Sa nagdaang 10 buwan, ang mga samahan saan man ay kinausap ang isang mahalagang katanungan: Paano natin hahantong ang aming mga empleyado nang mas mahusay sa panahon ng pandemya?
Nakipag-usap ako sa hindi mabilang na matagumpay na mga executive na mag-tap sa kanilang nangungunang mga diskarte sa pamumuno. Halimbawa, tiyaking:
- Itaguyod ang mahusay na mga gawi sa remote na trabaho, tulad ng paghihikayat sa pag-off at pagyakap sa isang asynchronous na iskedyul.
Bumuo ng pagsasama sa iyong programa sa pamumuno at tiyakin na ang iyong mataas na potensyal na pool ay magkakaiba.
Ipakita ang pakikiramay at pagyamanin ang kaligtasang sikolohikal sa isang setting ng koponan.
Habang ang mga halimbawang ito ay nagpapakita ng mahusay na pamumuno sa mga hindi tiyak na oras, hindi namin maaaring pabayaan ang iba pang bahagi ng barya - ang mga kasanayan sa pamumuno at pag-uugali na maaaring magkaroon ng isang negatibong epekto sa iyong trabahador, na ginagawang hindi mabata ang mga panahunan at nakababahalang mga oras.
Sa layuning iyon, narito ang pitong negatibong ugali sa pamamahala upang bigyang pansin ang:
1. Pagpabaya sa paglaki ng career ng mga empleyado
Ayon sa a bagong pag-aaral mula sa online na pag-iiskedyul ng platform Doodle, 49 porsyento ng mga empleyado ay hindi pakiramdam na nakakakuha sila ng sapat na pagsasanay, coaching, o mentoring upang isulong ang kanilang mga karera. Bukod dito, 50 porsyento ng mga empleyado ang nagsabi na ang kanilang mga karera ay tumigil o bumagsak din. Kailangang dalhin ng mga samahan ang mentorship at pag-unlad ng karera sa unahan ng kanilang diskarte sa korporasyon, misyon, pagpapahalaga, at kultura.
2. kawalan ng respeto sa mga empleyado
Sa isang nagdaang poll na isinagawa ng ResumeLab sa kung bakit ang isang tao ay isang kahila-hilakbot na manager, natagpuan na ang isang nakakaalarma na 72 porsyento ng na-survey na populasyon ay ginagamot sa isang bastos o walang galang na pamamaraan ng isang masamang boss at 90 porsyento ay hindi gusto ang ganoong uri ng paggamot. Bukod pa rito, halos 70 porsyento ng mga sumasagot ang pinintasan sa harap ng kanilang mga kapantay, at 83 porsyento sa kanila ang nasaktan dito. Sa wakas, at marahil ang pinakapangit na kaso sa lahat, isang nakakatinging 42 porsyento ng mga nakakalason na boss ang sinisisi ang iba para sa kanilang mga pagkabigo, na kung saan 84 porsyento ng mga empleyado ay nararamdaman na hindi patas.
3. Paggamot sa mga tao tulad ng mga bees ng manggagawa
Maraming mga manggagawa sa isang krisis ang napipilitang maghatid ng mga kagustuhan ng isang na-stress, tuktok na down na hierarchy upang maihatid ang kahulihan at gawing masaya ang mga shareholder. Karaniwan ay walang gaanong pag-aalala sa kaligayahan o kagalingan ng mga empleyado, na kabaligtaran ng gusto mo sa mga araw na ito. Dahil dito, ang personal o buhay ng pamilya ng mga tao ay isinakripisyo para sa trabaho sapagkat karaniwan ang labis na trabaho. Bilang isang resulta, makakaranas ka ng mataas na antas ng stress, pagkasunog, at sa huli, ang paglilipat ng tungkulin ng empleyado.
4. Nabigong unahin ang mga tao
Habang maraming mga HR exec ang nagbawas sa mga benepisyo ng empleyado at nabawasan ang sahod, ang iba pang nangungunang mga pinuno na nakausap ko ay kumukuha ng isang alternatibong diskarte bilang tugon sa pandemya sa pamamagitan ng patuloy na pamumuhunan sa kanilang mga tao. Dahil kapag alagaan mo ang iyong mga tao, aalagaan nila ang iyong mga customer. At ang natitira ay mahuhulog sa linya.
5. kawalan ng kakayahang makipag-usap nang maayos
Sa mga pinuno ng coaching sa trabaho, ang mga isyu sa komunikasyon ay karaniwan. Napakarami nito, hindi sapat dito, maling mga mensahe na ipinapadala. Anumang form na ito ay dumating, ang mahinang komunikasyon ay maaaring makaapekto sa moral ng trabaho, palayasin ang iyong mga empleyado, at hindi masiyahan ang iyong mga customer. Anuman ang kaso, isang bagay ang dapat na malinaw: Ang komunikasyon, interpersonal man o pang-organisasyon, ay isang pangangailangan para sa tagumpay.
6. Kumando sa halip na makaimpluwensya
Dapat ipaalala sa mga namumuno sa kanilang sarili na ang pamumuno ay hindi nagdidikta, umuutos, o magpataw. Ito ay ang paglilingkod sa iba - mga empleyado muna, pangalawa ang mga customer. Ang impluwensya ay nangangahulugang pagbibigay kapangyarihan sa iba upang makamit ang kanilang mga layunin, ilabas ang pinakamahusay sa mga tao, unahin ang kanilang mga pangangailangan kaysa sa iyo (bilang isang pinuno), at tulungan silang umunlad. Ang mga pag-uugali na humantong sa impluwensya ay tumuturo sa character. Ito ay sino ikaw ay hindi ang ginagawa mo. Ito ay isang pagpipilian, hindi isang iniresetang proseso o listahan ng dapat gawin.
7. Kakulangan ng integridad sa paggawa ng desisyon
Kapag ang mga kaduda-dudang desisyon para sa pakinabang sa pananalapi o personal na benepisyo ay nagagawa, alam ng mga empleyado. At kung alam nila, nawala ka na sa labanan para sa respeto. Ngunit kung mamumuno ka sa pamamagitan ng halimbawa at magpapakita ng integridad sa iyong pagpapasya, maraming sinasabi tungkol sa iyo - ang tao. Kung sino ka bilang isang tao na may kaugnayan sa iba ay sa huli ay matutukoy ang iyong antas ng tagumpay.
