Ang makinis na bagong logo ng HP ay hindi ganap na bago. At nakapagpapasiglang balita para sa mga negosyante at malikhaing gumugulong araw-araw sa dose-dosenang mga ideya, biswal at iba pa.
Tulad ng naiulat sa Ang Verge , ang logo - na nakalarawan sa itaas - talagang debut sa 2011. Ito ay gawain ng pandaigdigang kumpanya ng malikhaing Mga Lumilipat na Tatak , na tinanggap ng HP upang makabuo ng isang bagong pagkakakilanlan ng tatak. Noon, hindi natapos ang HP gamit ang logo, ngunit maraming buzz tungkol sa potensyal na bagong hitsura ng iconic na tatak:
Kaya't bakit napagpasyahan ng HP na ilabas ang bahagyang slanted, apat na linya na logo? Pangunahin upang itaguyod ang debut ng Abril 25 ng kanyang Specter laptop, kung saan ang sinasabing ito ang pinakamayat sa buong mundo . Ang Spectre ay pagtatangka din ng HP na outdesign ang mga laptop ng Apple . Ayon kay Ang Verge , Gagamitin lamang ng HP ang logo na ito sa Spectre at iba pang mga premium na laptop - at hindi bilang logo na kumakatawan sa buong kumpanya.
Ano ang matututunan mo mula sa muling pagkabuhay ng isang dating nalibing na disenyo para sa isang bagong pagkukusa ng kumpanya? Pangunahin ito: Ang ilang mga ideya ay mangangailangan ng oras - kahit na mga taon - bago mahanap ng iyong kumpanya ang pinakamahusay na paggamit para sa kanila.
Sa kanyang seminal 2004 sanaysay, 'Pamamahala ng Bukas na Innovation,' Si Henry Chesbrough, isang propesor sa U.C. Ang Berkeley's Haas School of Business, ay nagbigay ng isang maikli na hanay ng mga aksyon na maaaring gawin ng anumang kumpanya upang mapanatili ang mga tab sa mga ideya na natigil o pinatay:
Ngunit ngayon dapat na obserbahan ng kumpanya kung ano ang mangyayari pagkatapos ng desisyon na iyon. Paano tumugon ang mga mananaliksik sa desisyon na wakasan ang karagdagang suporta? Lumipat na ba sila sa susunod na proyekto, o gumagawa pa rin sila ng oras sa natapos na? Kung ang huli, nakakita ba sila ng anumang mga panlabas na customer para sa proyekto?
Ang Chesbrough ay nagpapatuloy na banggitin ang IBM bilang isang halimbawa: Noong 1998, inilagay ng IBM ang ilang software na tinatawag na XML Parser sa kanyang AlphaWorks web site matapos na ihinto ang pagpopondo para dito. Ngunit ang mga tao ay nagpatuloy sa pag-download ng software sa mga grupo. Muling isinasaalang-alang ng IBM ang desisyon sa pagpopondo nito, at ibinalik ang XML Parser sa kulungan.
Kaya ang unang aralin dito ay ito: Pagkatapos mong patayin o ilibing ang isang ideya, maghanap ng isang paraan upang mapanatili ang mga tab sa katanyagan nito, alinman sa iyong mga empleyado o base sa customer. Huwag lamang isaalang-alang na ito ay patay na.
Maaari mo ring makita na kailangan mo ng isang bagong punto ng paningin upang malinaw na masuri ang mga merito ng iyong ideya - lalo na kung napakalapit mo upang makita ito nang may layunin. Hindi ito dapat maging kumplikado. Sinabi ni Novelist Colum McCann sa Wall Street Journal na ginagawa niya ang lumang trick-size-font-size na trick upang maging mas kritikal na tagalabas sa kanyang sariling gawain. Minsan ililimbag niya ang isang kabanata sa malaking font at dadalhin ito sa Central Park. Doon, babasahin niya ito at kunwaring sinulat ito ng iba.
Iba pang mga oras, kung siya ay nasa higit pa sa isang pag-aayos ng pag-iisip kaysa sa isang malaking larawan, i-print niya ang daanan sa walong-puntong font. Pinipilit ako nitong tingnan ang mga salita at suriin kung bakit nandoon sila, sinabi ni McCann sa Talaarawan .
Para sa HP, ang pananaw sa malakihang larawan ang gumawa ng tamang oras upang muling bisitahin ang isang mas matalas na logo, ngayong lumipas ang ilang buwan mula nang nahati ito mula sa Hewlett Packard Enterprise. 'Ang bagong tatak ng consumer ay tila mas handang yakapin ang isang mas malinis na hitsura,' mga tala Ang Verge .
Maaari ba ang apat na slanted guhitan hamunin ang reputasyon ng isang prutas na may limang liham bilang ang trendetter sa mundo ng mga laptop na taga-disenyo, oras lamang ang magsasabi.
