Sinusuri ko ang Twitter nitong nakaraang linggo at nakita ko ang magagaling na mga tweet na ito ni Michael Seibel sa Y Combinator.
Noong bata pa ako naisip ko ang pamamahala ay tungkol sa pamamahagi / paglalaan ng mga responsibilidad. Napagtanto ko ngayon na ito ay tunay na tungkol sa pagpapanatili ng moral at pagganyak. Ang moral at pagganyak ay gumagalaw na mga target na nangangailangan ng pare-pareho at maagap na pagsisikap na mapanatili.
- Michael Seibel (@mwseibel) Pebrero 15, 2019
Pinag-uusapan ng mga tao ang tungkol sa 10x na mga inhinyero ng marami (at dapat - napakahalaga nila). Hindi sila nagsasalita ng sapat tungkol sa 10x na mga pinuno. Mga pinuno na maaaring makakuha ng 10x higit pa sa mga taong pinagtatrabahuhan nila sa paglipas ng panahon. Iyon ay tunay na isang kamangha-manghang kasanayan at higit na bihirang kaysa sa isang 10x engineer.
- Michael Seibel (@mwseibel) Pebrero 15, 2019
Ang mga tweet na ito ay agad na tumunog. Sa aming mga pang-araw-araw na trabaho gumugugol kami ng maraming oras sa pag-iisip tungkol sa 'pamamahala' at walang sapat na oras sa pag-iisip tungkol sa 'pamumuno.' Lahat tayo ay may sh * t upang magawa upang ang agarang pokus ay madalas na lumiliko sa mga gawain na nasa ngayon at kung paano namin makukumpleto ang mga ito.
Sa isang paraan sa palagay ko ang mga tweet ni Michael ay umalingasaw nang malaki sapagkat pareho silang tama - pamamahala ay tungkol sa pamamahagi / paglalaan ng mga responsibilidad. Ngunit ang pamumuno ay isang bagay na ganap na naiiba at kinikilala ito ang susi sa tagumpay ng isang mahusay na koponan.
Gumawa ako ng isang maliit na tsart upang hatiin kung saan nakikita ko ang mga pagkakaiba.
Pamamahala
Ang pamamahala ay tungkol sa pangangasiwa ng isang pangkat ng mga indibidwal upang makumpleto ang isang nakabahaging layunin. Dapat tukuyin ng isang manager ang mga layunin ng isang proyekto, paghiwalayin ito sa mga gawain, magtalaga ng mga responsibilidad, sukatin ang pag-unlad ng indibidwal at pangkat, at patuloy na kontrolin ang saklaw ng proyekto upang makumpleto ang isang stream ng trabaho na maaaring tawaging 'kumpleto.'
Tulad ng alam nating lahat, kung wala kang malakas na pamamahala makakakuha ka ng mga pagkaantala sa mga proyekto dahil sa alinman sa saklaw ng kilabot o kawalan ng pokus sa pagkumpleto o pagbibigay ng priyoridad sa mga tamang gawain. Kung wala kang matibay na pamamahala, maaari kang makumpleto ang isang proyekto ngunit maaari kang magdusa mula sa mahinang kalidad. Sa hindi magandang pamamahala, maaari mo ring makumpleto ang isang proyekto sa kasiyahan at sa oras lamang upang malaman na ang mga miyembro ng koponan ay umalis dahil sa nasunog.
Ang pagkakaroon ng mahusay na mga tagapamahala ay kritikal sa tagumpay ng anumang koponan. May mga tao na napakahusay sa pamamahala. May posibilidad silang maging 'tagatapos / magtatapos' na hinihimok ng proseso at napakahusay at tinitiyak na ang mga gawain ay tapos na nang maayos at ang maluwag na mga dulo ay nakatali.
Minsan ang mga tagapamahala na ito ay mahusay na pinuno at kung minsan ay hindi. Ang mga tagapamahala ay hindi kinakailangang maging mahusay na pinuno upang maging epektibo sa kanilang mga trabaho at hindi natin dapat pakiramdam ang pangangailangan na pilitin ang mga tagapamahala na maging mahusay na pinuno. Minsan ang tamang sagot ay upang ipares ang mahusay na mga tagapamahala sa mahusay na mga pinuno.
Sa kabilang banda, kung mayroon kang mahusay na mga pinuno na 'nagpapanatili ng moral at pagganyak' (bawat tweet ni Michael) ngunit hindi mahusay na mga tagapamahala (saklaw, gawain, kalidad) hindi ka rin makagawa ng mahusay na mga resulta. Iyon ang dahilan kung bakit sa tingin ko ang parehong mga tweet ay tumpak at mahusay na mga pinuno ay kailangang ipares sa mahusay na mga manager. Hindi dapat magkaroon ng hatol na halaga sa bawat tungkulin - pareho silang kritikal.
Pamumuno
Ang pamumuno ay tungkol sa pag-alam sa tamang hanay ng mga layunin upang makumpleto sa una - ito ay tungkol sa setting ng direksyon. Sa negosyo madalas naming tawagan ang 'pangitain' na ito sapagkat higit sa tungkol sa pag-alam kung ano ang mahalaga sa una. Ito ay tungkol sa paggawa ng mga tamang bagay kaysa sa paggawa ng tama.
Ang pamumuno ay tungkol sa pagtitipon ng isang pangkat ng mga taong may talento na lahat ay nais na magtrabaho para sa iyong koponan at uudyok na magtulungan. Ang pamumuno ay tungkol sa paglikha ng isang nakabahaging paningin na binibili ng buong koponan at paggawa ng mga pagsasaayos kapag hinihimok ka ng mga kasapi ng koponan na wala ka sa kurso. Kung magtipun-tipon kayo ng isang napaka-talento na koponan, ang mga tao syempre pareho na hindi sumasang-ayon sa bawat isa at magkakaroon ng hidwaan sa parehong direksyon at mapagkukunan. Ito ay natural. Ang matigas na trabaho ng isang namumuno ay alam kung paano at kailan dapat husgahan.
Ang pamumuno ay tungkol sa pag-alam sa mga nag-uudyok na pwersa ng bawat miyembro ng iyong koponan at pagmamasid na ang mga ito ay nagbabago sa paglipas ng panahon. Mahusay na pinuno ang nakakaalam kung paano makukuha ang pinakamahusay sa mga miyembro ng koponan at kung kailan nasa lahat ng dako at kailan tatalikuran at payagan ang puwang. Ang pamumuno ay tungkol sa pag-alam kung magkano ang kapangyarihan na ibigay sa kung aling mga kasapi ng koponan at kung kailan kinakailangan ang kontrol kumpara sa kung hindi.
Sa huli, ang pamumuno ay tungkol sa pag-alam kung paano masulit ang isang koponan. Hindi lamang ito nagsasangkot ng paghahati ng mga responsibilidad ngunit alam din kung kailan oras na baguhin o idagdag ang mga miyembro ng koponan.
Mahusay na pinuno ay kinikilala ang pagkakaiba sa pagitan ng pamumuno mismo at pamamahala. Marami sa atin ang naghahangad na maging mahusay sa pareho, ngunit ang totoo ay kaunti sa atin ang. Mahusay na mga pinuno ang pumapalibot sa kanilang mga sarili ng mahusay na mga tagapamahala at kabaligtaran. Walang kahulugan na magbigay ng isang malinaw na paningin (pamumuno) kung ang iyong koponan ay hindi maaaring sumang-ayon at kumpletuhin ang mga gawain upang makamit ang iyong mga layunin (pamamahala).
Sa kabaligtaran, may limitadong benepisyo sa pagsusumikap at paghila ng gabi at pagtatapos ng linggo sa mga gawaing hindi nakakamit ng isang bagay na sulit. Sa totoo lang, ito ang nakikita kong maraming sa mga pagsisimula - mga taong nagsusumikap sa mga gawain nang hindi nauunawaan kung ang tama o pinakamabisang gawain sa una.
Ang isang mahusay na bagay na nauunawaan ng totoong mga pinuno ay ang pagkakaiba sa pagitan ng pamumuno at pamamahala. Mahusay na pinuno ay alam kung paano akitin at panatilihin ang mahusay na mga tagapamahala at alam na dapat silang magtiwala sa kanila upang makamit ang mga layunin ng koponan. Mahusay na pinuno ay hindi malito ang kanilang sariling mga kasanayan sa 'pamamahala' at subukang gawin ang pareho.
