Ang malusog na serbisyo sa kit ng pagkain na Sun Basket ay nagsara ng $ 42.8 milyon sa pagpopondo ng Series D na pinangunahan ng August Capital. Nagtaas din ito ng $ 15 milyon sa financing ng utang mula sa Trinity Capital Investment, na nagdadala ng kabuuang bagong pondo sa $ 57.8 milyon. Sa kabuuan, lumikom ito ng higit sa $ 113 milyon.
Ang Sun Basket ay bahagi ng masikip na market ng pagkain-kit na sa pamamagitan ng Mga Balot na Pagkain Kasama sa mga pagtatantya ang higit sa 150 mga manlalaro sa U.S. Ang kumpanya ay naiiba ang sarili sa pamamagitan ng pagsunod sa halos $ 40 bilyong merkado ng organikong pagkain kasama ang malusog na mga meal-kit na nagbibigay ng mga espesyal na pangangailangan sa pagdidiyeta tulad ng vegan, gluten-free at pescatarian. 'Ito ay malagkit na modelo ng negosyo, dahil nalulutas namin ang isang hindi natutugunan na pangangailangan,' sinabi ni Adam Zbar, tagapagtatag at CEO, Sun Basket. 'Hinahamon kung nais mong magluto ng paleo o walang gluten.'
Ang mga negosyong Meal-kit ay napatunayan na kumplikado sa pagpapatakbo upang maitaguyod at sukatin, at dahil dito ay may bumababang interes mula sa mga namumuhunan. Mula noong paunang boom noong 2015, ang VC dolyar na papunta sa mga kumpanya ng pagkain-kit ay pinabagal. Sa unang kalahati ng nakaraang taon, ang pamumuhunan sa online na paghahatid ng pagkain at mga pagkain-kit ay lumubog ng 46 porsyento hanggang $ 239 milyon, ayon sa AgFunder , isang online platform ng pamumuhunan para sa teknolohiya ng pagkain at agrikultura.
Si Zbar ay matapat tungkol sa mga hamon ng pangangalap ng pera sa kasalukuyang kapaligiran. 'Ito ang pinakamahirap na pangangalap ng pondo na nagawa ko, ngunit sa parehong oras ito ang pinaka-gantimpala,' aniya. 'Marami sa aming iba pang mga kakumpitensya ay hindi nakakakuha ng pondo, na nangangahulugang ang pagsasama ay malamang na mangyari. Kaya, magkakaroon ng mas kaunting mga kakumpitensya, at magkakaroon kami ng mas mababang gastos upang makakuha ng mga gumagamit. '
Siyempre, ang elepante sa silid ay hindi masamang pagganap ni Blue Apron sa pampublikong merkado. Bago ang IPO nito, ang kumpanya ay nakalap ng halos $ 200 milyon at malawak na itinuring na pinuno sa puwang. Ngunit mula pa sa paunang pag-alay ng publiko noong nakaraang taon, ang kumpanya ay nawala ang halos 70 porsyento ng halaga nito.
Ngunit ang nakakainis na pagpapakita ni Blue Apron ay walang epekto sa desisyon ni August Capital na mamuhunan sa kumpanya. 'Sa pagtatapos ng araw, ang tagumpay ng Sun Basket ay hindi nakatali sa Blue Apron,' sabi ni Tripp Jones, pangkalahatang kasosyo, August Capital. Ang layunin ni Adam at ng kanyang koponan ay upang bumuo ng isang napakalaking, kumikitang at kategorya ng pagtukoy sa negosyo. Kung gagawin nila iyon, hindi mahalaga kung ano ang ginagawa ng kanilang pinaghihinalaang pangkat ng kapantay, maghahatid sila ng napakalaking halaga ng halaga sa lahat ng mga shareholder. '
Noong nakaraang taon, Iniulat ng Reuters na tinanggap ng Sun Basket ang Bank of America Corp. at Jefferies Group LLC sa pag-asa ng sarili nitong IPO. Tumanggi ang kumpanya na magbigay ng puna tungkol sa anumang mga plano sa hinaharap na maging publiko.
Isa sa mga kadahilanan na maaaring maging maasahin sa mabuti ang mga namumuhunan sa Sun Basket ay dahil sa tatlong taon lamang ang kumpanya ay na-hit ang isang taunang rate ng patakbo ng kita na $ 275 milyon. Utang ito sa pag-aalok ng isang premium na produkto na nagawang presyo sa 30 porsyento na mas mataas kaysa sa mga kakumpitensya, na nagbibigay-daan para sa mas mahusay na mga margin. Nakamit din nito ang mas mataas na mga rate ng pagpapanatili, na ayon sa Pangalawang Sukat, isang matatag na pagsubaybay sa aktibidad ng consumer batay sa mga tala ng paggastos sa credit card, ay tatlong beses na mas mataas kaysa sa iba pang mga manlalaro sa puwang.
Sa pinakabagong pag-ikot na pagpopondo, plano ng Sun Basket na magpatuloy na magdagdag ng higit pang pag-personalize batay sa data ng transaksyon, mga pangangailangan sa pagkain at kagustuhan na may layuning maging 'Netflix of Food.' 'Sa ngayon ang karanasan ay isinapersonal batay sa diyeta, ngunit isipin kung maaari kang magkaroon ng isang serbisyo na makakatulong sa pag-personalize ng iyong pagkain batay sa diyeta, panlasa, antas ng kahirapan at badyet,' sinabi ni Zbar.
Upang masuportahan ang higit pang mga pagpipilian sa sukatan, sinabi ng Sun Basket na ililipat nito ang modelo nito mula sa pagiging recipe na hinimok sa sangkap na hinimok, o kung ano ang tawag sa isang modelo ng pantry. Sa kasalukuyan, ang chef nito ay lumilikha ng mga bagong resipe bawat linggo at ang pagkuha ay inaatasan sa paghahanap ng mga kinakailangang sangkap. Gamit ang bagong modelo, lilikha ito ng pantry na may 500-1000 na sangkap, at gagamit ito ng teknolohiya upang maitugma ang mga iyon laban sa isang database ng mga resipe.
'Ngayon, tuwing linggo ang aming koponan sa pagkuha ay literal na habol sa paligid ng iba't ibang mga sangkap, dahil hinihimok ito ng iba't ibang mga recipe,' sinabi ni Zbar. 'Ang pagkakaroon ng isang modelo ng pantry ay magpapasimple sa aming supply chain at magbibigay sa aming mga gumagamit ng mas maraming pagpipilian.'
Upang paganahin ang karagdagang paglago, ang kumpanya ay naglulunsad ng dalawang bagong mga pasilidad upang mapalawak ang kakayahan nitong bumuo ng isang $ 1 bilyong negosyo. Pinalitan na nito ang sentro ng katuparan ng East Coast na may 200,000 square feet na pasilidad, na anim na beses na mas malaki kaysa sa nauna. Plano rin nitong palitan ang Midwest center nito sa unang isang-kapat, at doble ang laki nito sa isang 100,000 square square. Papayagan ng mga pasilidad na ito na maghatid sa kontinental ng U.S.
