Ang isang istrakturang pang-organisasyon ay tumutukoy sa saklaw ng katanggap-tanggap na pag-uugali sa loob ng isang samahan, mga linya ng awtoridad at pananagutan, at sa ilang sukat ng ugnayan ng samahan sa panlabas na kapaligiran. Mas partikular, ipinapakita nito ang pattern o pag-aayos ng mga trabaho at mga pangkat ng mga trabaho sa loob ng isang samahan ngunit higit pa ito sa isang chart ng pang-organisasyon. Ang istrakturang pang-organisasyon ay tumutukoy sa parehong pag-uulat at mga pakikipag-ugnay sa pagpapatakbo, sa kondisyon na mayroon silang ilang antas ng pagiging permanente. Ang mga indibidwal na elemento ng isang istrakturang pang-organisasyon ay karaniwang nagsasama ng iba't ibang mga bahagi na maaaring magamit ng isa bilang mga bloke ng gusali: 1) mga kagawaran o dibisyon; 2) hierarchy ng pamamahala; 3) mga patakaran, pamamaraan, at layunin; at 4) mas pansamantalang mga bloke ng gusali tulad ng mga task force o komite.
Sa isip, ang mga istrukturang pang-organisasyon ay dapat na hugis at ipatupad para sa pangunahing layunin ng pagpapadali ng pagkamit ng mga layunin sa organisasyon sa isang mahusay na pamamaraan. Sa katunayan, ang pagkakaroon ng isang naaangkop na istrakturang pang-organisasyon - isang kumikilala at tumutugon sa iba't ibang mga katotohanan ng tao at negosyo ng pinag-uusapan na kumpanya - ay isang paunang kinakailangan para sa pangmatagalang tagumpay. Gayunpaman, ang madalas na istrakturang pang-organisasyon ay hindi positibong nag-aambag sa pagganap ng isang kumpanya. Karaniwan ito sapagkat ang istraktura ay pinapayagan na lumaki nang medyo organiko at hindi muling idisenyo habang lumalaki ang kumpanya upang mas mahusay na gabayan ang pag-uugali ng mga indibidwal at grupo upang sila ay maging lubos na mabunga, mabisa, may kakayahang umangkop, at maganyak. Ang mga maliliit na may-ari ng negosyo na naghahangad na magtaguyod ng isang kapaki-pakinabang na istraktura ng organisasyon ay kailangang kilalanin na ang proseso ay maaaring maging kumplikado dahil ang gawaing ito ay madalas na natitira hanggang sa isang panimulang samahan ay naitatag na. Sa pamamagitan noon, mayroon nang isang istrakturang de facto at ang pagbabago sa ito ay kailangang gawin nang maingat upang hindi maalis at mabigo ang mga pangunahing manlalaro.
Kahit na ang mga malalaking korporasyon na nagtatangkang muling ayusin o muling ayusin at magpatupad ng bago o binago na istraktura ng organisasyon ay maaaring matuklasan na ang simpleng pagpapahayag ng isang bagong istraktura ay hindi agad naisasalin sa aktwal na pagbabago. Ang hirarkiya ay isang mahalagang elemento ng anumang istrakturang pang-organisasyon. Ang mas maraming mga antas ng pamamahala ay naroroon sa isang samahan, mas hierarchical ito. Noong huling bahagi ng 1990s at unang bahagi ng 2000 ay naging sunod sa moda upang mabawasan ang hierarchy sa malalaking mga korporasyon at ang kalakaran ay tinawag na pagyupi sa istraktura ng korporasyon. Ngunit, tulad ng sinabi ni Eileen Shapiro, isang consultant ng pamamahala at may-akda kay Patrick J. Kiger sa kanyang artikulong 'Hidden Hierarchies,' ang mga bagay ay hindi palaging kung ano ang hitsura nila. 'Nasa loob ako ng maraming mga kumpanya na sumasang-ayon sa mga patag na istruktura ng organisasyon at pamamahala sa sarili. Ngunit kapag sinimulan mo talaga tingnan kung paano talaga gumana ang mga bagay, nalaman mong mayroon talagang isang hierarchy — isa na hindi malinaw. ' Ipinaliwanag niya na ang karamihan sa mga kumpanya, anuman ang istilo, ay talagang may isang hierarchy, malinaw man o hindi, at ang pagsubok na ipakita ang totoo, gumaganang hierarchy sa istrakturang pang-organisasyon ay makakatulong na maiwasan ang mga nakatagong hierarchy phenomena. Pinipigilan din nito ang mga hindi pagkakaunawaan na maaaring lumitaw kapag ang malinaw na istrakturang pang-organisasyon ay hindi tumutugma sa aktwal, istraktura ng pagganap.
SUSI SA PAGBUHAT NG ISANG MABISANG ISTRANGKONG ORGANISASYON
Ang lahat ng mga iba't ibang mga istrakturang pang-organisasyon ay napatunayan na epektibo sa pag-aambag sa tagumpay sa negosyo. Ang ilang mga kumpanya ay pipili ng lubos na sentralisado, mahigpit na pinananatili na mga istraktura, habang ang iba — marahil kahit sa parehong sektor ng industriya — ay nagkakaroon ng desentralisado, maluwag na kaayusan. Ang parehong mga uri ng organisasyon ay maaaring mabuhay at umunlad pa rin. Walang isang pinakamahusay na paraan upang mag-disenyo ng isang samahan o uri ng istraktura. Ang bawat isa ay nakasalalay sa kasangkot na kumpanya, mga pangangailangan at layunin nito, at maging ang mga personalidad ng mga indibidwal na kasangkot sa kaso ng maliliit na negosyo. Ang uri ng negosyo kung saan nasasangkot ang isang samahan ay isang kadahilanan din sa pagdidisenyo ng isang mabisang istruktura ng organisasyon. Nagpapatakbo ang mga samahan sa iba't ibang mga kapaligiran na may iba't ibang mga produkto, diskarte, hadlang, at pagkakataon, na ang bawat isa ay maaaring maka-impluwensya sa disenyo ng isang perpektong istrakturang pang-organisasyon.
Ngunit sa kabila ng malawak na pagkakaiba-iba ng mga istrukturang pang-organisasyon na maaaring matagpuan sa mundo ng negosyo, ang mga matagumpay ay may posibilidad na magbahagi ng ilang mga katangian. Sa katunayan, ang mga eksperto sa negosyo ay nagbanggit ng maraming mga katangian na naghihiwalay sa mga mabisang istrukturang pang-organisasyon mula sa mga hindi mabisang disenyo. Ang pagkilala sa mga kadahilanang ito ay lalong mahalaga para sa mga negosyante at nagtaguyod ng maliliit na may-ari ng negosyo, dahil ang mga indibidwal na ito ay gampanan ang napakahalagang papel sa pagtukoy ng pangwakas na layout ng kanilang mga negosyo.
Tulad ng pagtimbang ng mga maliliit na may-ari ng negosyo ng kanilang iba't ibang mga pagpipilian sa larangan na ito, dapat nilang tiyakin na ang mga sumusunod na kadahilanan ay isinasaalang-alang:
- Kamag-anak na kalakasan at kahinaan ng iba`t ibang mga pormang pang-organisasyon.
- Mga ligal na kalamangan at kawalan ng mga pagpipilian sa istraktura ng organisasyon.
- Mga kalamangan at drawbacks ng mga pagpipilian sa departmentalization.
- Malamang na mga pattern ng paglago ng kumpanya.
- Pag-uulat ng mga relasyon na kasalukuyang nasa lugar.
- Ang mga ugnayan sa pag-uulat at awtoridad na inaasahan mong ipatupad sa hinaharap.
- Ang pinakamainam na mga ratio ng mga superbisor / tagapamahala sa mga sakop.
- Angkop na antas ng awtonomiya / paglakas upang ibigay sa mga empleyado sa iba't ibang antas ng samahan (habang kinikilala pa rin ang mga indibidwal na kakayahan para sa independiyenteng trabaho).
- Mga istrukturang magbubunga ng labis na kasiyahan sa manggagawa.
- Mga istruktura na makakapagdulot ng pinakamainam na kahusayan sa pagpapatakbo.
Kapag ang lahat ng mga kadahilanang ito ay objectively napagmasdan at pinaghalo sa isang mabisang istraktura ng organisasyon, ang maliit na may-ari ng negosyo ay magkakaroon ng posisyon na ituloy ang kanyang mga layunin sa negosyo na may higit na posibilidad na magtagumpay.
BIBLIOGRAPHY
Araw, George. 'Paghahanay ng Organisasyong Strukture sa Pamilihan.' Pagsusuri sa Diskarte sa Negosyo . Taglagas 1999.
Kiger, Patrick J. 'Hidden Hierarchies.' Pamamahala sa Trabaho . 27 Pebrero 2006.
Nickelson, Jack A., at Todd R. Zenger. 'Ang pagiging Mahusay na Fickle: Isang pabuong teorya ng pagpipilian sa organisasyon.' Organisasyong Agham . Setyembre-Oktubre 2002.
'Pag-iisip para sa Buhay.' Ang Ekonomista . 21 Enero 2006.
Wagner-Tsukamoto, Sigmund. Teorya ng Kalikasan ng Tao at Organisasyon . Edward Elgar Publishing, 2003.
