Halos lahat tayo ay nahaharap mga pagpapasya sa mataas na pusta halos araw-araw, hindi mahalaga ang aming industriya o papel. Kadalasan, sinusubukan naming lumikha ng mga patakaran upang pamahalaan ang pag-uugali sa hinaharap at alisin ang kawalan ng katiyakan sa proseso ng paggawa ng desisyon, ngunit malinaw sa sinumang nahaharap sa mga mahihirap na desisyon nang regular na ang mga pangyayari at detalye ay magkakaiba halos bawat oras, at black- at-puting mga panuntunan bihirang humantong sa pinakamainam na mga pagpipilian.
Ang sagot, ayon kay Mike Hayes, dating namumuno sa Navy SEAL Team Two at may akda ng Never Enough: Isang Navy Seal Commander sa Pamumuhay ng Isang Buhay ng Kahusayan, liksi, at Kahulugan , ay ituon ang kanyang tinawag na 'paano mag-isip,' hindi 'kung ano ang iisipin.'
Sa pamamagitan ng pagtuon sa proseso kung saan kami gumagawa ng mga desisyon, sa halip na subukang hulaan ang mga detalye ng anumang partikular na pagpipilian na mataas na pusta, maaari nating masabi ang mga prinsipyo na hahantong sa magagandang sagot kahit na anong tanong ang kakaharapin natin, at i-set up ang aming mga samahan upang umunlad kahit sa pamamagitan ng pinakamahirap na mga krisis.
Ayon kay Mike Hayes, ang limang ideyang ito ay maaaring mapabuti ang ating pag-iisip sa halos anumang senaryo:
1. Lahat ng mga desisyon na mataas ang pusta sa panimula ay pareho.
Si Hayes, na nagsilbing direktor ng patakaran at diskarte sa pagtatanggol sa National Security Council sa ilalim ng Pangulo George W. Bush at Barack Obama, ay tinanong siya ng mga tao sa lahat ng oras kung paano niya nagawang lumipat mula sa militar patungo sa gobyerno upang pondohan, at ngayon sa teknolohiya , kung saan siya ay kasalukuyang nagsisilbing pinuno ng digital transformation officer sa VMware. Ang sagot niya? Ang patlang na paglalaro ay hindi mahalaga; mabuting pag-iisip ay mabuting pag-iisip. 'Ang isang tao na may mahusay na mga kasanayan sa intrinsic ay maaaring ilagay sa singil ng anumang bagay at malalaman nila ito,' pagbabahagi niya.
2. Kunin ang pinakamalawak na saklaw ng mga pag-input na posible
Hindi ka makakagawa ng mga pagpapasya mag-isa. Kailangan mo ng mga tao sa paligid mo ng pinakamalawak na saklaw ng mga karanasan na posible, upang masakop ang iyong mga blind spot. Dito talaga nagbabayad ang pagkakaiba-iba: Mas iba-iba ang mga karanasan sa buhay at pananaw ng mga tao sa bunker ng paggawa ng desisyon sa iyo, mas mabuti ang panghuli na magiging resulta. Kailangan nating kumuha ng mga tao na hindi kagaya natin Dapat nating yakapin ang magkakaibang mga opinyon, hindi tatakbo mula sa kanila.
3. Bigyang diin ang signal sa ingay
Palagi kang kailangang tumuon sa gastos ng pagkuha ng iyong pansin, o ng iba. Lalo na sa isang krisis, ang isa sa mga kritikal na pagkilos ay tinitiyak na ang lahat ng komunikasyon ay potensyal na maaksyunan - ang impormasyong ito ay nangangahulugang ang isang tao ay maaaring gumawa ng ibang bagay? - sa halip na isang nakakaabala lamang. Kahit na isang pulong sa korporasyon o isang sitwasyon ng pagbabaka, ang tanong ay pareho, kahit na ang impormasyon ay tiyak na ibang-iba.
4. Ang unang desisyon ay kung kailan magpapasya
Paano mo talaga malalaman kung gaano karaming oras ang mayroon ka upang magpasya? Ang sagot ay hinahanap mo ang punto ng pag-inflection kung saan mas mahalaga na magpatuloy at gumawa ng desisyon kaysa maghintay para sa karagdagang kaalaman. Mayroong isang tradeoff sa pagitan ng impormasyon at oras, at pag-unawa sa hitsura ng grap na iyon sa anumang partikular na kaso ay mahalaga.
5. Dalhin ang iyong mga halaga sa bawat desisyon na iyong gagawin
Sa wakas, kailangan mong makatayo sa likod ng bawat pagpipilian na iyong gagawin. Sumulat si Hayes tungkol sa isang oras kung kailan nais ng isang superyor na magpadala siya ng mga kalalakihan sa isang mapanganib na lugar ng labanan upang sumunod lamang sa patakaran, at sinabi niya na hindi. 'Ako ay maaaring natanggal sa trabaho,' pagbabahagi niya, 'Ngunit kailangan kong kumilos nang palagi sa aking mga halaga ... upang manirahan sa [aking desisyon] kung ang pinakapangit na nangyari.' Si Hayes ay napawalang-bisa, at sa kasamaang palad, tatlong tao sa puwersang kasosyo sa Afghanistan na nagtatrabaho kasama ang mga SEAL ay natapos na patay bilang isang resulta ng desisyon ng kanyang superior.
Ang limang prinsipyong ito ay maaaring makatulong sa paglipat sa iyo mula sa isang kaisipang 'kung ano ang iisipin' hanggang sa pagtuon sa kung paano mag-isip, 'at pagbutihin ang mga sagot na sa huli ay lumitaw. Ito ay isang matalinong paraan upang lapitan ang pinakamahalagang mga pagpipilian na ginagawa natin araw-araw.
