Narinig mo ang mga istatistika : Mas kaunti sa 30 porsyento ng mga negosyo ng pamilya ang makakaligtas sa pangalawang henerasyon, at 10 porsyento lamang ang mananatili hanggang sa pangatlo. Malabo ang tunog? Hindi. Ang mga iyon ay mas mahusay na mga posibilidad sa kaligtasan ng buhay kaysa sa maliliit na negosyo hindi pinapatakbo ng isang pangkat ng mga miyembro ng pamilya.
Ang isang masikip na lupon ng pamamahala, at ang kakayahang umangkop ng nauugnay - at malalim na namuhunan - mga empleyado, ay napatunayan na makagawa ng isang matatag na negosyo. Maaari rin itong magbigay ng isang makabuluhang mapagkumpitensyang kalamangan at mapahanga ang mga customer, na pinahahalagahan ang pag-alam na nakikipag-usap sila sa isang taong malalim na nagmamalasakit, at may parehong apelyido na nasa sulat. Ngunit ang pamamahala ng pamilya ay nagtatanghal ng natatanging at matinding mga hamon, kabilang ang pang-araw-araw na emosyonal na dinamika at mga malakihang isyu tulad ng pagpaplano ng sunud-sunod.
Nakipag-usap ang Inc.com sa mga dalubhasa na may karanasan sa negosyo sa pamilya pati na rin mga coach at consultant na nagpakadalubhasa sa sikolohiya at ang logistik ng pagpapatakbo ng isang negosyo sa pamilya. Ibinahagi nila ang kanilang pagsasaliksik, mga payo, at karanasan sa buhay.
Dig Deeper: Mga Mapagkukunan para sa Pagpapatakbo ng isang Negosyo sa Pamilya
Pagpapatakbo ng isang Negosyo sa Pamilya: Ang pagpaplano ay Lahat
Madaling sabihin na ang anumang pagsisimula ay nangangailangan ng isang plano sa negosyo, pahayag ng misyon, at mga pagpapakitang kita. Sa isang negosyo sa pamilya, hindi ito ganoon kadali. Hindi rin maaaring mailapat ang mga karaniwang dokumento - o kahit na kinakailangan sa una, sinabi ng mga eksperto. Gayunpaman, sa kanilang lugar, ang isang negosyo sa pamilya ay dapat na nakatuon sa pagbubuo ng mga kasunduan, malinaw na inaasahan, at pagtatalaga ng malinis na tungkulin sa mga miyembro ng pamilya.
'Ang inirerekumenda kong gawin ng mga pamilya ay upang makagawa ng maraming kasunduan nang maaga hangga't maaari,' sabi ni Fernando Lopez, isang coach ng mga sistema ng relasyon na nakabase sa Toronto na dalubhasa sa negosyo ng pamilya sa Bridgespace Consulting. 'Ano ang inaasahan nilang makamit? Ano ang ayaw nilang maging ito? Dapat ay magkaroon sila ng kanilang mga mataas na pangarap at kanilang mababang mga pangarap, at mula doon maaari nilang makita kung paano nila nais na magtulungan. '
Pinagsama, ang mga inaasahan na itinakda ng mga indibidwal sa loob ng isang pamilya ay maaaring bumuo ng isang malakas na paningin para sa hinaharap, na gagabay sa isang negosyo sa pasulong. Sa isip, ang mga pormal na dokumento ay magpapakilala sa mga inaasahan ng mga miyembro ng pamilya. Sa isang maliit na minimum, dapat silang tinalakay sa umpisa ng ilang lalim, ayon kay Cheryl Stein, pangulo ng Stein Consulting at Coaching sa Chicago.
'Ang mga pamilya na talagang matalino tungkol dito, na nagtatakda ng mga panuntunan, ay karaniwang mga pamilya na hindi nagkahiwalay at nauwi sa hindi muling pag-uusap,' sabi ni Stein. 'Ang pagse-set up ng mga panuntunan kapag nagkakasundo kayo ay maaaring makatipid ng maraming taon ng sakit ng puso - kahit na nag-set up ka lamang ng isang magaspang na balangkas.'
At alam niya mula sa karanasan. Si Stein ay nagsilbing isang bise presidente ng multi-henerasyon na kumpanya ng real estate ng kanyang pamilya, nagtatrabaho kasama ang kanyang mga kapatid, magulang at lolo't lola upang itaguyod ang kanilang 80-taong-gulang na kumpanya. Ngunit ang kawalan ng malinaw na mga inaasahan - at hindi mabagal na dinamika ng pamilya - ay nagdulot sa kanya na iwanan ang negosyo.
'Habang buhay ang aking ama, palagi niya akong tinatrato tulad ng kanyang maliit na batang babae,' sabi ni Stein. 'Hindi talaga ako makapagtrabaho nang husto sa sitwasyong iyon dahil wala rito ang utak ko. Kaya't bumalik ako sa paaralan. '
Nagpunta si Stein sa pag-aaral ng mga katangian ng matagumpay at hindi matagumpay na mga negosyo ng pamilya. Ang pinakamahalaga, sabi niya, ay ang paglalaan ng oras upang magdisenyo at talakayin ang isang sistema para sa pangmatagalang pagpaplano. Dapat itong gawin sa mga pormal na pagpupulong, hindi maliit na piraso o sa paligid ng hapag-kainan.
'Ang paggawa ng silid para sa madiskarteng pagpaplano ay ang pinaka-mahalagang piraso,' sabi niya. 'Tanungin ang lahat: Saan natin nais na maging sa limang taon, bilang isang pamilya? Bilang isang negosyo? At bilang isang indibidwal? Ang mga sagot sa mga katanungang iyon ay magbabago ng buong tanawin, sapagkat kung darating ang mga pagkakataon, alam mong mga oportunidad ito. '
Kapag naglalabas ng isang plano sa negosyo - o kahit na inilalagay lamang ang batayan sa pamamagitan ng pag-iisip ng sama-sama na mga pangarap para sa hinaharap ng iyong kumpanya - mahalaga na pag-isipan kung ano ang natatangi sa iyo at sa iyong pamilya, pinapayuhan si Kathy Marshack, isang sikologo na nakabase sa Portland at coach ng negosyo sa pamilya na ay ang may-akda ng Mga Mag-asawa na Negosyante: Ginagawa Ito sa Trabaho at sa Bahay .
'Ito ay tungkol sa pag-alam kung sino ka at kung ano ang istilo ng iyong pamilya, at pagdidisenyo ng firm ng iyong pamilya sa paligid nito,' sabi ni Marshak. 'Siguro lahat kayo ay super go-getter at nais na gawin ang iyong negosyo sa online at internasyonal - mabuti, hanapin mo ito. O, kung nasisiyahan ka sa pagpapatakbo ng negosyo sa labas ng iyong bahay, at wala kang masyadong pakialam sa pagkakaroon ng milyun-milyong, mahusay iyan - siguraduhin na lahat kayo ay nasa parehong pahina. '
Kung nagtatrabaho ka lamang sa isang kasosyo, at nasa isang relasyon ka, maging kaswal o asawa, ipinapayong idokumento ang iyong ugnayan sa negosyo sa isang pormal na kasunduan sa pakikipagsosyo. Ang dokumento ay dapat, sa isang minimum, ay may kasamang tagal ng kasunduan, inaasahan ang kontribusyon sa kapital ng mga kasosyo, at paghahati ng kita at pagkalugi. Maaari mo ring isama ang mga suweldo, inaasahan sa trabaho at mga tuntunin kung saan maaaring matunaw ang pakikipagsosyo. Kung ito ay parang isang kasunduan sa prenuptual sa negosyo, iyon talaga ang dapat, sabi ni Marchack. Ngunit ang kasunduan ay hindi dapat sumasalamin o magsimula ng matitigas na damdamin: Dinisenyo ito upang protektahan ang parehong kasosyo sa negosyo.
'Kapag mahal mo ang isang tao, kapag pinagkakatiwalaan mo ang isang kasintahan o isang asawa, sa palagay mo hindi mo kailangan ng isang kasunduan sa pakikipagsosyo sa negosyo - natatakot kang isipin ng ibang tao na hindi sila mahal,' sabi niya. 'Ngunit nakita ko ang higit na maraming sakit sa puso na nagmula sa hindi pagkakaroon ng isang ligal na kasunduan na inilatag muna tungkol sa kung sino ang nagmamay-ari ng dapat na hatiin ng mga kasosyo.'
Mas Malalim: Bakit Ang Ilang mga Negosyo sa Pamilya ay Umunlad sa Henerasyon pagkatapos ng Henerasyon
Pagpapatakbo ng isang Negosyo sa Pamilya: Pagtukoy sa Mga Pakikipag-ugnay
Bahagi ng pagtatakda ng malinaw na inaasahan ay nasa kasalukuyan din. Ang pagtiyak na ang bawat empleyado - kapatid, kapatid o bata - ay nilalaman ay nangangailangan ng hindi lamang pagbalangkas, ngunit din sa pagpapanatili ng mga responsibilidad ng bawat indibidwal sa negosyo. Magagawa iyon sa pamamagitan ng pagpapatupad ng ilang simpleng mga tool sa mapagkukunan ng tao, tulad ng mga klasikong paglalarawan sa trabaho. Ngunit kung nagsisimula ka lang, maaari mong hayaang magsimula ang proseso nang organiko dahil sa natatangi at kung minsan sensitibong likas na katangian ng mga ugnayan ng pamilya, sabi ng mga eksperto. Pagkatapos ng lahat, lahat ng kasangkot ay mayroong malaking pusta sa kung paano magtagumpay ang negosyo.
Nagmumungkahi si Stein bilang isang nagsisimula, planuhin ang mga pagpupulong sa negosyo ng pamilya. Huwag umasa sa mga talakayan sa paligid ng hapag kainan upang magpatakbo ng isang negosyo. 'Ano ang karaniwang nangyayari ay pinapatakbo mo ang negosyo at ikaw ay nahulog sa negosyo, kaya bihira kang umupo upang magbigay ng isang punto ng pagtalakay sa kung ano ang nangyayari,' sabi niya.
Ang isa pang tuntunin upang matukoy - alinman sa sama-sama bilang isang negosyo o bilang isang patakaran sa paggawa ng CEO - ay kung sino, sa kasalukuyan at sa hinaharap, ay bahagi ng negosyo ng pamilya. Magpasya kung anong mga kwalipikasyon ang kinakailangan.
'Nais mo bang magkaroon sila ng karanasan sa labas? Kailangan ba silang magkaroon ng edukasyon? Ang lahat ba sa pamilya ay nakakakuha ng trabaho dito? O may mga hangganan? ' sabi niya.
Kasama sa paggawa ng isang patakaran sa trabaho ang pagpapasya sa mga pamantayan sa kabayaran pati na rin ang mga inaasahan para sa mga empleyado. At bago mo isipin ang tungkol sa hinaharap, magtakda ng mga alituntunin para sa kasalukuyan.
'Ang isang ideya na madalas kong hiniling sa mga tao na gawin ay ang pag-usapan nilang lahat tungkol sa kung ano sa palagay nila na dadalhin sa mesa, at kung ano ang nararamdaman nila na dinala sa talahanayan ng iba pang mga miyembro ng kanilang pamilya,' sabi ni Lopez. 'Nakatutulong ito upang magpasya kung anong mga tungkulin ang pinakamahusay para sa bawat miyembro.'
Kung ikaw ay isang maliit na negosyo na walang maraming pormal na mga patakaran sa HR, makakatulong pa rin itong mabigyan ang lahat ng pamagat ng trabaho, paglalarawan, at mga pamantayan sa pagganap. Ang mga gantimpala ay susi - maging ito ay isang tiyak na pamagat na nais ng isang miyembro ng pamilya (at buhay hanggang sa) o isang tiyak na suweldo na kailangan nila.
Sinabi ni Marshack na ang mga kalalakihan sa pamamahala ng isang negosyo ng pamilya ay kailangang lalo na magkaroon ng kamalayan sa kabuluhan ng kanilang mga anak, ina o asawa na kontribusyon sa negosyo. 'Ang mga tao ay nasa kanilang isipan ang isang tiyak na halagang pinaniniwalaan nila na sila ay nagkakahalaga. Hindi mahalaga kung ano ang numerong iyon, ngunit kung hindi ka binabayaran ng isang tiyak na halaga, mayroon kang mga taong masungit, 'sabi niya. 'Kahit sa panahon ngayon, nakikita ko ang mga negosyo kung saan ang mga kababaihan ay hindi binabayaran, o hindi binabayaran ng mas malaki, sapagkat nakikita lamang sila bilang tumutulong.' Mayroong pagkakaiba sa pagitan ng kaswal na payo o isang palakaibigang pagtakbo sa kape at mga tungkulin sa pagtanggap sa buong oras. Kung ang isang kapareha, asawa o anak ay nagbibigay ng higit pa sa paminsan-minsang gawain sa gawain, dapat silang ganap na mabayaran para sa kanilang oras.
Sa kanyang libro, Ang Patnubay sa Kaligtasan para sa Mga Pamilya ng Negosyo , Binigyang diin ni Gerald Le Van ang kahalagahan ng patas na kabayaran. Ang mga makatuwirang benepisyo ay dapat dumating 'kasama ang pag-unawa sa pera, kahulugan ito, potensyal nito, mga limitasyon, kung ano ang kasangkot sa paggawa, paggastos at pag-save ng pera ...' Mayroong isang relasyon sa pagitan ng pera at pagpapahalaga sa sarili, sinabi niya, at bilang tagapamahala ng isang negosyo sa pamilya, iyon ang isang bagay na kailangan mong malaman ng pag-aalaga.
Dig Deeper: Kapag Tumatakbo ang Isang Entreprenyurial Streak sa Pamilya
Pagpapatakbo ng isang Negosyo ng Pamilya: Isang Pokus sa Malusog, Produktibong Komunikasyon
Ito ay isang bagay na sasabihin na susubukan mong makipag-usap nang mas mahusay sa mga miyembro ng pamilya, ngunit isa pang bagay na aktwal na gawin ito. Sinabi ng mga eksperto na ito ay isa sa pinakamahirap na bahagi ng pagpapatakbo ng isang negosyo sa pamilya.
Kung handa kang mag-set up ng mahigpit na mga alituntunin mula sa simula, ang perpektong sitwasyon ay upang gumuhit ng isang malinaw na linya sa pagitan ng mga talakayan ng pamilya at negosyo. Tulad ng hindi mo dapat pag-usapan ang mga plano sa kasal ni Cousin Terry sa trabaho, hindi mo dapat hayaan ang negosyo na pumasok sa isang hapunan ng pamilya. Ang paggawa nito ay hindi magiging patas upang magtrabaho ng pagiging produktibo - at hindi ito nakatutulong sa isang masayang buhay sa bahay din.
Sabi nga, pamilya mo pa rin ang pamilya mo. Mayroon kang isang hanay ng mga umiiral na mga relasyon na tropes na, maging produktibo o hindi produktibo, ay mahirap - at kung minsan imposible - masira. 'Sa pagtatapos ng araw ay miyembro ka pa rin ng pamilya, at karaniwang babalik ka sa ilang mga pattern ng pag-uugali,' sabi ni Stein. Kung ang iyong kapatid na lalaki ay kumuha ng iyong mga laruan at masira ito, magkakaroon ng isang bagay na mag-uudyok ng galit na iyon sa opisina. Ang pinakamagandang bagay na gawin ay mapagtanto na iyon ay isang katotohanan lamang. Kilalanin iyan. '
Si Lopez, na ang trabaho ay may gawi na nakatuon sa mga salungatan ng pamilya sa loob ng maliliit na negosyo, naobserbahan na ang mga indibidwal ay may pagtingin sa mga relasyon sa personal na mga termino, tulad ng sa 'John ay ganito, ganito si Peter, at labis akong nabigo sa kanilang ginagawa . '
Sa halip, iminungkahi niya na malusog ito para sa mga indibidwal na tumitingin sa dinamika sa loob ng negosyo ng kanilang pamilya bilang bahagi ng isang sistema. Kung ang isang indibidwal ay nabigo, isaalang-alang na mayroong pagkabigo sa loob ng system.
'Ang hinihiling ko sa mga pamilya na dalhin ay isang mga pananaw sa system,' sabi niya. 'Ang bawat boses na mayroon ka tungkol sa stystem ay hindi magiging personal, ngunit isang pagpuna ng system. At pagkatapos ay maaari kang gumana sa pag-aayos nito. '
Dig Deeper: Pamamahala ng Mga Relasyon sa Negosyo
Pagpapatakbo ng isang Negosyo sa Pamilya: The Bottom Line
'Walang presyon mula sa mga pampublikong shareholder, ang mga kumpanya ng pamilya ay maaaring tumagal ng mas mahabang pagtingin sa kakayahang kumita - at pumunta para sa paglago sa loob ng isang dekada o isang henerasyon,' sulat ni Le Van. Ang pang-matagalang kaisipan na iyon ay tumitigil sa pagtuon na tumutuon sa mga quarterly earnings - o ng nangangailangan upang makayanan ang mga hindi mabuting numero sa pamamagitan ng, halimbawa, pagbawas ng halaga.
Kahit na, ang isang negosyo sa pamilya ay isang negosyo pa rin, at ang problema sa pananalapi sa isang negosyo ng pamilya ay maaaring maging sanhi ng malubhang alarma. Narito ang ilang mga tip para sa pagpapanatili ng pagtuon ng pamilya sa kagalingang pang-ekonomiya ng isang kumpanya.
• Panatilihin ang mga solidong libro. Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga pangunahing kasangkapang pangkasosyo na ginagamit ng ibang mga negosyo, kasama ang mga sheet ng balanse at mga pahayag sa kita na regular na inihahanda para sa pamamahagi sa mga miyembro ng pamilya. Sa pamamagitan ng pagbabahagi at pag-aaral ng data sa pananalapi, maaari mong gawing mas mahulaan ang iyong negosyo, at sa gayon ay mas matatag. Kung walang sinuman sa pamilya ang may talino para sa pagtatasa sa pananalapi, magtaguyod ng isang relasyon sa isang labas ng accountant. Sa pangmatagalan, ang mga malalakas na pananalapi ay magiging isang ganap na mahalagang tool.
• Bumuo ng pinagkasunduan. Huwag maging sobrang kaswal pagdating sa pagpaplano at diskarte. Kumilos tulad ng nagpapatakbo ng isang tamang negosyo at mag-iskedyul ng mga regular na pagpupulong. Sa mga pagpupulong na iyon, dapat mong simulan sa pamamagitan ng pagpuna na, habang ang bawat isa ay maaaring nagmula sa isang iba't ibang pananaw, dapat mong sikaping mag-focus nang sabay-sabay sa isang solong isyu at lutasin ito. Mag-draft ng isang agenda bago ang anumang pagpupulong, at tiyaking tandaan na magdala ng pananaw sa pangkat sa mga malalaking isyu, tulad ng pagpapabuti ng iyong P&L o pag-isip ng isang pangitain para sa hinaharap.
• Huwag palaging hayaang mauna ang pamilya. 'Ang kagiliw-giliw na bagay tungkol sa mga negosyo ng pamilya ay mayroon silang pagkahilig na minsan gumawa ng mga desisyon na mas mahusay para sa pamilya kaysa sa negosyo,' obserbahan ni Stein. Sabihin nating ang ilan sa iyong mga kamag-anak ay nagbabakasyon at gusto nila ang natitirang pamilya na sumali sa kanila. Sino ang magpapatakbo ng negosyo kung wala ang mga miyembro ng pamilya? Kung wala kang isang mahusay na sagot sa tanong na iyon, kaysa sa isang tao ay dapat isakripisyo ang paglalakbay.
• Ituon ang sa kasalukuyan, pati na rin ang hinaharap. Ang pagpaplano ng sunud-sunod ay may kaugaliang mangibabaw sa pag-uusap sa pamamahala sa mga intergenerational na negosyo. Ngunit dapat mo ring gugulin ang oras sa paghahanap ng mga paraan upang magawa ang mga henerasyon na gumana nang produktibo dito at ngayon. 'Sino ang nais na sanayin ang isang tao upang sila ay maging lipas na? Kailangan nating matutunan na maglagay ng higit pang pagtuon sa pagtatrabaho nang sama-sama at paggamit ng pinakamahusay, 'sabi ni Stein. 'Gamit ang bawat isa ng mga kakayahan upang itaguyod ang negosyo sa unahan, hindi sa paghimok ng mga tao.'
Dig Deeper: Kamag-anak na Tagumpay sa Anumang Ekonomiya
Pagpapatakbo ng isang Negosyo sa Pamilya: Pakikitungo sa Pagkakasunod-sunod na Stress
Ang isang malaking bahagi ng pagtiyak na ang iyong negosyo ay magtagumpay sa hinaharap na nagsasangkot ng paghawak ng mga paglilipat sa pamumuno nang may pag-iingat. Para sa mga negosyong lumilitaw na dumaan sa maraming henerasyon, ang sunod-sunod ay maaaring maging isang lubusang isyu. Ito ay ganap na nakakalito sa maraming mga kadahilanan, at sa gayon ay dapat mapamahalaan ng isang gentile-ngunit-matatag na kamay. Dapat ding bukas ang proseso sa lahat.
Bagaman ang pagpaplano ng sunud-sunod ay isang nakatanim na bahagi ng pangunahing pag-iisip tungkol sa mga negosyo ng pamilya, ang mga may-ari ay kailangang tumagal ng pabalik sa panahon ng proseso, sinabi ni Marshack. 'Dapat kang mag-ingat at dapat mong tiyakin na ang iyong negosyo ay maaaring tumanggap ng pagkuha sa susunod na henerasyon. Iniisip ng lahat na 'Gusto kong magtrabaho para sa akin ang aking anak,' ngunit kayang bayaran iyon ng negosyo? '
Kung naniniwala kang ang iyong negosyo ay sapat na tunog upang tumagal sa buong henerasyon, hayaan ang proseso ng pag-aayos na magsimula. Ngunit maging bukas ang isip at pantay ang kamay kapag nagtatrabaho sa maraming mga anak sa parehong edad na bracket - at payagan silang itaboy ang proseso. Tiyak, ang mga bata ay maaaring bumuo sa iba't ibang mga rate at sa iba't ibang edad. Ang isa na nagpahayag na gustung-gusto ang negosyo sa 18 ay maaaring makatuklas ng isang bagong pagkahilig habang nasa kolehiyo, at ang isa na ayaw sa pananalapi at bookkeeping ay maaaring maging materyal sa pamamahala pagkatapos ng high school.
Tandaan lamang: kapag ang sinumang kahalili ay isinasaalang-alang, dapat din silang magkasya sa lahat ng mga paunang kinakailangan na kondisyon na iyong itinakda para sa hinaharap ng iyong negosyo. Tanungin ang iyong sarili: kukuha ka ba ng sinumang may karanasan sa buhay at edukasyon sa batang ito upang mapalitan ako?
'Bakit mo gugustuhin ang isang tao na kunin ang iyong negosyo na hindi kailanman lumabas sa mundo at pinatunayan ang kanilang sarili?' Tanong ni Marshack. 'Kung hindi nila kailanman dapat alagaan ang kanilang sarili, maaaring hindi sila makaramdam ng anumang kadalian tungkol sa pag-aalaga ng ilang mga problema.'
Bilang bahagi ng proseso ng pag-aayos, kakailanganin mong dalhin ang iyong kahalili sa pangangasiwa ng kulungan sa pamamagitan ng hindi lamang paglalantad sa kanila sa mahahalagang desisyon sa negosyo, ngunit pinapayagan ang kanilang boses na marinig. Gayundin, ilantad ang mga ito sa anuman at lahat ng mga kundisyon sa hinaharap na itinakda mo sa negosyo, kabilang ang mga pangarap at layunin.
Ang sitwasyon ay maaaring maging mahirap kapag ikaw ay nasa isang lumang negosyo ng pamilya at magkaroon ng isang batang pamilya. Likas na isipin mula sa simula na ang iyong mga anak ay magiging bahagi ng negosyo. Ngunit gaano mo talaga nais na alagaan ang mga bata para sa kanilang hinaharap sa mga tiyak na papel sa iyong negosyo? Iyon ay isang lubos na kumplikadong tanong, na may mga ramdam ng sosyolohikal at sikolohikal.
Pinayuhan ni Stein na ito ay isang lugar kung saan maaaring gusto mong payuhan ang mga tagapayo sa labas, lalo na sa larangan ng pagpapayo ng pamilya. Ang isang modernong interpretasyon ng mga pag-aaral ng pamilya ay maaaring payuhan na payagan ang iyong anak na ituloy ang anumang interes na ipinakita nila. Ngunit sinabi ni Stein na bilang mga magulang sa isang negosyo ng pamilya, 'mayroon kaming responsibilidad na ito sa kung paano namin mapalaki ang aming mga anak, upang magpatuloy ang pamana ng negosyo.'
'Ito ang pagiging magulang sa ilalim ng pagkukunwari ng kakayahang magamit sa isang negosyo, sa isang diwa,' sabi niya. 'Kailangan mong panoorin, mula sa maliit pa sila, ang mensahe na iyong ipinapadala sa kanila. At magagawa ito. '
Para kay Lopez, kapag nakikipag-usap sa negosyo ng kanyang pamilya - ang kanyang mga lolo't lola ay nagmamay-ari ng dalawang hotel - natagpuan niya ang sunud-sunod na pagpaplano ng pinaka-mapaghamong isyu. Ang paglipat, sinabi niya, ay kailangang mapagaan sa pamamagitan ng hindi lamang paglalagay ng tamang mga tao sa lugar upang gawin ang mga renda, ngunit alam ng lahat sa angkan kung ano ang magiging papel nila. Ang anumang mga umiiral na salungatan, ligal man o simpleng emosyonal, ay dapat na bukas.
'Ang pinakamalakas na rekomendasyon ay upang dalhin ang lahat ng mga bagay na maaaring nasa ilalim ng lupa sa ibabaw bago umalis sa negosyo,' sabi ni Lopez.
Kasabay ng pagpaplano ng sunud-sunod ay dapat na pagpaplano ng exit para sa iyong sarili. Ang isang kinakailangang bahagi nito ay logistik: ano ang mangyayari sa mga pag-aari, pagpapatakbo at buwis kapag nawala ka? Cliff Ennico, sa kanyang libro Gabay sa Maliit na Kaligtasan ng Negosyo , tinawag ang epekto ng mga buwis sa estate, kamatayan at pamana kapag namatay ang tagapagtatag ng kumpanya ang isa sa 'pinakamalaking mga problema na kinakaharap ng isang malapit na gaganapin na negosyo ng pamilya sa Estados Unidos.' Sa isang buwis sa federal estate na maaaring maging kasing taas ng 55 porsyento ng halaga ng estate, ang mga negosyong pampamilya na may mga kahalili na sabik na sakupin ang hinaharap na negosyo ay maaaring mapilitang ibenta ang negosyo upang makapagbayad ng napakalaking singil sa buwis.
Upang maiwasan ang mga nasabing sakdal na buwis, iminumungkahi niya ang paggamit ng isang diskarte sa pagpaplano na nagsasangkot sa paglikha ng isang limitadong pakikipagsosyo sa pamilya. Ililipat ng tagapagtatag ang kanyang pagbabahagi sa pakikipagsosyo, kung saan ang asawa at tagapagmana ng nagtatag ay maaaring maging kasosyo sa pamamagitan ng paggawa ng maliit na mga kontribusyon. Gayunpaman, ang FLP ay nakakalito upang maitaguyod, kaya iminungkahi ni Ennico na magpatulong sa tulong ng isang abugado na dalubhasa sa mga tiwala at estate.
Dig Deeper: Pagpili ng isang Kahalili
Pagpapatakbo ng isang Negosyo ng Pamilya: Mag-enlist sa Labas ng Kadalubhasaan
Oo, ang iyong negosyo ay iyong pamilya - ngunit may mga oras na kinakailangan ang mga dalubhasa sa labas na dalhin sa kulungan.
• Sa panahon ng Paglago. Kung ang iyong negosyo ay umuunlad, ngunit ang mga miyembro ng pamilya ay nabibigatan ng hindi mabilang na responsibilidad, oras na upang kumuha ng tulong sa labas. Para sa maraming mga negosyo ng pamilya, tila lohikal at pinaka-epektibo ang pag-upa mula sa ibaba, sa pamamagitan ng pagdadala ng mga manggagawa upang hawakan ang gawain ng klerikal o pag-iimpake at pagpapadala. Labanan ang paghimok na iyon at sa halip ay isaalang-alang ang pagkuha ng isang bihasang tagapamahala na may tunay na kadalubhasaan sa isang lugar kung saan ka kasalukuyang nagkulang.
Bago ka kumuha ng isang malaking shot, syempre, mahalagang talakayin ang desisyon sa lahat ng kasangkot. Mahalaga rin na malaman ang pangunahing mga pamantayan ng mapagkukunan ng tao na maaaring nai-skirting ng iyong pamilya. Dapat kang magtaguyod ng mga pangunahing kasanayan, tulad ng patas na payroll, isang malinaw na paglalarawan sa trabaho, at isang makatuwirang iskedyul ng trabaho para sa bagong pag-upa. (Dahil lamang sa pagtatrabaho mo at ng iyong kapatid sa pagtatapos ng linggo ay hindi nangangahulugang kakailanganin niya.) At tandaan, ang mga pamantayang hawak mo sa taong iyon - at mga benepisyo na kanilang aani - ay kailangang maitaguyod sa buong lupon kung hindi pa .
• Sa panahon ng Mahalagang Desisyon. Kahit na ang iyong pamilya ay masikip at ang negosyo ay umunlad, maraming mga eksperto ang nagmumungkahi pa rin sa pagpapatala sa isang labas ng lupon ng mga direktor upang payuhan ang pamamahala at makatulong na makagawa ng mahahalagang desisyon tungkol sa hinaharap ng kumpanya. Ang isang lupon ng direktor na binubuo ng labas ng pamilya na may kaalaman sa negosyo at nagtatrabaho sa mga hindi nakikipagkumpitensyang larangan ay maaaring makatulong sa lahat mula sa paglutas ng hindi pagkakasundo hanggang sa pagpaplano sa pananalapi.
'Nakatutulong ito upang magkaroon ng isang layunin na repasuhin, sapagkat hindi ka magkakaroon ng isang layunin na tinig sa loob ng iyong pamilya, kahit gaano mo kahirap subukan,' sabi ni Marshack. 'Ang mga taong nagpapatakbo ng isang firm ng pamilya ay madalas na mas malinaw ang isip kapag alam nilang kailangan nilang sagutin sa isang lupon tungkol sa mahahalagang desisyon.'
Sumasang-ayon si Stein na ang isang board sa labas ay maaaring magtanim ng isang pakiramdam ng pananagutan at pananaw sa kahit na ang pinakamaliit na negosyo ng pamilya. Ang mga miyembro ng isang lupon ng mga direktor ay kailangang mabayaran para sa kanilang oras, syempre. Kung ang iyong maliit na negosyo ay hindi maaaring magbayad ng mga boardmembers, maaari kang bumaling sa isa sa mga dose-dosenang mga lokal na sentro ng negosyo ng pamilya na sumibol sa buong bansa. Kadalasan sa pamamagitan ng pagbibigay ng kaunting oras mo upang matulungan ang ibang mga negosyo bilang bahagi ng isang pangkat ng tagapayo ng kapwa, makakakuha ka ng parehong suporta mula sa mga indibidwal na wala sa kumpetisyon sa negosyo sa iyo.
'Sa literal mula sa Rutgers hanggang sa University of Vermont, hanggang Toledo, ang mga sentro ng negosyo ng pamilya ay lumalabas sa buong Estados Unidos dahil sa kamakailang kaalaman sa publiko kung magkano ang gawi ng bansa ay nakasalalay sa mga negosyo ng pamilya,' sabi ni Stein.
• Sa panahon ng Salungatan. Kung ikaw ay bahagi ng isang koponan ng asawa at asawa o isang intergenerational na pamilya, alam mo kung paano itulak ang mga pindutan ng iyong mga kasosyo sa negosyo tulad ng wala sa iba. Kapag ang mga hidwaan ng isang emosyonal o pamilyar na katangian ay lumitaw, at huwag malutas ang kanilang sarili nang mabilis, isaalang-alang na magdala ng isang coach ng relasyon, tagapamagitan, o tagapayo sa negosyo ng pamilya. Ang isang indibidwal na tagapayo ay maaaring gumana sa mga isyu na masyadong personal upang dalhin sa isang lupon ng mga direktor. At ang sinumang tagapayo na kinukuha ay dapat payagan - at hikayatin - na makipagkita at makipag-usap sa lahat ng miyembro ng pamilya hinggil sa kanilang mga layunin, alalahanin, at stress.
Dig Deeper: Sa Papuri ng Kumpetisyon sa Mga Negosyo sa Pamilya
Pagpapatakbo ng isang Negosyo ng Pamilya: Karagdagang Mga Mapagkukunan
Huwag kailanman Tumigil: Ang Pataas at Pagbaba ng Pagpapatakbo ng isang Negosyo sa Pamilya , ni Donna M. Gray. Veda Communication, 2004.
Ang Patnubay sa Kaligtasan para sa Mga Pamilya ng Negosyo , ni Gerald Le Van. Rout74, 1998.
Gabay sa Maliit na Negosyo ng Kaligtasan: Pagsisimula, Pagprotekta, At Pag-secure ng Iyong Negosyo para sa Pangmatagalang Tagumpay , ni Clifford R. Ennico. Adams Media, 2005.
Mga Mag-asawa na Negosyante - Ginagawa itong Nagtatrabaho sa Trabaho at sa Bahay , ni Kathy Marshack. Davies-Black Publishing, 1998.
