Mayroong isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng isang layunin at isang pangitain. Ang layunin ay simpleng hakbang: makakamit mo ito o hindi. Ngunit ang isang pangitain ay isang kultura, isang patuloy na pang-araw-araw na kasanayan mula sa lahat na kasangkot. Sa kasamaang palad, ang karamihan sa mga kumpanya ay maling ginagamit ang salitang 'paningin' para sa isang layunin lamang. Nagdaos sila ng mga pagpupulong ng koponan at nagtatampok ng mga tagumpay para sa kumpanya, habang nawawala ang tunay na pangitain na magpapasigla sa isang tao na magpakita upang gumana araw-araw at ibuhos ang walong oras (o karaniwang higit pa) sa kanilang pang-araw-araw na buhay sa iyong negosyo.
Ang dahilan kung bakit ang karamihan sa mga empleyado ay hindi na-motivate sa lugar ng trabaho ay hindi dahil sa nabibigo ang kumpanya, o hindi nila gusto ang gawaing ginagawa nila, o kahit kanino nila ito ginagawa.
Narito ang tatlong kritikal na kadahilanan na ang mga empleyado ay hindi na-uudyok - at kung malulutas mo ang mga isyung ito, sa huli ay bubuo ka ng isang mas mahusay na kultura, at isang mas mahusay na negosyo.
1. Hindi nila naramdaman na konektado sa mga tagumpay ng kumpanya.
Kung gaganapin mo ang mga pagpupulong ng koponan at sasabihin, 'Nag-sign kami ng isa pang malaking kliyente! Ito ay isang malaking panalo para sa lahat ng narito, 'at gayon pa man ang lahat na nakaupo sa pagpupulong na iyon ay hindi gagana sa client na iyon, wala silang pakialam. Alam kong gusto mo silang mag-alaga, at sa palagay mo dapat silang pakialam, ngunit hindi nila ginagawa. Ang kanilang pang-araw-araw na gawain ay hindi nakatali dito, kaya nagkakaproblema sila na maiugnay ito at maunawaan ito.
Ang mga tao ay hindi na-uudyok kapag ang mga bagay na iba sa kanilang trabaho ay napatunayan, samantala ang kanilang tunay na trabaho ay bihirang kilalanin. Lalo na kung ikaw ay isang malaking kumpanya, kailangan mong magsikap upang turuan ang kahit na ang iyong pinaka-entry-level na empleyado kung bakit ang trabaho na ginagawa nila ay isang mahalagang bahagi ng negosyo, at tulungan silang maunawaan ang kanilang epekto sa loob ng kumpanya. Direktang nagsasalita ito sa lahat ng mga tagapag-empleyo na hindi maintindihan kung bakit hindi nila mai-uudyok ang kanilang mga empleyado sa Millennial - na literal na nagsasabing, 'Nararamdaman namin na hindi kami nakakaapekto.'
2. Hindi sila binibigyan ng pagkakataon na matuklasan.
Alam mo ba kung bakit galit ang mga bata sa pag-aaral? Dahil hindi ka talaga pinapayagan ng paaralan na tuklasin ang mga sagot nang mag-isa. Sasabihin nito sa iyo kung paano dapat gawin ang mga bagay, at pagkatapos ay hinihiling na i-parrot mo ang pamamaraang iyon pabalik para sa gantimpala ng isang mataas na marka ng liham at pagtango ng pag-apruba.
Ang mga empleyado ay tumutugon sa parehong paraan sa mga gawain na hindi nagbibigay ng kaunting pagtuklas. Mayroong isang dahilan kung bakit nagpapatupad ng oras ang mga makabagong kumpanya tulad ng Google para sa mga empleyado na magtrabaho sa mga proyekto sa gilid. Nais nilang pangalagaan ang isang ugali ng pag-iisip, isang kultura ng mga explorer.
Napagtanto kong hindi bawat kumpanya ay kailangang maging, o kahit na dapat ay isang 'makabagong ideya' kumpanya. Ngunit kailangan ding magkaroon ng isang balanse. Hindi mo maaasahan ang isang tao na binubuo ng mga emosyon na magpakita bawat solong araw at gumanap ng parehong walang pagbabago ang gawain na gawain tulad ng isang robot. Hindi bababa sa, hindi kung nais mong bumuo ng isang tunay na matagumpay na kultura at kumpanya.
3. Hindi nila nakikita ang halaga.
Ang bawat solong tao na nagtatrabaho para sa iyo ay isang kinatawan ng iyong negosyo, iyong produkto, at / o iyong serbisyo. Hindi alintana kung gumagana ang mga ito sa mga benta, o HR, o IT, o pamamahala, hindi mahalaga. Nagpakita sila sa iyong tanggapan. Ang mga tao sa kanilang buhay ay may alam tungkol sa iyo, ang kumpanya, at kung ano ang paninindigan mo. Isinuot nila ang iyong tag sa kanilang profile sa LinkedIn, ang kanilang profile sa Facebook. Kinakatawan nila ang lahat ng ikaw at gawin.
Hindi ka maaaring magbenta ng isang bagay na hindi ka naniniwala. At sa parehong tala, hindi mo maaasahan ang isang tao na ibubuhos ang kanilang puso at kaluluwa sa iyong kumpanya kung hindi nila personal na nakikita ang halaga. Iyon ang tunay na fit na dapat hanapin ng isang employer. Hindi ito tungkol sa paghahanap ng isang tao na may isang kahanga-hangang GPA o isang mahabang resumé ng mga aktibidad pagkatapos ng paaralan. Hindi ito tungkol sa paghahanap ng isang beterano sa industriya na lumakad sa mga kilos sa nakaraang sampung taon. Ito ay tungkol sa paghahanap sa mga tao na tunay na nakikita ang halaga ng inaalok ng iyong kumpanya, at nasasabik na maging bahagi nito. Ang kaguluhan na iyon ay palaging tatagal ng mas mahaba at maghatid ng mas maraming halaga kaysa sa anumang kahanga-hangang muling paglalagay na maaaring magawa.
Bilang isang employer, ang iyong trabaho ay upang magpatakbo ng isang kumikitang negosyo. At upang magawa iyon, kailangan mong magkaroon ng isang matibay na pang-unawa sa kung ano ang uudyok sa iyong mga empleyado sa pangmatagalan. Kung hindi man, gugugol ka ng mas maraming oras sa pagpatay ng panloob na sunog kaysa sa magagastos mo sa kalidad ng oras sa pagbuo ng iyong negosyo.
