Ang mga tao ay likas na nakakarelasyon. Ito ay kung paano tayo natututo, lumalaki, at makakaligtas bilang isang species. Nasa lugar ng trabaho , hindi ito naiiba. Inaasahan namin ang magkakaparehong malapit na ugnayan at koneksyon sa mga kasamahan, tagapamahala, at customer, sa pagtugis ng may layunin na trabaho at malakas na pakikipagtulungan na gumagawa ng mga makabuluhang resulta.
Hindi maisip sa akin kung paano, hanggang ngayon, libu-libong mga kumpanya ang nagpapatakbo pa rin sa mga nakakalason na kultura ng trabaho na malubhang nakakaapekto sa kagalingan ng empleyado, pagtutulungan, pagiging produktibo, at kanilang kahihinatnan.
Ang pagkatalo sa problema ng mga nakakalason na kultura ng trabaho ay nagsisimula sa isang pangunahing saligan: pagbuo ng mga pinuno ng tagapaglingkod na nagtakda ng tono para sa paglikha ng isang positibong kapaligiran para sa inspirasyon sa pagganap ng tao.
Sinabi ni Dr. Jim Foliage , isang iskolar ng pamumuno at isa sa mga tagasimula sa larangan ng pamumuno ng tagapaglingkod, ay gumawa ng malawak na pagsasaliksik upang matuklasan ang mga katangian ng mga may mahusay na gumaganap na mga samahan. Ang kanyang pag-aaral ay nagresulta sa pagbuo ng isang malawakang ginamit na tool sa pagtatasa - ang Organisational Leadership Assessment (OLA) - na itinatampok ko bilang panimulang punto sa aking kurso sa pagbuo ng virtual leadership .
Subukan ang iyong kakayahan sa pamumuno
Ang gawain ni Laub ay patuloy na nangunguna sa pagsasaliksik upang sagutin ang tanong na, 'Bakit ang mga istruktura ng pamumuno at kultura ng kumpanya ay nabigo nang madalas?' Kung ang iyong kumpanya ay isang pagsisimula o isang matatag na kumpanya, may mga katanungan na dapat tanungin upang malaman kung mayroon kang kung ano ang kinakailangan upang makuha ang pinakamahusay sa mga empleyado.
Ang lista na ito ay isang maikling sample lamang mula sa Laub's Pagtatasa sa Sarili ng SLP , na, muli, ay itinatag sa kanyang seminal na pananaliksik sa kalusugan ng organisasyon.
Ang pagsagot sa 10 katanungang ito (matapat) ng 'madalas' o 'halos palaging' ay tiyak na ipahiwatig na maaari kang maging fit upang mamuno sa isang mataas na antas:
1. Nagtitiwala ako sa aking mga manggagawa.
2. Lumilikha ako ng isang kapaligiran na naghihikayat sa pag-aaral at paglago.
3. Pinapayagan ko ang aking mga manggagawa na makatulong na matukoy kung saan patungo ang aming koponan.
4. Mapagkakatiwalaan ako.
5. Nagtatrabaho ako upang mapanatili ang positibong pakikipag-ugnayan sa pagtatrabaho.
6. Hindi ako nag-aalangan na ibigay ang pamumuno na kinakailangan.
7. Binibigyan ko ang aking mga manggagawa ng kapangyarihang gumawa ng mahahalagang pagpapasya.
8. Nagbibigay ako ng suporta at mga mapagkukunang kinakailangan upang matulungan ang aking mga manggagawa na maabot ang kanilang mga layunin.
9. Bukas ako sa pagtanggap ng pagpuna at hamon mula sa iba.
10. Ginagamit ko ang aking kapangyarihan at awtoridad upang makinabang ang aking mga manggagawa.
