Kung tatanungin mo ang mga tao na ilarawan kung ano ang isang negosyante, madalas nilang ginagamit ang term na 'risk taker.' Ngunit totoo lang ang party na iyon. Iyon ay dahil ang pinakamahusay na mga negosyante na maunawaan kung paano gumawa ng pinag-aralan na mga pusta - na talagang kinakalkula ang mga panganib. Nangangahulugan iyon kung minsan pinupuntahan mo ito, at kung minsan hindi, depende sa mga posibilidad. Walang anumang random o ligaw na buhok tungkol dito.
Sinabi na, kahit na ang pinakamahusay na mapagpipilian sa papel ay maaaring laban sa iyo. Kahit na ang pinakadakilang mga pinuno ng negosyo ay nabibigo sa pana-panahon. Alin ang dahilan kung bakit hinihimok kita na baguhin kung paano mag-isip tungkol sa kung ano ang ibig sabihin na mabigo.
Upang gawin iyon, magsimula sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa isang tanyag na quote mula kay Nelson Mandela, ang huli na mahusay na pinuno at rebolusyonaryo na nagsabi: 'Di ako natalo. Manalo man o matuto ako. ' Ginawa nitong misyon ni Mandela na labanan laban sa paghihiwalay ng lahi sa kanyang sariling bansa ng South Africa sa panahon ng apartheid - at siya ay binugbog at itinapon sa bilangguan sa loob ng 27 taon para sa kanyang pagsisikap. Ngunit sa kabila ng malalaking mga sagabal na iyon, palaging alam ni Mandela kung saan siya pupunta at kung ano ang nais niyang makamit. Sa paglaon, nanaig siya nang tumulong siya sa pamumuno ng mga pagsisikap na talunin ang apartheid habang naging unang itim na pangulo ng South Africa.
Ano ang napakalakas ng quote ni G. Mandela ay upang isaalang-alang na kahit na naharap siya sa mga taon sa likod ng mga bar, o ang kabangisan ng isang pisikal na pag-atake, nakita niya iyon bilang isang pagkakataon upang malaman at, sa huli, upang makahanap ng isang paraan upang manalo.
Naniniwala akong may ilang halatang aral para sa mga negosyante na matutunan mula sa pag-iisip ni G. Mandela. Kapag pinatakbo mo ang iyong negosyo, patuloy kang kumukuha ng mga kinakalkula na panganib - tulad ng pagbubukas ng isang bagong merkado, o muling pagpipinansya ng iyong utang, o kahit pagkuha ng isang bagong bayad na bise presidente. Sa bawat pagliko, pareho kaming nanalo at nakakamit ang aming mga layunin o ... ang aming desisyon ay nagbabalik sa amin sa ilang paraan.
Ang payo ko sa iyo ay kapag gumawa ka ng isang pinag-aralan na pusta at hindi ito nagbabayad para sa ilang kadahilanan, huwag itong tingnan bilang isang pagkabigo: gamitin ito bilang isang pagkakataon sa pag-aaral. Lalo na totoo iyon para sa anumang bagay kung saan ang mga pusta, tulad ng nais kong sabihin, sa itaas ng linya ng tubig, kung saan ang panganib ng pangmatagalang kalusugan ng negosyo ay hindi nanganganib. Ang pinaka matagumpay na mga samahan ay natutunan na upang umunlad sa pangmatagalan, kailangan nilang gamitin ang kabiguan bilang isang pagkakataon upang malaman at malaman kung paano mo magagawa ang mas mahusay sa hinaharap. Iyon ang tungkol sa patuloy na pagpapabuti.
Mayroong isang tanyag na kwento kasama ang mga linya na nagsasangkot sa Johnson & Johnson, ang medikal at mahusay na higanteng mamimili na itinatag hanggang noong 1886. Sa mas huling mga oras, mayroong isang divisional president na nakakita ng isang pagkakataon upang maglunsad ng isang bagong linya ng produkto - isang bagay na namuhunan siya ng milyun-milyong dolyar ng pera ng kumpanya. Ngunit ang ideya ay napatunayan na isang kabuuang bust.
Tulad ng naiisip mo, ang pangulo na iyon ay nakakita kaagad ng balita na nais ng CEO ng J & J na makita siya. Kaya't ang pangulo ay masinop na nag-ulat sa pagpupulong na napayuko, alam kung ano ang tungkol sa pagpupulong. Matapos ang paunang maliit na pag-uusap ay namatay, sinabi ng pangulo sa kanyang CEO: 'Kaya't hulaan mo gusto mo akong palayasin ngayon.' Ngunit tumawa naman ang CEO. 'Gumastos lang ako ng milyun-milyong dolyar sa pagsasanay mo,' sinabi niya sa pangulo. 'Bakit kita papaputukin ngayon?'
Ilan sa mga lider ng negosyo sa palagay mo ang magkakaroon ng parehong pananaw sa isang sitwasyon? Marahil na ang dahilan kung bakit ang J&J ay patuloy na isang matagumpay na kumpanya mga 130 taon pagkatapos nitong magsimula.
Ang dadalhin para sa iyo ay na pagdating sa pagharap sa kabiguan sa iyong kumpanya, huwag isipin ito bilang isang uri ng pagkawala. Sa halip, gawin itong isang pagkakataon sa pag-aaral. Ang tanong na tinanong sa koponan ay, 'ano ang natutunan natin?' Kung magagawa mo iyon nang tuloy-tuloy, ang iyong samahan ay mananalo ng malaking oras sa pangmatagalan.
Si Jim ang May-akda ng 'Mahusay na CEOs Ay Tamad' . Grab ang iyong kopya sa Amazon!
