Pangunahin Mga Bayani Sa Publiko Bakit Kalahati ng S&P 500 Mga Kumpanya Ay Mapapalitan sa Susunod na Dekada

Bakit Kalahati ng S&P 500 Mga Kumpanya Ay Mapapalitan sa Susunod na Dekada

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Ang habang-buhay ng malalaki, matagumpay na mga kumpanya ay hindi kailanman naging mas maikli.

Ayon iyon sa isang bagong pag-aaral ng paglilipat ng tungkulin sa S&P 500 , na isinasagawa ng kumpanya ng pagkonsulta sa diskarte sa paglago.

Narito ang dalawa sa pinakamahalagang pananaw ng ulat:

  • Noong 1965, ang average na panunungkulan ng mga kumpanya sa S&P 500 ay 33 taon. Pagsapit ng 1990, ito ay 20 taon. Tinatayang lumiliit ito sa 14 taon sa pamamagitan ng 2026.
  • Halos 50 porsyento ng S&P 500 ang papalitan sa susunod na 10 taon, kung ang tinatayang churn rate na humahawak sa Innosight.

Sa nagdaang pitong taon lamang, maraming mga kilalang kumpanya ang naalis sa listahan ng S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell, at New York Times. Ang mga bagong kumpanya sa listahan ay kasama ang Facebook, PayPal, Antas 3 na Komunikasyon, Sa ilalim ng Armour, Seagate Technology, at Netflix.

Sa pagsubaybay sa lahat ng pagpunta at pagpunta sa S&P 500 sa huling 50 taon, ipinapakita ng pag-aaral na ang tagal ng paggastos ng mga kumpanya sa listahan ay nagbabago sa mga pag-ikot sa pangkalahatang estado ng ekonomiya at pagkagambala mula sa mga bagong teknolohiya, kabilang ang mga tagumpay sa biotech, social media , at cloud computing.

Ngunit ang pangkalahatang kalakaran ay ang average na panunungkulan sa listahan ay nadulas pababa.

Siyempre, maraming mga kadahilanan na ibinaba ng mga kumpanya ang listahan. Ang ilan file para sa pagkalugi o mawala ang bahagi ng merkado sa kumpetisyon. Ang iba ay nakuha. Ang huli na kadahilanang iyon ay naging napakahalaga ng huli, kasama ang pagtatakda ng 2015 ng mga tala para sa paggawa ng deal, na may higit sa $ 5 trilyon sa mga pagsasama at pagkuha na nagaganap.

Ang mundo ng pagnenegosyo ay isang kadahilanan din sa kaguluhan ng S&P 500. Nabanggit ng ulat ng Innosight na ang mga pagsisimula na may mga multibilyong dolyar na pagpapahalaga ay malamang na mga kandidato para sa darating na mga IPO at, samakatuwid, pagiging karapat-dapat sa S&P 500. Partikular na binabanggit ng ulat ang mga unicorn tulad ng Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify, at Snapchat. Sa sandaling pampubliko, maaari silang maging susunod na alon ng mga kumpanya upang walisin ang lumang bantay ng S&P 500. Pagkatapos ay may mga mas bagong mga pampublikong kumpanya tulad ng Tesla Motors. Sinasabi ng ulat na ang mga kumpanya tulad ng Tesla 'ay madaling matugunan ang threshold ng pagpapahalaga para sa pagsasama at idaragdag sa S&P 500 sa sandaling matugunan nila ang ilang mga benchmark ng pagkatubig.'

Ano ang ibig sabihin ng lahat ng ito para sa mga namumuno at gumagawa ng desisyon sa organisasyon? Una, ito ay isang paalala ng isang pangkalahatang prinsipyo: Ang isang kumpanya ay hindi makatiis sa pangmatagalan nang hindi muling likhain ang sarili. Na nangangahulugang ang mga pinuno ay dapat maging mapagbantay para sa tinatawag ng ulat na 'mga linya ng kasalanan' - ang mga nagpapahina ng mga pundasyon sa modelo ng iyong negosyo, o ang nagbabagong pangangailangan ng iyong customer base.

Paano mo malalaman ang tungkol sa iyong mga linya ng kasalanan? Inirekomenda ng ulat na basahin ang a Harvard Business Review artikulo mula Disyembre, 2015, tinawag 'Alam Kung Kailan Mag-Revent.' Kasamang isinulat ng dalawang kasosyo sa senior na Innosight at CEO ng Aetna na si Mark Bertolini, ang artikulo ay nagbibigay ng isang balangkas para sa pagtuklas ng limang mga potensyal na linya ng kasalanan: Ang modelo ng iyong negosyo, mga pangangailangan ng customer, sukatan ng pagganap, posisyon sa industriya, at panloob na talento / kakayahan. May kasama itong mga halimbawa sa totoong mundo mula sa Aetna, Nestle, Adobe, Xerox, at Netflix.

Ang isa pang mahalagang hakbang ay upang maingat na iwasan na mahuli sa mga obligasyon sa kasalukuyan. Sa isang survey ng mga ehekutibo mula sa 91 mga kumpanya na may kita na higit sa $ 1 bilyon sa higit sa 20 mga industriya, tinanong ni Innosight: 'Ano ang pinakamalaking balakid ng iyong samahan upang baguhin bilang tugon sa pagbabago at pagkagambala sa merkado?' Apatnapung porsyento ng mga sumasagot sa survey ang sinisisi ang 'pang-araw-araw na mga desisyon' na mahalagang binabayaran ang singil, ngunit pinapahina ang aming nakasaad na diskarte na baguhin. ' Ito ang pinaka-laganap na tugon. Ang susunod na pinakatanyag na sagot, sa 24 porsyento, ay 'kawalan ng isang magkakaugnay na paningin para sa hinaharap.'

Sa madaling salita, ang mga resulta ng survey ay nagha-highlight kung gaano kahirap para sa mga pinuno na makawala sa pagkawalang-kilos ng samahan - ang mga umiiral na mindset at proseso sa malalaking samahan. Gayunpaman iyon ang dapat gawin, kung nais mong bumuo ng isang pangmatagalang kumpanya.