Pananaliksik at pag-unlad

Ang pananaliksik at pag-unlad (R&D) ay isang proseso na inilaan upang lumikha ng bago o pinabuting teknolohiya na maaaring magbigay ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa antas ng negosyo, industriya, o pambansa. Habang ang mga gantimpala ay maaaring maging napakataas, ang proseso ng makabagong teknolohikal (kung saan ang R&D ang unang yugto) ay kumplikado at mapanganib. Ang karamihan ng mga proyekto ng R&D ay nabigong magbigay ng inaasahang mga resulta sa pananalapi, at ang mga matagumpay na proyekto (25 hanggang 50 porsyento) ay dapat ding magbayad para sa mga proyekto na hindi matagumpay o natapos nang maaga ng pamamahala. Bilang karagdagan, ang nagmula ng R&D ay hindi maaaring iakma ang lahat ng mga benepisyo ng mga makabagong ideya at dapat ibahagi ang mga ito sa mga customer, publiko, at maging ng mga kakumpitensya. Para sa mga kadahilanang ito, ang mga pagsisikap sa R&D ng isang kumpanya ay dapat na maingat na ayusin, kontrolado, suriin, at pamahalaan.

LAYUNIN AT URI NG R&D

Ang layunin ng R&D ng akademiko at pang-institusyon ay upang makakuha ng bagong kaalaman, na maaaring mailapat o hindi mailapat sa praktikal na paggamit. Sa kaibahan, ang layunin ng pang-industriya na R&D ay upang makakuha ng bagong kaalaman, na nalalapat sa mga pangangailangan ng negosyo ng kumpanya, na sa huli ay magreresulta sa mga bago o pinahusay na mga produkto, proseso, system, o serbisyo na maaaring dagdagan ang mga benta at kita ng kumpanya.

Ang National Science Foundation (NSF) ay tumutukoy sa tatlong uri ng R&D: pangunahing pananaliksik, inilapat na pagsasaliksik, at pag-unlad. Ang pangunahing pananaliksik ay may mga layunin nito ng isang mas buong kaalaman o pag-unawa sa paksang pinag-aaralan, sa halip na isang praktikal na aplikasyon nito. Tulad ng inilapat sa sektor ng industriya, ang pangunahing pananaliksik ay tinukoy bilang pananaliksik na nagsusulong ng kaalamang pang-agham ngunit walang tiyak na layunin sa komersyo, kahit na ang naturang pagsisiyasat ay maaaring sa larangan ng kasalukuyan o potensyal na interes sa kumpanya.

Ang inilapat na pananaliksik ay nakadirekta patungo sa pagkakaroon ng kaalaman o pag-unawa na kinakailangan para sa pagtukoy ng mga paraan kung saan maaaring matugunan ang isang kinikilala at tiyak na pangangailangan. Sa industriya, ang inilapat na pagsasaliksik ay nagsasama ng mga pagsisiyasat na nakadirekta sa pagtuklas ng bagong kaalaman na mayroong tiyak na mga layuning pangkalakalan patungkol sa mga produkto, proseso, o serbisyo. Ang pag-unlad ay ang sistematikong paggamit ng kaalaman o pag-unawa na nakuha mula sa pagsasaliksik patungo sa paggawa ng mga kapaki-pakinabang na materyales, aparato, system, o pamamaraan, kasama ang disenyo at pag-unlad ng mga prototype at proseso.

Sa puntong ito, mahalaga na makilala ang kaunlaran mula sa engineering. Ang engineering ay ang aplikasyon ng state-of-the-art na kaalaman sa disenyo at paggawa ng mga maaring ipagpalit. Lumilikha ang pananaliksik ng kaalaman, at mga disenyo ng pagbuo at nagtatayo ng mga prototype at napatunayan ang kanilang pagiging posible. Ginagawa ng engineering ang mga prototype na ito sa mga produktong maaaring maalok sa palengke o sa mga proseso na maaaring magamit upang makabuo ng mga produktong komersyal at serbisyo.

R&D AT PAGKUHA NG TEKNOLOHIYA

Sa maraming mga kaso, ang teknolohiyang kinakailangan para sa mga hangaring pang-industriya ay magagamit sa palengke — para sa isang presyo. Bago simulan ang mahaba at mapanganib na proseso ng pagsasagawa ng sarili nitong R&D, ang isang kumpanya ay maaaring magsagawa ng isang 'gumawa o bumili' na pagtatasa at magpasya kung ang bagong proyekto ng R&D ay nabigyang katarungan. Ang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa desisyon ay may kasamang kakayahang protektahan ang pagbabago, ang tiyempo, panganib, at gastos.

Pag-aari ng Character

Kung ang isang teknolohiya ay maaring mapangalagaan bilang pagmamay-ari — at protektahan ng mga patent, mga lihim sa kalakalan, mga kasunduan sa hindi pagpapahayag, atbp. - Ang teknolohiya ay naging eksklusibong pagmamay-ari ng kumpanya at ang halaga nito ay mas mataas. Sa katunayan, ang isang wastong patent ay nagbibigay sa isang kumpanya ng isang pansamantalang monopolyo sa loob ng 17 taon upang magamit ang teknolohiya ayon sa nakikita nitong akma, karaniwang upang mapakinabangan ang mga benta at kita. Sa kasong ito, ang isang mataas na antas ng pagsisikap sa R&D ay nabigyang-katwiran para sa isang medyo mahabang panahon (hanggang sa 10 taon) na may katanggap-tanggap na peligro ng pagkabigo.

Sa kabaligtaran, kung ang teknolohiya ay hindi mapoprotektahan, tulad ng kaso ng ilang mga programa sa software, ang mamahaling panloob na R&D ay hindi nabibigyang katwiran dahil ang software ay maaaring makopya ng isang kakumpitensya o 'ninakaw' ng isang hindi matapat na empleyado. Sa kasong ito, ang lihim ng tagumpay sa komersyo ay mananatiling nauuna sa kumpetisyon sa pamamagitan ng pagbuo ng patuloy na pinabuting mga package ng software, sinusuportahan ng isang malakas na pagsisikap sa marketing.

Oras

Kung ang rate ng paglago ng merkado ay mabagal o katamtaman, ang in-house o nakakontratang R&D ay maaaring maging pinakamahusay na paraan upang makuha ang teknolohiya. Sa kabilang banda, kung ang merkado ay napakabilis tumubo at ang mga kakumpitensya ay nagmamadali, ang 'window of opportunity' ay maaaring isara bago ang teknolohiya ay binuo ng bagong entrante. Sa kasong ito, mas mahusay na makakuha ng teknolohiya at kaugnay na kaalaman, upang makapasok sa merkado bago pa huli ang lahat.

Panganib

Sa panimula, ang pag-unlad ng teknolohiya ay palaging mas mapanganib kaysa sa pagkuha ng teknolohiya dahil ang tagumpay sa teknikal na R&D ay hindi garantisadong. Palaging may panganib na ang mga nakaplanong pagtutukoy ng pagganap ay hindi matugunan, na ang oras sa pagkumpleto ng proyekto ay maabot, at ang R&D at mga gastos sa pagmamanupaktura ay mas mataas kaysa sa tinatayang. Sa kabilang banda, ang pagkuha ng teknolohiya ay nagsasaad ng isang mas mababang peligro, dahil ang produkto, proseso, o serbisyo, ay maaaring makita at masubukan bago pirmahan ang kontrata.

Hindi alintana kung ang teknolohiya ay nakuha o binuo, palaging may panganib na malapit na itong maging lipas at mawala ng isang nakahihigit na teknolohiya. Ang peligro na ito ay hindi ganap na matanggal, ngunit maaari itong mabawasan nang mabisa sa pamamagitan ng maingat na pagtataya ng teknolohiya at pagpaplano. Kung ang paglago ng merkado ay mabagal, at walang nagwagi na umusbong kasama ng iba't ibang mga nakikipagkumpitensyang teknolohiya, maaaring mas matalino na subaybayan ang mga teknolohiyang ito sa pamamagitan ng 'mga gatekeepers ng teknolohiya' at handa nang tumalon sa paglabas ng nagwagi.

Gastos

Para sa isang matagumpay na linya ng produkto na may mahabang buhay, ang pagkuha ng teknolohiya ay mas mahal, ngunit mas mapanganib, kaysa sa pag-unlad ng teknolohiya. Karaniwan, ang mga royalties ay binabayaran sa anyo ng isang mababang mababang paunang pagbabayad bilang 'earnest money,' at bilang pana-panahong pagbabayad na nakatali sa mga benta. Ang mga pagbabayad na ito ay nagpapatuloy sa buong panahon ng bisa ng kasunduan sa lisensya. Dahil ang mga royalties na ito ay maaaring umabot sa 2 hanggang 5 porsyento ng mga benta, lumilikha ito ng isang hindi labis na pasanin ng pagpapatuloy ng mas mataas na gastos sa may lisensya, lahat ng iba pa ay pantay.

Sa kabilang banda, ang R&D ay nangangailangan ng isang mataas na front-end na pamumuhunan at samakatuwid ay isang mas mahabang panahon ng negatibong pag-agos ng cash. Mayroon ding mga hindi madaling unawain na gastos na kasangkot sa pagkuha ng teknolohiya — ang mga kasunduan sa lisensya ay maaaring may paghihigpitang mga sugnay na heograpiya o aplikasyon, at iba pang mga negosyo ay maaaring magkaroon ng pag-access sa parehong teknolohiya at makipagkumpitensya sa mas mababang presyo o mas malakas na marketing. Panghuli, ang may lisensya ay nakasalalay sa tagapaglisensya para sa mga teknolohikal na pagsulong, o kahit para sa pagpapanatiling napapanahon, at maaaring mapanganib ito.

PAGLILIPAD SA MAY R&D

Ang R&D ay maaaring isagawa sa loob ng bahay, sa ilalim ng kontrata, o sama-sama sa iba. Ang panloob na R&D ay nag-uutos ng isang madiskarteng kalamangan: ang kumpanya ay ang nag-iisang may-ari ng nalalaman na alam at mapoprotektahan ito mula sa hindi awtorisadong paggamit. Ang R&D ay isa ring proseso sa pag-aaral; panloob na pananaliksik sa bahay kaya sinasanay ang sariling mga taong nagsasaliksik ng kumpanya na maaaring magpatuloy sa mas mahusay na mga bagay.

Ang Panlabas na R&D ay karaniwang kinontrata sa mga dalubhasang institusyon ng pananaliksik na hindi pangkalakal o sa mga unibersidad. Ang mga institusyong ito ay madalas na may karanasan na mga tauhan sa mga disiplina na ilalapat at mahusay na kagamitan. Ang mga kawalan ay ang kumpanya ay hindi makikinabang mula sa karanasan sa pag-aaral at maaaring maging labis na umaasa sa kontratista. Ang trans para sa teknolohiya ay maaaring maging mahirap at maaaring bumuo sa mga kakumpitensya. Ang paggamit ng pananaliksik sa unibersidad kung minsan ay medyo mas mura kaysa sa mga nakakaengganyo ng mga instituto dahil ang mga nagtapos na mag-aaral kaysa sa mga propesyonal ay gumagawa ng ilan sa trabaho.

Ang Joint R&D ay naging tanyag sa Estados Unidos matapos na ang mga batas ng antitrust ay lundo at inalok ang mga insentibo sa buwis sa consortia ng R&D. Sa isang kasunduan, maraming mga kumpanya na may magkakasamang interes na sumasali upang maisagawa ang R&D, alinman sa isang hiwalay na samahan o sa isang unibersidad. Ang mga kalamangan ay mas mababang gastos, dahil ang bawat kumpanya ay hindi kailangang mamuhunan sa mga katulad na kagamitan; isang kritikal na masa ng mga mananaliksik; at pagpapalitan ng impormasyon sa mga sponsor. Ang mga kawalan ay ang lahat ng mga sponsor ay may access sa parehong mga resulta ng R&D. Gayunpaman, dahil sa mga pagsasaalang-alang ng antitrust, ang ginawang R&D ay dapat na 'precompetitive,' ayon sa batas na dapat ito ay pangunahing at / o paunang. Ang isang kumpanya ay dapat kumuha ng magkasamang pagsasaliksik na lampas sa yugto ng 'pinagsamang' upang kumita ng pera dito; maaari nitong gamitin ang ganitong uri ng resulta bilang pundasyon, hindi bilang pagbabago mismo.

PAGPILI NG PROYEKTO NG R&D, PAMamahala, AT PAGTatapos

Ang Industrial R&D ay karaniwang ginagawa ayon sa mga proyekto (ibig sabihin, magkakahiwalay na mga gawain sa trabaho) na may tiyak na mga layunin sa teknikal at negosyo, mga itinalagang tauhan, at badyet ng oras at pera. Ang mga proyektong ito ay maaaring magmula sa 'tuktok pababa' (halimbawa, mula sa isang desisyon sa pamamahala upang bumuo ng isang bagong produkto) o 'ibaba' (mula sa isang ideya na nagmula sa isang indibidwal na mananaliksik). Ang laki ng isang proyekto ay maaaring mag-iba mula sa isang part-time na pagsisikap ng isang mananaliksik sa loob ng ilang buwan na may badyet na libu-libong dolyar, hanggang sa pangunahing limang o sampung taong proyekto na may malalaking, maraming pangkat na mga koponan ng mga mananaliksik at mga badyet na milyun-milyong dolyar . Samakatuwid, ang pagpili ng proyekto at pagsusuri ay isa sa mga mas kritikal at mahirap na paksa ng pamamahala ng R&D. May pantay na kahalagahan, bagaman hindi gaanong binibigyang diin sa pagsasanay, ay ang paksa ng pagwawakas ng proyekto, partikular sa kaso ng hindi matagumpay o mga gawing maliit na proyekto.

Pagpili ng Mga Proyekto ng R&D

Karaniwan, ang isang kumpanya o isang laboratoryo ay magkakaroon ng mga kahilingan para sa isang mas mataas na bilang ng mga proyekto kaysa sa mabisang pagpapatupad. Samakatuwid, ang mga tagapamahala ng R&D ay nahaharap sa problema ng paglaan ng mahirap na mapagkukunan ng mga tauhan, kagamitan, puwang ng laboratoryo, at pondo sa isang malawak na spectrum ng mga nakikipagkumpitensyang proyekto. Dahil ang desisyon na magsimula sa isang proyekto ng R&D ay parehong teknikal at desisyon sa negosyo, dapat pumili ang mga tagapamahala ng R&D ng mga proyekto batay sa mga sumusunod na layunin, sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan:

1. I-maximize ang pangmatagalang return on investment;
2. Gumawa ng pinakamainam na paggamit ng magagamit na mapagkukunang pantao at pisikal;
3. Panatilihin ang isang balanseng portfolio ng R&D at kontrolin ang peligro;
4. Pagyamanin ang isang kanais-nais na klima para sa pagkamalikhain at pagbabago.

Ang pagpili ng proyekto ay karaniwang ginagawa isang beses sa isang taon, sa pamamagitan ng listahan ng lahat ng nagpapatuloy na mga proyekto at mga panukala para sa mga bagong proyekto, sinusuri at inihambing ang lahat ng mga proyektong ito ayon sa pamantayan ng dami at husay, at inuuna ang mga proyekto sa pagkakasunud-sunod ng 'totem poste'. Ang mga hinihiling na pondo ng lahat ng mga proyekto ay ihinahambing sa badyet ng laboratoryo para sa susunod na taon at ang listahan ng proyekto ay na-cut sa na-budget na halaga. Ang mga proyekto sa itaas ng linya ay pinopondohan, ang mga nasa ibaba ng linya ay naantala sa susunod na taon o inilatag nang walang katiyakan. Ang ilang mga may karanasan na mga tagapamahala ng R&D ay hindi naglalaan ng lahat ng mga naka-badyet na pondo, ngunit nananatili ang isang maliit na porsyento sa reserba upang mapangalagaan ang mga bagong proyekto na maaaring iminungkahi sa isang taon, pagkatapos na maaprubahan ang opisyal na badyet ng laboratoryo.

Pagsusuri sa Mga Proyekto ng R&D

Dahil ang mga proyekto ng R&D ay napapailalim sa peligro ng pagkabigo, ang inaasahang halaga ng isang proyekto ay maaaring suriin ayon sa isang istatistikal na pormula. Ang halaga ay inaasahang kabayaran — ngunit bawas sa mga posibilidad. Ito ang posibilidad ng tagumpay sa teknikal, ang posibilidad ng tagumpay sa komersyo, at ang posibilidad ng tagumpay sa pananalapi. Ipagpalagay na isang kabayaran na $ 100 milyon at isang limampu't limampu na rate ng tagumpay sa teknikal, isang rate ng tagumpay sa komersyo na 90 porsyento, at isang posibilidad sa pananalapi na 80 porsyento, kung gayon ang inaasahang halaga ay magiging $ 36 milyon — 100 na bawas ng 50, 90, at 80 porsyento ayon sa pagkakabanggit.

Dahil dito, ang proyekto sa pagsusuri ay dapat gumanap kasama ng dalawang magkakahiwalay na sukat: teknikal na pagsusuri, upang maitaguyod ang posibilidad ng tagumpay sa teknikal; at pagsusuri sa negosyo, upang maitaguyod ang kabayaran at ang mga posibilidad ng tagumpay sa komersyo at pampinansyal. Kapag natukoy ang inaasahang halaga ng isang proyekto maaari itong ihambing sa inaasahang halaga ng pagsisikap na panteknikal. Dahil sa karaniwang rate ng return on investment ng isang kumpanya, ang gastos ay maaaring hindi katumbas ng inaasahang halagang binigyan ng mga panganib.

Hindi na kailangang sabihin, ang mga naturang istatistika na diskarte sa pagsusuri ay hindi mga bala ng pilak ngunit kasing ganda ng mga hula na mapupunta sa formula. Gumagamit ang mga negosyo ng mga nasabing pagsusuri, subalit, kung maraming mga proyekto ang nakikipagkumpitensya para sa pera at ilang uri ng diskarte na may disiplina ang kinakailangan upang makapili.

Pamamahala ng Mga Proyekto ng R&D

Ang pamamahala ng mga proyekto ng R&D ay sumusunod sa karaniwang mga prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala ng proyekto. Gayunpaman, mayroong isang makabuluhang paalala kaugnay sa normal na mga proyekto sa engineering: Mapanganib ang mga proyekto ng R&D, at mahirap mabuo ang isang tumpak na badyet, sa mga tuntunin ng mga teknikal na milestones, gastos, at oras upang makumpleto ang iba't ibang mga gawain. Samakatuwid, ang mga badyet ng R&D ay dapat isaalang-alang sa una bilang pansamantala, at dapat unti-unting pinong dahil maraming impormasyon ang magagamit bilang isang resulta ng paunang gawain at ang proseso ng pag-aaral. Kasaysayan, maraming mga proyekto ng R&D ang lumampas, kung minsan ay may mapaminsalang kahihinatnan, ang tinataya at na-budget na mga oras hanggang sa makumpleto at gagastusin ang mga pondo. Sa kaso ng R&D, ang pagsukat ng teknikal na pag-unlad at pagkumpleto ng mga milestones ay karaniwang mas mahalaga kaysa sa pagsukat ng mga paggasta sa paglipas ng panahon.

Pagwawakas ng Mga Proyekto ng R&D

Ang pagwawakas ng mga proyekto ay isang mahirap na paksa dahil sa mga epekto sa politika sa laboratoryo. Sa teoretikal, ang isang proyekto ay dapat na ihinto para sa isa sa mga sumusunod na tatlong kadahilanan:

1. Mayroong pagbabago sa kapaligiran — halimbawa, mga bagong regulasyon ng gobyerno, mga bagong handog sa kompetisyon, o pagtanggi ng presyo — na ginagawang hindi kaakit-akit sa bagong kumpanya ang bagong produkto;
2. Ang hindi inaasahang mga teknikal na hadlang ay nakatagpo at ang laboratoryo ay walang mapagkukunan upang mapagtagumpayan ang mga ito; o
3. Ang proyekto ay nahuhulog nang walang pag-asa sa likod ng iskedyul at ang mga pagkilos sa pagwawasto ay hindi darating.

Dahil sa pagkawalang-kilos sa pang-organisasyon, at ang takot na kalabanin ang mga nakatatandang mananaliksik o ehekutibo na may mga proyekto sa alagang hayop, madalas may posibilidad na hayaan ang isang proyekto na magpatuloy, umaasa sa isang himalang pambihirang tagumpay na bihirang mangyari.

Sa teorya, ang isang pinakamainam na bilang ng mga proyekto ay dapat na pinasimulan at ang bilang na ito ay dapat na unti-unting mabawasan sa paglipas ng panahon upang magkaroon ng puwang para sa mas karapat-dapat na mga proyekto. Gayundin, ang buwanang gastos ng isang proyekto ay mas mababa sa mga maagang yugto kaysa sa mga susunod na yugto, kung maraming mga tauhan at kagamitan ang nagawa. Samakatuwid, mula sa isang pananaw sa pamamahala ng peligro sa pananalapi, mas mahusay na mag-aksaya ng pera sa maraming mga promising batang proyekto kaysa sa ilang mga umuusbong na 'aso' na may mababang bayad at mataas na gastos. Sa pagsasagawa, sa maraming mga laboratoryo mahirap na magsimula ng isang bagong proyekto sapagkat ang lahat ng mga mapagkukunan ay nakatuon na at mahirap na wakasan ang isang proyekto, sa mga kadahilanang ibinigay sa itaas. Sa gayon, ang isang may kakayahan at matalinong tagapamahala ng R&D ay dapat na patuloy na suriin ang kanyang portfolio ng proyekto na may kaugnayan sa mga pagbabago sa diskarte ng kumpanya, dapat na patuloy na at subaybayan ang pag-usad ng bawat proyekto ng R&D, at hindi dapat mag-atubiling wakasan ang mga proyekto na nawalan ng halaga sa kumpanya sa mga tuntunin ng kabayaran at posibilidad ng tagumpay.

MGA Bentahe ng TAX PARA SA R&D

Sa panahong 1981 hanggang 2004, ang mga korporasyon ay mayroong kredito sa R&D na buwis — may kakayahang ibawas ang mga paggasta sa pagsasaliksik at pag-unlad mula sa kita. Ang kredito sa buwis ay na-renew noong 2004 at tumagal hanggang 2005, ngunit ang singil sa buwis na nilagdaan noong Mayo ng 2006 ay umalis sa pagkakaloob. Ang kinahinatnan na ito ay walang alinlangan na nalulugod sa mga nag-iisip na ang mga subsidyo ng gobyerno para sa pag-unlad ng korporasyon ay wala sa lugar-at pinasigla ang mga nakakita sa kredito bilang isang pambansang kahalagahan upang subukang maibalik ang kredito.

MALIIT NA NEGOSYO AT R&D

Ang pananaliksik at pag-unlad sa publiko ang pampublikong domain pati na rin sa media ay nagpapahiwatig ng malaking negosyo, malaking labs, malawak na larangan ng pagsubok, mga tunnel ng hangin, at mga dummies na nag-crash na pumapasok habang ang mga autos ay na-crash sa pader. Ang R&D ay naiugnay sa industriya ng parmasyutiko, mga pagpapagaling ng himala, pag-opera ng mata sa laser, at napakabilis na paglalakbay sa jet. Upang matiyak, ang isang malaking halaga ng pera na ginugol sa pormal na pagsasaliksik ay ginugol ng malalaking mga korporasyon — madalas sa medyo walang halaga na mga pagpapabuti ng mga produkto na gumagawa ng napakahusay na trabaho — at ng gobyerno sa mga sistema ng sandata at paggalugad sa kalawakan. Ang kaluwalhatian at ang kapangyarihang ipinakita sa harap ng aming mga mata sa telebisyon ay nabigo upang ipaalala sa amin na ang mahalagang pananaliksik at pag-unlad na kung saan marami pa ang nakabatay ay — at patuloy na — gawa ng maliliit na negosyante.

Ang pasabog na pag-unlad ng industriya ng langis ay bunsod ng pag-imbento ng isang mabisang petrolyong lampara ni Michael Dietz noong 1859. Nagpasiya si Dietz ng isang maliit na negosyo sa paggawa ng lampara. Nagsimula ang pagbabarena ng langis sa masigasig upang suportahan ang mga nasabing aplikasyon ng ilaw. Ang isang hindi ginustong labi ng pagpino ng petrolyo ay — gasolina, sinunog bilang walang silbi na basura — hanggang sa dumating ang mga unang kotse. Ang kwento ni Thomas Edison ay nagkakahalaga ng muling pagbasa paminsan-minsan upang iwasto ang mga pangitain sa modernong R&D. Si Chester Carlson, ang imbentaryo ng xerography, ay naging perpekto sa kanyang pag-imbento sa mga part-time na paggawa sa isang pansamantalang lab habang nagtatrabaho bilang isang abugado sa patent. Ang rebolusyon sa computer ay naganap sapagkat ang dalawang kabataang lalaki, sina Steve Wozniak at Steve Jobs, ay nagsama ng isang personal na computer sa isang garahe at sa gayon ay nag-umpisa sa Edad ng Impormasyon. Hindi mabilang na mga makabagong-likha malaki at maliit ang ginawa ng mga indibidwal na tinkering o maliliit na negosyanteng tao na sumusubok ng bago. Ang katotohanan na marami sa mga negosyanteng ito, mapag-imbento, makabago, at paulit-ulit na mga indibidwal ay ang mga ama at ina ng mga dakilang kumpanya-sa katunayan ng buong industriya-na nangingibabaw ngayon sa pormal na R&D ay hindi dapat takpan ang kanilang mapagpakumbaba na mga simula at catch-as-catch-can na mga pamamaraan ng pagtuklas ng bago.

BIBLIOGRAPHY

Bock, Peter. Pagkuha ng Tama: Mga Paraan ng R&D para sa Agham at Engineering . Academic Press, 2001.

Salamat, Ben. Pamamahala ng Innovation sa Economy ng Kaalaman . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Anil. 'Mga Istratehiya para sa Global R&D: Ang isang pag-aaral ng 31 mga kumpanya ay nagsisiwalat ng iba't ibang mga modelo at diskarte sa pag-uugali ng R&D na may mababang gastos sa buong mundo.' Pamamahala sa Pananaliksik-Teknolohiya . Marso-Abril 2006.

Le Corre, Armelle, at Gerald Mischke. Laro sa Innovation: Isang Bagong Diskarte sa Pamamahala ng Innovation at R&D . Springer, 2005.

Miller, William L. 'Mga Panuntunan sa Pagbabago!' Pamamahala sa Pananaliksik-Teknolohiya . Marso-Abril 2006.