Woah Ito ang vision statement ng NASA's Armstrong Flight Research Center at ito ay napakahusay. Ito ay nagpapaalam at nagbibigay inspirasyon sa parehong oras at sa palagay ko ito ay nagsisilbing isang mahusay na halimbawa ng kung ano ang maaaring maging isang mabisang paningin. Pinukpok ng NASA ang kuko sa ulo, ngunit hindi ganoon kadali para sa lahat, lalo na kung hindi lahat sa atin ay makakagawa ng mga rocket para mabuhay.
Taun-taon ang aming pinakamalaking namumuhunan, Union Square Ventures , may hawak na isang hindi pagkakasundo - isang impormal na pagtitipon ng 60 tagapagtatag sa kanilang portfolio. Noong nakaraang taon, ang isang session na dinaluhan ko ay mas masikip kaysa sa anumang session na napuntahan ko. Ang paksa ay 'Paano ko pag-uusapan ang paningin sa aking koponan?' Ito ay isang katanungan na naisip ko ng marami dito sa CircleUp at medyo nakaginhawa upang matuklasan na hindi lamang ako ang nakikipagtalo dito.
Maaaring maging mahirap pag-usapan ang paningin, ngunit mahalagang maunawaan. Kapag naniniwala ang mga miyembro ng koponan sa pangitain ng isang kumpanya, mas malamang na itali nila ang kanilang mga indibidwal na halaga sa ibinahaging paningin. Pinapayagan silang magkaroon ng isang higit na pakiramdam ng pagmamay-ari at kontribusyon at uudyok sa kanila na mag-alok ng mga bagong ideya at mga bagong paraan upang makatulong. Nalaman ko na kapag nagtanong ang mga empleyado tungkol sa paningin karaniwang ito ay nahuhulog sa isa sa tatlong mga timba: (1) Functional: nais lang nilang malaman kung gaano kahalaga ang kanilang papel. (2) Panlipunan: kailangan nila ng mas mahusay na paraan upang pag-usapan ang hinaharap ng kumpanya sa labas. (3) Emosyonal: nais nilang madama ang bahagi ng isang bagay na mas malaki at magkaroon ng ginhawa na ang kanilang gawain ay nag-aambag sa isang pagsisikap na magtatagumpay. Hindi alintana kung ano ang dahilan, tungkulin ng CEO na maghatid at mag-anyaya ng mga tao na tumulong na isulat ang roadmap. Nais kong ibahagi nang kaunti tungkol sa kung paano ko iniisip ang tungkol sa paningin at kung paano ito pinakamahusay na maikakaila.
Ang paningin ay naiiba kaysa sa misyon
Ang pag-alam sa pagkakaiba sa pagitan ng paningin at misyon ay maaaring maging nakakalito para sa maraming mga tagapagtatag- Alam kong para sa akin ito. Natagpuan ko ito Maikling Paglalarawan upang maging isang magandang lugar upang magsimula. Sa palagay ko ang pinakamahusay na paraan ng pagguhit ng pagkakaiba ay ang isang misyon ay naglalarawan kung ano ang ginagawa ng iyong negosyo ngayon, habang ang isang paningin ay naglalarawan kung ano ang inaasahan mong magawa sa pamamagitan ng pagpapatupad sa misyon na iyon. Upang bumalik sa halimbawa ng NASA para sa isang segundo, ang misyon ng Armstrong Center ay 'Pagsulong ng teknolohiya at agham sa pamamagitan ng paglipad.' Ngayon, na maaaring hindi gaanong kahanga-hanga tulad ng isang pangungusap tungkol sa paglipad kung saan maaari lamang managinip ang iba, ngunit binibigyan ka nito ng isang mabuting kahulugan ng kung ano ang ginagawa ng NASA sa araw-araw na pagbuo patungo sa kanilang paningin. Ang pangitain ay nagbibigay inspirasyon.
Sa CircleUp, ang aming misyon ay mayroon at palaging magiging pareho: upang matulungan ang mga negosyante na umunlad sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng kapital at mga mapagkukunang kailangan nila. Iyon ang ginagawa natin ngayon at gagawin araw-araw. Ang aming paningin ay upang lumikha ng isang transparent at mahusay na merkado na hinihimok ang pagbabago ng pasulong para sa lahat. Iyon ay, sa pamamagitan ng pagpapatupad sa aming misyon na makakuha ng mahusay na kapital at mapagkukunan ng mga consumer consumer, inaasahan naming buksan ang mga pintuan sa pagbabago. Maaari kang magbasa nang higit pa tungkol sa mga detalye ng aming paningin dito .
Ang ilang mga tao ay nagtanong sa akin kung bakit kailangan namin ang parehong paningin at isang misyon, at sa palagay ko ito ay isang patas na katanungan. Gumawa ng isang mabilis na paghahanap sa Google ng iyong mga paboritong kumpanya at mahahanap mo na ang karamihan ay may alinman sa isang pangitain o pahayag ng misyon ngunit hindi pareho. Mayroong isang pagtatalo na ang pagkakaroon ng pareho ay maaaring gawing komplikado ang iyong panlabas na pagmemensahe, ngunit sa palagay ko ang mas malaking peligro ay ang pagkakaroon ng mga empleyado na walang karaniwang kahulugan sa kung ano ang kanilang ginagawa at kung ano ang kanilang pinagtatrabahuhan, at isang publiko na nakikita mo lang ang ginagawa mo ngunit hindi kung bakit mo ito ginagawa. Upang makuha ang pareho sa isang solong pahayag ay karaniwang nangangailangan ng haba, at kung mahaba ito, marahil ay hindi ito maaalala. Upang maging tapat, para sa CircleUp sa palagay ko pareho ang kailangan dahil ang ginagawa namin ay medyo kumplikado din. Madalas kong hiniling na hindi iyon ang kaso, ngunit totoo. Ang misyon ay nakaganyak sa mga tao. Pinapantay ng paningin ang bawat isa sa parehong direksyon.
Maaaring iparating ang paningin sa iba't ibang paraan
Bahagi ng post na ito ay upang makilala na ang aming kumpanya ay maaaring gumawa ng higit pa upang makipag-usap sa paningin. Gusto ko pusta sa iyo na alam ng lahat sa CircleUp ang misyon ng aming kumpanya. Sa katunayan, kilala ako sa pagsusulit ng mga bagong hires sa misyon - maging sa isang offsite ng kumpanya o sa panahon ng isang pagtatanghal sa buong kumpanya. Ang paningin, sa palagay ko, ay binibigyang diin nang kaunti. Bagaman lahat sa atin ay may pakiramdam kung bakit araw-araw tayo nagtatrabaho, sa palagay ko maaari nating gawin ang isang mas mahusay na trabaho ng rally sa paligid ng kadahilanang iyon. Mayroong ilang mga lugar kung saan maaari nating mangyari ito.
1. Mga Panayam . Bago pa man sumali ang isang tao sa CircleUp, nais kong maunawaan nilang mabuti ang parehong misyon at paningin, at sa palagay ko ang mga panayam ay maaaring maging isang magandang lugar upang maganap ito. Ipinadala namin ang pangitain na blog na naka-link sa itaas sa mga kandidato bago sila makapanayam, at madalas sa panahon ng mga panayam ay kukuha ako ng isang bersyon ng diagram sa ibaba sa whiteboard at bigyan ng pagkakataon ang mga kandidato na digest ito at magtanong nang real time.
dalawa. Bagong pagsasanay sa pag-upa . Sa sandaling sumali sila sa kumpanya, maaaring may alam na ang mga bagong empleyado tungkol sa aming paningin, ngunit nais kong maunawaan nila kung bakit sa likod nito. Hindi lahat ng CircleUp ay dapat na maging masidhi tungkol sa mga kumpanya ng consumer at tingi (kahit na palaging maganda ito kapag sila ay), ngunit dapat silang maging masidhi tungkol sa pagbubukas ng mga pintuan sa pagbabago ng mga mahusay na kumpanya. Sa CircleUp ginagawa namin ito sa pamamagitan ng isang paulit-ulit na sesyon na tinatawag na 'kwento ng tagapagtatag' na dumadalo ang bawat bagong empleyado. Alinman ako o ang aking cofounder Rory ay namumuno sa sesyon sa bawat oras.
3. Mga pagpupulong ng kumpanya . Kung hindi namin patuloy na tinali ang mga bagay pabalik sa aming paningin, mawawalan ito ng pakiramdam at parang walang laman na teksto. Mahalagang maiugnay ang mga bagong proyekto ng pangkat o pagkukusa pabalik sa mas malawak na paningin at gawin ito ng marami. Tuwing dalawang buwan mayroon kaming isang pagpupulong sa buong kumpanya na nauugnay sa paningin. Ito ay isang bagong tradisyon (hal. 6 na buwan ang edad). Bago itinatag ang dalawang buwan na cadence nalaman ko na ang mga reklamo tungkol sa aming 'kawalan ng paningin' ay tataas nang makahulugan kung masyadong maraming oras ang lumipas mula noong huli nating pag-uusap sa paningin. Nakakatulong ang pag-uulit .
Habang sa palagay ko ang pangitain ng isang kumpanya ay dapat na patuloy na maipaabot ng CEO, hindi lamang siya dapat ang nag-uugnay sa pangitaing iyon. Kapag ang ibang mga kasapi ng koponan ay magagawang magsalita ng epektibo tungkol sa pangitain ng isang kumpanya, maaabot nila ang mga madla na maaaring hindi magawa ng CEO sa mga paraang hindi magagawa ng CEO. Ipagawa sa isang pinuno ng usapan ang tungkol sa kung paano kumakain ang gawain ng kanyang koponan sa pangkalahatang pangitain. Kung ang isang tao ay nagtatanghal ng isang proyekto ipaalam sa kanya na makipag-usap tungkol sa kung ano ang ginagawa ng proyektong iyon upang mapalago ang paningin. Kapag ang isang miyembro ng lupon ay dumating at makipag-usap sa kumpanya, ihanda sila nang maaga upang mag-focus sa paningin. Maaari itong magkaroon ng napakalakas at positibong epekto sa kultura ng kumpanya.
Pangwakas na saloobin
Ang mga kumpanya ngayon ay nasa isang pare-parehong estado ng pagkilos ng bagay habang tumutugon sila sa mga pagbabago sa mundo sa kanilang paligid, nagbago, at lumalaki. Ang pagbabago ay maaaring maging isang napakalakas at positibong bagay, ngunit kailangang tiyakin ng mga pinuno na kahit sa gitna ng isang dagat ng pagbabago, nararamdaman ng mga empleyado na nagmamaneho sa parehong direksyon patungo sa parehong paningin. Ang maalamat na manlalaro ng baseball ng New York Yankees na si Yogi Berra ay pinakamahusay na summed ng ideyang ito nang sinabi niya, 'Kung hindi mo alam kung saan ka pupunta, mapunta ka sa ibang lugar.' Alamin kung saan ka pupunta.
