Bilang tagapagtatag at CEO ng LearnVest, na nakuha ng Northwestern Mutual dalawang taon na ang nakakaraan, natutunan ko na hindi ka pa tapos na lumago pagdating sa pamumuno. May mga araw kung saan ka magaling, at mga araw kung saan hindi ka malapit. Kaya palagi kong iniunat ang aking sarili upang magbago at maging mas mahusay sa pamumuno.
Narinig ko kamakailan ang Alibaba CEO na si Jack Ma na nagbigay ng isang napakatalino na pagsasalita, at ang kanyang pananaw ay sinunog ako hanggang sa aking kaibuturan. Narito ang tatlo sa aking mga dadalhin:
1. Kailangan mong magkaroon ng pag-ibig.
Pinag-usapan ni Ma ang tungkol sa tatlong uri ng IQ na kailangan mo bilang isang pinuno - IQ at EQ, na kilala, ngunit pati na rin ang LQ, na kung saan ay ang love quotient . Kailangan mong tunay na mahalin ang iyong koponan at kung ano ang iyong pinagtatrabahuhan nang magkasama, sapagkat habang lumalaki ka at naging mas matindi ang mundo, kailangang mayroong isang mas malaking layunin kaysa sa kung ano ang nangyayari sa iyong opisina araw-araw.
At sa talagang praktikal na antas, kailangan mong mahalin ang iyong koponan dahil nasa kanilang mga kamay ang kanilang buhay. Sinusulat ko ito mula sa isang snowstorm sa isang araw kung kailan ako responsable para matiyak na ang aking buong kawani ay ligtas. Sa maraming okasyon sa huling walong taon, sinabi ko sa mga tao, 'Hindi ka ba namamahala? Bakit hindi ka makagawa ng sarili mong iskedyul? ' At palaging biro ko na ang pagiging pinuno ay eksaktong kabaligtaran nito. Ito ay talagang pagiging mapagpakumbabang lingkod sa talento, upang matiyak na makukuha nila ang kailangan nila at maunawaan mo kung saan kailangan nilang puntahan.
2. Ang pagiging chairman ay hindi ang kasiya-siyang trabaho.
Si Jack Ma ay chairman ng libu-libong mga empleyado. Bagaman ginagawang madali niya ito, ang kanyang buhay ay hindi. Pasimple niyang sinabi: 'Kung nais mong maging simple ang iyong buhay, hindi ka dapat maging isang pinuno.' Ang aking sukat ay mas maliit, ngunit ang presyon ay naroon pa rin. Ang pangalawa sa anumang nagkakamali, kailangan kong ayusin ito, maging alas-6 ng umaga sa Miyerkules, isang Linggo, o sa pagdiriwang ng kaarawan ng aking matalik na kaibigan.
Sa mga unang araw ng LearnVest, ako ang naglinis ng aming tanggapan noong ito ay magulo. Ayokong mapahiya nang may lumapit ang mga tao. Dumating ang isang namumuhunan at nakita akong naghuhugas ng banyo gamit ang mga Clorox wipe. Tumawa siya at sinabi, 'Iyon ay isang tao na literal na pinagsama ang kanyang manggas upang matapos ang mga bagay.' Walang sinuman ang nagsulat niyan sa aking plano sa pamumuno.
3. Dapat mong itulak ang mga tao.
Pagdating sa paglutas ng talagang mahihirap na mga problema, si Ma ay may isang tanyag na quote na gusto ko: 'Ngayon ay mahirap. Bukas ay magiging mas masahol pa. Ngunit ang araw pagkatapos nito ay magiging maganda. Karamihan sa iyong talento ay hindi makakakuha nito bukas. ' Ngunit bilang isang pinuno, dapat kang magbigay ng inspirasyon sa mga tao sa mga pinakamahirap na oras: upang manatili dito, ilipat ito, at upang makita ang nakaraang ito, upang maaari nilang gawin ito sa araw kung saan ang mga bagay ay maganda. Doon ka talaga naninibago. Nakuha mo ang iyong koponan doon.
Isa akong dropout ng Harvard Business School, ngunit kumuha ako ng isang kapaki-pakinabang na klase sa pamumuno habang nandiyan ako na talagang nanatili sa akin. Tinalakay namin ang pagtingin sa mga problema mula sa bawat anggulo, at pagtingin sa tao sa loob ng palaisipan. Tingnan ang kanilang larawan, ang kanilang pag-aalala, ang kanilang pananaw, at maunawaan na ang mga tao ay madamdamin sa tulad nila. Ang iyong trabaho ay upang makita ang 360-degree view at makabuo ng mga sagot.
Sa flip side, kailangan mong balansehin ito sa pamamagitan ng pagtulak sa mga tao sa kanilang mga hangganan. Paano ka makakarating doon, kung ang karamihan sa mga tao ay hindi makakalusot sa Jack Ma bukas? Masakit ka upang makakuha ng talento upang gawin ang mga bagay na hindi pa nila nagagawa dati. At mahirap iyon.
Sa panahon ng aking Henry Crown Fellowship sa Aspen Institute, binasa namin ang mga sulatin ng mga namumuno mula Martin Martin King Jr hanggang Machiavelli hanggang Margaret Thatcher hanggang Jack Welch hanggang Gandhi. Nakilala namin si Madeleine Albright. Ang nagulat sa akin ay mayroong lahat ng iba't ibang uri ng mga pinuno na lahat ay responsable para sa paglutas ng iba't ibang mga equation. Tulad ng nakikita mo ang posisyon ng bawat isa, napagtanto mong walang anumang itim o puti.
Ako ay nasa paglalakbay pa rin upang maging isang uri ng pinuno na nais kong maging. Nais kong malaman: Ano ang iyong mga aralin sa pamumuno? Sigurado ako na matututo ako nang higit pa!
