Noong ako ay isang junior sa high school, nagpasya akong tumakbo para sa president ng klase. Ito ay isang matinding kompetisyon na kampanya, na may isang bagay tulad ng walong mga kandidato na tumatakbo para sa posisyon, kasama ang aking sarili.
At hindi ko makakalimutan kung kailan, sa kasagsagan ng karera, lumapit sa akin ang isa kong kaklase, tinignan ako ng diretso sa mata, at sinabi sa akin na akala niya ay hindi ako karapat-dapat manalo.
Sa gayon, iyon lamang ang pagganyak na kailangan ko - pagganyak na mangampanya kahit mas mahirap . Naipasa ko ang higit pang mga flyer na nag-a-advertise sa akin bilang 'isang pinuno para sa isang pagbabago,' kinamayan ang higit na maraming mga kamay, at kung hindi man ay sinubukan kung ano man ang naisip kong aabutin upang manalo.
Nanalo nga ako, at nagsilbi ako ng isang taon bilang junior class president, bago napili bilang president ng council ng estudyante sa aking nakatatandang taon.
Ang natutunan ko mula sa karanasang iyon ay isang hindi kapani-paniwalang mahalagang aral na kinuha ko sa buong taon ko sa kolehiyo at nagtapos na paaralan, at pagkatapos ay sa gumaganang mundo.
Mayroong maraming iba pang mga oras sa aking buhay at sa aking karera kung saan binigyan ako ng mga tao ng puna na nagmungkahi - at madalas sa itim at puti na mga kataga - na hindi ako kwalipikado upang gumawa ng isang bagay, o na wala akong intrinsics 'para sa isang tiyak na papel.
Ngunit, tulad ng karanasang iyon sa pagtakbo sa high school para sa pangulo ng klase, ang mga matalas na salitang ito, habang sa una ay pagpapabawas sa demonyo at pag-demotivate, madalas na napupuwersa akong mag-isip ng mabuti sa feedback - at pagkatapos ay binigyan ako ng gasolina na kailangan ko upang mapatunayan na mali ang mga ito.
Mayroong isang term para sa narinig ko kamakailan sa a panayam sa video Napanood ko kamakailan sa LinkedIn kasama si Carla Harris, ang Bise Tagapangulo at Managing Director ng Morgan Stanley. Sa video, ibinahagi ni Harris kung paano siya naging isa sa pinakamakapangyarihang kababaihan at itim na executive sa Wall Street at sa corporate America.
Bilang isang undergraduate sa Harvard, sinabi ng isang kapwa nagtuturo sa kanya ng isang beses, 'Babae, anuman ang gawin mo, huwag maging pangunahing sa ekonomiya.' 'Kapag oras na upang ideklara ang [aking] pangunahing, dumiretso ako sa ... dekano at isinulat ang' ekonomiya. '
'Ako naman negatibong pagganyak . Kapag sinabi mo sa akin na wala akong magagawa, lahat ako. '
Matapos makuha ang kanyang MBA mula sa Harvard, sumali si Harris kay Morgan Stanley bilang isang associate sa pagsasama-sama at pagkuha. 'Sa totoo lang, ang dahilan kung bakit pinili ko ang M&A ay tungkol sa negatibong pagganyak. Sinabi sa akin ng lahat, 'huwag gawin ang M&A' dahil wala silang buhay, palagi silang tinatawagan, ito ay isang miserable na pagkakaroon. Kaya't sinabi ko, 'aha,' kailangan kong gumawa ng M&A. Alam ko na kung ito ay abala at mayroon itong uri ng pakikitungo sa deal, at ang uri ng dami ng deal, matututunan ko ang pinaka sa pinakamaikling yugto ng oras. '
'At iyon ang payo na ibibigay ko sa mga kabataan sa ngayon. Gawin ang abot ng makakaya mo sa unang dalawa o tatlong taon ng iyong buhay sa trabaho o iyong propesyonal na paglalakbay, at pagkatapos ay umatras at huminto nang pause at isipin ang tungkol sa lahat ng mga kasanayang nakuha mo. Muling pagkalkula at pag-isipan kung nais mong magpatuloy na ilapat ang mga ito at matuto sa linya na iyon, o nais mong kunin ang mga kasanayang iyon at ilapat talaga ang mga ito sa isang ganap na naiibang industriya. '
Kaya, kung nakakita ka ng isang taong nagsasabi sa iyo na hindi mo maaaring o hindi dapat gumawa ng isang bagay, lalo na kung ito ay isang bagay na masidhi mong interesado, at napatunayan mo sa iyong sarili na mayroon kang potensyal na magtagumpay, huwag hayaan silang umiwas ikaw. Oo naman, dapat mong pagnilayan ang payo, lalo na kung galing ito sa isang taong iginagalang at pinagkakatiwalaan mo.
Ngunit ang nag-iisang tao na nakakaalam kung ano ang masidhi mo at kung ano ang tunay mong may kakayahan ay ang iyong sarili.
