Pangunahin Pagganyak Ang Katotohanan Tungkol sa Pag-uudyok sa Iyong Koponan na Hindi Alam ng Karamihan sa Mga Pinuno

Ang Katotohanan Tungkol sa Pag-uudyok sa Iyong Koponan na Hindi Alam ng Karamihan sa Mga Pinuno

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Pagganyak ay hindi ipinanganak sa labas ng isang dolyar na pag-sign, at pag-iibigan ay hindi dumating matapos makakuha ng isang tumaas. Ang totoo, karamihan sa mga tao ay hindi hinihimok ng pera. Kung naghahanap ka ng mga paraan upang ma-uudyok ang iyong koponan, dapat mong malaman na tumingin sa ibang lugar.

Sa pamamagitan ng pagkuha ng malinaw sa kung ano ang mga personal na pangangailangan ng aking koponan, nalaman ko na maaari kong matuklasan ang iba't ibang mga paraan upang maganyak sila at makilala ang mga kahaliling pagkakataon na makaapekto sa kanilang buhay. Sa pamamagitan nito, pinapayagan ang isang mas mataas na antas ng pangako, hangarin, at pagkahilig na ibuhos sa pang-araw-araw na gawain.

Isa sa pinakamalaking regalo na maibibigay mo sa iyong mga empleyado: isang mapagkakatiwalaan at produktibong koponan. Narito kung paano ko pinupukaw ang exponential na pagganyak sa gitna ng aking koponan.

1. Hikayatin ang kanilang panlabas na layunin.

Marami sa aking mga empleyado ang mayroong isang hustle o mga proyekto sa gilid. Ang ilang mga negosyo ay napasimangot dito, hanggang sa may mga empleyado na pumirma ng mga kontrata na nagbabawal sa panlabas na trabaho, ngunit hindi ko sila hinihiling na huminto. Sa halip, hinihimok ko sila na magpatuloy sa pagsunod sa kanilang pag-usisa at gawin ito sa aking sarili na maghanap ng mga paraan upang matulungan sila. Nagpakita ako at nagtanong kung paano ko matutulungan silang maabot ang kanilang mga layunin. Nilalapitan ko ang pag-uusap na may parehong sigasig para sa kanilang panloob na paglago ng karera o pagmamadali sa gilid.

Kung sinabi ko sa kanila na tumigil, mawawalan sila ng pagganyak na gumawa ng mahusay na gawain. Pag-isipan mo. Kung pipilitin mo ang isang tao na gumawa ng isang bagay na hindi nila nais na gawin, hindi ka nagtatayo ng tiwala. Ngunit sa pamamagitan ng pagkilala sa mga ito ay mga indibidwal na may mga layunin sa buhay sa labas ng iyong tanggapan sa tanggapan, maaari kang bumuo ng isang mas malakas na relasyon at higit na respeto bilang isang pinuno. Panigurado, kapag kailangan mo ng isang bagay sa hinaharap, magpapakita sila para sa iyo.

2. Bumuo ng iba pang mga pinuno.

Ang mga malalakas na pinuno ay lumilikha ng iba pang mga pinuno - hindi sila dapat lumikha ng mga minion na sumusunod sa kanila sa labanan. Pahintulutan ang iba na gawin ang may malay na pagpipilian na pumili upang gumana para sa iyo dahil tinatrato mo sila nang napakahusay na hindi nila gugustuhin ito sa ibang paraan.

Bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado na mamuno, maging nangunguna ito sa kanilang sarili, isang maliit na koponan, o isang malaking proyekto sa loob ng kumpanya. Ang kapangyarihan na ito ay bumubuo ng organikong pagganyak na may mga binti na lumalaki.

3. Isaalang-alang ang ikot ng buhay ng iyong empleyado.

Bilang isang pinuno, kailangan mong maging isang tao na nakakakita ng mga tao sa pangmatagalan. Katulad ng kung paano mo tinitingnan ang isang cycle ng buhay ng produkto, isaalang-alang ang siklo ng buhay ng iyong empleyado at ayusin ang iyong mga aksyon at ang ugat ng pagganyak nang naaayon.

Bagaman nakakaakit na isipin sa sandali ng kung ano ang kailangan ng iyong negosyo, tingnan kung saan ang iyong mga empleyado ay umaangkop sa loob ng buhay ng kanilang karera upang malaman kung saan hahimok ang pagganyak. Ang isang tao na dumadaan sa maagang yugto ng pagiging magulang ay maaaring ma-uudyok ng mas maraming oras na pahinga upang makasama ang mga pamilya o mga pangangalaga sa bata. Sa kabaligtaran, ang isang sariwang nagtapos na nagpapakita para sa isang araw sa opisina ay maaaring ma-uudyok ng pagkakataong para sa isang promosyon, upang maglakbay para sa negosyo, o upang mamuno sa isang proyekto. Kapag alam mo kung nasaan ang iyong mga empleyado sa kanilang mga karera, mas madaling matukoy kung ano ang magpapasigla sa kanila na gumawa ng mahusay na trabaho.

Natutunan kong maunawaan ang maikli at pangmatagalang mga layunin ng aking empleyado at maging ang mga pangarap na bucket-list. Ang isa sa aking mga nangungunang nagganap na empleyado ay may isang layunin sa listahan ng balde upang dalhin ang kanyang lola sa Ireland. Layunin kong gamitin ang mga nalikom ng aking personal na kita upang matupad ito para sa kanya.

Ang napapanatiling pagganyak ay lalalim nang malalim kaysa sa paminsan-minsang mga bonus at taunang pagtaas. Maglaan ng oras upang kilalanin ito, at makita kung paano lumalaki ang iyong negosyo.