Pangunahin Mga Icon At Innovator Sa isang Bagong MasterClass, Ipinahayag ni Bob Iger ang taktika ng Komunikasyon na Ginamit Niya upang mapunta ang Trabaho bilang CEO ng Disney

Sa isang Bagong MasterClass, Ipinahayag ni Bob Iger ang taktika ng Komunikasyon na Ginamit Niya upang mapunta ang Trabaho bilang CEO ng Disney

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Si Bob Iger ay nagsimula bilang isang katulong sa produksyon sa ABC na kumikita ng $ 150 sa isang linggo. Ngayon, si Iger ay tinawag na pinaka-makapangyarihang pinuno sa libangan ni Ang Hollywood Reporter.

Bilang CEO ng Walt Disney Company, si Iger ay mataas ang pagsakay sa linggong ito sa paglabas ng Frozen 2 at balita na ang bagong serbisyo sa streaming ng kumpanya, Disney +, ay nag-sign up ng 10 milyong mga gumagamit sa unang 24 na oras. Sa Nobyembre 13, Ang Wall Street Journal iniulat na ang stock ng Disney ay umabot sa isang mataas sa lahat ng oras .

Si Iger ay nai-kredito para sa tagumpay ng kumpanya, lalo na sa 15 taon mula nang kunin niya ang timon ng iconic na tatak. At ngayon ay ibinubuhos niya ang mga lihim sa likod ng kanyang mga diskarte sa pamumuno. Sa linggong ito, pinakawalan ng MasterClass ang mga bagong aralin sa online na video sa Iger tungkol sa pamumuno.

Pinanood ko lahat 13 episodes (halos 2.5 oras na kabuuan). Saklaw ng Iger ang lahat ng dapat malaman ng isang boss - mula sa paglikha ng halaga ng tatak hanggang sa pamamahala ng iyong oras. Ang mga aralin na ibinabahagi ni Iger sa ikatlong yugto ay lalong mahalaga para sa sinumang negosyante, pinuno, o naghahangad na CEO.

Ituon ang tatlong priyoridad - at tatlo lamang

Noong 2004, ang lupon ng Walt Disney Company ay nagsimulang maghanap ng isang bagong CEO. Si Iger ang nag-iisa na kandidato mula sa loob ng kumpanya. Sinimulan niya ang mahabang pag-ikot ng mga panayam sa mga indibidwal na miyembro ng lupon at sa buong board. Bahagi ng proseso ng pagkuha ng anumang bagong CEO, siyempre, ay pag-aaral tungkol sa mga istratehikong priyoridad ng potensyal na pinuno para sa hinaharap ng kumpanya.

Inimbitahan ni Iger ang kanyang kaibigan, isang matagumpay na executive ng marketing, na tulungan siyang maghanda.

'Ano ang iyong mga prayoridad?' Tanong ng executive executive.

Sinimulan ni Iger na ilista ang mga priyoridad na sasabihin niya sa lupon. Nang makarating si Iger sa kanyang pang-lima at pang-anim na diskarte para sa kumpanya, pinangunahan ng ehekutibo ang paghikab at sinabi kay Iger na huminto. 'Maaari ka lamang magkaroon ng tatlong mga priyoridad,' sinabi ng kaibigan ni Iger. Ang mas maraming mga priyoridad na mayroon ka, mas hindi gaanong nakatuon ang bawat isa, paliwanag ni Iger. Kaya sa halip ay nakaisip siya ng tatlo sa kanila, at nakatuon ng eksklusibo sa mga malalaking ideya.

Nailahad ni Iger ang kanyang tatlong mga layunin para sa Walt Disney Company at naging mahusay sa mga ito matapos na manalo siya sa trabaho. Ang mga priyoridad ni Iger sa panahong iyon ay:

  1. Mamuhunan ng kapital sa de-kalidad na nilalaman mula sa pinaka-malikhaing pag-iisip (nakuha ng Iger ang Pixar, Marvel, at Lucasfilm).
  2. Gumamit ng teknolohiya upang maabot ang mga tao sa mas makabagong paraan (Disney +).
  3. Lumago sa buong mundo, lumalalim ang mga koneksyon sa mga merkado sa buong mundo (Disney Shanghai).

Sa sandaling naging CEO si Iger, ang kanyang susunod na hakbang ay upang malinaw na maihatid ang tatlong mga priyoridad nang harapan sa lahat ng mga stakeholder - hindi isang beses ngunit patuloy. Bagaman maaaring magdaos si Iger ng mga virtual na pagpupulong mula sa kanyang tanggapan sa Los Angeles, mas gusto niya na maglakbay nang malawakan upang ibahagi ang mensahe nang personal.

'Mahalaga ang mga kasanayan sa komunikasyon,' sabi ni Iger. Sinabi niya na ang pagsasabi ng iyong mga diskarte ay hindi isang beses na kaganapan. Ang mga namumuno ay dapat na 'ang buhay, paghinga na nagkatawang-tao ng iyong tatlong diskarte.' Ang iyong diskarte ay dapat na maipaabot nang pasalita, sa payak na wika at mas mabuti sa parehong silid sa iyong mga madla upang maiayos mo ang iyong paningin sa kanilang pang-araw-araw na karanasan sa lugar ng trabaho.

Gamitin ang 'panuntunan ng tatlo'

Ang mga regular na mambabasa ng aking mga artikulo ay nakakaalam na ako ay isang tagahanga ng paggamit ng patakaran ng mga ikatlo sa komunikasyon. Sa madaling salita, ang kaisipan ng tao ay may kakayahang magkaroon lamang ng tatlo o apat na malalaking ideya sa panandaliang memorya. Huwag madaig ang iyong tagapakinig ng higit sa tatlo - tatlong mga tampok ng isang produkto, tatlong mga kadahilanan upang mamuhunan sa iyong pagsisimula, o tatlong bagay na gagawin mo pagkatapos mong kunin.

Sa kanyang MasterClass, pinalalakas ni Iger ang panuntunan ng tatlo bilang isang tool sa komunikasyon. At lalayo pa ito ng isang hakbang. Sa matagumpay na karera ni Iger, ang panuntunan ng tatlo ay nagbigay din sa kanya ng isang tool upang ituon ang kanyang oras at lakas at mga mapagkukunan ng kumpanya.

Sa isang sikat na linya mula sa Disney / Lucasfilm's Star Wars: The Phantom Menace , Sabi ni Qui-Gon Jinn, 'Tinutukoy ng iyong pokus ang iyong katotohanan.'

Ang payo na iyon ay nagkakahalaga ng pag-alala habang itinatakda mo ang iyong mga priyoridad para sa bagong taon. Pagkatapos ng lahat, kailan ang huling oras na isinulat o nailahad mo ang iyong tatlong mga priyoridad na may diskarte? Huwag subukang talakayin ang napakaraming bagay nang sabay-sabay. Dumikit sa tatlo.