Sa kanilang bagong libro, Hindi Ito Kailangang Mabaliw Sa Trabaho (Harper Business, 2018), tinalakay ni Jason Fried at David Heinemeier ang galit na galit, reaktibo na mga katangian sa lugar ng trabaho na hindi kapaki-pakinabang para sa lahat na kasangkot . Sa na-edit na sipi na ito, sumasalamin sila sa dalawang kaisipan na humantong lamang sa pagkabigo sa mga employer.
1. Napagtanto walang tumama sa lupa na tumatakbo
'Nais lang namin ang isang tao na maaaring pindutin ang ground running' ay ang karaniwang pagpipigil para sa mga kumpanya na naghahanap ng mga kandidato sa trabaho na nasa senior level. Mayroong isang likas na palagay na ang isang tao na mayroon na, sinasabi, isang nangungunang programmer o tagadisenyo sa kanilang nakaraang trabaho ay makakapasok sa papel na iyon saanman at maging epektibo kaagad. Hindi lang iyon. Malawak ang pagkakaiba ng mga samahan. Ang mga kasanayan at karanasan na kinakailangan upang makakuha ng lakas sa isang lugar ay madalas na ganap na naiiba sa ibang lugar.
Kunin ang direksyon ng pangangasiwa, halimbawa. Sa Basecamp, dinisenyo namin ang samahan na higit na walang manager. Nangangahulugan ito na ang mga tao sa pangkalahatan ay responsable para sa pagtatakda ng kanilang sariling panandaliang panandalian na direksyon at makakakuha lamang ng mga pinakamataas na antas na direktiba.
Iyon ay maaaring maging isang hindi komportable na pag-set up kapag ang isang tao ay nasanay na magkaroon ng mas maraming kamay, pang-araw-araw na direksyon tungkol sa kung ano ang gagana Ang mas sanay na isang tao sa ganoong uri ng nakadirektang anyo ng trabaho, mas kakailanganin nilang malaman. Ang uri ng hindi pag-aaral na ito ay maaaring maging kasing hirap ng pagkakaroon upang kunin ang ganap na mga bagong kasanayan - at kung minsan ay mas mahirap.
Ang pareho ay totoo kung ang mga ito ay ang uri ng nakatatandang tao na sanay na matapos ang mga bagay-bagay sa pangunahin sa pamamagitan ng pagdidirekta sa iba na gawin ito. Sa Basecamp, lahat tayo ay gumagawa ng trabaho, kaya't ang impluwensya ay pinakamabisang ipinataw sa pamamagitan ng pamumuno sa trabaho, hindi sa pamamagitan ng pagtawag para rito.
Ang lahat ng mga panganib na ito ay pinarami kapag mayroon kang mga nakatatandang tao na lumipat mula sa isang papel sa isang malaking kumpanya patungo sa isang maliit na kumpanya o kabaligtaran. Lalo na kaakit-akit na isipin na kung nagtatrabaho ka sa isang maliit na kumpanya, maaari kang makinabang mula sa isang taong may karanasan mula sa isang malaking kumpanya upang matulungan kang 'lumaki.' Ngunit ang pagsubok na turuan ang isang maliit na kumpanya kung paano kumilos tulad ng isang malaki ay bihirang gumagawa ng anumang mabuti. Karaniwan kang mas mahusay na maghanap ng isang taong pamilyar sa mga hamon sa laki ng iyong kumpanya o doon.
Ang katotohanan ay maliban kung kumuha ka ng isang tao nang diretso sa isang magkaparehong papel sa isang magkatulad na kumpanya, malamang na hindi sila agad na mapabilis at makapaghatid kaagad. Hindi ito nangangahulugan na ang isang partikular na pagbubukas ay maaaring hindi pinakamahusay na akma para sa isang taong nasa antas na senior, ngunit ang desisyon ay hindi dapat batay sa maling kuru-kuro ng agarang mga resulta.
2. Huwag pansinin ang giyera sa talento
Ang pinakamabilis na paraan sa pagkabigo ay upang magtakda ng hindi makatuwirang mga inaasahan.
Ang talento ay hindi nagkakahalaga ng pagtatalo. Hindi ito isang maayos, mahirap makuha na mapagkukunan na mayroon ka o wala ka. Bihira nitong mailipat nang mabuti ang lahat ng iyon. Ang isang tao na isang superstar sa isang kumpanya ay madalas na ganap na hindi epektibo sa iba pa. Huwag pumunta sa digmaan sa talento.
Sa katunayan, basura ang buong talinghaga ng mga digmaang talento sa kabuuan. Itigil ang pag-iisip ng talento bilang isang bagay na maaaring plunder at simulang isipin ito bilang isang bagay na dapat lumago at pangalagaan, ang mga binhi na madaling magamit sa buong mundo para sa mga kumpanyang nais gawin ang gawain.
Ang gawaing iyon ay halos tungkol sa kapaligiran, gayon pa man. Kahit na mayroon kang pinakamahalagang orchid na nakatanim sa iyong hardin, mabilis itong mamamatay nang walang wastong pangangalaga. At kung bibigyan mo ng pansin ang pagkakaroon ng pinakamahusay na kapaligiran, maaari mong palaguin ang iyong sariling magagandang mga orchid na may pasensya. Hindi na kailangang nakawin ang mga ito sa iyong kapit-bahay!
Sa Basecamp, hindi ka makakahanap ng anumang mga super-profile na super-star na inakit namin ang layo mula sa ibang mga kumpanya. Ngunit mahahanap mo ang maraming mga taong may talento, na ang karamihan ay nakasama ang kumpanya sa maraming taon at sa ilang mga kaso nang higit sa isang dekada.
Halos wala sa talento na nagmula sa mga tradisyonal na war zona sa aming industriya, tulad ng San Francisco, ang mas malaking Bay Area, o kahit ang Seattle o New York. Hindi dahil sa walang maraming mga dakilang tao roon, ngunit dahil maraming mga mahusay na tao saan man.
Halimbawa, natagpuan namin ang isang kahanga-hangang taga-disenyo sa Oklahoma na nagtatrabaho para sa isang pahayagan, isang kahanga-hangang programmer sa labas ng bayan ng Toronto na nagtatrabaho sa isang maliit na web design shop, at isang natitirang taong serbisyo sa customer sa Tennessee na nagtatrabaho sa isang deli. Bukod sa hindi isinasaalang-alang ang probansya o lokasyon, hindi rin namin isinasaalang-alang ang pormal na edukasyon, alinman. Tinitingnan namin ang tunay na trabaho ng mga tao, hindi sa kanilang diploma o degree.
Nalaman namin na ang pag-aalaga ng potensyal na hindi pa napapaloob ay mas nakakapanabik kaysa sa paghahanap ng isang tao na nasa kanilang rurok. Kinuha namin ang marami sa aming pinakamagaling na tao hindi dahil sa kung sino sila ngunit dahil sa kung sino sila maaaring maging.
Kailangan ng pasensya upang mapalago at mapangalagaan ang iyong sariling talento. Ngunit ang trabahong kinakailangan - pag-aalaga sa kalmadong kultura ng lupa - ay ang parehong gawain na nagpapabuti sa kumpanya para sa lahat. Makakuha dito.
Tandaan: Naglalaman ang artikulong ito ng mga link ng kaakibat na maaaring kumita ng Inc.com ng kaunting bayad sa mga pagbili na nagmula sa kanila. Hindi nila naiimpluwensyahan ang mga desisyon sa editoryal ng Inc.com na isama ang pagbanggit ng anumang mga produkto o serbisyo sa artikulong ito.
