Kamakailan ko lang nalaman na niranggo ako sa 2 CEO sa Estados Unidos sa maliit at katamtamang kategorya ng negosyo sa pamamagitan ng Glassdoor.
Ang pagraranggo, na naghahambing sa kusang-loob na puna ng empleyado mula sa higit sa 770,000 na mga kumpanya na matatagpuan sa Glassdoor, ay tiyak na isang karangalan. Ngunit ang pagkilala, sa aking isipan, ay nakaliligaw. Hindi ako ang pinakamahusay na CEO; Nangunguna akong namumuno sa pinakamahusay na koponan, at ginagawang madali ang aking trabaho.
Ang trabaho ng CEO ay mapagpasyahan na nakatuon sa koponan at direksyon. Kailangang itakda ng mga CEO ang kurso, tiyakin ang pagkakapare-pareho at pagbuo at palakasin ang mga pangunahing halaga. Pagkatapos nito, ang trabaho ay simpleng pag-upa ng mga magagaling na tao at makalayo sa kanilang paraan. Sa huli, ang naging tagumpay sa Acceleration Partners (AP) ay ang aking koponan.
Syempre, hindi talaga yan madaling lumikha at mamuno ng isang matagumpay na kumpanya na nakabatay sa koponan. Nakatutulong itong ituon ang pansin sa sumusunod na apat na pangunahing mga lugar. Ang pagsulong sa mga lugar na ito ay makakatulong sa iyo na maging isang mas mahusay na pinuno, isa na ang mga empleyado ay uunlad pareho sa trabaho at off.
1. Halaga at paningin
Lahat ng mga CEO ay dapat magtatag at tukuyin kung anong uri ng kumpanya ang nais nilang maging nangunguna at bakit. Pag-isipan mong mabuti. Ano ang iyong mga layunin?
Ang pagtukoy sa paningin ng iyong kumpanya at mga pangunahing halaga ay bumubuo ng pundasyon para sa parehong ginagawa mo at ng iyong mga empleyado araw-araw.
Ang matagumpay na mga koponan ay nakasalalay sa karaniwang kaalamang ito. Tinitingnan nila ang mga halaga at pananaw ng kumpanya upang matulungan silang gumawa ng mga pagpapasya sa oras ng kawalan ng katiyakan o kahirapan. Kaya ikaw dapat Maitaguyod nang maaga ang iyong paningin at pahalagahan, malinaw na ipaalam ang mga ito at palakasin ang mga ito nang madalas.
Ang pagkakaroon ng malalim na pag-unawa sa kung sino ka at kung ano ang nais mong makamit ay magpapadali sa bawat iba pang hakbang. Magagawa mong tipunin ang mga koponan ng mga taong nagbabahagi ng iyong pangunahing mga halaga at nasasabik sa iyong paningin, at ang mga taong iyon ang magtutulak sa negosyo.
2. Pare-pareho at kalinawan
Higit sa anumang bagay, ang mga CEO ay kailangang maging matapat, tunay at pare-pareho tungkol sa mga halagang itinakda nila, kanilang pag-uugali at mga inaasahan na mayroon sila para sa lahat sa kanilang mga koponan.
Sa AP, ang mga pangunahing halaga na natukoy namin ay kritikal na taon na ang nakakalipas ay nagtatag ng matatag sa pamamagitan ng maraming mga pagbabago. Ang mga diskarte sa negosyo ay maaaring dumating at umalis, ngunit nanatili akong nakatuon sa pangunahing mga prinsipyo ng kumpanya. Pinapayagan akong maging aking tunay na sarili; Hindi ko na kailangang sabihin o gumawa ng isang bagay na sumasalungat sa aking mga personal na halaga.
Ang mga pinuno ay kailangang maging komportable na maging unapologetically kung sino sila, dahil iyon ang paraan upang maitakda ang tono para sa isang matapat at tunay na kumpanya. Tulad ng sinabi ni Gandhi minsan, 'Ang kaligayahan ay kung ang iniisip mo, kung ano ang iyong sasabihin at kung ano ang iyong ginagawa ay magkakasundo.'
Ginagawa ng mga empleyado ang kanilang makakaya kapag alam nila kung ano ang aasahan. Walang anupamang mas mabilis na pinalayo sa mga empleyado o lumilikha ng isang nakakalason na kultura kaysa sa paggawa ng isang bagay at pagsasabi ng iba.
3. Holistic focus at pagbuo ng kapasidad
Ang mga dakilang CEOs ay unang nakatuon sa kanilang mga tao - tinutulungan silang mapabuti at mabuo ang kanilang kakayahan upang sila ang maging pinakamahusay na bersyon ng kanilang sarili.
Hindi lamang ito tungkol sa kung ano ang nangyayari sa opisina. Nais kong ang aking mga empleyado ay mapabuti at lumago nang buong holistic, sa lahat ng mga lugar ng kanilang buhay. Natagpuan ko ang pamamaraang ito na tumutulong sa aking mga empleyado na maging mas masaya at malusog, na natural na isinasalin sa mas mataas na pagganap.
Napakaraming CEOs na nakatuon lamang sa huling piraso - pagganap sa trabaho. Ngunit ang pag-aalala lamang tungkol sa mga resulta sa halip na ang mga tao ay may kaugaliang masunog ang mga tao. Mahusay na CEOs humingi ng isang mas higit na layunin. Tinutulungan nila ang kanilang mga tao na umunlad sa pamamagitan ng pagtatakda ng mataas na pamantayan at mapanagot ang bawat isa - maging ang kanilang sarili.
4. Personal na pag-unlad
Mahirap pangunahan ang iba kung wala kang isang malinaw na pakiramdam kung sino ka at saan ka pupunta. Ang mga programa sa pamumuno ay dinisenyo upang matulungan kang matuklasan ang iyong sariling pinakamahusay na istilo ng pamumuno. Matutulungan ka rin nilang malaman kung paano idisenyo ang mga system na pinakamahusay na gagana para sa iyo at sa iyong partikular na misyon.
Kung hindi ka sigurado kung ano ang gusto mo o kung ano ang iyong mga pangunahing halaga, ito rin ang lugar upang magsimula - dahil hindi ka makakalikha ng mga halaga ng kumpanya nang hindi ka muna nalilinaw tungkol sa iyong sariling mga halaga (tingnan ang Blg. 1 sa itaas ).
Dagdag pa, ang pamumuhunan sa personal na pag-unlad ay nagbibigay-daan sa iyo upang mamuno ng halimbawa. Bahagi ng pamamahala ng produktibo, masasayang mga koponan ay nagsasangkot ng patuloy na pagtaas ng kasabihang bar - kapwa para sa mga empleyado at para sa iyong sarili.
Anumang inaasahan ko sa aking mga empleyado sa AP, kailangan ko ring asahan ang aking sarili. Hindi ako kompromiso sa aking mga pamantayan, ngunit sumusunod ako sa parehong mga pamantayan. Nandoon ako sa trenches, gumagawa ng parehong mga bagay at nagpapakita ng isang pangako na matugunan ang parehong mga layunin na itinakda ko para sa aking koponan.
Sa huli, ang mahusay na pamumuno ay tungkol sa paglinang ng kadakilaan sa iba. Kung magtatakda ka ng mga layunin na masidhi mo at gagana sa kanila ang tunay, ang iyong koponan ang mag-aalaga ng iba pa.
