Sa iyong mahusay na pakikipanayam kay Gifford Pinchot, ipinahayag niya ang kanyang paniniwala na ang mga kumpanya ay maaaring pinakamahusay na makabuo ng mga bagong produkto at serbisyo sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga insentibo sa kanilang tauhan sa loob ng bahay. Ang aking 19 taong karanasan sa pamamahala ng mapagkukunan ay humantong sa akin na hindi sumasang-ayon. Nakita ko ang mga korporasyong mas matagumpay na naabot ang kanilang mga layunin ng pagbabago at pagkamalikhain sa pamamagitan ng pagkuha ng mga koponan sa labas ng mga propesyonal.
Gumagana ang teorya ni Pinchot sa limitadong mga pagkakataon kung saan ang isang makinang na empleyado ay gumagawa ng isang nakakagulat na bagong disenyo na binabago ang isang buong industriya. Gayunpaman, kung alam ng isang kumpanya kung anong bagong direksyon ang nais nitong ituloy, o kung anong tukoy na pag-imbento o produkto ang kailangan nito, hindi nito hihintayin ang pag-atake ng kidlat. Ang pagtawag sa isang propesyonal na koponan ay maaaring makatipid ng parehong oras at pera.
Ang isang pangkat sa labas ay dumating sa isang korporasyon na may sariwa at kritikal na mata. Maraming mga korporasyon ang kumukuha ng mga firm firm - tulad ng amin - upang muling idisenyo o i-remarket ang isang produkto na nabigo. Maaaring makita ng mga tagalabas ang mga pinagbabatayan na kahinaan sapagkat dumating sila nang walang paunang kaisipang ideya; wala silang pang-emosyonal na pamumuhunan sa pagbibigay katwiran sa isang nabigong konsepto o pagtatago ng mga bahid nito. Ang mga intrapreneurs ay hindi hilig na batoin ang bangka sa pamamagitan ng hindi pagsang-ayon sa mga natuklasan ng korporasyon o pag-uulat na walang potensyal na merkado para sa isang produkto.
Kung mayroong isang gilid na magagawa sa paghihikayat sa pagbabago at pagbuo ng mga bagong produkto, dapat itong pumunta sa negosyante sa labas.
