Bakit karaniwang nagbabayad ang mga kumpanya ng mga tagapamahala kaysa sa mga taong gumagawa ng trabaho? Ang gawain ba ng mga tagapamahala ay nagpapalakas ng pagiging produktibo ng mga manggagawa upang sapat na mabigyan ng katwiran ang bayad ng mga tagapamahala?
Ang mga sagot ay nakasalalay sa kung ano ang ginagawa ng mga tagapamahala, ayon sa mga resulta ng a survey ng 3,646 software engineer at manager ng isang koponan ng mga mananaliksik ng Microsoft . Kung ang mga tagapamahala ay gumagawa ng mga tamang bagay, tiyak na magbabayad ang kanilang mas mataas na suweldo. Kung hindi, ang mga tagapamahala ay maaaring gumawa ng ilang mga seryosong pinsala sa pagganap at mga prospect ng iyong kumpanya.
Sa pamamagitan ng 'mga tamang bagay,' ang mga mananaliksik na ito ay nangangahulugang 15 tiyak na mga katangian ng mabisang mga tagapamahala ng pag-unlad ng software. At naniniwala ako na sa kaunting pagbabago ng isa sa mga katangiang ito, ang mga natuklasan ay makakatulong sa iyo na maging isang mas mahusay na pinuno - ang kailangan mo lang gawin ay kumuha ng mga tagapamahala na mahusay sa 15 katangiang ito.
1. Magagamit ang mga ito.
Ang magaling na mga tagapamahala ng engineering ay nagpapahiwatig ng kanilang sarili bilang madaling lapitan at magtalaga ng oras sa engineer kung kinakailangan, 'ayon sa pag-aaral. Sa palagay ko kung ano ang sinabi ng isang sumasagot sa survey ay ginawang naaangkop ang katangiang ito sa anumang tagapamahala: 'Tinanong ko ang tagapamahala kung mayroon siyang limang minuto at palagi niyang sinasabi na oo, at pagkatapos ng 20 minuto ay nandiyan pa rin siya.'
2. Teknikal sila.
Ang isa pang katangian ng kahusayan sa pamamahala ay 'upang magkaroon ng kaalaman tungkol sa system at mga teknolohiya na ginagawa ng inhinyero at nag-aalok ng input para sa mga dilemmas sa disenyo.' Sa palagay ko kung palawakin mo ang konsepto ng kaalamang panteknikal upang isama ang tukoy na kadalubhasaan ng anumang kagawaran na nagagamit, ang katangiang ito ay mahalaga sa anumang manager.
3. Pinapagana nila ang awtonomiya.
Ang mahusay na mga tagapamahala ng engineering ay nagbibigay ng kalayaan sa kung paano gumagana ang mga inhinyero, ipakita ang tiwala at suporta para sa kanilang mga desisyon, at tulungan ang mga inhinyero na maging independiyenteng responsable. ' Sa palagay ko ang pagpapagana ng awtonomiya ay mahusay na pamamahala anuman ang disiplina.
4. Sinusuportahan nila ang eksperimento.
Sa pangkalahatan, hinihikayat ng mahusay na mga tagapamahala ng engineering ang mga tao na 'subukan ang mga bagong bagay, at mag-signal ng isang ligtas na kapaligiran para sa hindi matagumpay na pagtatangka,' ayon sa pagsasaliksik. Naniniwala ako sa ideyang ito nang napakalakas na isinama ko ito bilang isa sa pitong mga prinsipyo ng Halaga ng pamumuno sa aking librong 2003.
5. Lumalaki ang talento.
Ang mahusay na mga tagapamahala ay nagbibigay sa kanilang mga tao ng mapaghamong gawain, nagmumungkahi ng pagsasanay upang makakuha ng mga kaugnay na kasanayan, at magbigay ng maakibat na puna upang mapabuti ang pagganap.
6. Itinaguyod nila ang pagiging patas.
Mahusay na mga tagapamahala pinahahalagahan ang mga kontribusyon ng kanilang mga tao, mananagot sa kanilang sarili para sa pagkamit ng mga layunin sa koponan, kilalanin sa publiko ang mga nagawa, at pribado na itama ang kanilang mga pagkakamali.
7. Bumuo sila ng isang relasyon sa mga miyembro ng koponan.
Ang mahusay na mga tagapamahala ay may interes sa buhay ng mga empleyado sa labas ng trabaho, at nagmamalasakit sa kanila bilang isang tao, 'ayon sa pagsasaliksik.
8. Kinikilala nila ang sariling katangian.
Bukod dito,mahusay na mga tagapamahalanauunawaan ang mga kalakasan at pagkakataon ng kanilang mga empleyado para sa pagpapabuti, pinahahalagahan nila ang magkakaibang pananaw sa kanilang koponan, at inaayos ang 'kahulugan ng tagumpay sa mga talento at interes ng bawat indibidwal,' sinabi ng pananaliksik.
9. Nilinaw nila ang isang landas patungo sa pagpapatupad.
Ang mga magagaling na tagapamahala ay pinapanatili ang mga nakakaabala at mga salungatan mula sa paglalaan ng oras mula sa pagtatapos ng trabaho. Tulad ng sinabi ng isa sa mga sumasagot sa survey, 'Mayroon akong isang tagapamahala, iningatan niya ang landas na malinaw para sa akin upang gawin ang aking trabaho, upang umupo at mag-code sa loob ng 10 oras. Perpekto iyan. '
10. Bumubuo sila ng kultura ng pangkat.
Mahusay na tagapamahala mabuhay ayon saang mga patakaran, pamantayan, at gawi ng koponan at nakikipagtulungan sa mga miyembro ng koponan upang sumang-ayon sa mga ibinahaging halaga.
11. Ginagabay nila ang pangkat.
Ang mahusay na mga tagapamahala ay nagtuturo sa kanilang mga tao upang makabuo ng mas mahusay na trabaho, tulungan silang mag-isip tungkol sa kung paano mapagtagumpayan ang mga hamon sa paggawa ng kanilang trabaho, at paunlarin ang mga kasanayang independiyenteng pagpapasya ng kanilang mga tao.
12. Pinapanatili nila ang isang positibong kapaligiran sa pagtatrabaho.
Ang mahusay na mga tagapamahala ay tumutulong sa balanse ng trabaho at personal na buhay ng mga tao, [ayusin ang mga kaganapan napasiglahin ang koponan], ipagdiwang ang mga tagumpay ng koponan, at matiyak ang mabuting moral, 'ayon sa pagsasaliksik.
13. Pinasisigla nila ang pangkat.
Sa pamamagitan ng pagpapakita ng 'simbuyo ng damdamin tungkol sa kanilang trabaho, kanilang koponan, at ang kumpanya,' ang mahusay na mga tagapamahala ay pumukaw sa mga tao na umakyat sa mga hamon ng kanilang mga trabaho kaysa sabihin sa kanila kung ano ang gagawin.
14. Pinapadali nila ang panlabas na komunikasyon.
Ang mga magagaling na tagapamahala ay tumutulong sa mga manggagawa na hawakan ang mga kahilingan na nakuha nila mula sa iba pang mga koponan at tagapamahala - nakikipag-ayos sa kanilang ngalan habang 'namamagitan sa mga kahilingan ng kanilang sariling koponan sa iba pang mga koponan,' sinabi ng pananaliksik.
15. Nagmaneho sila ng pagkakahanay.
Panghuli, mahusay na mga tagapamahala matulungan ang mga tao na maunawaan ang misyon ng koponan at mga layunin at kung paano magkasya ang mga ito sa loob ng pangkalahatang paningin para sa kumpanya.
Bilang isang pinuno, dapat kang umarkila at magsulong ng mga tagapamahala na pinakamahusay na nagpapakita ng bawat isa sa 15 mga katangiang ito ng kahusayan sa pangangasiwa.Kung ang iyong mga tagapamahala ay kulang sa mga katangiang ito ng kahusayan, maaari kang magdusa ng mataas na paglilipat ng talento at mabagsak sa iyong mga layunin.
Kung susundin nila ang mga kasanayan na ito, magkakaroon ang iyong kumpanya ng mas madaling oras sa pagkamit ng mga layunin nito - at may batayan para sa pagtatakda ng mas maraming mga mapaghangad na layunin sa hinaharap.
