Pangunahin Lumaki Bakit Ang Pagkontrol Ay Isang Trap na Magbabagal sa Iyong Paglago ng Negosyo (at kung ano ang gagawin tungkol dito)

Bakit Ang Pagkontrol Ay Isang Trap na Magbabagal sa Iyong Paglago ng Negosyo (at kung ano ang gagawin tungkol dito)

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Nagmamay-ari si Tom ng isang matagumpay na kumpanya ng pakyawan sa kagamitan sa computer. Sa labas ng mundo ay 'ginawa niya' ito. Ang kanyang negosyo ay nasisiyahan sa mga benta ng $ 5 milyon bawat taon at si Tom ay kumikita ng higit sa isang milyong kita bawat taon.

Ngunit mabilis siyang nasusunog. Ang 80 oras na linggo na nagtatrabaho siya ay nakakaapekto sa kanyang kalusugan, kanyang kasal, at ang kanyang tungkulin bilang isang ama. Nakaramdam na lang siya ng suplado.

Alam niya na kailangan niyang makahanap ng isang paraan palabas mula sa mga madurog na presyon ng pagpapatakbo ng kanyang negosyo araw-araw, ngunit ayaw niyang umatras dahil natatakot siyang maghirap ang kanyang negosyo.

Naramdaman mo na ba ang ganoon? Tulad ng na-trap ng iyong negosyo? Alinman sa patuloy mong paglalagay sa oras at gawin ang lahat ng mga pangunahing desisyon, o umatras ka at maaaring masiraan ng negosyo?

Ito ay isang maling problema. Hindi mo kailangang pumili sa pagitan ng pagkakaroon ng iyong buhay habang naghihirap ang iyong negosyo o lumalaki ang iyong negosyo ngunit isinakripisyo ang iyong buhay.

Sa katunayan, ang pangmatagalang solusyon ay nakasalalay sa paggawa ng isang malinaw na desisyon na palaguin ang iyong negosyo upang maging malaya sa iyo.

Tayo ay maging totoo dito - ang karamihan sa mga may-ari ng negosyo (kasama ko mismo) ay nagsimula sa aming mga kumpanya dahil nais naming kontrolin ang aming sariling buhay sa negosyo. Alinman ay pagod na kaming magtrabaho para sa iba o may ideya kaming nais na bumuo ng isang negosyo sa paligid.

Kaya't nagtakda kami at nagtatayo ng isang kumpanya na umiikot sa amin. Siguradong mayroon kaming tauhan na nagtatrabaho para sa amin, ngunit nandiyan sila upang magamit kami, upang maisakatuparan ang aming mga ideya at ipatupad ang aming mga desisyon. Sa palagay namin mananatili kaming kontrol.

Ang hindi napagtanto ng karamihan sa mga may-ari ng negosyo ay ang kontrol ay may isang mabibigat na tag ng presyo, kapwa para sa negosyo at para sa may-ari ng negosyo. Para sa negosyo nangangahulugang ikaw ay magiging kritikal na hadlang na naglilimita sa paglago at ang pangunahing kahinaan na maaaring maging sanhi ng pagkabigo ng negosyo kung ikaw ay masaktan o simpleng nasusunog. Para sa iyo ang may-ari ng negosyo, ang presyo ay dapat nandiyan ka araw-araw upang magamit ang kontrol na iyon. Kung wala ka doon, naghihirap ang negosyo.

Laganap ito sa mundo ng negosyo na mayroon akong pangalan para rito. Tinatawag ko itong 'Sariling Trabaho sa Sarili'. Ito ay kapag ang may-ari ng negosyo ay napakahalaga para sa negosyo na hindi sila nagtayo ng isang kumpanya, nagtayo sila ng isang nagtatrabaho sa sarili na trabaho para sa kanilang sarili.

Kaya kung ano ang paraan out? Upang bumuo ng isang negosyo, hindi isang trabaho. Kinakailangan nito na ang bawat isang-kapat gumawa ka ng mga simpleng hakbang upang bawasan ang pagtitiwala sa iyo ng iyong negosyo. Pinalalitan mong palitan ang iyong sarili mula sa mga pangunahing pagpapaandar sa iyong negosyo ng mga sound system, malakas na koponan, at matalinong panloob na mga kontrol. Pansinin na hindi ko iminumungkahi na 'kumuha ka lamang ng iyong kapalit' upang pamahalaan ang iyong negosyo. Ito ay isang pagkawala ng diskarte na inililipat lamang ang kritikal na pagpapakandili mula sa iyong mga balikat patungo sa iyong solong key manager.

Sa pamamagitan ng pag-systemaise ng mga pangunahing pag-andar ng iyong negosyo at pagkakaroon ng simpleng panloob na mga kontrol na makakatulong sa iyong koponan na pamahalaan ang sarili at ang iyong mga tagapamahala na mas mabisang bantayan, kung ano ang iyong ginagawa ay nadaragdagan mo ang mga posibilidad na makamit ng iyong kawani nang higit pa at higit pa sa mga pangunahing tungkulin sa loob ng iyong kumpanya. Sa halip na umasa lamang sa isang tao, bumubuo ka ng maraming tao. At sa halip na itapon lamang ang maraming tao bilang solusyon, binibigyan mo sila ng kapangyarihan sa mga system at kontrol (ibig sabihin istraktura) na makakatulong sa kanilang magtagumpay at matulungan ang iyong negosyo na matiyak na ang mga tamang bagay ay magagawa sa tamang mga oras.

Bumalik tayo kay Tom at pakinggan ang pagtatapos ng kwento.

Kinukuha ni Tom ang payo na ito. Sa una siya (at nang maglaon ay nagpatala siya sa kanyang koponan sa pamamahala) ay nagsimulang sistematahin ang pangunahing mga pag-andar ng negosyo. Nakalista ni Tom kung saan ang kanyang negosyo ay kasalukuyang nakasalalay sa kanya, at sa bawat isang-kapat ay sinasadya niyang piliin ang mga nangungunang paraan sa quarter na maaari niyang dagdagan ang pagtitiwala sa kanya ng kumpanya sa isang nasusukat na pamamaraan.

Pagkatapos ng 18 buwan ay pinalaki niya ang kanyang kumpanya sa $ 8 milyon bawat taon sa mga benta at binawasan ang kanyang oras ng pagtatrabaho sa kalahati (pababa sa 40 oras sa isang linggo.)

Matapos ang 4 na taon ay pinalaki niya ang kanyang kumpanya sa $ 23 milyon bawat taon at binawasan ang kanyang oras ng pagtatrabaho sa ilalim ng 10 oras bawat linggo.

Ang lahat ng ito ay nagsisimula sa isang simpleng desisyon na dapat mong gawin ng may-ari ng negosyo - ang desisyon na magtayo ng isang negosyo, hindi isang trabaho.

Susunod na kailangan mong subaybayan ang pagpapasyang ito sa pamamagitan ng pagtatanong sa iyong sarili, 'Ano ang 3 bagay na magagawa ko sa susunod na 90 araw na gagawin ang pinakamabuti upang mabawasan ang pag-asa ng negosyo sa akin sa isang kritikal na lugar?'

Sa wakas kailangan mong magpatupad ng mga ideya na iyong naisip, pinapasok ang iyong koponan na gawin ito sa iyo.

Quarter sa pamamagitan ng isang-kapat bawasan mo ang pagtitiwala sa iyo ng iyong kumpanya, at sa gayon napagtanto na ang tunay na layunin ng isang negosyo ay hindi manatiling kontrolado ang may-ari ng negosyo, ngunit sa halip, upang bumuo ng isang negosyo na maaaring kumita nang may halaga sa merkado sa isang nasusukat na paraan.

Gayundin, upang matulungan kang mapalago ang iyong negosyo at maibalik ang iyong buhay, inilagay lamang namin ang mga pagtatapos ng touch sa isang malakas na libreng toolkit na may kasamang 21 malalim na pagsasanay sa video kung paano mo masusukat ang iyong kumpanya. Upang mai-access ang libreng toolkit na ito pindutin dito . Tangkilikin