Layout at Disenyo ng Pasilidad

Ang layout at disenyo ng pasilidad ay isang mahalagang sangkap ng pangkalahatang pagpapatakbo ng isang negosyo, kapwa sa mga tuntunin ng pag-maximize ng pagiging epektibo ng proseso ng produksyon at pagtugon sa mga pangangailangan ng mga empleyado. Ang pangunahing layunin ng layout ay upang matiyak ang isang maayos na daloy ng trabaho, materyal, at impormasyon sa pamamagitan ng isang system. Ang pangunahing kahulugan ng pasilidad ay ang puwang kung saan nagaganap ang mga aktibidad ng isang negosyo. Ang layout at disenyo ng espasyo na iyon ay nakakaapekto nang malaki kung paano ginagawa ang trabaho — ang daloy ng trabaho, materyales, at impormasyon sa pamamagitan ng system. Ang susi sa mahusay na layout at disenyo ng pasilidad ay ang pagsasama ng mga pangangailangan ng mga tao (tauhan at kostumer), mga materyales (hilaw, natapos, at nasa proseso), at makinarya sa paraang lumikha sila ng isang solong, mahusay na gumagana na system.

Mga KATOTOHANAN SA PAGTUTUKO NG LAYOUT AT DESIGN

Kailangang isaalang-alang ng mga maliliit na may-ari ng negosyo ang maraming mga kadahilanan sa pagpapatakbo kapag nagtatayo o nag-aayos ng isang pasilidad para sa maximum na pagiging epektibo ng layout. Kasama sa mga pamantayan na ito ang mga sumusunod:

1. Dali ng paglawak o pagbabago sa hinaharap — Dapat ay idinisenyo ang mga pasilidad upang madali silang mapalawak o maiakma upang matugunan ang pagbabago ng mga pangangailangan sa produksyon. 'Bagaman ang muling pagdidisenyo ng isang pasilidad ay isang pangunahing, mamahaling gawain na hindi gaanong magagawa, laging may posibilidad na ang isang muling pagdidisenyo ay kinakailangan,' sinabi Weiss at Gershon sa kanilang libro Pamamahala ng Produksyon at Operasyon . 'Samakatuwid, ang anumang disenyo ay dapat na may kakayahang umangkop' | Ang mga nababaluktot na sistema ng pagmamanupaktura ay madalas na lubos na naka-automate ng mga pasilidad na mayroong intermisyonal na dami ng paggawa ng iba't ibang mga produkto. Ang kanilang layunin ay i-minimize ang mga oras ng pagbabago o pag-setup para sa paggawa ng iba't ibang mga produkto habang nakakamit pa rin ang malapit sa mga rate ng produksyon ng linya ng pagpupulong (solong-produkto). '
2. Daloy ng paggalaw-Dapat ipakita sa disenyo ng pasilidad ang pagkilala sa kahalagahan ng maayos na daloy ng proseso. Sa kaso ng mga pasilidad sa pabrika, ang mga editor ng Paano Patakbuhin ang isang Maliit na Negosyo ipahayag na 'perpekto, ipapakita ng plano ang mga hilaw na materyales na pumapasok sa iyong halaman sa isang dulo at ang tapos na produkto ay umuusbong sa kabilang banda. Ang daloy ay hindi kailangang maging isang tuwid na linya. Ang mga kahanay na daloy, mga pattern na hugis U, o kahit isang zig-zag na nagtatapos sa tapos na produkto pabalik sa pagpapadala at pagtanggap ng mga bay ay maaaring gumana. Gayunpaman, ang backtracking ay maiiwasan sa anumang pattern na pinili. Kapag ang mga bahagi at materyales ay gumalaw laban o sa kabuuan ng pangkalahatang daloy, ang mga tauhan at papeles ay nalilito, ang mga bahagi ay nawala, at ang pagkakamit ng koordinasyon ay naging kumplikado. '
3. Pangangasiwa ng mga Materyales — Dapat tiyakin ng maliliit na may-ari ng negosyo na ginawang posible ng layout ng pasilidad na hawakan ang mga materyales (produkto, kagamitan, lalagyan, atbp.) Sa isang maayos, mahusay — at mas gusto na simple — na pamamaraan.
4. Mga pangangailangan sa output - Ang pasilidad ay dapat na inilatag sa isang paraan na nakakatulong sa pagtulong sa negosyo na matugunan ang mga pangangailangan sa produksyon.

1. Paggamit ng puwang — Kasama sa aspetong ito ng disenyo ng pasilidad ang lahat mula sa pagtiyak na ang mga linya ng trapiko ay may sapat na malawak hanggang sa matiyak na ang mga imbakan ng imbakan o silid ay gumagamit ng mas maraming puwang hangga't maaari.
2. Pagpapadala at pagtanggap — Pinayuhan ng J. K. Lasser Institute ang maliliit na may-ari ng negosyo na mag-iwan ng sapat na silid para sa aspetong ito ng pagpapatakbo. 'Habang ang puwang ay may posibilidad na punan ang sarili nito, ang pagtanggap at pagpapadala ay bihirang makakuha ng sapat na puwang para sa gawaing maisagawa nang mabisa,' sinabi nito sa Paano Patakbuhin ang isang Maliit na Negosyo .
3. Dali ng komunikasyon at suporta — Dapat ilatag ang mga pasilidad upang ang komunikasyon sa loob ng iba't ibang mga lugar ng negosyo at pakikipag-ugnayan sa mga vendor at customer ay maaaring gawin sa isang madali at mabisang pamamaraan. Katulad nito, ang mga lugar ng suporta ay dapat na nakalagay sa mga lugar na makakatulong sa kanila na maghatid ng mga operating area.
4. Epekto sa moral ng empleyado at kasiyahan sa trabaho — Dahil ang hindi mabilang na mga pag-aaral ay ipinahiwatig na ang moral ng empleyado ay may malaking epekto sa pagiging produktibo, ang mga may-ari at tagapamahala ng Weiss at Gershon na pakinggan ang salik na ito kapag pinag-iisipan ang mga kahalili sa disenyo ng pasilidad: 'Ang ilang mga paraan ng disenyo ng layout ay maaaring mapataas ang moral ay halata , tulad ng pagbibigay para sa mga pader na may ilaw na ilaw, bintana, puwang. Ang iba pang mga paraan ay hindi gaanong halata at hindi direktang nauugnay sa proseso ng produksyon. Ang ilang mga halimbawa ay kasama ang isang cafeteria o kahit isang gymnasium sa disenyo ng pasilidad. Gayunpaman, muli, may mga gastos na ipagpalit. Iyon ay, ang pagtaas ba ng moral dahil sa isang cafeteria ay nagdaragdag ng pagiging produktibo sa lawak na ang pagtaas ng pagiging produktibo ay sumasaklaw sa gastos ng pagbuo at pag-staff sa cafeteria. '
5. Pang-promosyong halaga — Kung ang negosyo ay karaniwang tumatanggap ng mga bisita sa anyo ng mga customer, vendor, namumuhunan, atbp., Maaaring siguraduhin ng maliit na may-ari ng negosyo na ang layout ng pasilidad ay isang kaakit-akit na lalong nagpapaputok sa reputasyon ng kumpanya. Ang mga kadahilanan sa disenyo na maaaring maka-impluwensya sa antas ng pagiging kaakit-akit ng isang pasilidad ay isinasama hindi lamang ang disenyo ng mismong lugar ng produksyon, ngunit ang epekto nito, halimbawa, kadalian sa pagtupad ng mga gawain sa pagpapanatili / paglilinis.
6. Kaligtasan — Dapat ay paganahin ng layout ng pasilidad ang negosyo upang mabisang gumana alinsunod sa mga alituntunin sa Kaligtasan at Kalusugan ng Pangangasiwa sa Trabaho at iba pang ligal na paghihigpit.

'Ang layout ng pasilidad ay dapat isaalang-alang nang maingat dahil hindi namin nais na patuloy na muling idisenyo ang pasilidad,' buod ni Weiss at Gershon. 'Ang ilan sa mga layunin sa pagdidisenyo ng pasilidad ay upang matiyak ang isang minimum na halaga ng paghawak ng mga materyales, upang maiwasan ang mga bottleneck, upang i-minimize ang pagkagambala ng makina, upang matiyak ang mataas na moral ng empleyado at kaligtasan, at upang matiyak ang kakayahang umangkop. Mahalaga, mayroong dalawang magkakaibang uri ng layout. Layout ng produkto ay magkasingkahulugan sa linya ng pagpupulong at nakatuon sa mga produktong ginagawa. Layout ng proseso ay nakatuon sa paligid ng mga proseso na ginagamit upang gawin ang mga produkto. Pangkalahatan, ang layout ng produkto ay nalalapat para sa mga pagpapatakbo ng paulit-ulit na dami ng dami, habang ang layout ng proseso ay nalalapat para sa mga low-volume na pasadyang ginawa ng kalakal. '

PAGKAKAIBA NG TUNGKOL SA OFFICE AT FACTORY LAYOUTS

Ang mga tanggapan at pasilidad sa pagmamanupaktura ay karaniwang dinisenyo sa iba't ibang paraan - isang salamin ng magkakaibang mga produkto na ginagawa ng dalawang nilalang. 'Ang isang pabrika ay gumagawa ng mga bagay,' isinulat ni Stephen Konz sa Disenyo ng pasilidad . 'Ang mga bagay na ito ay inililipat sa mga conveyor at pag-angat ng mga trak; ang mga kagamitan sa pabrika ay may kasamang gas, tubig, naka-compress na hangin, pagtatapon ng basura, at malaking halaga ng lakas pati na rin ang mga telepono at network ng computer. Ang pamantayan ng layout ay pagliit ng gastos sa transportasyon. ' Gayunman, itinuro ni Konz na ang mandato ng mga tanggapan ng negosyo ay upang makabuo ng impormasyon, maikalat sa pisikal (mga ulat, memo, at iba pang mga dokumento), elektronikong (mga file ng computer), o oral (telepono, mga pakikipag-usap nang harapan) na form . 'Ang mga pamantayan sa layout ng opisina, bagaman mahirap mabilang, ay pinaliit ang gastos sa komunikasyon at pag-maximize ng pagiging produktibo ng empleyado,' isinulat ni Konz.

Ang mga kinakailangan sa layout ay maaari ding mag-iba nang malaki sa industriya. Ang mga pangangailangan ng mga negosyo na nakatuon sa serbisyo, halimbawa, ay madalas na nakabatay sa kung natatanggap ng mga customer ang kanilang mga serbisyo sa pisikal na lokasyon ng negosyo (tulad ng sa isang bangko o tindahan ng alagang hayop, halimbawa) o kung ang negosyo ay pupunta sa bahay ng customer o lugar ng negosyo upang magbigay ng serbisyo (tulad ng mga tagapagpatay, mga negosyo sa pag-aayos ng bahay, mga serbisyo sa pagtutubero, atbp.) Sa mga huling pagkakataon, ang mga negosyong ito ay maaaring magkaroon ng mga layout ng pasilidad na nagbibigay diin sa espasyo ng imbakan para sa mga kagamitan, kemikal, at mga gawaing papel kaysa sa maluwang na customer naghihintay na mga lugar. Ang mga tagagawa ay maaari ding magkaroon ng makabuluhang iba't ibang mga layout ng pasilidad, depende sa natatanging mga pangangailangan na mayroon sila. Pagkatapos ng lahat, ang mga hamon sa produksyon na nauugnay sa paggawa ng mga banga ng barnis o kagamitan sa pag-bundok ay apt na maging naiiba kaysa sa paggawa ng mga chassis ng trak o foam na laruan sa beach. Ang mga retail outlet ay binubuo pa ng isa pang sektor ng negosyo na may natatanging mga pangangailangan sa layout ng pasilidad. Ang mga nasabing mga establisimiyento ay karaniwang binibigyang diin ang espasyo sa pagbebenta ng sahig, logistics ng imbentaryo, mga isyu sa trapiko sa paa, at pangkalahatang pagiging kaakit-akit ng tindahan kapag pinag-aaralan ang mga isyu sa layout ng pasilidad.

Napansin din ni Konz na ang mga pagkakaiba sa mga layout ng pabrika at opisina ay madalas na masusundan sa mga inaasahan ng gumagamit. 'Sa kasaysayan, ang mga manggagawa sa tanggapan ay mas nag-alala sa katayuan at estetika kaysa sa mga manggagawa sa pabrika,' aniya. 'Ang isang pangunahing pagsasaalang-alang sa maraming mga layout ng opisina ay' Sino ang makakakuha ng pinakamahusay na lokasyon ng window? ' Upang maipakita ang kanilang katayuan, inaasahan ng mga executive, bilang karagdagan sa mga ginustong lokasyon, na magkaroon ng mas malaking dami ng espasyo. Inaasahan ng ranggo ang mas maraming privacy at mas maraming malalaking pisikal na paligid. ' Bilang karagdagan, sinabi niya, 'Ang mga Opisina ay idinisenyo upang maging' masarap sa lasa 'at upang' ipakita ang diskarte ng samahan sa mga pakikitungo sa negosyo. ' Sa kabaligtaran, sa setting ng pabrika, ang mga elemento ng aesthetic ay tumatagal ng isang upuan sa likuran upang magamit.

Dahil sa mga pagbibigay diin na ito, hindi nakakagulat na, bilang isang pangkalahatang tuntunin, ang mga manggagawa sa tanggapan ay masisiyahan ang mga kalamangan kaysa sa kanilang mga kapatid sa paggawa ng materyal sa mga lugar tulad ng bentilasyon, ilaw, acoustics, at pagkontrol sa klima.

BIBLIOGRAPHY

Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli, at Ibrahim Sabuncu. 'Isang Ant Colony Algorithm para sa Paglutas ng Bawal na Pigilan at Hindi Pinipigilan na Mga Problema sa Layout ng Dynamic na Pasilidad.' Omega . August 2006.

Cornacchia, Anthony J. 'Pamamahala sa Pasilidad: Buhay sa Mabilis na Linya.' Ang opisina . Hunyo 1994.

Groover, M. P. Awtomatiko, Mga Sistema ng Produksyon, at Paggawa ng Computer-Integrated . Prentice-Hall, 1987.

J. K. Lasser Institute. Paano Patakbuhin ang isang Maliit na Negosyo . Ikapitong Edisyon. McGraw-Hill, 1994.

Konz, Stephen. Disenyo ng pasilidad . John Wiley & Sons, 1985.

Myers, John. 'Mga Batayan ng Produksyon na nakakaimpluwensya sa Mga Disenyo ng Pasilidad na Pang-industriya.' Appraisal Journal . Abril 1994.

Sherali, Hanif D., Barbara M.P. Fraticelli, at Russell D. Melle. 'Pinahusay na Mga Formula ng Modelo para sa Layout ng Optimal Facility.' Pagsasaliksik sa Operasyon . Hulyo-Agosto 2003.

Weiss, Howard J., at Mark E. Gershon. Pamamahala ng Produksyon at Operasyon . Allyn at Bacon, 1989.