Noong nakaraang Marso, naghanda si Morgan DeBaun para sa pinakamasama. Ang kumpanya niya Ang kayabangan , isang platform ng media na sumasaklaw sa mga kwento para sa at tungkol sa mga Black Millennial, na hinanda para sa isang pagbagsak sa advertising at pangkalahatang daloy ng cash. Ang 31-taong-gulang na tagapagtatag at CEO ay nagpadala sa kanya ng 70 mga full-time na empleyado sa bahay, kumuha ng 30 porsyento na pagbawas sa suweldo, at nagsimulang ipagbili ang mga kasangkapan sa kanyang opisina ngayon sa Los Angeles. Sinabi ni DeBaun na nais niyang panatilihin ang maraming tao sa payroll hangga't maaari, ngunit sinundan ang mga furlough, layoff, at pagbawas sa suweldo.
At pagkatapos ay pinagsama ang mga hamon. Nang ang pagpatay kay George Floyd ay nagsimula ng mga protesta, tinanong ni DeBaun ang kanyang mas matangkad na koponan na lumipat sa labis na paggalaw, na nag-uulat kung paano nakakaapekto ang balita sa Itim na pamayanan. 'Kami ay uri ng pagpunta sa pagtulog sa panahon ng taglamig kasama si Covid,' sabi niya, 'pagkatapos ay pinatay si George Floyd. At sa eksaktong oras na tayo ay bumabagsak, responsibilidad nating magtaas. ' Nakita ng Blavity.com ang pagtaas ng trapiko, sabi ni DeBaun, ngunit huminto ang advertising. 'Ang mga kumpanya ay nag-aalala tungkol sa kanilang mga tatak na nakaposisyon sa tabi ng mga kaguluhan at protesta,' sabi niya.
Matapos ang isang matigas na taon ng mahihirap na desisyon, sinabi ni DeBaun na ang Blavity ay lumabas sa kabilang panig sa isang mas malakas na posisyon. At, tulad ng kahalagahan, ang karanasan ay nanginginig kung paano niya nais na patakbuhin ang kumpanya, na itinatag niya noong 2014 at mula nang makalikom ng higit sa $ 12 milyon sa pagpopondo.
Habang tumanggi ang Blavity na ibunyag ang mga numero ng kita, nabanggit na ang pangatlong isang-kapat ng 2020 ang pinakamagandang quarter para sa kita - at higit sa 15,000 katao ang dumalo sa virtual na linggong komperensiya ng AfroTech noong Nobyembre, mula sa 10,000 mga personal na dumalo noong 2019. Noong Disyembre, binayaran ni DeBaun ang lahat ng sahod na nabawasan sa mga unang yugto ng pandemya sa mga full-time na empleyado na nanatili. Ang kita sa advertising ay bumalik sa antas ng pre-pandemik.
Sinabi ni DeBaun na ang pagtatanong sa kanyang koponan na gumawa ng mas maraming trabaho sa panahon ng isang pagsubok na pang-emosyonal ay isang mahirap na desisyon, at hindi ito nahulog. Lima sa kanyang mga empleyado ang nasunog at tuluyang umalis sa Black media. 'Ito ay isang malaking pasanin na maging isang Black journalist,' sabi niya, 'Ang patuloy na pagtakip sa Black kamatayan ay nakakapagod.' Sinabi niya na sinubukan niyang mabawi ang presyon sa pamamagitan ng pagdadala ng regular na mga bulwagan ng bayan, pagdaraos ng mga pang-araw-araw na sesyon ng pagmumuni-muni, pagbibigay ng salapi sa mga empleyado para sa mga gastos sa pag-aalaga sa sarili, at pag-aalok ng labis na mga araw ng bakasyon habang nagpapatuloy ang mga protesta at pandemya.
Habang iniisip niya ang tungkol sa kung ano ang kakailanganin ng mga empleyado ng post-pandemik at kung ano ang may katuturan para sa negosyo, sinabi ni DeBaun na hindi niya plano na ibalik ang kanyang buong koponan sa LAA. Sa katunayan, tinanggal niya ang tanggapan ng Blavity para sa kabutihan.
Pagpapanatili ng opisina ang remote ay ginagawang mas madaling ma-access ang mga trabaho sa mga taong may pamilya, mga nangangailangan ng pangangalaga sa kanilang mga magulang, at mga empleyado na kailangang magtrabaho sa iskedyul ng kanilang mga anak, sinabi niya. Natatakot siya na ang isang koponan ng hybrid ay maaaring lumikha ng mga kategorya ng mga manggagawa sa opisina kumpara sa mga manggagawa sa labas ng opisina. 'Ang overhead ng isang opisina ay makabuluhan, kaya't papasok ka o hindi,' sabi ni DeBaun.
Mayroong isang praktikal na aspeto sa pagkalkula din. Marami sa mga empleyado ni DeBaun, kung saan higit sa kalahati ang mga kababaihan, lumipat sa mga lugar tulad ng Cleveland, New York, at Costa Rica sa panahon ng pandemya, at sinabi ni DeBaun na malamang na mawalan siya ng talento kung kinakailangan niya silang bumalik sa LA Plus, kumuha siya ng 40 pang tao, kasama na ang mga ehekutibo na may karanasan sa pamamahala upang makatulong na mapalago ang platform, na kumakalat sa buong US Upang mapanatili ang koponan na konektado, balak niyang magsagawa ng higit pang mga retreat ng kumpanya at mas maliit na mga pagtitipon sa iba't ibang lugar sa buong bansa, at siya Malimit din akong maglakbay nang mag-isa upang makilala ang mga tao nang personal.
Siyempre, maraming mga negosyo ang gumawa ng magkatulad na paglipat - kabilang ang mga tech na kumpanya tulad ng Twitter at Facebook. Ngunit ang Blavity ay isang kumpanya ng media na itinatag sa konsepto ng pamayanan. Ang terminong Blavity ay nangangahulugang 'Black gravity,' na sinabi ni DeBaun na naglalarawan ng pakiramdam ng ginhawa sa pagtitipon sa ibang mga Itim. Masasabi, ang Blavity ay may higit na maaaring potensyal na mawala sa paghuhulog ng tanggapan - ang lugar ng komunal na pagtitipon ng koponan - lalo na dahil hindi palaging nilikha ng Blavity ang pinaka-magkakaugnay na puwang para sa mga empleyado nito. Ngunit sinabi ni DeBaun na ang karamihan sa kanyang koponan ay natutuwa sa kanyang desisyon, at nagpaplano siyang ipahayag ang karagdagang mga mapagkukunan para sa mga maaaring magkaroon ng isang co-working space. 'Hindi ko kailanman kasiyahan ang lahat ng mga tao sa lahat ng oras,' sabi niya.
Bilang isang bata at kauna-unahang CEO, iyon ang katotohanan na natutunan niya ang mahirap na paraan. Ilang taon na ang nakalilipas, napagtanto ni DeBaun na ang kanyang mga empleyado ay iniiwan ang kanyang hindi gaanong nakakagambala na mga pagsusuri sa website ng pagsusuri ng employer na Glassdoor. Nagpunta siya sa kanyang mga co-founder at sa kanyang board upang talakayin ang kanyang mga blind spot at nagsagawa ng sesyon ng pakikinig sa buong kumpanya. Ang kanyang mga empleyado ay nagpahayag ng pagkabigo sa kanyang istilo ng pamumuno at sinabi na hindi siya nagtitiwala sa kanila na gumawa ng mga independiyenteng desisyon. 'Mayroon akong ilang mga tao na sinabi,' Hoy, sobra-sobra ang hawak mo - tulad ng nasa panganib tayo, at wala na tayo sa panganib, 'sabi ni DeBaun.
Sinabi ni DeBaun na nagsimula siyang gumastos ng higit sa kanyang oras sa pagtatakda ng paningin ng kumpanya at pakikipag-usap sa kanyang mga layunin - iniiwan ang paraan upang makarating doon sa kanyang koponan. 'Naisip kong kailangan kong ipalabas ang perpektong imaheng ito na laging alam ang tamang sagot,' sabi niya. 'Sa paglipas ng panahon natanto ko, alam mo, talagang may maraming kapangyarihan sa pagkuha ng payo, humingi ng payo mula sa ibang mga tao, at pagkatapos ay gumawa ng desisyon.'
Para kay DeBaun at sa kanyang koponan, ang karamihan ay Itim, ang hamon at stress ng nakaraang tag-init ay hindi bago. 'Palagi akong Itim at palagi silang Itim, kaya't ang kahirapan at hamon at kamatayan ay bahagi ng aming buhay,' sabi niya. Inilunsad ni DeBaun ang Blavity sa bahagi dahil sa pagkabigo sa kung paano sumasaklaw ang mainstream media (o hindi pagtupad) pagbaril sa 18-taong-gulang na si Michael Brown sa Ferguson, Missouri, noong 2014. Noong nakaraang tag-init ay mas mahirap dahil sa pandemya, ngunit sinabi ni DeBaun na napagtanto niya ang kahalagahan ng pagkakaroon ng lahat sa parehong pahina sa mga tuntunin ng misyon ng kumpanya at mga alituntunin sa paggawa ng desisyon.
'Mayroong isang pakiramdam ng pamayanan ngayon kasama ang pangkat ng mga tao sa kumpanya na narito nang higit sa isang taon,' sabi ni DeBaun. 'Lahat kami ay dumaan sa isang medyo traumatiko na karanasan at ginawa ang aming mga trabaho. Ginawa namin ang aming trabaho at gumawa ng isang epekto sa loob ng aming komunidad. '
