Nang magpakasal kami ng asawa ko noong 2011 ay nagkasundo kaming maging kasosyo sa buhay - at sa gawain ng aming buhay.
Maraming mga mag-asawa ang nagsisimulang pakikipagsapalaran pagkatapos na sila ay magkasama nang ilang sandali, ngunit ang aking asawa, si Ian Simmons, at alam ko nang maaga nais naming pagsamahin ang aming mga buhay at pag-aari. Ang aming misyon? Gamit ang pinakamataas na pamantayan, ilalagay namin ang aming pera upang ma-maximize ang pagganap sa pananalapi pati na rin ang epekto sa panlipunan at pangkapaligiran. At sa gayon, ang Blue Haven Initiative, ang tanggapan ng aming pamilya na nakatuon sa pangmatagalang epekto sa pamumuhunan, ay isinilang.
Habang ang lahat ng mga kasosyo sa negosyo at mga katrabaho ay kailangang malaman upang mahati ang mga responsibilidad, mapaunlakan ang mga gawi sa trabaho ng bawat isa at pamahalaan ang mga salungatan, ang pagpapatakbo ng isang tanggapan ng pamilya ay maaaring maging isang mahirap. Ang mga personal at propesyonal na linya ay malabo. Ang lahat ay mas matalik na kaibigan sapagkat ito ang aming pagkahilig, aming mga halaga at aming mga assets na nasa linya.
Hindi palaging madali, ngunit sa tabi-tabi natutunan namin ang ilang mahahalagang aral:
1. Maunawaan ang istilo ng trabaho ng iyong kapareha.
Ito ay isang malaki. Gusto kong magkaroon ng mga kasamahan ng filter at paglilinis ng impormasyon, pagkatapos ay lakarin ako sa kanilang mga natuklasan. Kung ang isang tao ay naatasan upang suriin ang mga panukala ng vendor, halimbawa, nais kong malaman ang lahat ng nauugnay tungkol sa nangungunang pagpipilian at nasiyahan na ang kinakailangang nararapat na pagsusumikap ay inilapat sa pagdating sa pagpipilian na iyon.
May ibang proseso si Ian pagdating sa pagpapasya. Gusto niya upang mai-parse ang hilaw na impormasyon at mag-drill down sa bawat isa sa mga panukala ng vendor bago makarating sa isang desisyon.
Maaari mong sabihing labis akong nag-delegate, at micromanage siya. Upang matiyak, nahahanap namin ang diskarte ng iba sa paggawa ng desisyon nakakabigo sa okasyon, ngunit sa pagtatapos ng araw ay naniniwala ako na ang aming mga desisyon ay mas malakas dahil sa aming magkakaibang istilo. At nalalapat ito sa trabaho at sa bahay. Kung isinasaalang-alang namin ang mga bagong upuan sa silid-kainan, titingnan ko ang ilan at mabilis na malalaman kung alin ang gusto ko. Kapag ipinakita ko kay Ian ang pinakamataas kong pagpipilian, kahit na gusto niya ito kailangan niyang bumalik at makita ang lahat ng mga tumatakbo upang matiyak na ito, sa totoo lang, ang pinakamahusay sa pangkat. Sa wakas ay nagkakasundo kami. (Ngunit tumigil ako sa pagtatanong para sa kanyang input sa mga kulay ng pintura!)
2. Mag-iskedyul ng regular na mga pagpupulong sa negosyo.
Nagtipon-tipon kami ni Ian upang mai-synch ang aming mga kalendaryo at talakayin ang pang-araw-araw na negosyo, kadalasan sa tanghalian, tulad ng maaaring gawin ng dalawang katrabaho. Para sa higit pang mga istratehikong palitan, natuklasan namin na ang pagsasama namin sa kotse ay madalas na nagbubunga ng lubos na produktibong pag-uusap, kaya sinasamantala namin ang mga pag-commute at biyahe sa kotse. (Nais kong isipin na makakatulong na pareho kaming nakaharap sa parehong direksyon - tila hindi gaanong nakikipag-usap.) Sinusubukan naming gawing bahay na walang work-free zone pagdating sa mga pag-uusap. Harapin natin ito: ang mga mataas na antas ng talakayan ay hindi mangyayari kapag sinusubukan naming matulog ang mga bata.
3. Pagmasdan at protektahan ang oras ng mag-asawa.
Ang paggastos ng oras sa kalidad na magkasama sa labas ng opisina ay mahalaga sa pagpapanatili ng mga bagay sa pananaw at pagpapanatili ng ilang pakiramdam ng balanse sa trabaho-buhay. Plano namin ni Ian ang mga gabi ng petsa - nais naming magsimula sa pamamagitan ng paggawa ng isang bagay na pisikal tulad ng yoga o sama-sama na maglaro ng kalabasa. Nilinaw nito ang aming mga ulo sa natitirang gabi at pinapanatili ang aming trabaho sa araw na malayo sa aming petsa ng gabi. Sinusubukan din naming huwag hayaang lumusot ang trabaho sa oras ng bakasyon ng pamilya.
4. Panatilihin ang hidwaan sa labas ng opisina.
Kung ang mga mag-asawa ay hindi maingat, ang mga pag-aagawan sa pagitan ng mga tagapagtatag sa tanggapan - kung tunay o nahahalata - ay maaaring maghasik ng pagkabalisa sa mga empleyado. Totoo ito lalo na kapag ang mga co-founder ay mag-asawa. Kapag ang mga co-founder ay kasal, ang diborsyo ay naging isang panganib sa negosyo. Hindi maiiwasan ang mga hindi pagsang-ayon, ngunit kailangang hawakan ng mga mag-asawa sa paraang hindi matatakot sa mga tao ang kanilang mga trabaho.
5. Igalang at gamitin ang mga pansariling interes.
Ang lahat ng mga kasosyo sa negosyo ay hindi maiiwasang magkaroon ng magkakahiwalay na mga interes sa labas na, sa una, ay maaaring hindi akma para sa samahan o sa lugar ng trabaho. Ngunit isipin ang tungkol sa kanila. Mayroon bang paraan na ang mga interes ng panig ng mga nagtatag ay maaaring makatulong na ipaalam ang diskarte ng isang kumpanya sa madla nito? Marahil ang pag-ibig ng isang tao sa pagbibisikleta ay maaaring gawing excursion ng pagbuo ng pangkat? (Ginagawa namin minsan ang pangkat yoga sa aming tanggapan.) O marahil isang minamahal na dahilan ay maaaring magbigay ng inspirasyon sa pokus ng samahan para sa pagboboluntaryo. Natagpuan namin ang isang paraan upang magawa iyon sa pamamagitan ng pagsubaybay sa mga portfolio ng paggawa ng mga bigyan na nakatali sa aming mga personal na interes. Gusto ni Ian na makatulong na pondohan ang mga hakbangin sa pakikipag-ugnayan ng sibiko habang ako ay naaakit sa pagsuporta sa pag-unlad ng kapital ng tao sa sub-Saharan Africa. Kami ay tinali pareho sa aming misyon sa tanggapan ng pamilya.
Alam kong mayroon pa tayong higit na lumalaking, natututo at rebalancing nang maaga sa atin at hindi ito magiging mas madali habang lumalaki ang aming tanggapan ng pamilya at aming mga pamumuhunan. Pagkatapos ng lahat, ang mabubuting pag-aasawa at mabubuting propesyonal na ugnayan ay nagtatrabaho - kailangan mong maglagay ng maraming bagay sa paglikha ng anumang bagay na may halaga. Ngunit kasama namin ito sa mahabang paghakot. At batay sa aming karanasan sa ngayon, maganda ang hitsura ng mga prospect.
