Ang ilang mga parirala ay tila pumapasok sa aming bokabularyo nang hindi namin napapansin. Bago natin ito nalalaman, sinasabi ng lahat, at naging regular na bahagi ito ng kung paano kami tumugon sa mga sitwasyon sa trabaho o sa bahay.
Major Andrew Steadman ay isang opisyal ng Army na higit sa 15 taon at masigasig sa pagbuo ng mga pinuno sa pamamagitan ng kanyang blog, Ang Pinuno ng Militar. Co-founder din siya ng Ang Guild ng Mga Manunulat ng Militar. Inimbitahan ko si Major Steadman na mag-alok ng kanyang pananaw sa pamumuno at ang pariralang 'Ito ang ano.'
Ang mga sumusunod na salita ay sa kanya lahat.
Noong 2007, nakarating ako sa Baghdad bilang kumander ng isang kumpanya ng Army Infantry na may kabuuang 300 Sundalo. Habang ginugol ko ang oras sa yunit na pinapalitan namin, napansin kong medyo mahilig sila sa isang parirala na hindi ko pa naririnig.
'Ang yunit ng Iraqi Army na ito ay hindi maaaring magpakita sa isang operasyon sa oras, ngunit ito ito.'
'Mayroon kaming isang maliit na outpost dito, kaya masikip ang paradahan. Ito ay kung ano ito. '
'Kami ay kumuha ng maraming mga nasawi sa lugar na ito, kaya dapat kang maging handa para doon. Ito ay kung ano ito. '
Ginamit ng yunit ang parirala upang ipaliwanag (o pagdadahilan) ang pagkilos at kawalan ng paggalaw, kasawian at pagpapala, tagumpay at pagkabigo. Ito ay kung ano ito ay nagbago mula sa mga salita hanggang sa pag-iisip at lumusot sa kultura ng yunit.
Narito ang problema sa Ito ay kung ano ito . Tinatanggal nito ang responsibilidad, pinapatay ang malulutas na paglutas ng problema, at kinukunsinti ang pagkatalo. Ang isang pinuno na gumagamit ng ekspresyon ay isang pinuno na nahaharap sa isang hamon, nabigong talunin ito, at ipinaliwanag ang yugto bilang isang hindi maiiwasan, hindi maiwasang puwersa ng mga pangyayari. Palitan Ito ay kung ano ito kasama ang 'Nagresulta ito dahil nabigo akong gawin __________' at nakakuha ka ng isang ganap na naiibang talakayan.
Ito ay kung ano ito lalo na nakakasira kapag ginamit upang mag-frame ng isang tugon sa isang problema ('Ang aming mga overhead na gastos ay hindi inaasahan na tumaas, kaya napalampas namin ang aming kita sa quarter na ito. Ano ang magagawa natin? Ito kung ano ito.')
Ito ay kung ano ito ay isang pag-amin na ang problema ay masyadong matigas at pinipigilan ang ugali na humahantong sa malikhaing, hindi nakikitang mga solusyon. Kahit na ang isang pinuno ay racks ang kanyang utak para sa isang solusyon sa hamon, ngunit hindi makahanap ng isa ... dapat niyang mapagtanto na ang kanyang koponan ay naglalaman ng isang kayamanan ng mga natatanging karanasan at pananaw upang magbigay. Ito ay kung ano ito negates ang kanilang halaga.
Oras na upang kumalas Ito ay kung ano ito . Ang napaka-karaniwang pariralang ito ay walang lugar sa leksikon ng mga pinuno na umaasa sa intelektuwal, emosyonal, at malikhaing kapangyarihan ng kanilang mga tao. Sinasabi nito na 'Hindi namin magagawa,' kung ang tagumpay ay humihiling sa mga pinuno sa halip na tanungin, 'Paano tayo magagawa?' Ang pagkakaiba ay magiging mapagpasyahan.
