Sa gitnang kanlurang dulo ng kapitbahayan ng St. Louis, ang isang IKEA ay nakasalalay sa mga anino ng napakalaking mga tore ng butil. Ang napakalaking asul-at-dilaw na malaking tindahan ng kahon ay nagmamarka sa silangang gilid ng distrito ng Cortex at nagbibigay ng isang matalim na visual na paalala ng pang-negosyong muling pagbabalik na nangyayari sa isang lungsod na minsang nabawasan ng pagtaas ng suburbia at pagbagsak ng pagmamanupaktura. Walang lungsod na hindi baybay-dagat na mayroong isang makabagong ideya at pamayanan ng entrepreneurship ng ganitong sukat, sabi ni Henry (Hank) Webber habang naglalakad siya sa distrito ng 203-acre.
Si Webber ay ang executive vice chancellor at punong opisyal ng administratibong Washington University sa St. Dinala siya rito noong 2008 mula sa University of Chicago ng dating chancellor ng Washington University, na si Mark Wrighton, upang maitayo ang Cortex at, mahalagang, binuhay muli ang isang dating napakalaking lungsod.
Sa ngayon, tapos na niya iyon. Mula noong 2002, ang Cortex ay lumago upang isama ang daan-daang libong mga square square ng coworking space at mga tanggapan. Ito ay tahanan ng higit sa 350 malalaki at maliliit na negosyo, halos kalahating dosenang mga accelerator, ilang 4,500 na trabaho, mga nagwaging award na restawran, at, sa madaling panahon, isang puwang ng hotel at kumplikadong apartment.
Pagdating sa startup ecosystem sa U.S., nakuha ng mga negosyanteng hub sa baybayin ang halos pansin. Ngunit ang mga outpost na nasa gitna ng bansa ang umusbong. Ang mga paaralan tulad ng Washington University at mga lungsod tulad ng St. Louis ay ginagawa ang kanilang Midwest na bagay at tahimik na nakikisabay sa pack ng negosyante sa baybayin. Sa ilang mga kaso, pinatutunayan ng mga komunidad na mayaman sa startup na ito na ang lokasyon ay pangalawa sa mga mapagkukunan, koneksyon, at pangako.
Nangungunang 5 mga paaralan ang sumusunod at ang buong pagraranggo ay nakalista sa ibaba.
- Washington University sa St. Louis (Olin)
- Stanford Graduate School of Business
- Babson College
- University of Michigan (Ross)
- ESADE
27 Mga Paaralang Gumawa ng Pambansang Pagraranggo ng Pananaw
Ang paghahanap sa kanila ay eksakto kung ano ang itinakda naming gawin kapag inilunsad namin ang aming inaugural na ranggo ng mga paaralan sa negosyo na may pinakamahusay na mga programa sa entrepreneurship para sa mga full-time MBA. Kaya't maaaring sorpresahin na nasa itaas ng listahan ang Olin Business School sa Washington University sa St. Mula 2016 hanggang 2018, ilang 20.7% ng mga Olin MBA ang naglunsad ng mga kumpanya sa loob ng tatlong buwan ng pagtatapos - higit pa sa anumang iba pang ranggo na paaralan. Si Olin ay mayroon ding halos $ 1 milyon sa taunang pagpopondo para sa mga negosyanteng mag-aaral, at halos tatlo sa bawat apat na mag-aaral ng MBA ay kasangkot sa entrepreneurship club sa paaralan.
Sa kabuuan, 27 na paaralan ang gumawa ng inaugural na ranggo. Lahat maliban sa tatlo ay nakabase sa Estados Unidos. Ang isang pamilyar na paaralan sa gitna ng Silicon Valley ay sumunod sa WashU habang ang Gradwado ng Negosyo ng Negosyo ng Stanford University sa Palo Alto ay pumangalawa. Ang mga MBA sa Stanford ay may malapit na pag-access sa Sand Hill Road at lahat ng pera ng kapital na pakikipagsapalaran na kasama nito. Sa pagitan ng 2016 at 2018, 15.67% ng mga Stanford MBA ang inihalal upang maglunsad ng mga negosyo sa loob ng tatlong buwan ng pagtatapos. Ang mga startup na itinatag ng Stanford MBA na inilunsad sa nakaraang limang taon ay nakalikom ng halos $ 1.5 bilyon sa pinagsamang venture capital. Sa loob ng parehong limang taong tagal ng panahon na iyon, 297 kamakailang mga Stanford MBA na grado ang inihalal upang maglunsad ng mga negosyo sa halip na magtrabaho kasama ang mga gusto ng McKinsey, Goldman o Google.
Ang isa pang kilalang kapangyarihan ng negosyante sa tapat ng baybayin mula sa Stanford ay pangatlo. Sa Babson College, sa labas lamang ng Boston, 16.63% ng mga nagtapos sa pagitan ng 2016 at 2018 ay naglunsad ng mga kumpanya kaagad pagkatapos ng pagtatapos. Ang Ross School of Business ng University of Michigan, kung saan ang 17.33% ng mga MBA ay naglunsad ng mga negosyo pagkatapos ng pagtatapos sa nakaraang tatlong taon, ay nakarating sa ika-apat na puwesto. Ang pag-ikot sa nangungunang limang ay ang ESADE Business School na nakabase sa Barcelona.
Upang sukatin ang pinakamahusay, kumunsulta muna kami sa mga direktor ng entrepreneurship sa ilan sa mga pinakamahusay na B-school sa buong mundo na magkaroon ng isang makapangyarihang diskarte. Ang mga konsultasyong iyon ay nagresulta sa isang pagraranggo na isinasaalang-alang ang 10 sukatan, kasama ang porsyento ng mga inihalal na halalan, ang bilang ng mga MBA na nakatuon sa pagnenegosyo at pagbabago, ang porsyento ng mga kamakailang grad upang maglunsad ng mga negosyo habang nasa paaralan o kaagad pagkatapos, at puwang ng accelerator at mentor magagamit sa mga MBA. Isa pang pangunahing kategorya: nai-publish na pananaliksik sa entrepreneurship mula sa guro ng paaralan.
Ang mga umuusbong na programa ng entrepreneurship sa loob ng paaralan ng negosyo at puwang ng unibersidad ay mahalaga sa pandaigdigang paglago ng ekonomiya at kaunlaran. Habang nagpapatuloy ang debate kung talagang kailangan ng isang negosyante ang isang MBA upang maglunsad ng isang pagsisimula, ang ilan sa mga pinaka-pakikipagsapalaran na pakikipagsapalaran sa mundo ay lumalabas sa mga paaralang pang-negosyo.
Ang mga kumpanya tulad ng itinatag ng Wharton School na Deliveroo at Stanford GSB na itinatag ng DoorDash o itinatag ng Harvard na Blue Apron ay nagbago sa paraan ng pagkuha ng pagkain. Ang mga pakikipagsapalaran tulad ng Commonbond at SoFi, na lumabas mula sa Wharton at Stanford, nang magalang, ay nagbago ng personal na pananalapi at muling pagpipinansya ng utang para sa milyon-milyong. Ang Grab - na nakabase sa Singapore at Harvard Business School ay itinatag - binabago ang paraan ng paglibot ng milyun-milyong tao sa Timog-silangang Asya. Ang mga startup tulad ng Warby Parker, Harry's, Rent the Runway, at Stitchfix - na lahat ay na-incubate sa loob ng pader ng mga paaralan ng negosyo - ay binago ang laro sa kani-kanilang kategorya ng produkto ng consumer.
Ang mga nakapagpapasiglang mga kwentong tagumpay na iyon ay patuloy na nagtutulak ng interes sa pagnenegosyo sa mga mag-aaral na pipiliing isama ang kanilang mga ideya sa negosyo sa isang programang MBA. Sa University of Chicago's Booth School of Business, ang dalawang-katlo ng mga nagtapos sa 2019 ay binibilang ang pagkakaroon ng negosyo sa kanilang mga konsentrasyong pang-akademiko, mula sa kalahati lamang ng walong taon na ang nakalilipas. Sa mga paaralan tulad ng Stanford at Babson, 100% ng mga MBA ngayon ay kumukuha ng hindi bababa sa isang kursong hirang sa pagnenegosyo, na kung saan ay napili kumpara sa mga isang dekada na ang nakalilipas.
Ang Pag-usbong ng Entablado ng Olin ay Sumabay sa Pag-unlad ng St.
Bumalik sa St. Louis, ang Unibersidad ng Washington ay karaniwang walang programa sa pagnenegosyo hanggang 2008. Itinatag ng Olin School ang Skandalaris Center para sa Interdisciplinary Innovation and Ent entrepreneursurship noong 2002 ngunit hindi kumuha ng kauna-unahang miyembro ng faculty ng entrepreneurship hanggang 2008 nang ito ay nagpatala sa serial negosyante at venture capitalist na si Cliff Holekamp. Sa panahong iyon, si Olin ay may dalawang kurso lamang sa pagnenegosyo - Intro to Entreprigmenthip at ang Hatchery, ang klase ng incubator ng paaralan sa loob ng Skandalaris Center.
Mula noon, pinasimunuan ng Holekamp ang programa ng entrepreneurship na naglulunsad ng 15 klase ng piliay na nakatuon sa pagnenegosyo sa loob ng 12 taon at pinakahuli, ang entrepreneurship ay naging apat na haligi ng paaralan ng istratehikong plano nito. Kinuha iyon sa pagnenegosyo mula sa pagiging isang tunay na malakas sa isang bagay na ilalantad sa bawat mag-aaral ng Olin, ipinaliwanag ni Holekamp sa kanyang puwang sa tanggapan, ang T-Rex, isa pang katuwang na nagtatrabaho at incubator sa bayan ng St. Louis na dating isang pabrika ng muwebles .
Hindi ka na maaaring mag-opt-out sa entrepreneurship, magpatuloy ang Holekamp. Ang bawat kurso sa Olin ay dapat managot para sa entrepreneurship at pagbabago. Ano pa, sinabi ni Holekamp, simula sa nakaraang taon, ang bawat solong pagsusuri sa kurso ay may kasamang isang katanungan na nagtatanong sa anong degree entrepreneurship at pagbabago ang bahagi ng kurso. Malaki iyon, Holekamp beams.
Ngunit ang pagraranggo - at ang punto ng entrepreneurship sa paaralan ng negosyo - ay hindi lamang tungkol sa paglulunsad ng mga negosyo. Ito ay tungkol sa paglikha ng isang negosyanteng pag-iisip sa mga mag-aaral na mahalaga sa pagbabago ng kumpanya. Ang mga kasanayan, kabilang ang kakayahang umangkop, pagtitiyaga, at kinakalkula ang pagkuha ng peligro, kinakailangan upang magsimula ng isang bagong bagay na maisalin nang maayos sa iba pang mga larangan ng negosyo, sa loob man ng isang kumpanya ng Fortune 100 o isang negosyo ng pamilya.
Iyon ang dahilan kung bakit tinitingnan ng ranggo ng mabuti ang mga mapagkukunan na inilalaan ng mga paaralan sa paksa. Sa Stanford, halos kalahati (47.1%) ng lahat ng mga elective na kurso ay nakatuon sa entrepreneurship. Sa buong Pasipiko sa Shanghai, ipinagmamalaki ng China Europe International Business School (CEIBS) ang halos parehong halaga sa 46.8%. Ang parehong mga paaralan ay higit na lumampas sa pagkakalantad sa entrepreneurship sa mga karibal na institusyon: Chicago Booth (33.3%), Carnegie Mellon University's Tepper School of Business (33.0%), at University of California-Berkeley's Haas School of Business (31.1%).
Ang paglinang ng isang malakas na kapaligiran sa pagnenegosyo ay tungkol din sa pagbuo ng isang pamayanan ng mga mag-aaral na masigasig na likhain at likhain ang mga bagong ideya sa negosyo. Pagkatapos ng lahat, ang isa sa pinakamalaking draw para sa full-time na programa ng MBA na tirahan, na nawawalan ng apela sa U.S., ay nakikipag-network sa mga kaklase. Sa School of Management ng University of California-Los Angeles na Anderson, 83.3% ng mga full-time na mag-aaral ng MBA sa panahon ng akademikong 2018-2019 ay nasangkot sa isang entrepreneurship club sa campus. Sa Washington University, ang rate ay 75% at sa Kellogg School of Management ng Northwestern University, ang bilang ay 74.2% - medyo mas mataas kaysa sa MIT's Sloan School of Management kung saan 69.6% ng full-time MBA ang nasa mga club ng entrepreneurship noong nakaraang taon.
Lumilikha ng Mga Campus Hub para sa Buong Unibersidad
Higit sa dati, ang mga unibersidad at paaralan ng negosyo ay nagbubuhos ng pera sa kanilang sariling mga ecosystem ng pangnegosyo. Nawala ang mga araw kung kailan nagtrabaho ang mga MBA sa kanilang sarili, hindi kailanman nakikipagtagpo o nakikipag-ugnayan sa mga mag-aaral sa ibang mga paaralan at kagawaran sa isang unibersidad. Isaalang-alang ang Swartz Center para sa Pagnenegosyo sa gitna ng campus ng Carnegie Mellon University sa Pittsburgh. Nang ang Carnegie Mellon's Tepper School ay nagbukas ng isang bagong gusali ng paaralan sa negosyo noong nakaraang taon, ang sentro ng entrepreneurship para sa buong unibersidad ay inilagay dito. Ang layunin: upang dalhin ang mga mag-aaral mula sa lahat ng mga kolehiyo sa buong unibersidad sa isang sentralisadong lokasyon upang maipalabas ang mga ideya at maglunsad ng mga negosyo.
Hindi dapat mapalampas, ang The Wharton School sa University of Pennsylvania - ika-23 sa ranggo - ay magbubukas ng mga pintuan ng isang napakalaking hub ng entrepreneurship sa susunod na taglagas. Ang pitong palapag, 68,000-square-foot na Tangen Hall ay ang unang nakalaang puwang ni Penn para sa cross-campus entrepreneurship at pagbabago. Bukod sa isang Venture Lab, ang mga bagong paghuhukay ay ipagmamalaki ang isang virtual reality lab, mga puwang ng gumagawa na may mga 3D printer at laser cutter, pati na rin ang pop-up na puwang sa tingian sa antas ng kalye para sa mga pakikipagsapalaran ng mag-aaral.
Sa buong bansa malapit sa baybayin ng San Francisco Bay, kinuha ng University of California-Berkeley ang penthouse - at iba pang mga palapag - ng pinakamataas na gusali ng lungsod na lahat sa pangalan ng mga multi-disiplina na itinatag ng mag-aaral. Inilunsad noong 2012, ang Berkeley SkyDeck ay namuhunan ng $ 100,000 sa bawat pagsisimula sa programa nito. Sa pitong maikling taon, ang mga pagsisimula ng SkyDeck ay nagtipon ng higit sa $ 1 bilyon sa pagpopondo at nagkaroon ng 11 na paglabas sa pamamagitan ng mga acquisition. Ang mga koponan ng SkyDeck ay responsable para sa mga scooter ng Lime na pumapasok sa iyong mga lansangan at daanan sa lungsod, Chirp Microsystems, at Symb.io.
Nagpapatakbo ang SkyDeck tulad ng isang ganap na puwang ng accelerator at mabilis na lumaki mula noong 2014. Sa pagtatapos ng 2014, nakatanggap ang SkyDeck ng 50 mga aplikasyon para sa isang lugar sa coworking space na ito. Ang pinakahuling siklo ay nakakaakit ng higit sa 800 mga application. Ang mga startup na gumagamit ng puwang ay lumago mula sa halos 20 hanggang sa higit sa 140, na nangangailangan ng isang pagpapalawak sa isa pang palapag ng gusali. Ang mga tagapayo para sa mga pagsisimula ng SkyDeck ay lumago sa higit sa 200 mula sa isang dosenang dosenang lamang. Ngunit ang pinaka natatanging at espesyal na aspeto sa espasyo ay ang pribadong pondo ng pamumuhunan na nilikha noong unang bahagi ng 2018.
Mayroon kaming isang pakikipagsosyo sa pribadong-pribado na hindi ko pa nakikita kahit saan pa, ipinagmamalaki ni Caroline Winnett, isang dating UC-Berkeley MBA at executive director ng SkyDeck. Ang kailangan lang nating gawin ay hanapin ang susunod na Google o sa susunod na Apple, Genentech, Intel, o ikaw-pangalan-ito malaking kumpanya. Ang aming pondo ay namumuhunan at sumusunod sa mga pag-ikot kaya kung ang kumpanya na iyon ay nakuha o naging publiko, walang sinuman ang kailangang magbayad muli ng pagtuturo sa Berkeley.
Siyempre, hindi lahat tungkol sa pagtaas ng kapital ng binhi at paglabas ng pagkatubig. Sinasabi ng mga director ng entrepreneurship na ang henerasyon ngayon ng mga mag-aaral ng MBA ay lalong interesado sa panlipunang entrepreneurship. Ang pinakamalaking pagbabago na nakita ko dito sa nakaraang 16 na taon ay isang tunay na pagbabago sa mga mag-aaral na nais na gamitin ang entrepreneurship bilang isang paraan upang makagawa ng isang epekto sa pamamagitan ng kanilang mga karera, sabi ni John Stavig, ang direktor ng programa sa Holmes Center para sa Entreprensyal sa Unibersidad. ng Minnesota.
Totoo iyan sa Babson College din. Tatawagin kong tatawagin itong isang malay sa lipunan o nais na gumawa ng isang bagay na may kahulugan at layunin, sabi ni Candy Brush, ang vice provost ng Global Entourageurial Leadership sa Babson. Pinahahalagahan nila ang mga bagay tulad ng tubig o konserbasyon o sa kapaligiran. Pupunta sila rito upang malaman ang mga kasanayan sa negosyo na mailalapat sa ilan sa mga problemang iyon. Hindi lamang nakakamit ang isang pang-ekonomiyang kinalabasan - kailangan mong gawin iyon upang mapanatili ang isang negosyo - ngunit isinasaalang-alang din ang mga implikasyon sa lipunan.
