Si Jaymee Messler ay nagtrabaho mula sa pagiging isang katulong sa mabilis na pagsasalita, pinangungunahan ng lalaki na mundo ng pamamahala ng palakasan hanggang sa maging lihim na sandata sa likuran ng media platform ni Derek Jeter, ang Tribune ng Player. Matapos niyang gumugol ng 12 taon sa Excel Sports Management - kung saan siya at ang bituin ng Yankees, isang kliyente, ay natagpuan ang bawat isa - nagtambal ang dalawa upang mapisa ang platform, na nakatuon sa pag-publish ng mga kwento ng first-person ng mga atleta. Sinabi ni Jeter ng kanyang kapareha: 'Maraming tao ang nagsabing ang pagsisimula ng isang bagong kumpanya ng media ay isang nakatutuwang ideya, at maraming naisip na mabibigo kami. Si Jaymee ay isang totoong negosyante. Siya ay isang taong lubos na naniniwala sa kanyang paningin at hinabol ito nang walang takot. ' Mula nang itatag ang Tribune noong 2014, si Messler - isa sa mga Babae na Tagapagtatag ng 100 na Inc. - ay nagtipon ng $ 58 milyon para sa pasimula na nakabase sa New York City, at ngayon ay itinuon ang kanyang pagtingin sa pagpapalawak sa mga podcast, TV, at tampok na mga pelikula . - Tulad ng sinabi kay Yasmin Gagné
Palagi akong nasa palakasan. Mayroon akong kambal na kapatid, at ang paglalaro ng sports ay kung paano kami kumonekta. Noong nasa kolehiyo ako, narinig ko ang tungkol sa ahensya ng palakasan sa Virginia na tinatawag na Octagon, na kung saan ay interesado ako, ngunit ang aking unang trabaho pagkatapos kong magtapos ay nagtatrabaho talaga para sa isang sikat na chef sa Watergate Hotel. Ito ay bago ang Food Network ay nasa paligid, at nasimulan kong bumuo ng isang tatak para sa dalawang-bituin na chef na si Michelin na may ganitong pagkatao. Nagsimula ako bilang isang katulong, ngunit talagang napunta ako sa aspeto ng tatak at bumuo ng isang papel para sa aking sarili. Pupunta ako sa buong bansa kasama niya, tumutulong na magplano ng mga demonstrasyon sa pagluluto.
May nagpakilala sa akin sa ahente ng tennis na ito na si Jeff Schwartz, na nagtrabaho sa [talent agency] IMG. Kinakatawan niya sina Pete Sampras at Martina Hingis, at kinapanayam ko na maging katulong niya. Nahumaling ako sa pagkuha ng trabahong iyon, at agresibo akong makuha ito. Nag-abot ako ng isang pasasalamat sa susunod na araw. Nanatili ako kay Jeff sa loob ng 19 na taon, na kalaunan ay naging punong opisyal ng marketing ng Excel Sports, ang ahensya na binuo naming magkasama.
Sa mundo ng palakasan, lalo na noon, walang maraming mga kababaihan sa mga posisyon sa paggawa ng desisyon. Nilikha ko ang mga tungkulin na mayroon ako para sa aking sarili, sa paghahanap ng intersection ng pamamahala at marketing. Mayroong maraming mga hamon sa isang talagang kalikasang lalaki: Ang bawat tao'y naisip na ako ang katulong, sa lahat ng oras, maliban kung may gumawa ng isang tukoy na punto upang ipakilala sa akin ang isang pamagat. Napakahalaga ng aking pamagat, dahil kung lumalakad ako sa kung saan kasama ang isang atleta, ipalagay ng mga tao na bahagi ako ng kanilang entourage.
Lalo na't maaga sa aking karera, maraming mga asawa at kasintahan na ayaw akong makisali sa mga manlalaro. Isang hamon na hindi ko inaasahan. Naaalala ko ang isang pares ng mga tukoy na pagkakataon na kung saan ako nagkaroon ng pagpupulong kasama ang isang atleta at kanyang kasintahan at nagtayo ng isang hindi kapani-paniwala na kampanya at naisip na ito ay napakahusay, at pagkatapos ay sinabi sa akin na ayaw niya akong gumawa ng anuman sa kanila.
Palagi kong naramdaman na kailangan kong patunayan ang aking sarili, at itaas at lampas upang matiyak na ako ay lubhang kailangan. Ngunit bilang isang resulta, walang anumang balanse para sa personal na buhay. Pakiramdam ko ay kung wala ako, o hindi ako kailangan, magkakamali ang mga bagay.
Bilang isang CMO, nakita ko ang isang pangangailangan para sa isang platform para sa mga atleta na magkaroon ng isang boses at magbahagi ng mga kwento sa isang tunay na paraan. Si Derek, na nagtrabaho sa isa sa pinakamalaking merkado ng media sa bansa, ay nakita rin ito. Nadama namin na ang pagtitiwala ay nawala sa pagitan ng mga manlalaro at reporter, dahil maraming mga artikulo ang hinihimok ng ulo ng balita sa mga araw na ito, at maraming mga atleta na nakatrabaho ko ang nag-ingat sa pagbabahagi ng kanilang mga kwento sa mga outlet ng balita.
Handa na ako para sa isang bago, at nagsisimula si Derek ng isang bagong kabanata. Ito ay nadama tulad ng tamang pagkakataon para sa amin upang maglunsad ng isang kumpanya sa takong ng kanyang pagreretiro. Nakilala namin ang isang grupo ng mga VC, at lahat sila ay nagsabi: 'Kaya, sinasabi mo sa akin na nagtatayo ka ng isang kumpanya na 100 porsyento na umaasa sa mga kontribusyon ng mga atleta? Good luck sa na. ' Ngunit pagkatapos ay ipinakilala ako ni Derek kay Thomas Tull, na siyang chairman ng Legendary Entertainment, at nakuha niya kaagad ang konsepto, dahil mahilig siya sa palakasan at alam niya ang tungkol sa nilalaman. Siya ang aming unang namumuhunan.
Inilunsad namin ang araw pagkatapos ng huling laro ni Derek. Araw-araw, nag-publish kami ng isang bagong kwento: Sumulat si Russell Wilson tungkol sa karahasan sa tahanan, nagsulat si Blake Griffin tungkol sa pagtatrabaho para sa isang boss na rasista, sa susunod na linggo ay sumulat si Danica Patrick tungkol sa pakikipag-date sa isang kapwa driver ng Nascar. Mas maraming kwento ang sinabi namin, mas maraming mga atleta ang nais na ibahagi ang kanilang mga kwento.
Kamakailan ay lumipat ako sa L.A. upang maitayo ang panig ng produksyon ng kumpanya. Sa ngayon, nais naming pag-iba-ibahin ang paraan ng pagsasabi namin ng mga kwento ng mga atleta. Tinitingnan namin ang pagbuo ng scripted o hindi na-script na nilalamang video at audio. Ang aming paglaki ng kita ay 30 porsyento sa 2017, at magtatapos kami ng 2018 na saanman mula 105 hanggang 135 porsyento na paglago.
Napakaraming natutunan sa nagdaang apat na taon tungkol sa mga babaeng atleta. Ang ilan sa mga problemang mayroon para sa kanila ay nagmula sa katotohanang wala silang gaanong kakayahang makita. Gusto kong ikwento ang mga kuwentong iyon: Kung kumokonekta ka sa mga manlalaro na ito, maraming tao ang nais na panoorin ang mga ito. Kung mas maraming tao ang manonood sa kanila, tataas ang kanilang suweldo.
Ang pagiging inclusive at pagiging magkakaiba ay isang malaking priyoridad para sa platform sa pangkalahatan. Isang hamon, sapagkat kapag lumalaki ka - nagsimula kami sa 30 empleyado at ngayon ay may higit sa 100 - nararamdaman mo ang pagka-madali na kumuha ng ilang mga posisyon, ngunit nais mong maging maalalahanin tungkol sa kung kanino ka kukuha. Ngayon, sinusubukan kong maging isang tagapagturo sa ibang mga kababaihan: Palagi naming sinasabi, 'Paano namin ibababa ang elevator?'
Sa palagay ko mayroong maraming mga kababaihan ngayon sa mga ginagampanan sa paggawa ng desisyon sa palakasan. Nakakakita ka pa ng maraming mga kababaihan sa bukid, tulad ni Becky Hammon, na nasa bench kasama ang Spurs, at pagkatapos ay tinanggap lamang ng Mavericks ang kanilang unang babaeng katulong na coach, si Jenny Boucek.
Maaga pa sa aking karera, kinatawan ko ang isang manlalaro ng tennis na isusuot lamang ang Adidas sa korte, kahit na siya ay naka-sign sa isa pang tatak ng sapatos. Kinagabihan bago ang Wimbledon, kailangan kong kumuha ng isang pares ng sapatos na Adidas na pinadalhan sa akin at literal na pininturahan ang mga guhit ng Adidas upang walang masabi. Ang batang babaeng katulong na nagpadala sa akin ng sapatos ay nagpunta upang maging pinuno ng isang liga sa palakasan, at kami ay mabuting kaibigan ngayon. Minsan, nagkakasama kami at tumatawa lang kami. Ibig kong sabihin, tingnan kung saan tayo nanggaling!
IPAKITA ANG KARAGDAGANG Mga Kumpanya ng Nagtatag ng BabaeParihaba
