Ang pagpapanatili ay tungkol sa pag-iisip ng pangmatagalang. Ito ay tungkol sa pag-iwas sa peligro, pagpapabuti ng reputasyon ng iyong kumpanya, at paghahanap ng mga pagkakataon sa kita sa mga produkto at serbisyo na responsable sa lipunan at kapaligiran.
Mayroong isang malinaw na kaso sa negosyo para sa pagpapanatili: bukod sa halatang pagtipid sa gastos mula sa kahusayan ng enerhiya, ang mga hamon ng kumplikadong mundo ngayon ay nag-aalok ng mga pagkakataon para sa pagbabago. Andrew Winston , isang kinikilalang tagapagsalita at may-akda ng 'Green to Gold' at 'The Big Pivot,' sabi ng mga hamon na kasing laki ng pagbabago ng klima at kakulangan sa mapagkukunan na tumawag para sa 'isang mas malalim na antas ng pagbabago na hamon sa aming matagal nang paniniwala tungkol sa kung paano gumana ang mga bagay.' Kailangan nating magtanong ng mga nakatutuwang, out-of-the-box na katanungan. Kailangan nating gumawa ng maling pananampalataya.
Narito ang siyam na heretical na katanungan na iminungkahi ni Winston na dapat subukang tanungin ng mga negosyante:
1. Ano ang mangyayari kung tayo ay ganap na malinaw?
Isipin ang tungkol sa isang ito. Maaari kang humantong sa iyo na mag-isip tungkol sa kung mayroon kang anumang maitatago, anumang bagay na maaaring hindi ganoon kaganda kung nalaman ng mga tao ang tungkol dito. Narito ang isang pares ng aking sariling mga sumusunod na katanungan: ang desisyon ba sa negosyo na ito ay isang bagay na ipinagmamalaki kong sabihin sa aking ina? Ito ba ay isang bagay na magiging ok pa rin kung ito ay nakalimbag sa front page ng isang pahayagan? Sa mabilis na umuusbong na mundo ng pagpapanatili, ok lang na magsimula ka lang sa iyong paglalakbay sa carbon-cut hangga't malinaw mong sinabi kung nasaan ka, magtakda ng mga layunin sa nais mong makamit, at sukatin ang iyong sarili laban sa kanila.
2. Paano kung ang lahat ng ating pamumuhunan ay dumaan sa isang klima?
Ang lahat ng aming mga pamumuhunan dumaan sa maraming iba pang mga screen, tulad ng isang pagtatasa ng kanilang mga pagbalik. Kung sa palagay namin ay maaaring namumuhunan sa isang produkto na mabilis na mawawala, hindi namin ito ginagawa. Kung tayo ay nasa isang negosyo na may intensyon sa tubig, malamang na hindi kami mamuhunan sa isang lokasyon na may matagal na pagkauhaw. Ano ang magbabago kung gumawa kami ng pag-iingat na hakbang sa pagma-map ng panganib sa klima at ilapat ito sa aming madiskarteng pag-iisip?
3. Ano ang magiging hitsura ng isang malinis na kumpanya ng ekonomiya sa aking industriya?
Maaaring mangailangan ito ng pag-visualize ng mga bagay nang magkakaiba. Halimbawa, nasanay kami sa ideya ng pagre-retrofit ng mga bahay na hindi itinayo para sa kahusayan ng enerhiya sa mga solar panel na naka-install sa kanilang mga rooftop. Ngunit paano kung ang mga paving bato sa harapan ng bakuran, mga bintana, at pintura ay tumutulong din upang makabuo ng solar enerhiya? Ano ang hitsura ng pagmamanupaktura ng sapatos nang walang mga emissions ng carbon?
4. Ano ang maaari nating radikal na makipagtulungan sa mga kakumpitensya?
Kadalasan ang pinakamahusay na paraan upang malutas ang isang problemang sistemiko ay sa pamamagitan ng pagsali sa mga puwersa. Ang industriya ng gulong ay nagsama upang makahanap ng mga solusyon sa merkado para sa mga lumang gulong upang maging isang mapagkukunan, hindi isang bangkay ng landfill. Ang mga kumpanya ng Cocoa at kape ay natagpuan na maaari nilang mapagkukunan nang mas matagal kung magkakasama sila. Ang industriya ng pulp at papel ay gumagana sa matigas na tanong ng pagkalbo ng kagubatan sa mga talakayan sa bilog na talahanayan.
5. Paano tayo makagawa nang walang tubig (o ibang kakulangan na mapagkukunan)?
Binanggit ni Winston ang halimbawa ni Adidas, na nagpasyang tanungin ang erehe na tanong na 'Maaari ba naming tinain ang mga damit na walang tubig?' Ang kumpanya ay nakilala ang isang kasosyo upang makatulong na malutas ang problema, at pilot ng isang proseso na 'DryDye' gamit ang init at presyon upang pilitin ang pigment sa mga hibla. Ang ganitong uri ng pagbabago ay maaaring maging isang kagiliw-giliw na bagong mapagkukunan ng kita, bilang karagdagan sa paglutas ng isang pangunahing hamon ng pagpapanatili.
6. Maaari ko bang mapailalim ang aking produkto sa isang heretical na pagbabago ng disenyo?
Bilang isang halimbawa, binanggit ni Winston si Kimberly-Clark na tinatanong ang katanungang ito: 'Bakit kailangan ng mga paper paper roll ang mga roll ng toilet paper?' Ang kumpanya ay naglunsad ng isang bagong produkto nang walang isang core, na kung saan ay naging isang matagumpay na bahagi ng kanyang $ 100 milyong Scott Naturals Brand.
7. Bakit kailangan natin ng balot?
Ang mahirap na pag-iisip tungkol sa kung kailangan ba ng balot, at kung may mga mas mahusay na paraan upang gawin ito, ay maaaring humantong sa pagtipid ng gastos, pagpapabuti sa kapaligiran, at posibleng kahit mga bagong stream ng kita (tulad ng 'kabute na kabute' na imbento ng kumpanya Makabagong loob ).
8. Bakit hindi magmula ang pagbabago sa ilalim ng piramide? O narito ang isa pa: Maaari ba nating imbitahan ang lahat sa aming pagbabago?
Sumulat si Winston: 'Ang buong ideya ng bukas na makabagong ideya ay erehe. Ang R&D ay palaging isang lubos na pagmamay-ari na pagtugis. ' Gayunpaman maraming mga halimbawa ng mahusay na mga platform ng pagbabago na hindi batay sa bukas na sourcing. Kamakailan ay pinakawalan ng Tesla ang mga patent ng baterya sa pag-asang ang pakikipagtulungan sa industriya ay maaaring humantong sa makabagong ideya na kapaki-pakinabang sa lahat. Binanggit ni Winston ang tagumpay ng General Electric Hamon ng Ecomagination .
9. Paano kung hilingin namin sa mga customer na gamitin ang mas kaunti sa aming produkto?
Ito ay nangyayari. Tiyak na mga kagamitan sa kuryente, na sinenyasan ng mga regulator, ay humihiling sa mga customer na maging mas mahusay sa enerhiya. Ang ilang mga makabagong ideya, tulad ng medyas na hindi tumatakbo o mga ilaw na bombilya na tumatagal ng mahabang panahon, ay nangangahulugang nakikipagkumpitensya ang mga industriya sa kalidad at serbisyo at hindi sa dami. Mayroong maraming mga pagkakataon sa negosyo sa pagbabawas ng basura.
Ang subtitle ng pinakabagong libro ni Winston ay 'Radikal na Mga Praktikal na Istratehiya para sa isang Mas Mainit, Scarcer, at Higit pang Buksan ang Mundo.' Ang mga radikal na diskarte ay nagsisimula sa mga erehe na katanungan, at humantong sa magagandang pagkakataon. Hindi pa oras upang magsimulang magtanong ng mga katanungang ito?
