Bilang isang pinuno ng propesor, tagapagsanay, at may-akda , Mayroon akong okasyon na makita ang mga tao na bumuo ng mga kasanayan sa pamumuno sa lahat ng mga antas.
Kapag inilalarawan ko ang pagkakaiba sa pagitan ng pamumuno at pamamahala, malamang na tanggapin nila na ang pamamahala sa pangkalahatan ay nagsasangkot ng pag-uugali at mga bagay na maaari mong makita at masukat. Ang layunin nito ay ang pagsunod.
Ang pamumuno, sa kaibahan, ay higit na nagsasangkot ng emosyon at pagganyak - mga bagay na hindi mo nakikita o masukat. Ang layunin nito ay higit pa tungkol sa pagkuha ng mga tao sa nais na gumawa ng mga bagay.
Nakuha nila na ang pamumuno ay tungkol sa emosyon.
Pagkatapos kapag binigyan ko sila ng mga ehersisyo na magsanay ng pag-aaral ng emosyon ng iba at pag-uugali at pakikipag-usap upang mabago ang mga emosyon na iyon, pakiramdam nila ito ay pagmamanipula o panloloko.
Napagpasyahan kong sanay na sanay sila sa pag-iisip na 'Kung magbabayad ka sa isang tao upang gumawa ng isang bagay, hindi niya dapat gustuhin na gawin ito,' na iniugnay nila ang lahat ng trabaho sa hindi nais na gawin ito.
Mula sa pananaw na iyon, ang pagsubok sa paglikha o pagbabago ng emosyon ay nakakagulo sa panloob na sarili ng isang tao.
Ang pag-iisip na ayaw nilang gawin ito ay paatras
Una, ipagpalagay nating ang mga tao sa iyong mga koponan ay nagsumikap upang makarating doon. May isang bagay na nag-udyok sa kanila na magsikap. Kung gayon, nakikita nila ang ilang mga overlap sa pagitan ng kanilang mga interes at ng koponan.
Kung ang kanilang interes ay hindi nag-o-overlap sa koponan sa lahat, mayroon kang problema sa pagkuha. Mahalagang isyu sa pamumuno ang pagkuha, ngunit ipagpalagay nating gumagana ang pagkuha ng iyong koponan.
Kung ang mga interes ng mga tao ay nagsasapawan sa koponan, ang paniniwala na ang isang namumuno ay lumilikha o nagbabago ng emosyon ay makagugulo sa iyo. Mas mabisang ibunyag ang mga emosyon at pagganyak na mayroon ang iyong mga kasamahan sa koponan.
Mula sa pananaw na ito, na nalalapat kung wala kang mga problema sa pagkuha, ang pagbabayad ng mga tao sa trabaho ay pagmamanipula . Siyempre, kailangan mong payagan silang magbayad ng upa, bumili ng pagkain, at mabuhay sa isang lifestyle na nagbibigay-daan sa kanila upang gumana, ngunit ang paggamit ng panlabas na mga insentibo sa isang taong may panloob na pagganyak ay may kaugaliang babawasan ang panloob na pagganyak.
Ang labis na pagpapahalaga sa panloob na pagganyak ay maaaring humantong sa iyong mga kasamahan sa koponan na kalimutan kung ano ang nagdala sa kanila doon sa unang lugar, na humahantong sa kanila na nais ng higit na suweldo upang makabawi para sa kanilang nawalang pagganyak-- na iyong pinangunahan sa kanila .
Ang nangungunang emosyon ay lumilikha ng kahulugan at layunin
Sa kabilang banda, ang paglilinis mula sa kanila ng kanilang mga umiiral na pagganyak at pagkonekta sa kanila sa gawain na naglalaman ng gawaing iyon na may kahulugan at layunin.
Kapag naikonekta mo ang kanilang mga layunin sa iyong gawain, gagawin nila ito para sa kanilang mga kadahilanan, hindi sa iyo, kahit na italaga mo sa kanila. Kung nadala ka sa ganitong paraan, malalaman mo na mas parang kalayaan ang pakiramdam kaysa sa pagmamanipula.
Pinangunahan ako ng parehong paraan at gustung-gusto kong pamunuan ng isang taong natututo kung ano ang pinahahalagahan ko at kumokonekta sa pag-aalaga na iyon sa trabaho. Iyon ay lampas sa pagpasa sa Ginintuang Panuntunan ng gawin sa iba tulad ng nais mong gawin nila sa iyo.
Ugaliin ang pag-agam ng damdamin at pagganyak ng mga tao upang pangunahan sila. Kailangan ng pagsasanay. Mapapalaya ka at ilalabas mo sila. Pasasalamatan ka nila dito. Alam kong ginagawa ko kapag ang mga tao ang humantong sa akin sa ganoong paraan.
Ang pagwawalang bahala sa kanilang emosyon ay nanganganib na mapahamak ang damdamin at panghinaan ng loob ang iyong bayan.
