Bilang isang negosyante, abala ka, abala, abala. Mayroon kang isang kumpanya na tatakbo, mga empleyado upang pamahalaan, at mga customer upang masiyahan. Gayunpaman iminumungkahi ko na gumawa ka ng oras upang makagawa ng isang bagay na hindi makatutugma: tulungan pamahalaan ang ibang negosyo sa pamamagitan ng pagsali sa lupon ng isang kumpanya.
'Ito ay mga koneksyon. Ito ay natututo Nakakakuha ng karanasan, 'sabi ni Jane Barratt, tagapagtatag at CEO ng GoldBean, isang pagsisimula ng mga serbisyong pampinansyal, at isang kasalukuyang miyembro ng lupon ng Edgewater Wireless Systems, isang kumpanya ng telekomunikasyon sa Canada.
Ang pagpapayo sa isa pang kumpanya ay madalas na makakatulong sa iyo na maging isang mas mahusay na pinuno ng iyong sarili, sabi ni Sukhinder Singh Cassidy, ang tagapagtatag at chairman ng Boardlist, isang palengke para sa mga tech na kumpanya na naghahanap ng mga miyembro ng lupon ng kababaihan.
'Ginawa nitong magpatakbo ako ng mas produktibong mga pagpupulong ng lupon,' sabi ni Cassidy, na naging isang direktor ng Urban Outfitters, TripAdvisor, at Ericsson. 'Ang boardroom ay naging isang bagay na pinamamahalaang madiskarteng ko. Panoorin mo lang kung paano ito ginagawa ng ibang mga CEO. '
Mayroon ding kalamangan sa pananalapi, lalo na kung sumali ka sa lupon ng isang itinatag na kumpanya na kumikita. Ayon sa National Association of Corporate Directors, ang panggitna na bayad para sa mga taong naglilingkod sa mga board ng Fortune 500 ay nasa hilaga lamang ng $ 250,000. Pansamantala, ang mga startup, ay madalas na nag-aalok ng equity kapalit ng serbisyo.
Huwag magkamali: Ang pag-upo sa board ng ibang kumpanya ay tumatagal ng isang disenteng tipak ng iyong oras. Ayon sa isang survey sa NACD, ang isang tipikal na direktor ay maaaring asahan na gumugol ng 248 na oras sa isang taon, o halos isang buwan ng 10-oras na araw, na tinutupad ang mga pangako sa lupon. At pagkatapos ay mayroong praktikal na problema: Ang mga upuan sa board ay mataas ang demand at mabagal na magbukas - at karamihan ay pupunta sila sa mga puting kalalakihan, na mayroong higit sa dalawa sa bawat tatlong puwesto sa mga lupon ng Fortune 500 na mga kumpanya.
Kaya paano mo mahahanap ang iyong sarili ng isang upuan sa board ng ibang kumpanya? Pagpasensya, networking, at paghahanda. Isipin ang pagsali sa isang corporate board bilang isang pangmatagalang proseso, isang layunin na maaaring tumagal ng Deloitte Center para sa Board Effectiveness na tumagal saanman mula dalawa hanggang tatlong taon upang magawa. 'Ang mga posisyon ay hindi lumalabas nang madalas,' sabi ni Barratt, na gumugol ng ilang taon na naghahanap ng posisyon sa corporate board bago kumonekta kay Edgewater. 'At ang pangangailangan ay madalas na tiyak. Kaya't kung ang lupon ay mayroon na, halimbawa, isang dalubhasa sa marketing, maaaring hindi nila gusto o kailangan ng isa pa. '
Isaalang-alang ang paglikha ng isang board résumé o pahayag, na binibigyang-diin ang mga naaangkop na kasanayan. Ang mga kumpanya na ipinagpalit sa publiko ay karaniwang gumagamit ng mga propesyonal na firm sa paghahanap upang kumalap ng mga bagong director, na sinusundan ng mga personal na network, ayon sa survey ng NACD. Ang mga kumpanyang ito ay higit na interesado sa mga kandidato na may tukoy na kaalaman tungkol at paglahok sa kanilang industriya, na sinusundan ng karanasan sa propesyonal na pampinansyal at antas ng ehekutibo. 'Alamin ang iyong superpower,' sabi ni Cassidy.
Mayroon ding mga programa na idinisenyo upang sanayin ang mga negosyante para sa serbisyo sa lupon, tulad ng programa ng Ready na Deloitte's Board, na nag-aalok ng suporta para sa mga kababaihang ehekutibo na umaasang sumali sa mga corporate board, o Boardlist ng Cassidy. Ang NACD ay nag-aalok ng mga kumpanya ng isang serbisyo sa paghahanap, pati na rin ang mga kurso para sa mga direktor ng lupon ng wannabe, kahit na ang pagiging miyembro ay bukas lamang sa mga tao na nasa isang tubong kumita o hindi pangkalakal.
Ang huli ay maaaring maging isang mahusay na unang hakbang - hangga't ikaw ay madamdamin tungkol sa isang hindi pangkalakal na sanhi. Hindi ka mababayaran para sa paghahatid sa isang nonprofit board, at maaasahan kang mag-fundraise. Gayunpaman, ang nasabing serbisyo ay maaaring magbigay ng karanasan sa pangangasiwa ng ehekutibo, isang bagay na hinahanap ng mga corporate board. Ang pagiging kasapi ng lupon ng nonprofit ay madalas ding pagpapatunay ng pagtayo sa isang partikular na pamayanan.
'Mayroon kang isang upuan sa mesa, na kung saan ay madalas na binubuo ng napakahalagang mga tao,' sabi ni Susan McPherson, na nagpapatakbo ng isang consultant ng panlipunang responsibilidad sa korporasyon na nakabase sa New York, at kung sino ang nakakuha ng maraming mga kliyente sa pamamagitan ng kanyang serbisyo sa apat na mga lupon na hindi pangkalakal.
Sa madaling salita, ang serbisyo sa board ay maaaring isang networking silver bala. Sinabi ni McPherson, 'Pinapalawak nito ang iyong mga lupon.'
