Si Bill McDermott ay ang CEO ng SAP, isang pandaigdigang kumpanya ng teknolohiya na may higit sa 100,000 mga empleyado sa mga tanggapan sa buong mundo. Sa palagay ko ligtas na sabihin na may alam siya tungkol sa pagbuo ng mga koponan. Sa katunayan, binibigyan siya ng kanyang mga empleyado ng 95 porsyento na rating ng pag-apruba sa tanyag na recruiting site na Glassdoor.
Kamakailan ay pinangalanan siya ng Glassdoor bilang isa sa mga nangungunang CEOs batay sa mga pagsusuri at pati na rin nakapanayam sa kanya para sa kanilang blog . Ang isang linya ay tumalon sa akin sa partikular noong pinag-uusapan ng McDermott ang tungkol sa kanyang mga empleyado.
Hindi niya inilarawan ang kanyang koponan bilang masipag, o may pinag-aralan nang mabuti. Hindi niya binanggit ang katotohanan na ang kanyang mga empleyado ay nakatuon, o na sila ay labis na may talento na mga programmer - kahit na sigurado akong marami sa kanila. Sa halip, tumawag siya ng dalawang tukoy na mga katangian na dapat nating pansinin lahat.
Inilarawan ni McDermott ang kanyang sarili bilang nagpapasalamat para sa mga empleyado na 'maalalahanin at madaling ibagay.'
Nagisip.
Marahil ay nagtrabaho ka sa isang tao sa ilang mga punto na, marahil, hindi nag-isip. Hindi ko lang sinasadya na hindi sila naging maalalahanin sa iyong damdamin, at sa palagay ko ay hindi rin ito ang ibig sabihin.
'Mahal ko ang mga taong nakakaalam ng kanilang mga sarili at pinagkakatiwalaan ang kanilang mga talento at matapang din upang humingi ng tulong sa mga lugar na hindi sila eksperto,' sabi ni McDermott.
Ang mga nag-iisip na tao ay may kamalayan sa sarili at maaaring suriin kung paano sila magkasya sa isang koponan. Alam nila ang kanilang mga hangganan at handang humingi ng tulong pagdating sa pagpuno ng mga puwang. Handa silang hamunin at lumago ngunit hindi takot sa katotohanan na hindi nila nalaman ang lahat.
Bilang isang resulta, hindi nila inilalagay sa harap na nalaman nila. Ang mga nag-isip na tao ay higit na nag-aalala sa aktwal na pag-alam ng mga bagay. Ang pagkakaroon ng ganitong uri ng tao ay mahalaga sapagkat alam mong mapagkakatiwalaan mo sila na isaalang-alang ang pinakamahusay na interes ng lahat na kasangkot - kanilang sarili, kanilang koponan, at iyong kumpanya.
Adaptable
Ang iba pang kalidad na nabanggit ng McDermott ay 'nababagay.' Ang isang ito ay napakatalino sa napakaraming mga kadahilanan, ngunit nagpatuloy siya na ipaliwanag, sinasabing 'pinapalakas din namin ang isang tuluy-tuloy na proseso ng pagbabago - sa aming mga produkto at para sa ating sarili.'
Gustung-gusto ko na nakatuon siya sa pagbabago ng hindi lamang mga produkto ng kumpanya, kundi pati na rin ang mga tao.
Narito ang bagay; Sa palagay ko nakakaakit na subukan at maghanap ng mga empleyado na akma sa isang tukoy na hulma. Naghahanap ka para sa isang tao na may isang hanay ng mga kasanayan na madaling tinukoy at ikinategorya. Kailangan mo ng isang tao na maaaring mag-code, o magbenta, o lumikha ng nilalaman.
Bilang isang resulta, ang mga miyembro ng koponan ay ikinategorya sa pamamagitan ng papel at pamagat, at ang kanilang landas sa karera ay natutukoy ng hulma na angkop sa kanila. Ang mga negosyo ay itinatayo sa paligid ng mga hulma at tungkulin, sa kabila ng katotohanang habang maaaring magkaroon sila ng katuturan sa papel, sa paglipas ng panahon, nagbabago ang negosyo mo
Nangangahulugan iyon na kailangan mo ng mga taong maaaring umangkop sa pagbabago na iyon. Tila nagmumungkahi ang McDermott na ang pinakamahalagang kasanayan ay upang maiangkop.
Totoo iyon. Pag-isipan ito ng isang minuto. Alin ang mas mahalaga sa isang umuunlad na negosyo - upang malaman ang tungkol sa isang tukoy na paksa, o upang mabilis na makahanap at matuto tungkol sa mga bagong bagay?
Ang mga taong nababago ay tulad ng huli. Nagawa nilang mabilis na iakma ang anumang iba pang mga kasanayan na mayroon sila sa iba't ibang mga tungkulin o responsibilidad na sa huli ay nagdaragdag ng mas mabilis na halaga sa kanilang koponan at sa negosyo sa kabuuan.
Pareho sa mga katangiang ito ay tila walang pag-iisip, ngunit nangangailangan ng isang sadyang pagsisikap na, tulad ng nais ng may-akdang si Jim Collins na sabihin, ' sakyan ang mga tamang tao . ' Iyon ang iyong pangunahing trabaho bilang isang pinuno - upang makahanap ng mga tamang tao at pasakayin sila sa iyong koponan. Ang paghanap ng mga taong may dalawang katangiang ito ay magiging mas epektibo ang trabahong iyon.
