Pangunahin Mga Tagapagtatag Ng Babae Paano Ko Ginawa Ito: Eileen Fisher

Paano Ko Ginawa Ito: Eileen Fisher

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Nang sinimulan ni Eileen Fisher ang kanyang kumpanya ng namesake noong 1984, mayroon siyang $ 350 sa bangko at isang pangunahing ideya: na ang mga kababaihan ay nais ng mga chic, simpleng damit na nagpapadali sa pagbibihis. Ang modular na linya - ang mga piraso ay maaaring ihalo at maitugma sa bawat panahon - ay magagamit na ngayon sa mga department store at 52 na mga tindahan ng Eileen Fisher, kabilang ang isa sa Irvington, New York, kung saan nakatira si Fisher, 60, at ang kumpanya ay may punong-tanggapan. Noong 2005, ipinagbili ni Fisher ang $ 300 milyong kumpanya sa kanyang 875 empleyado sa pamamagitan ng isang plano ng pagmamay-ari ng stock ng empleyado, o ESOP. Siya na ngayon ang punong opisyal ng malikhaing.

Lumaki ako sa Des Plaines, Illinois, ang pangalawang pinakamatanda sa limang magkakapatid at isang kapatid. Ang aking ama ay nagtrabaho bilang isang system analyst sa Allstate Insurance, kaya wala kaming masyadong pera. Ang aking ina ay tumahi ng aming mga damit - sa ikaanim at ikapitong baitang, ang lahat ay tungkol sa pulang damit na pang-shift.

Nag-aral ako sa Catholic school at kailangang magsuot ng mga burgundy jumper na may puting blusang. Nagustuhan ko ang kadalian ng aking uniporme. Hindi ko na kailangang isipin ito.

Nang magpasya ako upang mag-aral sa kolehiyo, sinabi ng aking ama, 'Buweno, Eileen, dahil wala kaming pera upang maipadala sa paaralan ang lahat ng mga bata, kailangan naming makatipid para sa iyong kapatid. Kakailanganin niya ng edukasyon upang suportahan ang kanyang pamilya balang araw. ' Hindi ito nagalit sa akin - ito ang mga oras. Hindi ko inaasahan ang isang sentimo mula sa aking mga magulang. Nagbayad ako ng daan papunta sa University of Illinois na nagtatrabaho bilang isang waitress.

Pinili ko ang matematika bilang pangunahing - Ito ang aking pinakamahusay na paksa sa high school - ngunit pagkatapos ay nakakuha ako ng isang D sa Intermediate Calculus. Ang aking kasama sa kuwarto ay nag-aaral ng panloob na disenyo, at gusto kong i-flip kasama siya ng mga magazine at paglalaro ng mga kulay at tela. Naisip ko, Ito ay maaaring isang madaling paraan upang makadaan sa kolehiyo.

Lumipat ako sa New York ang taong nagtapos ako. Ang aking unang trabaho ay sa departamento ng kagamitan sa bahay sa Abraham & Straus sa Brooklyn. Pagkatapos ay nagtrabaho ako para sa isang panloob na kumpanya ng disenyo, at pagkatapos ay para sa isang Japanese graphic designer. Marami siyang kliyente sa Hapon, na nangangahulugang madalas kaming nagtungo sa Japan para sa trabaho. Nahulog ang loob ko sa kimono. Ang hugis na iyon ay nasa paligid ng 1,100 taon at maganda ang hitsura ng lahat. Gustung-gusto ko rin ang pagiging simple at natural na Aesthetic ng Japanese fashion. Iyon ang binhi para sa aking kumpanya.

Hindi ako nagtakda upang maging isang tagadisenyo ng damit - Ako ay isang hindi komportable na tao, at kaya't ginusto ko ang mga komportableng damit. At ayoko sa pamimili. Napakaraming pagpipilian; ito ay masyadong kumplikado at isang malaking pag-aaksaya ng oras. Ang mga kalalakihan ay may mas madaling oras na magbihis para sa trabaho. May uniporme sila. Hindi ito komportable, ngunit mukhang matalim, at umaangkop sila sa mundo ng negosyo. Gusto ko ng mga damit tulad ng simpleng mga damit na pang-shift na ginawa ng aking ina - madali, hindi fussy, at pambobola.

Bumili ako ng isang makina at sinubukan ang paggawa ng ilang mga bagay sa aking bakanteng oras. Iyon ay isang trahedya. Ngunit sa aking isipan ay panatilihin kong nakikita ang mga simpleng mga hugis na gawa sa mahusay na tela. Nakatira ako sa isang loft sa Tribeca noong panahong iyon at maraming mga kaibigan sa artista. Ang isa ay isang tagagawa ng alahas na nagmungkahi na kunin ko ang kanyang booth sa isang trade show kung saan ang mga mamimili ay dumating upang bumili ng mga damit para sa kanilang mga tindahan. Mayroon akong tatlong linggo upang makagawa ng aking linya, $ 350 sa bangko, at walang ideya kung paano gumawa ng isang pattern. Ang isa pang kaibigan ay may alam na isang taong nagboluntaryo na gumawa ng mga sample. Ang unang linya ay isang pares ng pantalon ng baha batay sa mga nakita ko sa Japan, isang simpleng tuktok na may tatlong-kapat na manggas, isang V-neck vest, at isang shell na walang manggas.

Lahat ay ginawa sa telang koton at maaaring ihalo at maitugma. Walong tindahan ang gumawa ng maliliit na order na nagkakahalaga ng $ 3,000, at maraming mga mamimili ay naupo rin sa akin at sinabi, 'Gusto namin ang iyong mga hugis, ngunit subukan ang ibang tela,' o 'Ang iyong mga kulay ay hindi masyadong naka-sync sa kung ano ang nasa uso ngayon. Nakinig ako, gumawa ng mga pagsasaayos, at para sa aking pangalawang palabas, itinayo ko ang unang linya sa pamamagitan ng pagdaragdag ng isang simpleng palda, isang tuwid na damit, at isang damit na pang-drop-baywang, lahat sa isang terry ng Pransya. Nakatayo ang mga tao sa pila. Mahal nila ang bagong tela, mga istilo, at modular na konsepto.

Nagbenta ako ng $ 40,000 halaga ng mga damit at kinuha ang salansan ng mga order sa bangko upang manghiram ng pera upang makuha ang mga ito. Sila'y tumawa. 'Paano natin malalaman na ito ay totoong mga order? O kaya ang mga tindahan na ito ay mapagkakatiwalaan? ' Wala akong ideya. Kaya't nanghiram ako ng pera mula sa mga kaibigan at nagbago ang order. Bumili muna ako ng puting tela, pagkatapos ng peach, pagkatapos ng tsaa. Dahil ang mga order ay COD, ang pera mula sa unang batch na binayaran para sa ikalawang batch.

Palagi akong pumili ng tela sa pamamagitan ng paghawak nito - kailangan itong maging maganda. Kung ito ay isang bagong materyal, nag-order kami ng sample na yardage, gumawa ng ilang mga kasuotan, at pinasuot ang lahat sa opisina bago kami magpasya na pumunta para dito. Ginagawa pa rin natin ito hanggang ngayon. Hindi mo talaga alam kung mahal mo ang isang bagay maliban kung nabuhay mo ito.

Mayroon akong anak na si Zack ilang araw bago ako mag-39. Ang kumpanya ay nabaliw nang siya ay ipinanganak, at ang pagbabalanse ng gawain ng trabaho at pamilya ay matigas. Kinuha ito ni Zack. Nakatulong ito sa akin na maunawaan kung gaano kahirap ang pag-juggling ng mga bata at isang trabaho. Mayroon kaming maraming nababaluktot na mga sitwasyon sa trabaho bilang isang resulta, pati na rin ang isang babaeng namamahala sa balanse ng trabaho-buhay. Si Sasha ay ipinanganak noong 1993, isang taon pagkatapos kong ilipat ang aking kumpanya at ang aking tahanan sa Irvington, New York.

Hindi namin ginagawa malalakas na pagdiriwang o paglulunsad ng produkto sa mga magagarang lugar. Hindi pa ako nakagawa ng isang palabas sa landas. Palagi kong naisip na nagdidisenyo kami para sa totoong buhay.

Isang pangunahing punto ng pagikot para sa akin ay nakikipagkita kay Susan Schor. Ito ay sa isang pagdiriwang noong 1999. Ang kanyang kadalubhasaan ay nasa pagpapaunlad ng organisasyon, at sa gayon nang sinabi ko sa kanya ang tungkol sa aking kumpanya at aking mga pilosopiya, tinanong niya, 'Paano ka nasisiguro na kumakalat ang kultura?' Nagtrabaho siya bilang isang consultant noong una, upang matulungan akong isama ang kumpanya at sagutin ang katanungang iyon.

Tumungo na ngayon si Susan ang aming lugar ng Tao at Kultura, na kinabibilangan ng Panloob na Mga Komunikasyon; Human Resources; Kamalayan ng Panlipunan; at ang aming koponan sa pamumuno, pag-aaral at pag-unlad, na tumutulong sa lahat ng iba pang mga koponan na magtulungan. Ang ilang mga koponan ay mayroon ding kanilang sariling LLD na tao. Ang mga ito ay tulad ng mga therapist - at ang karamihan ay mayroong gawaing panlipunan o background sa pag-uugali. Nag-therapy ako magpakailanman - Hindi ko makukuha ang kumpanyang ito kung hindi dahil doon.

Naisip kong mag-publiko, ngunit ito ay tila masyadong kumplikado. Hindi ko masyadong iniisip ang aking negosyo sa mga quarter o sa mga bilang sa ganoong paraan. Iniisip ko ang tungkol sa pagkuha ng tama ng produkto. Kung gagawin mo iyan, susundan ang pera. Ang ESOP ay isang extension ng kung ano ang lagi kong nais para sa aking kumpanya: isang pakiramdam ng pagiging inclusivity. Pinapatakbo ng aking mga empleyado ang negosyo, at karapat-dapat silang pagmamay-ari nito. Natapos namin ang pagbabahagi ng kita sa loob ng maraming taon, at ipinadarama sa mga tao na talagang konektado sila. Hindi tayo at sila. Tayo yun

Ang artikulong ito ay binago upang iwasto ang sumusunod na error: Mali ang pagbaybay namin ng pangalan ni Susan Schor, ang punong opisyal ng kultura ng Fisher at pinuno na nagpapadali.

Para sa isang buong archive ng mga tampok na Paano ko Ginawa Ito, bisitahin ang www.inc.com/hidi .

IPAKITA ANG KARAGDAGANG Mga Kumpanya ng Nagtatag ng BabaeParihaba