Ang dahilan ikaw nagpunta sa mga serbisyo sa pagbebenta ng negosyo sa mga customer ay upang kumita. Kung ibinibigay mo ang iyong mga serbisyo nang mas mababa sa gastos, o pagsira lamang, nagpapatakbo ka ng isang pakikipagsapalaran na hindi kumikita - o isang negosyo na malamang na mabigo. Mayroong iba't ibang mga sangkap na nagpapahiwatig kung kumita ang isang negosyo o hindi, kabilang ang lokasyon, pamumuno, demand sa merkado, kumpetisyon, at iba pa. Ngunit ang isa sa pinakamahalagang desisyon na kailangan mong gawin upang matukoy kung gagawa ka ng kita o hindi ay kung paano mo mahalin ang iyong mga serbisyo.
Ang mga negosyo sa serbisyo ay maaaring saklaw mula sa isang nag-iisang pagkonsulta sa pagmamay-ari hanggang sa katamtamang laking mga negosyo na may ilang daang empleyado, na ang ilan ay lumalabas sa mga customer at nagsasagawa ng anupaman mula sa paglilinis ng mga tahanan hanggang sa pagbibigay ng kadalubhasaan sa teknolohiya ng impormasyon sa malalaking mga korporasyon. Maling mali ang iyong diskarte sa pagpepresyo para sa mga serbisyong ito at lilikha ka ng isang problema na maaaring hindi mo malampasan. Kumuha ito ng tama at madadagdagan mo ang posibilidad na lumikha ng isang negosyo na nagtitiyaga at nangangalaga sa iyo sa pananalapi.
'Maaari ka lang nitong sirain kung hindi mo ito gagawin nang tama,' sabi ni Charles Toftoy, isang associate professor sa George Washington University School of Business and Public Management. Tumulong si Toftoy sa payo sa 1,500 maliliit na negosyo kasama ang kanyang mga nagtapos na mag-aaral. 'Hindi mahalaga kung naglalabas ka ng isang nobela na naisulat mo o nagbibigay ng isang serbisyo sa pamamagitan ng isang kumpanya ng pagkontrol ng peste o ikaw ay isang manggagamot ng hayop. Sa kahulihan ay ang pagpepresyo ay labis na mahalaga. '
Ang mga sumusunod na pahina ay magbibigay ng isang gabay sa kung paano i-presyo ang iyong mga serbisyo, ang mga benepisyo at peligro ng ilang mga istraktura sa pagpepresyo, at kung paano subaybayan at baguhin ang pagpepresyo para sa iyong mga serbisyo nang hindi pinalayo ang mga customer.
Pagpepresyo ng Iyong Mga Serbisyo
Ang magandang balita ay mayroon kang isang mahusay na pakikitungo sa kakayahang umangkop sa kung paano mo itinakda ang iyong mga presyo. Ang masamang balita ay walang katiyakan, pamamaraang batay sa formula na maaari mong hilahin ang istante at mag-apply sa iyong negosyo. Ang mga serbisyo sa pagpepresyo ay mas mahirap kaysa sa mga produkto ng pagpepresyo dahil madalas mong matukoy ang gastos sa paggawa ng isang pisikal na produkto ngunit mas paksa na kalkulahin ang halaga ng iyong payo, kadalubhasaan ng iyong kawani, at ang halaga ng iyong oras. Maaari mo, gayunpaman, gumamit ng ilan sa parehong pinagbabatayan na mga alituntunin sa pagpepresyo upang malaman ang iyong mga gastos at gastos sa pagpapatakbo kasama ang iyong target na kita sa pagtatakda ng iyong presyo para sa mga serbisyo.
Mga salik na isasaalang-alang sa pagpepresyo
Kapag ang mga serbisyo sa pagpepresyo, mayroong medyo mas malaya kaysa sa mga produktong pagpepresyo. 'Ang presyo ng isang produkto ay mas layunin. Ang presyo ng isang serbisyo ay mas paksa upang mayroong isang kulay-abo na lugar, 'sabi ni Toftoy. 'Ang pagpepresyo ay pareho isang sining at isang agham.' Narito ang mga salik na sinabi ng mga eksperto na dapat mong isaalang-alang kapag sinusubukan upang matukoy kung anong presyo ang sisingilin para sa isang serbisyo:
- Pagpepresyo ng cost-plus. Ang pamantayang pamamaraan ng pagpepresyo sa negosyo ay naghahangad na matukoy muna ang gastos sa paggawa ng isang produkto o, sa kasong ito, magbigay ng isang serbisyo, at pagkatapos ay magdagdag ng isang karagdagang halaga upang kumatawan sa ninanais na kita. Upang matukoy ang gastos, kailangan mong malaman ang mga direktang gastos, hindi direktang gastos, at mga nakapirming gastos. 'Sa diskarte na may dagdag na gastos, ang bagay na dapat tandaan ay kung nagbabayad ka ng isang tao sa $ 11 sa isang oras, maaari mong isipin na dapat kang maningil ng $ 11 sa isang oras para sa serbisyong ibinibigay nila, ngunit kailangan mong salikin ang lahat ng iyong mga gastos,' sabi ni Jerome Osteryoung, isang propesor ng Pananalapi sa Florida State University at director ng outreach ng Jim Moran Institute para sa Global Entreprenurship. Kasama sa mga gastos ang isang bahagi ng iyong renta, mga kagamitan, gastos sa pangangasiwa, at iba pang mga pangkalahatang gastos sa overhead. 'Kapag gumawa ako ng isang kasunduan upang magbenta ng isang serbisyo,' sabi niya, 'kailangan kong tiyakin na makukuha ang lahat ng aking mga gastos.'
- Pagpepresyo ng mga kakumpitensya. Kailangan mong magkaroon ng kamalayan kung ano ang sinisingil ng mga kakumpitensya para sa mga katulad na serbisyo sa merkado, sabi ni Osteryoung. Ang impormasyong ito ay maaaring magmula sa mga website ng kakumpitensya, mga tawag sa telepono, pakikipag-usap sa mga kaibigan at kasama na gumamit ng mga serbisyo ng isang kakumpitensya, na-publish na data, atbp. 'Sa palagay ko hindi magandang ideya para sa sinumang negosyante na makipagkumpetensya sa presyo kung maiiwasan mo ito . Makipagkumpitensya sa serbisyo, ambiance, o iba pang mga kadahilanan na pinaghiwalay ka, 'sabi ni Osteryoung. Kung kailangan mong makipagkumpetensya sa presyo upang manalo ng isang customer, maaari mong tanungin ang iyong sarili kung ang customer na iyon ay magiging tapat sa iyo kung may makita silang isang nag-aalok ng isang serbisyo sa mas mababang presyo. Nais mong maitaguyod ang mga pangmatagalang relasyon sa merkado. 'Kailangan mong kumbinsihin ang customer na binibigyan mo sila ng napakalaking halaga sa mga tuntunin ng serbisyo at kalidad,' sabi ni Osteryoung. 'Kailangan mo lamang magkaroon ng kamalayan sa kung ano ang singilin ng kumpetisyon.'
- Naisip na halaga sa customer. Dito nagmumula ang maraming paksa sa pag-set ng isang presyo para sa isang serbisyo. Kapag mayroon kang isang produkto, maaari kang magpasya na gumamit ng pagpepresyo ng keystone, na karaniwang kumukuha ng pakyawan na gastos at doblehin ito upang makabuo ng isang presyo na sisingilin at account para sa iyong kita. Sa isang serbisyo, hindi mo maaaring gawin iyon. Sa iyong customer, ang mahalagang kadahilanan sa pagtukoy kung magkano ang nais nilang magbayad para sa isang serbisyo ay maaaring hindi kung gaano karaming oras ang gugugol mo sa pagbibigay ng serbisyo, ngunit sa huli kung ano ang napansin na halaga ng serbisyong iyon at ang iyong kadalubhasaan sa kanila, sabi ni Osteryoung. Iyon ay kung saan ang pagpepresyo ay nagiging higit sa isang art form.
Kinakalkula ang iyong mga gastos
Bago ka magtakda ng isang presyo para sa mga serbisyong ibibigay ng iyong kumpanya, kailangan mong maunawaan ang iyong mga gastos sa pagbibigay ng mga serbisyong ito sa mga customer. Pinayuhan ng U.S. Small Business Administration na ang gastos sa paggawa ng anumang serbisyo ay binubuo ng mga sumusunod na tatlong bahagi:
- Gastos sa mga materyales. Ito ang mga gastos sa mga kalakal na ginagamit mo sa pagbibigay ng serbisyo. Ang isang negosyong paglilinis ay kailangang magtalaga ng mga gastos sa mga tuwalya ng papel, mga solusyon sa paglilinis, guwantes na goma, atbp. Ang isang negosyo sa pag-aayos ng awto ay magtataas ng halaga ng mga supply, tulad ng mga pad ng preno o spark plug, na na-install ng mga taong serbisyo. Maaaring gusto mong isama ang listahan ng materyal sa iyong pagtantya sa pag-bid para sa isang trabaho.
- Gastos sa paggawa. Ito ang gastos ng direktang paggawa na iyong kinukuha upang magbigay ng isang serbisyo. Ito ang magiging oras-oras na sahod ng iyong crew sa paglilinis at / o isang bahagi ng suweldo at benepisyo ng iyong mekaniko habang nagbibigay sila ng serbisyo para sa iyong customer. Inirekomenda ng SBA ang paggamit ng isang time card at orasan upang mapanatili ang mga tab sa bilang ng mga oras ng paggawa na kasangkot sa pagbibigay ng bawat serbisyo para sa isang customer.
- Mga gastos sa overhead. Ito ang mga hindi direktang gastos sa iyong negosyo sa pagbibigay ng mga serbisyo sa mga customer. Kasama sa mga halimbawa ang paggawa para sa ibang mga tao na nagpapatakbo ng firm, maging mga assistant ng administratibo o tauhan ng human resource. Ang iba pang mga gastos sa overhead ay kinabibilangan ng iyong buwanang upa, buwis, seguro, pamumura, advertising, mga kagamitan sa opisina, kagamitan, agwat ng mga milyahe, atbp. Iminumungkahi ng SBA na ang isang makatwirang halaga ng mga gastos sa overhead na ito ay dapat sisingilin sa bawat serbisyo na naisagawa, maging sa isang oras-oras na rate o isang porsyento Isang mahalagang bagay na dapat tandaan: huwag lamang nakasalalay sa mga numero mula noong nakaraang taon upang matukoy ang iyong mga gastos sa overhead. Kailangan mong singilin ang mga rate ng customer na sumasaklaw sa iyong kasalukuyang mga gastos, kasama ang mas mataas na suweldo sa mga empleyado, implasyon, atbp.
Pagtukoy ng isang patas na margin ng kita
Kapag natukoy mo ang iyong mga gastos, kailangan mong markahan ang iyong mga serbisyo upang matiyak na nakakamit mo ang isang kita para sa iyong negosyo. Ito ay isang maselan na balanse. Nais mong matiyak na nakakamit mo ang isang kanais-nais na margin ng kita, ngunit sa parehong oras, partikular sa isang down na ekonomiya, nais mong tiyakin na ang iyong negosyo ay hindi makakuha ng isang reputasyon para sa labis na pagsingil para sa mga serbisyo. Iminungkahi ng Osteryoung na maghanap ka ng mga mapagkukunan sa iyong industriya, tulad ng taunang pahayag ng mga pag-aaral sa maliit at katamtamang sukat ng mga pinansyal sa negosyo mula sa Risk Associates, upang matulungan kang matukoy kung ang iyong margin ng kita ay nasa target. 'Ang net profit margin para sa isang tukoy na industriya ay maaaring 5 porsyento, kaya kung nakaupo ako sa 2 porsyento kailangan kong makabuo ng kaunti,' sabi ni Osteryoung. 'Kailangan kong magbenta ng mga serbisyo, magbigay ng halaga, at tiyakin na ang kumpanya ay nagpapatakbo ng isang patas na rate ng pagbabalik.'
Iba't ibang Mga Modelong Pagpepresyo
Ngayon na naiintindihan mo kung ano ang gastos sa iyo upang magbigay ng isang serbisyo, kung ano ang singil ng iyong mga kakumpitensya, at kung paano namamalayan ng mga customer ang halaga ng iyong mga serbisyo, oras na upang malaman kung sisingilin ang isang oras-oras na rate, isang rate ng bawat proyekto, o subukang makipag-ayos sa isang retainer para sa iyong mga serbisyo. Maaari itong paunang matukoy ng iyong industriya at ang uri ng pagpepresyo ng serbisyo na nangingibabaw sa iyong sektor. Halimbawa, ang mga abugado ay may posibilidad na singilin ang mga oras-oras na rate para sa kanilang mga serbisyo, kahit na ang mga rate na iyon ay maaaring magkakaiba. Maraming mga firm ng konstruksyon ang naniningil ng isang bayarin sa proyekto at hinihiling na ang isang third ay bayaran sa harap, ang isa pang ikatlong babayaran sa kalahating paraan, at ang natitirang pangatlo ay babayaran sa pagkumpleto.
Narito ang ilang mga benepisyo at panganib na nauugnay sa mga sumusunod na modelo ng pagpepresyo:
- Nagcha-charge ng isang oras-oras na rate. Para sa maraming mga negosyo, ginustong mga serbisyo sa pagpepresyo sa bawat oras na rate. Tinitiyak nito na nakakamit mo ang isang rate ng pagbabalik sa aktwal na oras at paggawa na namuhunan ka sa paglilingkod sa bawat customer. Ang mga rate ng oras na oras ay madalas na ginagamit kapag nagpapepresyo ka ng iyong sariling mga serbisyo sa pagkonsulta, sa halip na ang pagpepresyo ng isang serbisyo na gumagamit ng paggawa at mga materyales mula sa iba. Ang iyong rate ay dapat na natutukoy ng iyong halaga ng kadalubhasaan at nakatatanda; ang isang mas nakatatandang consultant sa pangkalahatan ay babayaran ng isang mas mataas na oras-oras na rate kaysa sa isang hindi gaanong karanasan o junior consultant. Inirekomenda ng SBA na ang isang oras ng paglalakbay ay isama bilang isang labis na singil. Minsan kahit na ang mga consultant ay hinihiling na presyo ang isang serbisyo sa isang proyekto o batayan sa kontrata. Ang kontratang iyon ay kailangang salik sa suporta ng clerical, computer o iba pang mga serbisyo, at overhead na gastos, mga payo ng SBA.
- Nagcha-charge ng flat fee. Sa mahihirap na panahong pang-ekonomiya, maraming mga negosyo ang nag-aalala tungkol sa pagpapanatili ng mga gastos at maaaring sumang-ayon na kunin ang iyong negosyo para sa mga serbisyo lamang sa isang nakapirming rate o flat-fee na batayan. 'Gusto ng mga customer ang isang nakapirming rate,' sabi ni Osteryoung. 'Ang mga negosyante ay nais ng isang oras-oras na rate. Ito ay isang katanungan kung sino ang magtatagal ng panganib. Kung sisingilin ako ng isang flat rate, nagdadala ako ng peligro. ' Kung ang isang proyekto ay tumatagal ng mas matagal kaysa sa inaasahan na makukumpleto, maaari mong ipagsapalaran na mawalan ng pera sa kliyente. Kung mayroon kang isang customer na nagpipilit sa isang flat fee, baka gusto mong makita kung malugod ang mga ito sa paglalagay ng takip sa bilang ng mga oras na kasangkot sa proyekto o sumasang-ayon na magbayad ng karagdagang mga bayarin kung tatakbo ang proyekto sa oras na iyon.
- Variable na pagpepresyo. Bilang karagdagan sa pagtukoy ng isang patas na presyo para sa iyong mga serbisyo, kailangan mong matukoy kung magsasagawa ka ng isang patakaran na naayos ang presyo at sisingilin ang lahat ng iyong mga customer ng parehong halaga o kung nais mong magtatag ng variable na pagpepresyo, kung saan makakatulong ang pakikipagtawaran at negosasyon upang maitakda ang presyo para sa bawat customer. 'Dapat mo bang singilin ang iba't ibang mga customer ng iba't ibang mga rate? Nahihirapan ako doon, 'sabi ni Osteryoung. 'Ang pagbubukod ay kung ang isang tao ay dumating at sabihin na mag-book sila ng 1,000 na oras ng oras, baka gusto mong bigyan sila ng pahinga sa presyo para sa dami. Ngunit sa pangkalahatan, ang pagsingil ng iba't ibang mga presyo sa iba't ibang mga customer ay lilikha ng masamang kalooban. Pag-uusapan ito ng mga tao at malalaman nila. ' Ang isang bagay na hindi kayang mawala ng isang negosyo ay ang integridad at respeto nito sa mga customer.
Pagsubaybay at Pagbabago ng Iyong Presyo
Sa isang negosyo sa serbisyo, ang iyong pinakamalaking gastos ay karaniwang gastos ng iyong mga tao - suweldo, benepisyo, atbp. Kung nahihirapan kang magbenta ng mga serbisyo sa isang katanggap-tanggap na tubo, ang problema ay maaaring ang mga gastos ng iyong empleyado ay masyadong mataas kaysa sa presyo masyadong mababa. Maaaring gusto mong suriin din ang iyong mga gastos sa overhead upang matukoy kung may iba pang mga pagbawas na maaari mong gawin upang maibaba ang iyong presyo at lumaki ang iyong kita. 'Tingnan ang iyong mga gastos at tingnan kung saan ka makakabawas,' payo ni Toftoy.
Subaybayan ang kakayahang kumita buwan buwan
Kailangan mong maunawaan ang kakayahang kumita ng iyong kumpanya buwan buwan. Sa ika-15 ng bawat buwan, nararapat na magkaroon ka ng iyong mga pahayag sa pananalapi mula sa nakaraang buwan. 'Kung mayroong anumang pagkakamali na nakikita kong nagagawa ng mga negosyante, ito ay hindi sila gumugol ng sapat na oras sa paglipas ng kanilang mga pahayag sa pananalapi,' sabi ni Osteryoung. 'Sa ilang mga kaso, walang nagpakita sa kanila kung paano ito gawin. Kita ko ang kanilang mga mata na masilaw. ' Bilang karagdagan sa pag-unawa sa iyong buwanang kakayahang kumita, kailangan mong maunawaan ang kakayahang kumita (o kawalan ng kakayahang kumita) ng bawat serbisyo na ibinebenta mo. Siguraduhing alam na alam mo ang antas kung saan ang bawat tao o proyekto na ibinebenta mo ay nag-aambag sa iyong layunin na kumita ng pera sa bawat buwan.
Subukan ang merkado para sa mga bagong serbisyo at presyo
Dapat mong laging pagsubok ang mga bagong presyo, bagong alok, at bagong kumbinasyon ng mga benepisyo at premium upang matulungan kang makapagbenta ng higit pa sa iyong mga serbisyo sa mas mahusay at mas mabuting presyo. Kadalasan ang perpektong oras upang gawin ito ay kapag sumipi ng isang presyo sa isang bagong customer. Taasan ang presyo at mag-alok ng bago at natatanging bonus o espesyal na serbisyo para sa customer. Sukatin ang pagtaas o pagbaba sa dami ng mga serbisyong ibinebenta mo at ang kabuuang dolyar na kabuuang kita na nabubuo.
Maging matalino tungkol sa pagtaas ng iyong mga presyo
Ito ay isang katotohanan ng buhay na kakailanganin mong itaas ang mga presyo paminsan-minsan bilang bahagi ng pamamahala nang maingat sa iyong negosyo. Kung hindi mo kailanman taasan ang iyong mga presyo, hindi ka magtatagal sa negosyo. Kailangan mong patuloy na subaybayan ang iyong presyo at iyong mga gastos upang pareho kang mapagkumpitensya sa merkado at gumawa ka ng uri ng perang karapat-dapat mong makuha sa iyong negosyo. Ngunit may mga peligro sa pagtaas ng mga presyo, partikular na kung ang iyong mga customer ay dumadaan sa mahihirap na oras sa pananalapi.
'Maaari kang mag-presyo ng masyadong mataas at ibenta ang iyong sarili,' sabi ni Toftoy. 'Huwag kalimutan ng mga tao na naramdaman nila na gouged mo sila para sa kalidad ng serbisyong ibinebenta mo.'
Narito ang ilang mga alituntunin para sa kailan at kung paano taasan ang mga presyo:
- Taasan ang mga presyo kapag ang iyong mga kakumpitensya ay nagtataas ng mga presyo. Kung ang kompetisyon ay umangat sa ante, iyon ay isang magandang senyas na maaari at susuportahan ng merkado ang pagtaas ng presyo para sa iyong mga serbisyo.
- Taasan ang mga presyo kung sabihin ng iyong mga customer na ikaw ay isang bargain. Kung ang iyong mga customer ay nagsimulang magkomento tungkol sa kung ano ang isang mahusay na halaga ng iyong mga serbisyo, iyon 'ay maaaring isang pahiwatig na ikaw ay naniningil ng napakababang presyo,' sabi ni Osteryoung.
- Huwag masyadong itaas ang mga presyo nang sabay-sabay. Sa isang matigas na ekonomiya, isang malaking pagtalon sa mga presyo ay maaaring maging isang labis na pagbulok para sa iyong mga customer. Sa halip, taasan ang mga presyo sa maliliit na palugit na dalawa o tatlong pagtaas ng presyo sa loob ng isang taon, iminungkahi ni Osteryoung.
- Huwag itaas ang mga presyo sa buong board. Maging mahinahon. Maaaring hindi mapansin ng mga customer ang pagtaas ng presyo kung para lamang ito sa ilang mga serbisyo at hindi para sa iba. Naaalala ni Osteryoung ang pakikipag-usap sa isang dentista na kamakailan ay nagtataas ng mga presyo sa pagpuno ngunit hindi paglilinis - isang diskarte na hindi nagdala ng mga reklamo sa customer. 'Kailangan mong itaas ang mga presyo sa ekonomiya ngayon kung saan sa palagay mo hindi nakikita ng iyong customer na may pagtaas,' sabi niya.
Sa kahulihan ay: Utang mo sa iyong sarili at sa iyong negosyo na maging walang tigil sa pamamahala ng iyong diskarte sa pagpepresyo. Tandaan, kung paano mo itinakda ang presyo ng mga serbisyong ibinebenta mo ay maaaring maging pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay - o pagkabigo - ng iyong negosyo.
Mga Kaugnay na Link
Ang Presyo Ay Tamang Ang pagtatakda ng mga presyo ay palaging mas sining kaysa sa agham. Nilalayon ng bagong software na baguhin iyon.
Ang Tamang Presyo
Napakaraming mga bagong negosyante ang nakakasama sa kanilang sariling mga prospect sa pamamagitan ng underpricing ng kanilang mga kalakal at serbisyo. Ngunit kung ang mga may-ari ng kumpanya ay maglaan lamang ng oras upang mag-isip, maitatakda nila ang kanilang mga presyo na malapit sa patas na halaga ng merkado.
Panahon na ba upang Taasan ang Mga Presyo?
Palakasin ang iyong ilalim na linya sa pamamagitan ng pagkuha ng hula sa labas ng pagpepresyo.
Flexing Ang Iyong Mga kalamnan sa Pagpepresyo
Sa kabila ng mga taon ng halos walang implasyon, maaari kang magkaroon ng higit na lakas sa pagpepresyo kaysa sa iniisip mo. Narito kung paano ito mag-ehersisyo nang hindi binubugbog ang iyong sarili sa proseso.
Inirekumendang Mga Mapagkukunan
Neverrunoutofcash.com
Ang pahinang ito ay may ilan sa mga pinakamahusay na libro sa negosyo at mga audio program na mababasa mo. Karamihan ay nakatuon sa pagpapabuti ng kakayahang kumita at daloy ng salapi.
Paano Magbenta sa Margin Mas Mataas kaysa sa Iyong Mga Kakumpitensya: Nanalong Bawat Pagbebenta sa Buong Presyo
ni Lawrence L. Steinmetz, at William T. Brooks
Tinatalakay ng aklat na ito ang kahalagahan ng mga margin sa pagtatakda ng mga presyo. Magagamit ito sa anumang online o tradisyunal na bookstore. Ang mga may-akda ay nagsasagawa rin ng mga seminar at may mga audio program sa paksa ng pagbebenta sa mas mataas na mga margin.
Ang Sining ng Pagpepresyo: Paano Makahanap ng Mga Nakatagong Kita upang Paunlarin ang Iyong Negosyo
Ni Rafi Mohammed
Ang may-akda ay may isang napaka-kagiliw-giliw na punto tungkol sa kung paano makawala sa pagpepresyo na 'Makibalita 22' sa pamamagitan ng pag-aampon ng isang multi-presyo na mindset.
SurvivalWare
Ang SurvivalWare ay isang tool ng software na nagniningning ang ilaw sa iyong cash flow at kakayahang kumita. Ang lahat ng iyong ginagawa sa pagtatakda ng mga presyo ay dapat na masukat sa antas kung saan makakatulong ito sa iyong kumita ng pera at lumikha ng cash flow. Ito ay makapangyarihan, ngunit madaling gamitin.
Ang Pagpepresyo ng Estados Unidos ng Maliit na Negosyo ng U.S.
Tinalakay ng patnubay na ito kung paano mapepresyohan ang iyong mga produkto nang may kita, kasama ang iba't ibang mga diskarte sa pagpepresyo at kailan ito gagamitin.
Taunang Pag-aaral ng Pahayag ng Pananalapi ng Panganib
Isa sa ilang mga mapagkukunan ng data ng benchmarking mula sa mga pahayag sa pananalapi ng maliit at katamtamang laki na mga negosyo na mga customer ng RMA. Nawasak ng industriya, ang data na ito ay maaaring magamit upang matulungan kang magtakda ng mga presyo para sa iyong mga serbisyo.
