Sa mga propesyunal na negosyanteng nag-iisip, ang 'hierarchy' ay maaaring parang isang masamang salita. Ngunit talaga, ang mga tradisyunal na hierarchy ng negosyo ay dati kahit saan. Ang CEO ay uupo sa kanyang opisina sa sulok at magpapadala ng mga mandato at pag-update mula sa itaas, madalas na hindi alam o nakikipag-usap sa mga empleyado. Ang impormasyon ay dumaloy sa kadena hanggang sa maabot nito ang mga empleyado sa antas ng pagpasok sa ibaba. Sa pamamagitan ng isang pagtulak patungo sa mga flatter na organisasyon at pagbabago, ang mga hierarchy sa mga panahong ito ay tila nakakakuha ng isang hindi magandang rap. Ngunit talagang masama ba sila?
Sa madaling sabi, depende ito. Mayroong dalawang paraan upang tumingin sa isang hierarchy: bilang isang istraktura para sa samahan upang malaman ng lahat ang kanilang lugar, o bilang isang paraan para gumana ang negosyo sa isang panig na komunikasyon na dumadaloy mula sa tuktok ng samahan.
Ang mabuti
Naghahain ang isang hierarchy ng isang mahusay na layunin sa pagtulong sa bawat empleyado sa isang organisasyon na makita kung saan sila magkasya sa malaking larawan ng mga bagay. Ang isang hierarchical org chart ay napakadaling basahin at may katuturan. Alam mismo ng mga empleyado kung ano ang kailangan nilang gawin upang maabot ang susunod na antas at makakuha ng isang promosyon, at makita kung paano magkakasama ang lahat ay maaaring mapabilis ang pakikipagtulungan at komunikasyon - kung nais mong makipag-usap sa isang tao sa marketing, ang kailangan mo lang gawin ay hanapin ang departamento manager at umabot.
Ang mga herarkiya ay maaaring maging kapaki-pakinabang sapagkat hangga't hindi namin nais na aminin, ang karamihan sa mga tao ay mas mahusay na gumaganap na may kaunting istraktura. Tulad ng maraming mga empleyado na nagsasabi na nais nila ang isang ganap na patag na samahan, ang karamihan sa mga matagumpay na organisasyon ay may hindi bababa sa ilang antas ng isang hierarchal system. Natuklasan pa sa isang pag-aaral na maaaring kabisaduhin ng mga tao ang mga larawan at pangalan ng mga random na tao kapag naayos sila tulad ng isang hierarchy.
Ang masama
Sa kabilang panig, ang mga hierarchy ay maaaring maging masama kapag gumana ang samahan tulad ng isang pyramid sa tradisyunal na hierarchal sense - ang mga mandato ay nagmumula sa itaas at walang nagtatanong sa kanila. Dahil lamang sa ang istraktura ng isang organisasyon ay maaaring magmukhang isang pyramid ay hindi nangangahulugang kailangan itong gumana tulad ng isa. Ang isang panig, top-down na hierarchy ay maaaring mapigilan ang karanasan ng empleyado at maiiwan ang mga manggagawa na may kakulangan ng lakas at kontrol sa kanilang mga sitwasyon.
Ang hinaharap ng trabaho ay lumilipat patungo sa mga samahan kung saan pakiramdam ng mga empleyado na sila ay may halaga at mayroong mga tool na kailangan nila upang maabot ang kanilang potensyal. Sa isang stagnant hierarchy, hindi maipahayag ng mga empleyado ang kanilang mga alalahanin at hiniling ang piramide, kaya't ang kanilang tinig ay hindi maririnig. Maaari rin nitong pigilan ang pakikipagtulungan at komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado sa iba't ibang antas at sa iba't ibang lugar.
Ang solusyon
Marahil ang pinakamahusay na solusyon ay isang 'mas malambing' na samahan. Hindi gaanong hugis ng pyramid bilang isang hierarchy at hindi guhit bilang isang ganap na patag na samahan, ang isang mas patag na samahan ay may kaunting istraktura ngunit binibigyan pa rin ng kalayaan ang mga empleyado na lumipat, makipagtulungan, at magpabago. Pagkatapos ng lahat, kahit na ang mga kumpanya na nag-angkin na ganap na flat ay may ilang pakiramdam ng isang hindi opisyal na hierarchy - bahagi ito ng kalikasan ng tao. Subukang maglagay ng isang pangkat ng
ang mga tao sa isang silid na magkasama at ang ilang mga tao ay natural na lumalakas bilang mga pinuno, lumilikha ng isang hindi opisyal na hierarchy.
Ang isang mas patag na samahan ay naglalabas ng hindi kinakailangang mga layer at red tape, ngunit nag-iiwan pa rin ng isang balangkas sa lugar para sa samahan at kontrol. Sa isang mas malambing na samahan, ang mga manggagawa ay maaaring makipagtulungan at kahit na ang bawat isa ay lumabas sa CEO kung kinakailangan. Maraming mga kumpanya, kabilang ang IBM, ay nagkaroon ng mahusay na tagumpay sa mga mas patag na plano sa negosyo.
Sa kahulihan ay ang isang hierarchy ay maaaring hindi masama sa palagay namin - kailangan lang itong ipatupad nang tama at para sa tamang mga kadahilanan. Kapag ang isang tradisyunal na hierarchy ay nagbago sa isang mas malambing na samahan, lahat ay nanalo.
