Mga anim na buwan na ang nakalilipas, inihayag ng Microsoft ang hangarin nitong makuha ang LinkedIn, ang nangungunang propesyonal na platform ng social-networking sa buong mundo, sa halagang $ 26.2 bilyon.
Kahapon, sarado ang deal na yan , opisyal na nagiging pinakamalaking sa kasaysayan ng Microsoft.
Ang mga pagsasama-sama at mga acquisition ay sarado araw-araw, at 'dekada ng pagsasaliksik ng mga akademiko at kumpanya ng pagkonsulta ay ipinapakita na mula 60 hanggang 80 porsyento ng mga pagsasama-sama at mga acquisition ay nauwi sa pagkasira, sa halip na paglikha, halaga ng shareholder,' tulad ng iniulat ng Ang New York Times. Sa katunayan, ang isa sa pinakamalaking nakuha ng Microsoft hanggang ngayon, ang mobile unit ng Nokia, ay naging isang sakuna.
Ngunit naniniwala akong naiiba ang isang ito.
Sa loob ng ilang oras ngayon, kapwa ng mga kumpanyang ito ay binabago ang paraan ng aming pagtatrabaho.
Ang mga nagawa ng Microsoft ay napupunta sa karamihan nang hindi sinasabi. Masisikap ka upang makahanap ng isang pangunahing negosyo (o kahit maliit na negosyo, para sa bagay na iyon), na hindi gumagamit ng ilang pag-ulit ng software ng Microsoft.
At ang LinkedIn, isang mas bagong kumpanya, ay mabagal ngunit patuloy na gumawa ng isang malaking epekto sa isang bilang ng mga industriya. Ang mga tool sa pagrekrut ng LinkedIn ay lalong popular, tumutulong sa account na mas mababa sa $ 1.9 bilyon na kita ng Talento at Mga Solusyon ng kumpanya noong 2015. Ang kumpanya ay gumawa din ng mga hakbang bilang isang propesyonal na platform sa pag-blog, isang pag-aaral at pag-unlad center, at nag-tap sa ekonomiya ng gig sa pamamagitan ng pagpapakilala ng isang freelancer-for-hire na merkado.
Kung sinusundan mo ang ilang sandali, wala sa mga ito ang sorpresahin ka. Bumalik noong 2014, ang CEO ng LinkedIn na si Jeff Weiner ay nagsiwalat ng paningin ng kumpanya sa susunod na 10 taon, na kasama ang matayog na mga layunin tulad ng:
- lumilikha ng mga digital na profile para sa bawat kumpanya sa mundo at bawat miyembro ng pandaigdigang puwersa ng trabaho (tatlong bilyong katao)
- kumakatawan sa bawat kasanayan na kinakailangan upang makakuha ng bawat trabaho
- pagbibigay ng mga tool sa pag-unlad sa pag-aaral upang paganahin ang mga miyembro na mabuo ang mga kasanayang iyon
'Nais naming umatras at payagan ang kapital, lahat ng mga porma ng kapital, kapital sa intelektwal, kapital na pang-manggagawa, at kapital ng tao na dumaloy, kung saan ito pinakamahusay na mapagkukunan, at sa paggawa nito, makakatulong na maiangat at mabago ang pandaigdigang ekonomiya,' sinabi Weiner.
Sa dalawang magkakahiwalay na post sa blog na na-publish kahapon sa LinkedIn, Weiner at pinuno ng Microsoft Satya Nadella nagsiwalat kung paano nila pinaplanong isama ang mga produkto ng kani-kanilang kumpanya, pati na rin ang pakinabang sa sukat ng Microsoft.
Kasama sa mga planong ito ang:
- Ang pagkakakilanlan at network ng LinkedIn sa Microsoft Outlook at ang suite ng Office
- Mga abiso sa LinkedIn sa loob ng sentro ng pagkilos ng Windows
- Paganahin ang mga kasapi sa pagbalangkas ng mga résumé sa Word upang mai-update ang kanilang mga profile, at tuklasin at ilapat sa mga trabaho sa LinkedIn
- Pagpapalawak ng abot ng Na-sponsor na Nilalaman sa buong mga pag-aari ng Microsoft
- Ang Enterprise LinkedIn Lookup ay pinalakas ng Active Directory at Office 365
- Magagamit ang Pag-aaral ng LinkedIn sa kabuuan ng ekosistema ng Office 365 at Windows
- Pagbuo ng isang news desk ng negosyo sa kabuuan ng ecosystem ng nilalaman at MSN.com
- Ang muling kahulugan ng pagbebenta sa lipunan sa pamamagitan ng kumbinasyon ng Sales Navigator at Dynamics 365
Ang ilan sa mga ito ay mukhang mahusay na mga ideya; ang iba ay talagang karapat-dapat sa cringe - na naglalarawan sa likas na katangian ng isang acquisition tulad nito: Mahusay na potensyal, malaking plano.
At isang napakalaking opurtunidad upang mabigo.
Ngunit kung titingnan mo ang nakaraan at kasalukuyang daanan ng LinkedIn, pati na rin Ang matatag na pag-unawa ng Microsoft sa mga kumpanya at gumagamit sa buong mundo, maganda ang logro.
Tingnan natin kung maaari nila itong hilahin.
