Isa sa mga hamon na kinakaharap ng bawat makabagong pinuno ay kung paano pumili sa iba`t ibang mga ideya na lumitaw sa panahon ng proseso ng pagbabago. Aling mga ideya ang pipiliin mo? Anong mga ideya ang sinisimulan mong maging prototype?
Ang nangunguna sa proseso ng pagbabago ay nangangailangan ng pagkuha ng iyong koponan upang makabuo ng maraming mga ideya (mabuti at hindi maganda) at pagkonekta sa kanila sa malikhaing paraan. Ito ay isang paglalakbay sa pag-iisip na sabay na nakakatuwa, nakagaganyak, at nakakainis. Ngunit ang goma ay tumama sa kalsada kapag kailangan mong isipin kung aling ideya ang dapat mong isulong.
Sa isang mundo kung saan ang mga mapagkukunan ay mahirap makuha at sa isang kapaligiran kung saan ang pinaka-makatuwiran na desisyon ay maaaring humantong sa kabiguan, ang mga pinuno ay dapat gumamit ng kanilang sariling karanasan sa pagpapasya kung aling ideya ang dapat sumulong.
Paano mo pipiliin ang isang ideya kaysa sa isa pa?
Ang dilemma ng pamumuno ng pagbabago ay isang klasikong problema sa paggawa ng desisyon. Maliban kung mayroon kang isang template na kung saan upang hatulan ang mga ideya, ikaw ay flipping at flopping, at hindi ka makakatiyak kung paano pumili. Sa isang konteksto ng pang-organisasyon kung saan mahalaga ang oras at mga mapagkukunan, kailangan mong magkaroon ng malinaw na pamantayan upang mapili ang pinakamagandang ideya.
Sa huling pagtatasa, ang mga namumuno sa pagbabago ay pinapanagot hindi lamang para sa tagumpay ng prototype, ngunit para sa kanilang desisyon na ilipat ang isang ideya o prototype pasulong. Kapag nahaharap ka sa hamon na iyon, kailangan mong bigyan ng katwiran na lampas sa iyong pakiramdam ng gat. Kailangan mong ipakita ang mga pamantayang ginamit mo upang suportahan ang iyong pasya. Ang mga sumusunod ay ilang pamantayan na dapat mong isaalang-alang.
1. Kalinawan
Maaaring piliin ng mga pinuno na umasa sa razor ng Occam. Maaari nilang piliin ang ideya na gumagawa ng kaunting mga pagpapalagay. Sa pamamagitan ng pagpili ng isang ideya na mayroong pinakamaliit na hindi kilalang isang lider ay maaring mapangalagaan laban sa mga sorpresa at sakuna.
Siyempre, ang pinakasimpleng solusyon ay maaaring hindi ang pinaka matapang. Ang isang namumuno na nagtataguyod ng pagbabago ay hindi palaging tatahakin ang maayos na kalsada, ngunit hindi rin iiwan ang kanilang mapa.
2. Kakayahang magamit
Natutupad ba ng ideya ang isang praktikal na pangangailangan? Nagagamit ba ito? Iyon ay, sinasagot ba nito ang ilang partikular na problema o nakakatugon sa ilang partikular na pangangailangan sa merkado. Kung gagawin ito, malamang na ang ideya ay makakahanap ng isang angkop na lugar sa merkado? Ang pagiging praktiko, kakayahang magamit, at marketability ng isang ideya ay mahalaga.
3. Katatagan
Ito ba ay isang ideya ng angkop na lugar na sumasagot sa isang beses na natatanging pangangailangan o pangangailangan ng customer? Ang ideya ba ay mayroong katatagan sa merkado sa paglipas ng panahon, o ito ay isang pagkahilig? Ang mga ideya na naging sinaunang bago nila maabot ang merkado ay mga ideya na dapat mapili nang may matinding pag-iingat.
4. Kakayahang sukatin
May kakayahang ma-scale ba ang prototype? Maaari ba itong mai-duplicate na may pagkakapare-pareho, matugunan ang tuluy-tuloy na pamantayan, at replicated sa isang paraan na ito ay maaaring magawa at makabuo muli nang hindi patuloy na naimbento o nababago?
5. Malagkit
Maaari bang maging isang ugali o trend ang ideyang ito? Kadalasan ang 'malagkit' ay ginagamit mula sa pananaw ng utilitarian (iyon ay, kakayahang magamit) ngunit maaari ding tukuyin ng pagkadikit ang emosyonal na apela nito. Ang ideya o prototype ay may kakayahang magdala sa merkado ng isang produkto na hinihimok sa paglipas ng panahon ng kahulugan ng mga customer na ito ay isang pangangailangan?
6. Pagsasama
Ang ideyang ito ba ay ganap na isinama sa diskarte sa organisasyon? Kadalasan ang mga ideya at prototype ay kahanga-hanga sa kanilang sariling karapatan, ngunit ang mga malalabas sa diskarte sa organisasyon ay maaaring hindi makatanggap ng suportang pangsamahang kinakailangan upang mapanatili ang kakayahang mabuhay ng pagsisikap. Maglalabas sila. Mahusay na ideya, mga magagamit na prototype ay dapat na isama, o may kakayahang maisama sa pangkalahatang diskarte ng samahan.
7. Kakayahang kumita
Kadalasan ito ang pinagtutuunan ng pansin ng lahat. Ang mga ideyang nakikipagkumpitensya ay palaging niraranggo ng kanilang pinaghihinalaang potensyal na kita, ngunit ang sagot ay hindi palaging malinaw.
Ito ay natatanging trabaho ng isang namumuno sa pagbabago na bantayan hindi lamang ang potensyal na pagsasabog ng isang ideya at oportunidad sa kita, kundi pati na rin sa iba pang mga kadahilanan na tinalakay sa itaas.
**
Ang mga namumuno ay madalas na gumawa ng mga mahihirap na pasya, at ang mga pinuno ng pagbabago ay dapat na patuloy na suriin kung anong ideya o prototype ang dapat isulong. Sa tuwing magpapasya ka, nasa panganib ka. Hindi mahalaga kung gaano karaming data ang iyong naipon o kung magkano ang pagsasaliksik na iyong nagawa, may isang bagay na hindi makaligtaan. Ang mahalaga ay paunlarin mo ang isang wika ng pagbibigay-katwiran; kung ang iyong ideya ay nagtagumpay o nabigo, kailangan mong maipaalam sa iba kung bakit pinili mo ang isang landas kaysa sa isa pa.
