Si Marcus Lemonis ay nagtayo ng isang pangalan para sa kanyang sarili sa pag-ikot ng maliliit na negosyo, ngunit pagkatapos makatapos ng trabaho, ang ilan sa mga kumpanya ay bumalik sa kanilang dating pamamaraan.
Sa katapusan ng panahon ng Martes ng CNBC's Ang Kita , Nag-check in si Lemonis kasama ang tatlo sa mga kumpanyang tinulungan niyang tumalikod sa nakaraang dalawang taon. Habang ang tagagawa ng kendi na Sweet Pete's at negosyo sa sasakyan na 1-800 Car Cash ay kapwa nakaranas ng dramatikong pagpapabuti sa mga benta at kita, ang kumpanya ng damit na Tapang ng loob b ay bumalik sa mga dating ugali.
'Ang lakas ng loob b ay may isang toneladang potensyal, ngunit upang ito ay gumana, kailangan nilang sundin ang plano,' sinabi ni Lemonis sa panahon ng yugto. 'Umalis na sila at gumawa ng ilang mga pagkakamali at desisyon nang wala ako.'
Ang tagatingi na may mataas na fashion na nakabase sa New York, na nawala ang $ 500,000 sa $ 4 milyon na kita noong 2013, ay napabuti ang mga margin nito at lumago ang mga benta, ngunit ang co-founder na si Nicolas Goureau ay hindi nananatili sa diskarte.
Ang isang problema na naging salot sa kumpanya, na itinatag noong 2008 at mayroong pitong lokasyon, ay ang kawalan ng pagtuon, na nagreresulta sa napakaraming mga produkto. Bagaman nakuha ng negosyo ni Lemonis na ituon ang pansin sa limang mga item lamang - mga damit, pantaas, pantalon, bag, at isang bagong koleksyon - natuklasan niya sa kanyang pagbabalik na si Goureau ay nagbebenta din ng damit na panlabas.
'Ang problema ni Nicolas ay naniniwala siya minsan na alam niya ang lahat, at siya ay isang freak na kontrol,' sinabi ni Lemonis. Ibinalik din ni Goureau ang isang lumang proseso ng pagpapadala na kinakailangan ang lahat ng mga produkto na dumaan sa kanyang tanggapan sa New York bago ipadala sa iba pang mga lokasyon.
Ang solusyon? Ang ilang mga simpleng pagwawasto ng kurso. Upang magsimula, nakuha ni Lemonis si Goureau upang pakawalan ang kanyang dating gawi sa pamamagitan ng pag-likidate ng isang toneladang lumang imbentaryo na hindi nabili. Si Goureau ay nakabitin sa lumang produkto. Ang pag-clear dito ay isang simbolo, ngunit mahalagang paglipat.
Susunod, at higit na mahalaga, ay ang paglutas ng pakikibaka sa kapangyarihan sa pagitan ng Lemonis at Goureau. Matapos akitin ang co-founder na kilalanin ang kanyang mga pagkakamali, pinatibay ni Lemonis na mayroon pa rin siyang matinding pagtitiwala kay Goureau at sa kumpanya.
'Totoong at buong puso akong naniniwala sa iyo,' sabi ni Lemonis.
Sa pamamagitan ng muling pagtatayo ng tiwala na gumuho sa pagitan nila, binigyan ng Lemonis ang kumpanya ng isang bagong pagsisimula tulad ng pagpapakilala nito ng bagong koleksyon. Kahit na kailangan ni Goureau ng pangalawang pagkakataon, ang pagtitiwala sa kapwa tagapagtatag ng proseso ni Lemonis ay nagkakahalaga ng labis na trabaho.
'Nagiging mas mahusay siya sa pagtitiwala sa akin at pinakawalan ang bawat solong detalye,' sinabi ni Lemonis. 'Sinasabi nito sa akin na ang hinaharap ay napakaliwanag.'
