Ang pag-aaral ng pag-uugali sa organisasyon ay isang disiplina sa akademiko na nag-aalala sa paglalarawan, pag-unawa, paghula, at pagkontrol sa pag-uugali ng tao sa isang pang-organisasyong kapaligiran. Ang pag-uugali ng organisasyon ay umunlad mula sa maagang mga teorya ng pamamahala ng klasiko sa isang kumplikadong paaralan ng pag-iisip-at patuloy itong nagbabago bilang tugon sa pabago-bagong kapaligiran at paglaganap ng mga kultura ng kumpanya kung saan nagpapatakbo ang mga negosyo ngayon. Ang paggawa ng isang samahan na gumana nang mahusay hangga't maaari ay isang mahirap na gawain. Ang pag-unawa sa pag-uugali ng isang solong tao ay isang hamon. Ang pag-unawa sa pag-uugali ng isang pangkat ng mga tao, ang bawat isa na may isang kumplikadong ugnayan sa iba pa sa pangkat ay isang mas mahirap na gawain. Gayunpaman, ito ay isang karapat-dapat na gawain dahil sa huli ang gawain ng isang samahan ay ginagawa sa pamamagitan ng kilos na hinihimok ng pag-uugali ng mga tao, isa-isa o sama-sama, sa kanilang sarili o sa pakikipagtulungan ng teknolohiya. Samakatuwid, ang isang gitnang bahagi ng gawain sa pamamahala ay ang pamamahala ng pag-uugali ng organisasyon.
ANG MAHAL NA SCIENSIYA
Pinag-aaralan ng mga siyentista sa pag-uugali ng organisasyon ang apat na pangunahing mga lugar ng agham sa pag-uugali: indibidwal na pag-uugali, pag-uugali ng grupo, istruktura ng organisasyon, at mga proseso ng organisasyon. Sinisiyasat nila ang maraming aspeto ng mga lugar na ito tulad ng pagkatao at pang-unawa, pag-uugali at kasiyahan sa trabaho, dynamics ng pangkat, politika at papel na ginagampanan ng pamumuno sa samahan, disenyo ng trabaho, ang epekto ng stress sa trabaho, mga proseso ng paggawa ng desisyon, ang kadena ng komunikasyon, at kultura ng mga kumpanya at klima. Gumagamit sila ng iba't ibang mga diskarte at diskarte upang suriin ang bawat isa sa mga elementong ito at ang epekto nito sa mga indibidwal, pangkat, at kahusayan at pagiging epektibo ng organisasyon. Ang mga agham sa pag-uugali ay nagbigay ng pangunahing balangkas at mga prinsipyo para sa larangan ng pag-uugali ng organisasyon. Ang bawat disiplina sa agham ng pag-uugali ay nagbibigay ng isang bahagyang magkakaibang pokus, balangkas ng analitikal, at tema para sa pagtulong sa mga tagapamahala na sagutin ang mga katanungan tungkol sa kanilang sarili, mga hindi tagapamahala, at mga puwersang pangkapaligiran.
Sa pagsasaalang-alang sa mga indibidwal at grupo, sinusubukan ng mga mananaliksik na matukoy kung bakit kumilos ang mga tao sa gawi nila. Bumuo sila ng iba't ibang mga modelo na idinisenyo upang ipaliwanag ang pag-uugali ng mga indibidwal. Sinisiyasat nila ang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng personalidad, kabilang ang genetic, situational, environment, cultural, at social factor. Sinusuri din ng mga mananaliksik ang iba't ibang mga uri ng pagkatao at ang epekto nito sa negosyo at iba pang mga samahan. Ang isa sa mga pangunahing tool na ginagamit ng mga mananaliksik sa pag-uugali ng organisasyon sa mga ito at iba pang mga larangan ng pag-aaral ay ang pag-aaral ng kasiyahan sa trabaho. Ang mga tool na ito ay ginagamit hindi lamang upang masukat ang kasiyahan ng trabaho sa mga nasasalat na lugar tulad ng bayad, benepisyo, oportunidad sa promosyon, at kondisyon sa pagtatrabaho, ngunit upang masukat kung paano nakakaimpluwensya ang mga pattern ng pag-uugali ng indibidwal at pangkat sa kultura ng kumpanya, parehong positibo at negatibo.
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR AND CORPORATE CULTURE
Ang mga katagang 'kultura ng korporasyon' at 'pag-uugali sa samahang pang-organisasyon' ay paminsan-minsang ginagamit na mapagpapalit, ngunit sa totoo lang, may mga pagkakaiba sa dalawa. Saklaw ng kultura ng korporasyon ang ibinahaging mga halaga, pag-uugali, pamantayan, at paniniwala at iba pang mga katangian na tumutukoy sa operating pilosopiya ng isang organisasyon. Pansamantala, ang pag-uugali ng organisasyon, ay maaaring maunawaan sa ilang mga paraan tulad ng pang-akademiko pag-aaral ng corporate culture at ang iba`t ibang mga elemento, pati na rin ang iba pang mahahalagang bahagi ng pag-uugali tulad ng istraktura ng organisasyon at mga proseso ng samahan. Ang pag-uugali ng organisasyon ay ang larangan ng pag-aaral na kumukuha ng teorya, pamamaraan, at prinsipyo mula sa iba`t ibang disiplina upang malaman tungkol sa indibidwal pananaw, halaga, kakayahan sa pag-aaral, at pagkilos habang nagtatrabaho sa mga pangkat at sa loob ng kabuuan samahan; pinag-aaralan ang epekto ng panlabas na kapaligiran sa samahan at mga mapagkukunang pantao, misyon, layunin, at diskarte. Samakatuwid, ang mga tagapamahala ay kailangang bumuo ng mga kasanayan sa diagnostic at sanayin upang makilala ang mga kondisyon na nagpapakilala sa isang problema na nangangailangan ng karagdagang pansin. Ang mga problemang dapat bantayan ay kasama ang pagbawas ng kita, pagbawas ng dami o kalidad ng trabaho, pagtaas ng pagliban o pagkakapagod, at negatibong pag-uugali ng empleyado. Ang bawat isa sa mga problemang ito ay isang isyu ng pag-uugali sa organisasyon.
BIBLIOGRAPHY
Allen, Stephanie. 'Water Cooler Wisdom: Paano gumawa ng mga empleyado na nagbabahagi ng kaalaman sa paligid ng cooler ng tubig sa isang pamayanan ng kasanayan.' Pagsasanay . Agosto 2005.
Connors, Roger, at Tom Smith. 'Benchmarking Cultural Transition.' Journal ng Diskarte sa Negosyo . Mayo 2000.
Greenberg, Jerald. Organisasyong Pag-uugali: Ang Estado ng Agham . Lawrence Erlbaum Associates, 2003.
Humphrey, Stephen. 'Jam Science: Mahalaga ang improvisation para sa mahusay na jazz — at isang mahusay na tool para sa mabisang koponan.' Pamamahala ng CMA . Mayo 2004.
Karriker, Joy H. 'Paikot na Pagpapaunlad ng Grupo at Pag-usbong na Pamumuno na Nakabatay sa Pakikipag-ugnay sa Mga Autonomous na Koponan: Isang pinagsamang modelo.' Journal ng Pamumuno at Mga Organisasyong Pag-aaral . Tag-araw 2005.
Locke, Edwin A. Ang Handbook ng Blackwell ng Mga Prinsipyo ng Organisasyong Pag-uugali . Blackwell Publishing, 2002.
Miner, John B. Organisasyong Pag-uugali: Mga Pundasyon, Teorya, at Pagsusuri . Oxford University Press, 2002.
Punnett, Betty Jane. Mga Pananaw sa Internasyonal sa Organisasyong Pag-uugali at Pamamahala ng Human Resource . M.E. Sharpe, Hulyo 2004.
Willging, Paul R. 'Lahat Tungkol sa Nangunguna at Pamamahala ng Mga Tao.' Mga Bahay na Pangangalaga . Marso 2005.
