Pangunahin Pinakamahusay Na Mga Lugar Ng Trabaho Ang Tagapagtatag ng Bilyong Dolyar na ito ay Sinasabing Ang pagkuha ng mga Refugee ay hindi isang Batas Pampulitika

Ang Tagapagtatag ng Bilyong Dolyar na ito ay Sinasabing Ang pagkuha ng mga Refugee ay hindi isang Batas Pampulitika

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Ang anak na lalaki ng mga nagsasaka na magsasaka ng tupa mula sa mga bundok ng Turkey, si Hamdi Ulukaya ay isang imposibleng kandidato upang mapukaw ang walang awa na mapagkumpitensyang industriya ng pagawaan ng gatas. Pagdating sa U.S. noong 1994 upang mag-aral ng negosyo at Ingles, tumira siya sa Upstate New York - at noong 2005 ay nakita ang isang classified ad para sa isang inabandunang pasilidad sa paggawa ng yogurt. Makalipas ang dalawang taon, inilunsad niya ang Chobani, na ngayon ay tinatayang $ 1.5 bilyong kumpanya at ang nangungunang nagbebenta ng Greek yogurt sa bansa. Ang kumpanya, na nagpapatakbo din ng pinakamalaking pasilidad sa yogurt sa buong mundo, sa Twin Falls, Idaho, ay nagbabayad ng mga manggagawa, sa average, dalawang beses sa federal minimum na pasahod at nagbibigay ng isang bahagi ng mga kita nito sa mga charity na sanhi. - Tulad ng sinabi kay Christine Lagorio-Chafkin

Nang ang planta ni Kraft ay nagsara sa South Edmeston, sa Upstate New York, noong 2005, ito ang pinakahuli sa maraming pagsasara. Ang pakiramdam ng mga dating empleyado doon ay 'Ang mga malalaking kumpanya ay sumuko sa amin.' Parang nasa isang sementeryo. Nagpakita ako dito ng kaunting kaalaman, at isang accent na mas masahol kaysa sa kung ano ito ngayon. Sinusubukan kong sabihin sa mga dating empleyado: Maaari kaming magsimula ng isang bagay! Hindi ako makapangako ng seguridad, o babalik talaga ang pabrika. Ako at ang limang manggagawa sa pabrika, at ang laban ay laban sa amin.

Sa loob ng dalawang taon, gumagawa kami ng yogurt. Hindi ako kumpiyansa tulad ngayon, at maiiling ako sa pakikipag-usap sa 40 empleyado. Sa aming ikatlong taon - 2010 - Napagpasyahan kong kumuha ng ibang CEO, dahil naisip kong hindi ko magagawa ito. Ang isang ehekutibo ay nagpatakbo ng ilang malalaking kumpanya at nagkaroon ng magandang suit at mabangis na pagsakay, at talagang ginusto niya ang trabaho. Nagkita kami sa isang kainan, at ang paraan ng pakikipag-ugnay niya sa waitress ay napaka bastos. Ito ang pinalaki kong kinamumuhian: mga taong sa tingin nila ay mas mahusay sila kaysa sa iba pa. Sa sandaling iyon, alam kong hindi ako naghahanap para sa isang CEO.

Para sa pagkuha, mga panustos, at maging ng mga kontratista, ang aking numero unong batas mula sa simula ay hindi kami lumalabas sa komunidad na ito [ang rehiyon ng mga lalawigan ng Chenango at Otsego] Ngunit habang lumalaki ang kumpanya, ang bilog ng aming 'pamayanan' ay lumawak sa lugar ng Utica para sa pagkuha. Ang mga Refugee ay nakatira sa Utica ng mga dekada. Ang ilan ay mula sa Africa, ang ilan ay mula sa Asya, ang ilan ay mula sa Silangang Europa. Nais nilang magtrabaho, at may karapatan silang magtrabaho. May mga hadlang: wika, pagsasanay, at transportasyon. Naisip namin ito.

Pagkatapos isang umaga noong 2014, nakakita ako ng litrato sa harap ng pahina ng Ang New York Times . Ito ay isang daloy ng mga tao mula sa pamayanan ng Yazidi na papunta sa Sinjar Mountains sa Iraq. Ang isang babae ay mayroong isang anak sa kanyang likuran at isa pang bata ang nakahawak sa kanyang kamay, at ang bata na iyon ay may ilan sa mga natirang bahay, na kanyang dinikit. Pamilyar na pamilyar ang imahe ng babaeng iyon - Lumaki ako sa Turkey. Ngunit ang kanyang mga mata ay may walang laman na hitsura. Ang hitsura ng paglalakad patungo sa dulo, pagtatanong: 'Mayroon bang makakatulong? Mag-isa lang ba tayo dito? '

Nang umagang iyon, nagsimula akong umabot sa ilang mga tao, kabilang ang United Nations Refugee Agency at ang International Rescue Committee. Ito ang isa sa mga kritikal na krisis sa tao na nahaharap natin mula pa noong World War II. Kailangan itong malutas. Mayroon ding isang labis na nalason na kapaligiran sa politika na tumama sa pinaka-mahina laban sa buong mundo, ang 22 milyong mga tumakas. Ang mas maraming paghukay ko, mas natanto ko na ang isa sa pinakamahalagang bagay ay upang dalhin ang komunidad ng negosyo sa isyung ito - at itaas ang politika.

Ang aking susunod na pagsisimula ay ang Tent Foundation. Nilikha namin ang kapaligirang ito na nasa labas ng tanawin ng politika upang matugunan ang mga pangangailangan ng makatao. Natagpuan ko ang mga pakikipag-alyansa sa mga kumpanya, tulad ng Mastercard, Airbnb, at Johnson & Johnson, at pagkatapos ay lumago iyon. Ngayon, mayroon kaming 80 kumpanya na nagpapahayag sa publiko ng kanilang mga pagsisikap na makatulong na malutas ang isyu ng mga refugee.

Mula sa simula, ang aking hangarin sa Chobani ay hindi magtayo lamang ng isang produkto - ngunit upang bumuo ng isang kultura. Upang mabuo ang kumpanya bukas. Mayroon akong ideya noong 2008 upang ibahagi ang kumpanya, 10 porsyento ng halaga nito, sa mga empleyado. Galing ako sa isang background ng pagsasaka, at palaging galit ako tungkol sa kung paano ang mga ordinaryong nagtatrabaho na tao ay hindi kinikilala para sa kanilang mga naiambag. Ngunit sama-sama naming binuo ito! Sa harap ng aking sariling mga mata, nakita kong nagsakripisyo ang mga tao ng kanilang mga pista opisyal, isakripisyo ang oras ng kanilang pamilya, isakripisyo ang pagtulog. Nakakita ako ng mga bayani. Ang pagkuha ng lahat ng kredito na iyon ay hindi magiging patas.

Mayroon akong 2,000 empleyado noong 2016 nang ibalita ko na bibigyan namin sila ng pagbabahagi sa kumpanya. Ito ay isang magandang araw. At iba ang kumpanya dahil dito. Palaging ipinagmamalaki ng tauhan, ngunit nawawala ang piraso ng pagmamay-ari na ito. Marahil ito ay isa sa pinakamatalino, pinaka-pantaktika na bagay na maaari mong gawin para sa isang kumpanya. Mas mabilis ka, mas madamdamin ka. Mas masaya ang iyong mga tao.

Matapos maipanganak ang aking unang anak na lalaki, hindi ako makapaniwala na maraming tao ang bumalik sa trabaho sa araw pagkatapos na magkaroon sila ng isang anak. Hindi makatao. Siyamnapung porsyento ng mga tagagawa sa U.S. ay walang parental leave. Nakakahiya naman. Kung ako ay isang first-time na tatay o ina at bumalik ako kinabukasan, wala ang puso ko. Mas mahusay para sa taong iyon na manatili sa bahay at magkaroon ng mahiwagang sandaling iyon kasama ang sanggol at mahalin ang papel na iyon. Simula sa 2017, nagsimula si Chobani ng anim na linggong parental leave [para sa mga magulang ng lahat ng mga panghihimok, kabilang ang mga ampon na mga magulang]. Pabiro kong sinabi, 'Halika na gumawa tayo ng ilang mga sanggol.' Ngayon lang ako nagkaroon ng pangalawang anak ko.

Kung nais mong bumuo ng isang kumpanya na tunay na tinatanggap ang mga tao - kabilang ang mga refugee - isang bagay na kailangan mong gawin ay itapon ang kuru-kuro ng 'murang paggawa.' Grabe talaga yun. Hindi sila ibang pangkat ng mga tao, hindi sila mga Africa o Asyano o Nepalis. Ang bawat isa sa kanila ay isa lamang miyembro ng koponan. Hayaan ang mga tao na maging kanilang sarili, at kung mayroon kang isang kapaligiran sa kultura na tinatanggap ang lahat para sa kung sino sila, gagana lamang ito.

Sa Chobani ngayon, 30 porsyento ng aming mga empleyado ay mga imigrante o refugee. Higit sa 20 mga wika ang sinasalita sa aming mga halaman. Hindi ito tungkol sa politika; hindi ito ang gawaing aking kagiw. Ito ay tungkol sa pagkuha mula sa aming komunidad. Ang mga Refugee ay namamatay upang magbigay para sa kanilang pamayanan. Palagi kong sinabi na sa oras na makuha nila ang trabaho, iyon ang minuto na tumigil sila sa pagiging mga refugee. Pinatunayan sa akin na ito ay isang karagdagan sa kultura.

Hindi ko akalain na mamumuno ako sa isang kumpanya ng higit sa 2,000 - o na balang araw ay tatawagin akong pinuno. Lumaki ako kasama ang mga pastol. Pinanood ko ang aking ina at aking ama na pinuno ng kanilang komunidad. Kabilang sa mga bukid ng tupa sa mga bundok, ang higit na iginagalang ay ang mga halaga ng tao. Nagbibigay ka, nagpoprotekta ka. Ang bilang isang bagay para sa akin ay palaging nandoon ako, balikat sa balikat, sa harap ng linya, sa sahig ng pabrika, o sa kalsada. Tayo ay magkasama.

PAGSASADLAN NG KARAGDAGANG Mga Pinakamahusay na Mga Kumpanya sa Mga lugar ng trabahoParihaba