Si William James, ang ama ng sikolohiya, ay nagsabi na ang pinakamahalagang pangangailangang sikolohikal ay dapat pahalagahan. Namin ang lahat na nais na pakiramdam ganap na pinahahalagahan para sa aming trabaho. Ang kabayaran para sa mga nakasisiglang lider ay iyon mas maraming ginagawa ang mga tao para sa mga nagpapahalaga sa kanila. Bagaman malawak na kinikilala ng mga pinuno ang pangangailangan para sa pagpapahalaga, ito ay may posibilidad na maging isang bulag na lugar. Iyon ay, sa pangkalahatan ay naniniwala kami na higit kaming nagpapahalaga sa aming koponan kaysa sa iniisip ng aming koponan.
Halimbawa, sa palagay ko mas nagpapahalaga ako sa aking asawa kaysa sa pakiramdam niya na pinahahalagahan ko. Ang pareho ay masasabi sa karamihan ng mga pinuno at miyembro ng koponan. Ang dahilan ay madalas na hindi natin binabago ang ating hindi nakikitang mga saloobin ng pagpapahalaga sa nakikitang mga gawa ng pagpapahalaga. Sa lahat ng mga pagpipilian sa teknolohiya ngayon, madaling makita ang ating sarili na masyadong abala para sa pakikipag-ugnay sa harapan, ngunit iyon ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang singilin ang aming mga koponan. Ang pagpapakita ng pagpapahalaga ay hindi isang bagay ng oras at hangarin; sa halip, ito ay isang bagay ng priyoridad at pagkilos.
Ang pagsasaliksik ng dating chairman ng Gallup, si yumaong Donald Clifton, ay nagsiwalat na ang mga workgroup na may hindi bababa sa isang 3-to-1 na ratio ng positibo sa mga negatibong pakikipag-ugnayan ay makabuluhang mas produktibo kaysa sa mga mayroong mas mababa sa isang 3-to-1 na ratio. Sa madaling salita, ang mga mas produktibong koponan ay mayroong hindi bababa sa tatlong positibong pakikipag-ugnayan para sa bawat isang negatibong pakikipag-ugnay. Sa pamamagitan ng paraan, ipinakita ng parehong pag-aaral na ang bar ay itinakda kahit na mas mataas para sa mas matagumpay na pag-aasawa - ang key ratio ay 5-to-1. Ang pagpapakita ng iyong pagpapahalaga ay tiyak na isang positibong pakikipag-ugnay at isang simpleng paraan upang mapalakas ang iyong ratio.
Isaalang-alang ang pagsubaybay sa iyong ratio sa loob ng isang linggo upang masukat kung gaano mo kahalaga ang iyong koponan. Maghanap ng mga pagkakataon upang kilalanin ang mga resulta ng iyong koponan at positibong pag-unlad. Ito ang pangunahing sikolohiya - palakasin ang mga pag-uugali na nais mong makita nang mas madalas. Mahuli silang gumagawa ng tama ... at gawin ito madalas. Kung hahanapin mo ang iyong koponan na gumagawa ng tama, ang mga pagkakataong mapatibay ang mga ito ay masagana. Ang susi ay upang maging taos-puso at tiyak. Sa madaling salita, huwag mahulog sa bitag ng paglabo ng robotic na 'Magandang trabaho'. Maglaan ng oras upang maingat na ipaliwanag kung bakit mo pinahahalagahan ang partikular na aksyon na ginawa ng isang miyembro ng koponan.
Halimbawa, maaari mong sabihin na, 'Kayla, talagang pinahahalagahan ko ang paraan ng mabilis mong paglutas sa isyu ng customer nang hindi nagdagdag ng mas maraming oras o gastos sa aming iskedyul ng paghahatid. Ginagawa ang isang malaking pagkakaiba sa kumpanya. ' Ang pagpapakita ng pagpapahalaga para sa iyong koponan at ang kanilang mga pagsisikap ay maaaring ilagay ang mga ito sa mabilis na track sa inspiradong pagganap. Dapat mayroong maraming mga pagkakataon dahil nalaman ito ng isang poll sa Harris 65 porsyento ng mga manggagawa ang iniulat na natanggap walang pagkilala para sa mahusay na trabaho sa nakaraang taon! Iyon ay isang medyo mababang bar. Kaya, hindi tayo dapat mag-alala tungkol sa pagkilala ng labis sa aming mga koponan.
Narito ang ilang simpleng paraan upang gawing pagtukoy ang sandali para sa iyong koponan:
- Sabihing 'Salamat!' - Isang halatang-halata, ngunit lubos na hindi ginagamit, isang uri ng pagpapahalaga.
- Pumunta sa lumang paaralan at magsulat ng isang kard o tala sa isang miyembro ng koponan na nagpapahayag kung bakit mo siya pinahahalagahan.
- Payagan ang iyong koponan na ipakita ang kanilang trabaho sa iyong boss. Ito ay isang mahusay na paraan upang maakit ang iyong koponan, at ipinapakita rin nito sa iyong boss kung anong uri ka ng pinuno.
- Mag-alok ng mga miyembro ng koponan ng isang pagpipilian ng mga proyekto kung saan gagana. Kapag ang mga miyembro ng koponan ay bumili sa isang proyekto, ilalagay nila ang kanilang puso dito.
- Maglagay ng taos-pusong pagkilala sa iyong kumpanya o newsletter na departamento. Tumatagal lamang ito ng ilang minuto ng iyong oras ngunit lumilikha ng pangmatagalang 'halaga ng tropeo' para sa empleyado.
- Sabihin ang kuwento ng isang nagawa ng isang empleyado sa isang pagpupulong ng tauhan. Ang mga detalyadong kwento ay napansin bilang mas kawili-wili, makabuluhan, maalalahanin at hindi malilimutang.
- Dalhin ang isang miyembro ng koponan sa tanghalian upang maipakita ang iyong pagpapahalaga. Alalahaning gumawa ng mas maraming pakikinig kaysa sa pakikipag-usap.
Humanap ng mga paraan na natural at komportable para sa iyo upang maipakita ang iyong pagpapahalaga mula pa ang iyong pagiging tunay ang susi.
Ang magandang balita ay mayroon kaming kumpletong kontrol sa aming pagpapahalaga. Walang mga limitasyon sa badyet o mga dahilan dito - literal na libu-libo ang mga paraan upang maipakita ang aming pagpapahalaga sa kaunti o walang gastos.
Mga Katanungan sa Pagkilos:
1. Ano ang positibo sa negatibong rasyon sa aking koponan?
2. Ano ang isang naisip na pagpapahalaga na maaari kong baguhin sa isang nasasalamin na kilos ng pagpapahalaga ngayon?
