Pangunahin Pagiging Produktibo Nagmumungkahi ang Bagong Ulat ng Mga Plano ng Bukas na Opisina na Maaaring Gumawa ng Mga Manggagawa at Mag-quit

Nagmumungkahi ang Bagong Ulat ng Mga Plano ng Bukas na Opisina na Maaaring Gumawa ng Mga Manggagawa at Mag-quit

Tulad ng marahil na narinig mo, ang katibayan laban sa mga bukas na plano ng opisina ay tumataas. Natatagpuan iyon ng mga mananaliksik sila talaga bumaba harapan ng pakikipagtulungan , ang eksaktong kabaligtaran ng inaasahan ng mga employer na mangyayari. Ano ang mas masahol pa, maaari nilang pahirapan ang mga manggagawa na ituon ang pansin, maging produktibo ng tanke, at maging ang pagtaas ng rate ng sakit.

Ngunit kung hindi ka pa rin kumbinsido na ang ganitong uri ng layout ng opisina ay tungkol sa isang crummy tulad ng nakakakuha, isang bagong pag-aaral na isinagawa ng pananaliksik firm YouGov , nabuod sa ulat ng Open Office Woes mula sa Silid , baka kumbinsihin ka.

Kabilang sa mga mas kawili-wiling puntos mula sa pag-aaral, nalaman ito ng mga mananaliksik

  • 62 porsyento ng mga empleyado ng Estados Unidos ang gugustuhin na ang kanilang susunod na employer ay gumamit ng saradong layout.
  • 31 porsyento ang kailangang pumunta sa isang aparador o bulwagan upang tumawag.
  • 31 porsyento ang nagpigil sa mga saloobin at kuro-kuro sa takot sa pagdinig at paghatol ng mga katrabaho.
  • 29 porsyento ang nakadarama ng mga nakakaabala at ingay sa bukas na tanggapan na hadlangan ang kanilang pagiging produktibo.
  • 24 porsyento ng mga manggagawa ang nakadama ng pagkabalisa sa buong araw dahil sa kapaligiran.
  • 20 porsyento ang nahihirapang makumpleto ang mga pinagtatrabahuhan ng mga employer na gagawin nila.
  • 16 porsyento ang nagsabing nararamdaman nila na ang kanilang kalusugan ay lumubog dahil sa kapaligiran.
  • 13 porsyento ang nagdamdam sa mga senior staff na may mga pribadong tanggapan.

Sinusuportahan ng lahat ng mga istatistika na ito ang ideya na ang mga bukas na tanggapan ay ang ganap na pinakapangit na paraan upang hikayatin ang mas mahusay na trabaho at matulungan ang mga empleyado na maging kamangha-mangha. Humahantong sila sa malaking larawan, na kung saan ay sawang-sawa na ang mga manggagawa sa layout na talagang magbalot sila at kumuha ng trabaho sa ibang lugar. Ayon sa ulat, 13 porsyento ng mga manggagawa ang nagsabi na ang isang bukas na layout ng tanggapan ay nagtulak sa kanila na isaalang-alang na iwan ang kanilang trabaho .

Ang numerong iyon ay maaaring hindi tumalon sa iyo sa una. Ngunit maaari ka bang makaligtas at matapos ang lahat nang walang ikawalo ng iyong trabahador? Ipagpalagay ko ang isang malaking taba no sa isang iyon.

Ngunit ipagpalagay natin para sa kapakanan ng argumento na ikaw maaari lagyan ng panahon ang pagbawas ng lakas ng tao. Pagkatapos ng lahat, ang isang downsizing ay hindi laging kakila-kilabot para sa ilalim na linya. Ang mga empleyado na mayroon ka pa marahil ay kailangang kunin ang ilan sa slack, na kung saan ay hindi magandang kalagayan para sa kanilang mga antas ng stress, pagiging produktibo, o kaligayahan. Ang mga sobrang trabahador na empleyado ay mas malaki ang posibilidad na ikaw ay maalis din.

Ipagpalagay natin na, makatotohanang, 13 porsyento ng iyong mga empleyado ang lumusot sa halip na makatakas sa isang baha, at sa halip na manatiling payat lamang, nais mong palitan ang mga ito. A pag-aaral ng Center for American Progress Tinantya na ang average na gastos upang mapalitan ang isang manggagawa sa midrange ay 20 porsyento ng kanilang taunang suweldo (ang taunang suweldo ay karaniwang $ 30,000 hanggang $ 50,000). Para sa isang may mataas na pinag-aralan na ehekutibo, ang figure na iyon ay tumataas sa isang napakalaki 213 porsyento.

Ipagpalagay natin na mayroon kang 100 mga empleyado at ang isang tipikal na suweldo ay humigit-kumulang na $ 40,000. Kahit na wala sa kanila ang mga ehekutibo, magpapalabas ka ng $ 104,000 upang ayusin ang problema ($ 40,000 * 0.20 = $ 8,000 upang mapalitan ang bawat empleyado; $ 8,000 * 13 = $ 104,000).

At iyon lang ang pauna turnover Kung mananatili ang layout ng bukas na tanggapan, ang mga manggagawa ay patuloy na magpapalabas. Patuloy kang mawawalan ng pera, buwan bawat buwan, taon bawat taon.

Tandaan din, na ang mga manggagawa ay maaaring hindi banggitin ang bukas na layout ng opisina bilang kanilang pangunahing gripe. Maaari pa nilang subukang ipinta ang exit nang positibo, tulad ng pagsasabi na mayroon silang pagkakataon na magamit nang mas epektibo ang kanilang mga kasanayan sa ibang kumpanya. Nangangahulugan iyon na maaari mong subukang magtapon ng mga pondo sa iba pang mga lugar na hindi kahit ang tunay na isyu.

Kaya kumuha ng feedback mula sa iyong mga manggagawa at i-plug ang butas. Wala talagang dahilan upang gamitin ang ganitong uri ng layout kung talagang nagmamalasakit ka sa iyong mga manggagawa at tagumpay sa negosyo. Kahit na ang argumento na ang bukas na tanggapan ay kapaki-pakinabang dahil sa pagbawas ng mga gastos sa renta ay hindi nagtataglay ng tubig, tulad ng binanggit ng aking kasamahan na si Geoffrey James . Bumalik ka man sa tradisyunal na cubicle o subukan ang magagandang kahalili tulad ng mga screen o portable box, ilagay sa kama ang bukas na tanggapan.

Tandaan: Ang isang naunang bersyon ng artikulong ito ay maling nagkalkula ng paunang gastos upang mapalitan ang mga empleyado. Ang pigura ay naitama.