Ang mga nag-aaral na panghabambuhay at masugid na mambabasa ay pahalagahan ang pakiramdam ng makarating sa isang aklat na hindi mo lamang mailalagay. 'Walang Oras para sa Mga Manonood' ni Heneral Martin E. Dempsey ay isa sa mga librong iyon, na nabasa ko sa apat na oras na flat. Sa libro, Heneral Martin E. Dempsey nagbibigay ng siyam na matinding aralin sa pamumuno na nakuha mula sa kanyang 'buhay na nadama' na may inspirasyon at taos-pusong mga kwento tungkol sa pagiging tagasunod, tauhan, pag-usisa, katapatan, tiyempo, kalinawan, mga detalye, pag-aalinlangan at responsableng paghihimagsik. Ikinuwento niya ang mga kwento sa isang tunay na tinig at sa kasalukuyang panahunan na ginagawa kaming mabuhay ng mga sandaling kasama niya mula sa West Point hanggang sa West Wing at pinasisigla kaming gumawa ng aksyon at hindi mabuhay ng buhay mula sa gilid. Habang ang lahat ng siyam na aralin ay mahalaga, tatlo ang nanatili sa akin: tauhan, pag-usisa at kalinawan. Narito ang aking tatlong mga aralin sa pamumuno at pagkuha:
Tauhan
Sa Kabanata 2 Ikinuwento ni Heneral Dempsey ang limang kwento mula sa kanyang buhay na nagpapaalala sa kanya at ipinaalam sa amin na huwag kalimutan na mahalaga ang karakter. Ipinahiwatig ni Gen. Dempsey na ang halaga ng tauhan ay naihayag halos sa hindi komportable at hindi maginhawang sandali.
Mahalaga ang karakter sa pamumuno. Sa 2015, Si Fred Kiel at ang kanyang koponan ay nagsagawa ng pagsasaliksik upang suriin kung ang mga namumuno na may prinsipyo at tauhan at kanilang mga samahan ay mas mahusay na nagganap. Ang pananaliksik ay nagbuod ng tauhan sa apat na katangian: integridad, responsibilidad, kapatawaran, at kahabagan at kasangkot na mga empleyado upang i-rate ang kanilang mga CEO sa loob ng dalawang taong panahon. Ipinakita ang mga resulta na 'ang mga CEO na ang mga empleyado ay nagbigay sa kanila ng mataas na marka para sa character ay may average na return on assets na 9.35% sa loob ng dalawang taong panahon o limang beses na higit pa sa mga may mababang rating ng character na ang pagbabalik sa mga assets ay nag-average lamang ng 1.93%.' Ipinapakita ng ebidensya na ang pagkakaroon ng isang moral na compass ay may positibong epekto sa mga indibidwal at koponan pati na rin sa mga resulta sa negosyo. Tulad ng binanggit ni General Dempsey, 'Parehong nangunguna at sumusunod ang nangangailangan ng paniniwala at karakter'
Kuryusidad
Sa Kabanata 3, hinihimok tayo ni Gen. Dempsey na maging 'masigasig na malaman' at ibinabahagi kung paano sa loob ng isang apat na taon na panahon ang kanyang personal na kawani ng dalawang batang opisyal ay nag-curate ng mga karanasan sa pag-aaral para sa Heneral upang mapalawak ang kanyang pag-aaral na lampas sa kanyang kadalubhasaan sa militar. Kasama rito ang pag-aaral tungkol sa Ebola, pagpupulong kasama ang Tagapangulo ng Federal Reserve na si Ben Bernanke, pagbisita sa punong tanggapan ng Facebook at AT&T, at kahit na ang pagpupulong kay Angelina Jolie sa kanyang tungkulin ay isang espesyal na utos ng United Nations High Commissioner for Refugees. Sa kanyang kampanya sa pag-aaral, nagtapos si Gen. Dempsey: 'Sa paglipas ng apat na taon, nagtayo ako ng mga pakikipag-ugnay sa mga pinaka-maimpluwensyang pinuno ng pag-iisip sa buong bansa. Nalaman kong sa dami ng natutunan ko, mas napagtanto ko kung gaano talaga maraming dapat malaman. '
Sa kanya pagsasaliksik tungkol sa kung bakit mahalaga ang pag-usisa , Nagpahayag si Propesor ng Harvard Business School na si Francesca Gino na ang pag-usisa ay nagbabawas ng mga pagkakamali sa paggawa ng desisyon, nagpapalakas sa pagbabago, binabawasan ang salungatan ng pangkat at nagpapabuti ng komunikasyon at pagganap ng koponan. Sa kanyang TEDxDAU talk Josh Smith, Ang Direktor ng Mga taktikal na Pag-unlad para sa Susunod na Henerasyon (TANG), isang inisyatiba sa pag-iisip para sa disenyo ng US Navy sa Johns Hopkins Applied Physics Lab, ay tinalakay kung gaano ang masidhing pag-usisa ay isang kinakailangang sangkap para sa pagbabago at maaaring mapukaw ng isang simpleng tanong na 'Paano kung?'
Kalinawan
Sa Kabanata 6, tipunin ni Gen. Dempsey ang maraming tila hindi magkakaibang mga vignette mula sa kanyang mga karanasan sa buhay na may pagkakapareho: ang mga ito ay sandali ng nakakagulat na kalinawan. Dalawang aspeto ng kalinawan na nauugnay dito: kalinawan sa pamamagitan ng pagsasalamin at kalinawan ng layunin. Ayon kay Christina Plante, Assistant Director ng Career Center sa Duke University, napakahalaga nitong pagsikapang kalinawan sa pamamagitan ng pagsasalamin bago, sa panahon, at pagkatapos ng isang karanasan sapagkat pinatitibay nito ang aming hangarin at pinapabuti ang aming kakayahang gumawa ng mahusay na mga desisyon. Ang pagtatanong tulad ng 'anong mga kasanayan ang matututunan ko mula sa karanasang ito?' bago pa, pati na rin 'Ano ang nagpapalakas sa akin sa karanasang ito?' sa panahon, at 'Paano nakahanay ang karanasang ito sa aking mga halaga?' pagkatapos, ay maaaring makatulong sa amin na taasan ang aming pakiramdam ng kaliwanagan. Tulad ng sinabi ni General Dempsey: 'Mahalagang malaman at palawakin ang iyong pananaw, upang samantalahin ang mga hindi malilimutang sandali upang makaalis sa iyong sarili.'
Sa kanyang pagsasaliksik sa kalinawan ng layunin, John Kerns, kinikilala ang isang direktang ugnayan sa pagitan ng kalinawan ng layunin at kabuluhan. Inilalagay niya ang mga ito sa isang tsart at binibigyang diin kung paano namin kailangang magsikap na nasa kanang itaas na kuwadrante ng mataas na kalinawan ng layunin at mataas na kabuluhan dahil doon natin mai-optimize ang aming sariling potensyal, malampasan ang ating mga personal na interes at kilalanin nang malakas sa aming koponan at maniwala na mayroon tayong lakas at kakayahang gumawa ng pagkakaiba sa ating trabaho. Sa madaling salita, mas malinaw ang layunin na mayroon tayo, mas mabuti ang personal at sama-sama tayong isang koponan.
