Pangunahin Unang 90 Araw Nais na Palakasin ang Iyong linya sa Ibaba? Hikayatin ang Iyong Mga empleyado na Magtrabaho sa Mga Proyekto sa gilid

Nais na Palakasin ang Iyong linya sa Ibaba? Hikayatin ang Iyong Mga empleyado na Magtrabaho sa Mga Proyekto sa gilid

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Matagal nang hinimok ng Google ang mga empleyado nito na magtalaga ng 20 porsyento ng kanilang oras sa mga panig na proyekto, na kung saan ay isang dahilan kung bakit nananatili itong isa sa mga pinaka-makabagong kumpanya sa buong mundo.

Para sa mga kumpanyang namumuhunan sa mga pagkukusa sa proyekto, maaaring hindi kapani-paniwala ang mga kinalabasan: Ang Gmail, Google Maps, Twitter, Slack, at Groupon lahat ay nagsimula bilang mga proyekto sa gilid.

Ang aking kumpanya ay bata, at ang aming mga mapagkukunan ay hindi walang hanggan. Kaya't habang hindi pa namin mabibigyan ang aming mga miyembro ng koponan ng berdeng ilaw sa 20 porsyento na patakaran, sinubukan namin ang mga kahalili tulad ng hackathons, mga proyekto sa gilid, at mga kumpetisyon sa pag-aaral ng kaso ng negosyo. Narito ang tatlong pinakamahalagang aral na natutunan:

1. Dapat mong hikayatin ang pagpili at kalakasan ng empleyado.

Bilang bahagi ng aming taunang retreat ng lahat ng kumpanya, nais naming gumawa ng isang bagay na magkakasama sa mga miyembro ng koponan mula sa iba't ibang mga kagawaran. Ang aming napaka-malikhaing koponan sa engineering ay nakarinig ng mga hackathon at sa gayon ay pinaghiwalay namin ang kumpanya sa apat na pangkat at binigyan sila ng isang buong linggo upang makabuo ng isang ideya, gawin ito, at ipakita ang isang natapos na produkto sa buong kumpanya. Ang mga nagwagi ay makakakuha ng mga gantimpalang salapi at mga karapatan sa pagmamayabang sa loob ng isang taon.

Ano ang naging maayos: Ang pagkamalikhain at pakikipagkaibigan na binuo sa mga koponan. Mayroong ilang mga nakakatawang pangalan ng koponan at isang koponan ang lumikha ng balangkas para sa kung ano ang magiging aming malawak at pagmamay-ari na dataset.

Ano ang natutunan namin: Hindi lahat ng mga pagpapaandar ng trabaho ay kinakailangan upang matulungan ang koponan at hindi lahat ay mahusay na gumaganap sa mataas na stress, mapagkumpitensyang, mga kapaligiran sa aktibidad ng pangkat. Mayroong mga miyembro ng koponan na ganap na naiwan dahil sa mataas na teknikal na likas na proyekto ng kanilang grupo at ilang mga tao na kinamumuhian lamang ang mapagkumpitensyang kaganapan.

Ang aming pinakamahusay na bersyon ng mga proyekto sa gilid ay noong ginawa namin itong isang nagtutulungan sa halip na isang mapagkumpitensyang karanasan at hayaan ang mga empleyado na pumili kung aling ideya ang gagana. Ang mga tao ay pinaka-nakikipag-ugnayan at ginagawa ang kanilang makakaya kapag nagsimula silang magtrabaho sa mga bagay na interesado sila.

2. Ang mga ideya ay nangangailangan ng sinasadyang pagsisikap at pangangasiwa upang maging solusyon.

Ang aming unang tatlong pag-ulit ng mga proyekto sa gilid ay mga ideya na nilikha ng mga empleyado at nagtrabaho ng mga koponan na walang mga pinuno. Ang resulta, habang ang mga kamangha-manghang ideya, ay madalas na hindi nakahanay sa mga layunin ng aming negosyo.

Natagpuan namin ang pagtatalaga ng mga lider ng negosyo upang bigyan ang mga koponan ng kanilang mga pahiwatig at layunin na gumana nang maayos. Ginagampanan ng bawat isa ang kanilang makakaya kapag alam nila ang mga patakaran ng laro at may isang coach na ipakita sa kanila kung paano manalo.

Sa taong ito, binigyan namin ang isang koponan ng layunin na lumikha ng mga pangkat ng mapagkukunan ng empleyado sa aming kumpanya. Nagtalaga kami ng isang executive sponsor at isang pinuno ng koponan. Pagkatapos lamang ng ilang oras, ang koponan ay nagbigay ng isang kahanga-hangang pagtatanghal, sinimulan ang aming unang ERG - kumpleto sa mga pinuno at miyembro - at lumikha ng isang proseso para sa kung paano simulan ang isa sa hinaharap.

3. Ang kolaborasyon ng cross-department ay nagtataguyod ng tiwala at pagbabago.

Sa bawat pag-ulit, pinangalanan ng aming koponan ang mga proyekto sa panig bilang isa sa mga pinakamahusay na bagay na ginagawa ng aming kumpanya bawat taon. Sinabi nila sa amin na gusto nila makilala ang mga kasamahan mula sa ibang mga kagawaran at malaman ang tungkol sa kung ano ang ginagawa nila at kung paano nila ito ginagawa. Ang bawat isa ay nakakahanap ng pangkaraniwang batayan at pakiramdam ng mas malapit bilang isang kumpanya pagkatapos ng mga proyekto sa gilid.

Dahil ang mga koponan ay sadyang nag-cross-functional, nagtatapos kami ng mga ideya na hindi kailanman magmumula sa isang karaniwang kapaligiran sa araw ng trabaho, tulad ng isang ganap na bago at awtomatikong paraan upang kumonekta sa aming mga customer. Ang ilan sa mga ideyang ito ay naging mga tagabago ng laro para sa aming produkto, aming serbisyo, at aming koponan - na direktang nakakaapekto sa aming kahulihan.

Hindi mo kailangang magkaroon ng mga mapagkukunan ng Google upang magpatupad ng mga proyekto sa gilid. Noong Enero ng taong ito ay inilalaan namin ang halos walong oras ng kumpanya sa mga proyekto sa gilid, at nakita na namin ang mga pakinabang ng mga solusyon at pakikipagkapwa na lumabas dito.