Pangunahin Makabago Ang Tunay na Gastos ng Muling Pagsasaayos ng Iyong Mga Manggagawa upang Makisabay Sa Iyong Mga Robot

Ang Tunay na Gastos ng Muling Pagsasaayos ng Iyong Mga Manggagawa upang Makisabay Sa Iyong Mga Robot

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Sa ilang mga industriya, nabigyan na ang iyong trabahador ay dapat na may kasamang mga robot - upang magpatakbo ng isang mapagkumpitensya, mahusay na kumpanya, sabi, logistics o manufacturing, kailangan mong i-automate ang ilan sa iyong mga proseso. Gayunpaman, naiwan ang ilang mga employer na nakikipagtalo sa tanong, ano ang ibig sabihin nito para sa iyong mga empleyado ng tao?

Ang mas maliit na mga kumpanya na lalong yumakap sa awtomatiko ay napagtatanto na hindi lamang nila kailangan ang mga tao, kailangan nila ng mga tao na may isang tukoy na hanay ng kasanayan. Sa isang 2016 McKinsey ulat , 62 porsyento ng mga ehekutibo ang nagsabing kailangan nila upang sanayin muli o palitan ang higit sa isang-kapat ng kanilang mga trabahador sa loob ng susunod na limang taon dahil sa awtomatiko. Sa masikip na merkado ngayon ng trabaho, ang paghahanap ng tamang mga kasanayan sa makatuwirang gastos ay isang hamon. Upang makayanan, maraming mga negosyo ang namumuhunan sa muling pagsasanay ng kanilang mayroon nang mga manggagawa - at pag-aayos ng susunod na henerasyon ngayon, sabi ni Joseph Fuller, propesor ng kasanayan sa pamamahala sa Harvard Business School.

'Mas mahusay ka sa pagpapalaki ng iyong sariling [workforce],' sabi ni Fuller.

Mabuti ang tunog sa teorya, ngunit paano ito gumagana sa pagsasanay? At magkano ang gastos? Inc. nakipag-usap sa maraming mga negosyo sa gitna ng muling pagsasanay ng kanilang mga manggagawa upang malaman.

Sa Edwards, Colorado, ang Symbia Logistics CEO na si Megan Smith ay lalong nagsasama ng teknolohiya sa kanyang 1,600 na mga sentro ng pamamahagi upang matulungan ang pagpapalakas ng pagiging produktibo. Sa nagdaang limang taon, nilagyan niya ang mga sentro ng mga pag-uuri-at-pagtatanggal ng mga robot - upang magsilbi sa isang umuunlad na negosyo sa e-commerce - pati na rin ang mga shrink-wrap machine, conveyor belt, at mga awtomatikong printer.

'Sasabihin ko na lumilipat ito mula sa isang pisikal na trabaho patungo sa isang gawaing pangkaisipan,' sabi ni Smith. Ang awtomatiko ay kumuha ng 'halos lahat ng pisikal na paggawa sa pag-uuri at pagpipinta' na ginampanan ng kanyang mga empleyado.

Nang sakupin ni Smith ang Symbia Logistics noong 2009 mula sa kanyang ama sa edad na 25, nais niyang bigyan ang mga manggagawa ng higit na isang 'karera,' na inaasahan na gugustuhin silang manatili nang mas mahaba sa anim na buwan, sinabi niya. Tumanggi siyang magbigay ng mga numero sa paglilipat ng tungkulin ngunit sinabi na ang kumpanya ay 'nagbibisikleta lamang sa pamamagitan ng mga tao' nang siya ang pumalit. Kaya't ginawa niya itong isang priyoridad na bumuo ng isang napapanatiling koponan.

Bilang karagdagan sa pagtaas ng suweldo 10 hanggang 15 porsyento sa kabuuan ng lupon at binabago ang mga pamagat ng trabaho upang maging mas kasali (mula sa 'mga journeymen' hanggang sa 'artesano'), ang kumpanya ay nagpapadala ng mga mekanika sa pagsasanay sa awtomatiko kung saan natutunan nila kung paano mag-troubleshoot o maglingkod ng mga robot. Sa loob ng ilang buwan, ilalabas ng kumpanya ang mga libreng online na kurso na nagtuturo sa mga superbisor ng mga bagong kasanayan tulad ng pag-aaral ng data sa kalidad ng produksyon. Karamihan sa mga manggagawa ni Smith ay hindi napunta sa kolehiyo, aniya.

Mula noong 2016, namuhunan si Smith ng higit sa $ 350,000 sa muling pagsasanay, higit na nakatuon sa muling pagsusulat ng mga manwal sa pagsasanay at paglikha ng mga partikular na kurso. Sa ngayon, sinabi niya, ang ilang mga sentro na gumawa ng pagsasanay at mga pagbabago sa istruktura ay nakakita ng 20 hanggang 30 porsyento na pagpapabuti sa pagpapanatili ng mga manggagawa.

Sa Hicksville, Ohio, ang mga Solusyon sa Paggawa ng APT ay naghahanda para sa hinaharap sa pamamagitan ng paglilinang ng uri ng mga high-tech na manggagawa na kailangan nito habang sila ay bata pa. Tinutulungan ng kumpanya ang iba pang mga tagagawa na i-automate ang kanilang mga linya ng pagpupulong sa pamamagitan ng pagbuo at pag-install ng robotic na kagamitan. Sinabi ni Pangulong Anthony Nighswander na malamang na kailangan niyang punan ang tungkol sa 20 mga bagong trabaho bawat taon. Upang mapalawak ang pool ng mga potensyal na empleyado, naglunsad siya ng isang programa sa pagsasanay sa automation para sa mga high schooler sa 2015 at pagkatapos ay isang programa ng pag-aaral sa susunod na taon.

Para sa dalawang akademikong taon ng pag-aaral, ang mga mag-aaral sa high school ay gumugugol tuwing hapon sa pag-aaral ng electrical engineering, automation Assembly, at robotic program. Karapat-dapat silang magpatuloy sa programa ng pag-aaral, na binibilang sa mga kredito sa kolehiyo ng komunidad. Sa kasalukuyan, si Nighswander ay may siyam na mag-aaral sa programa ng pagsasanay at mayroon siyang 40 na dumaan sa pag-aaral. Ang mga nagpapatuloy na maging mga machinista sa kanyang kumpanya, halimbawa, ay maaaring kumita ng hanggang sa $ 60,000 bawat taon. Mga apat na taon na ang nakalilipas, ang parehong posisyon ay nagbayad ng humigit-kumulang na $ 35,000 at kasangkot sa pagbuo ng mga bahagi mula sa simula kaysa sa pagsisimula sa isang robot.

'Ang mga taong iyon sa isang punto ay uri ng pagbagsak dahil hindi sila nag-aral sa kolehiyo,' sabi niya. 'Ngunit ang Amerika ay hindi makakaligtas kung wala sila.'

Tulad ni Smith, tumaya si Nighswander na ang tamang pagsasanay at mas mataas na suweldo ay magbabawas ng trabaho. Ang APT ay kasalukuyang mayroong 10 hanggang 14 porsyento na rate ng paglilipat ng tungkulin sa lakas na trabaho ng 140 tao.

Ni may-ari ng negosyo, gayunpaman, ang mga sugarcoat ang katotohanan ng pamumuhunan sa edukasyon ng empleyado. Nangangailangan ito ng isang makabuluhang tipak ng pagbabago: Sinabi ni Nighswander na gumastos siya ng $ 200,000 sa isang taon sa mga programa sa high school, mag-aaral, at pagsasanay sa robot (na hindi kasama ang isang paunang pamumuhunan na $ 30,000 mula sa Defiance County Economic Development). Sa kanyang kaso, may peligro na pagkatapos ng lahat ng pagsasanay: Maaaring baguhin ng mga mag-aaral ang kanilang isip tungkol sa daanan ng karera.

Mayroon ding katotohanan na sa bilis ng paglipat ng teknolohiya, ang gawain sa muling pagsasanay ay hindi kailanman tapos. Sinabi ni Smith na nais niyang bigyan ng kasangkapan ang kanyang mga manggagawa sa augmented reality at pagkilala sa paningin sa hinaharap. Ngunit nag-iingat siyang gumawa ng karagdagang malalaking pamumuhunan.

'Mayroong maraming mga pagkakataon, at mayroong [maraming] mga panganib na hindi alam na lahat tayo ay nakaharap,' sabi niya.