Ang mga aralin sa pamumuno ay nagmula sa kung saan-saan. Mula sa mga standbys tulad nina Bill at Melinda Gates hanggang Warren Buffett at Elon Musk. Kahit na mula sa mga mapagkukunan na magkakaiba tulad ng Papa o paghahatid ng mga lalaki. Ngunit ang ilan sa mga pinakamahusay na aralin ay nagmula sa kasaysayan.
Malalaman ni Nancy Koehn. Si Koehn ay isang propesor at istoryador ng Harvard Business School at may akda ng Pineke sa Krisis . Kamakailan-lamang na nakabalangkas kay Koehn Quartz ang pinakamahalagang aral na makukuha mula sa pinakapinagalang na pangulo sa kasaysayan, si Abraham Lincoln. Ibinahagi ko at idinagdag sa mga araling ito dito.
1. Maging malinaw sa misyon.
Hindi maaaring naging mas malinaw si Lincoln sa sobrang laki at pagtitiyak ng kanyang misyon - panatilihing magkasama ang unyon at wakasan ang pagka-alipin.
Madalas na nakikita ko ang mga pinuno na nagpasok ng isang papel na hindi talaga nauunawaan kung ano ang kanilang nilulutas o kung anong mga pagkakataong kumilos. Hindi sila gumamit ng data ng layunin upang likhain ang kanilang agenda at hindi nakakuha ng pagkakahanay sa agenda na iyon. Nagsimula lang silang kumilos sa kung ano man, batay sa kung sino ang huli na ang tainga.
Sa pagpasok mo ng isang tungkulin sa pamumuno, mangalap ng data, tasahin, kumuha ng input, muling bigyang-diin, kumpirmahing muli ang misyon, makakuha ng pagkakahanay, pumunta.
2. Pumunta sa macro bago ang micro.
Si Lincoln ay napakatalino sa maingat na pagsasaalang-alang sa lahat ng mga stakeholder bago gumawa ng isang malaking desisyon - lalo na madaling gamitin kapag ang mga isyu na iyong lutasin (tulad ng pagsasama-sama at pagalingin ang bansa at pagmamaneho sa paglaya) ay napaka-paputok.
Ang mga pinuno na sabik na gumawa ng kanilang marka ay madalas na sumisid at magsisimulang gumawa ng mga pagpapasya. Bagaman mahalaga na maging mapagpasyahan, mahalaga din na umatras at magtala sa pangmatagalang epekto ng mga pagpapasyang iyon at kung sino ang desisyon na makakaapekto sa anong paraan.
3. Pumili ng tatlong bagay na pagtuunan ng pansin. Grabe. Tatlo lang.
Bilang isang abugado na nagtalo ng daan-daang mga kaso, nalaman ni Lincoln na ang lahat ng mga kaso ay bumaba sa hindi hihigit sa tatlong mahahalagang punto. Manalo ng mga puntong iyon, manalo sa hurado.
Sa ngayon, ang pinakakaraniwang pamumuno ni Achilles na nakita ko sa aking 25 taon ng corporate ay ang kawalan ng kakayahang mag-focus sa ilang mga pangunahing priyoridad, ang kabiguang maunawaan na ang pinakamadaling bagay na dapat gawin ay gawin ang lahat.
Ito ay parang isang katamtaman ngunit pa rin ito ay isang bitag para sa napakaraming mga pinuno. Kasama ako. Kailangan ko pa ring magsikap sa pagtutol sa pagnanais na gawin, at sa halip ay huminto upang isipin kung ano ang sulit na gawin - kung ano ang makakagawa ng pinakamalaking pagkakaiba.
Ginawa ni Lincoln ang isa sa pinakamalaking pagkakaiba ng sinumang namumuno sa kasaysayan. Nagkataon na siya ay may kasanayang unahin? Sa tingin ko hindi.
4. Humingi ng payo, pagkatapos pagmamay-ari ng desisyon.
Huwag magpasya sa isang vacuum, ngunit huwag sipsipin ang iba. Ibahagi ang kredito para sa isang mahusay na desisyon at pagmamay-ari ng mga masakit.
Si Lincoln ay maraming mga detractor na magtatak sa kanya kapag nagmamay-ari siya ng isang hindi magandang desisyon. At gayon pa man pinindot niya ang hindi nag-aabang.
Ganon din kayo.
5. Turuan ang iba sa pusta ng iyong pasya.
Tinitiyak ni Lincoln na naiintindihan ng kanyang mga nasasakupan ang mga tradeoff sa isang pangunahing desisyon; ang kalamangan at kahinaan at ang pag-unawa na magkakaroon ng ilang sakit - setting ng inaasahan sa pinakamataas na antas.
Bilang mga pinuno, madalas naming nais na magpasya lamang at magpatuloy. Sa paggawa nito makakalimutan nating isaalang-alang ang desisyon sa pamamagitan ng mga mata ng mga maaapektuhan nito. Kung titigil tayo upang gawin ito, lumitaw ang isang likas na pagnanais na baybayin kung anong kaguluhan ang maaaring maiharap, dahil walang pinuno na nais na itulak ang mga hindi kasiya-siyang sorpresa sa mga tagasunod. Kaya't maging sadya dito.
6. Ang paggawa ng wala ay maaaring gumawa ng isang bagay.
Nakita ko ang maraming desisyon na ginawa sa pag-init ng sandali. Labanan ang kaugaliang ito ng tao. Bumalik at mag-cool off at hayaan ang sinusukat, hindi nabaliw, ang mga isip ang namumuno sa araw.
Si Lincoln ay may higit sa kanyang pagbabahagi ng masidhing maiinit na sandali upang mag-navigate. Isa sa gayong account ang nagpapahiwatig na nag-iwan si Lincoln ng isang nilagdaan na liham sa kanyang mesa, na natuklasan pagkamatay niya. Ito ay isang maiinit na tala na isinulat niya sa agarang resulta ng Labanan ng Gettysburg, na idinirekta kay Union General George Meade.
Dito ipinahayag ni Lincoln ang kanyang pagkadismaya na hindi itinuloy ng Meade ang demoralisadong mga tropa ng Confederate habang tumakas sila patungong timog, nawawalan ng pagkakataon na wakasan ang kalaban para sa kabutihan. Ang pagpigil sa sulat, kahit na sa isang maiinit na sandali, ay iniwasang ilayo ang heneral at pinabagal ang misyon ni Lincoln na i-save ang Union.
7. Panindigan ang harap mo sa harap ng pagpuna.
Madaling ibagsak ang isang desisyon o kahit na ganap na mag-backtrack sa harap ng matinding pagpuna. Muli, likas na katangian lamang ng tao. Ngunit kung naniniwala ka sa desisyon na iyong nagawa, at walang bagong, impormasyong nagbabago ng pananaw ang dumating, hawakan ang linya.
Kahit na sa kanyang muling halalan na nakataya at presyon na nagmumula sa lahat ng panig upang wakasan ang giyera sa anumang paraan na kinakailangan, matatag si Lincoln sa kanyang desisyon na ang pagtatapos ng pagka-alipin ay dapat na bahagi ng isang tagumpay ng Union. Ipinapakita ng kasaysayan ang kanyang pagiging matatag.
