Kung Paano Naging Startup Capital ng Boulder

Halos hindi namin sinimulan ang aming paglilibot sa Chautauqua, ang lunsod na parke ng ika-19 na siglo ng Boulder, nang ang aking gabay para sa umaga, ang lokal na istoryador na si Carol Taylor, ay inabot sa akin ang packet na may mga 'cautionary tales.' Ang mga ito ay photocopied na mga artikulo ng balita, lahat mula sa pambansang publikasyon, lahat ay nagtatampok ng Boulder at lahat ng nakasulat - sa isip ni Taylor, gayon pa man - ng mababaw na mga nincompoops sa labas ng bayan. 'Namaste and Pass the Naan,' basahin ang isang subhead. 'Masisikap ka upang makahanap ng isang tao dito, kasama ang iyong 85-taong-gulang na lola, nang walang isang anim na pakete,' basahin ang isa pa. Sa paglipas ng apat na dekada, tulad ng ipinapakita ng pakete ni Taylor, na-miss ng mga manunulat ang bayan para sa mga kaibig-ibig na puno (at mga landas ng bisikleta at mga tanawin ng bundok) - hindi makatarungang binabawas ang Boulder sa isang palaruan kung saan pinalusot ng mga smug na eco-liberal ang ginawang ligal na marijuana at inihambing ang mga oras ng triathlon.

'Kami ay mas kumplikado kaysa doon,' sinabi ni Taylor. Binigyan niya ako ng banayad, nakikiusap na tingin. 'Huwag bumalik at isulat na lahat ay nagbibisikleta kahit saan.'

Lumabas mula sa nagniningning na sikat ng araw, isang siklista na nakasuot ng Lycra ang sumigaw ng kamahalan ni.

Sabihin ko lang, mahirap panatilihin ang isang tuwid na mukha kapag paglilibot sa maayos na lunsod na lunsod na ito - at pakikipanayam sa mga nagsisimulang tagapagtatag at mga kapitalista na pakikipagsapalaran, mga denizens ng coffee-shop at microbrew cognoscenti. Nakatutukso na magtagal sa maluwalhating kambot ng hippie ng organikong peanut butter CEO, o sipiin ang imposibleng panlabas na kapitalista na pakikipagsapalaran ('Namumuhunan lamang ako sa mga kumpanya na maaari kong sumakay sa aking bisikleta sa bundok!'). Ngunit ayaw kong maging hindi patas o yumuko sa karikatura. Hindi ito tulad ng namamahagi nila ng mga libreng kasukasuan sa lahat sa Pearl Street, ang pangunahing drag ng lungsod, sa araw na dumating ako. (Hindi, iyon ay dalawang araw mas maaga. Ang kaganapan ay tinawag na Boulder Flood Relief Joint Giveaway.)

Ngunit madali tulad ng Boulder ay maaaring maging mock, imposibleng buwagin ang lungsod. Ang Boulder ay isang pangnegosyo na powerhouse na walang katulad. Noong 2010, ang lungsod ay mayroong anim na beses na mas maraming mga high-tech na start-up bawat capita kaysa sa average ng bansa, ayon sa isang pag-aaral noong Agosto 2013 ng Kauffman Foundation - at dalawang beses na mas marami
per capita bilang runner-up San Jose-Sunnyvale sa California. Ang buhay na kultura na ito ay nagbigay sa Boulder ng isang masaganang ekonomiya: Nang walang tulong ng langis, natural gas, o anumang monolithic na industriya, ang Boulder County (populasyon 300,000) ay nasa ranggo ng nangungunang 20 pinaka-produktibong mga lugar ng metro sa mga tuntunin ng GDP. Ang pagkawala ng trabaho ay 5.4 porsyento - halos dalawang puntos sa ibaba ng pambansang average at isang buong punto sa ibaba ng layunin ng Federal Reserve para sa bansa. Ito ang tahanan ng isang startup na incubator, Techstars, at isang malusog na komunidad ng kapitalistang pakikipagsapalaran.

Ang Boulder bilang start-up haven ay hindi isang bagong pag-unlad, alinman. Mula noong 1960, tahimik na nitong inalagaan ang mga nagsisilang na industriya, kabilang ang natural na pagkain, pag-iimbak ng computer, biotech, at ngayon mga kumpanya ng Internet. Ito ang orihinal na tahanan ng Ball Aerospace (isa sa mga unang kontratista ng NASA), tagapanguna ng erbal na tsaa Celestial Seasonings , StorageTek (kalaunan nakuha ng Sun Microsystems sa halagang $ 4.1 bilyon), at ang lab ng biochemistry na humantong sa Amgen.

Ngunit ang Boulder ay hindi palaging napakasagana, napakasunod, napakaganda. Ang kasaysayan ng Boulder, ang start-up haven, ay isang kamangha-manghang kwento ng isang pamayanan na nagtayo mula sa simula sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng indibidwal na pagsisikap, pagbabahagi ng sakripisyo, at mga pagpipilian na hindi magkatugma (hindi na banggitin ang isang malapit-palaging pagganyak na laktawan ang opisina at kumuha sa labas). Ang tagumpay nito ay isang napaka-tukoy, at sa ilang mga paraan limitado, paraan ng pag-aaruga ng isang lokal na ekonomiya. Ngunit nag-aalok ito ng isang hindi inaasahang solusyon sa kung paano ang mga lungsod sa buong Estados Unidos ay maaaring gawing isang nakakaengganyang lugar para sa mga pagsisimula.

Nang unang inilatag ng mga ama ng lungsod ang Boulder, ang lungsod ay tuyo, tigang, at hindi kapansin-pansin - isang dalawang-milyang kahabaan ng kalsada sa bukana ng Boulder Canyon na nagsilbing isa sa maraming mga depot ng supply ng pagmimina kasunod ng 1859 Colorado gold rush. Isinulat ni Isabella Bird, isang manunulat ng paglalakbay sa Britain, sa isang aklat noong 1879: 'Ang Boulder ay isang kakila-kilabot na koleksyon ng mga naka-frame na bahay sa nasusunog na kapatagan.'

Ngunit isang guhit ng pambihirang karanasan ang dumaan sa Boulderites. Nagpakita ang mga ito ng malalim na pangako sa pagpapaganda at edukasyon sa lungsod. Noong 1877, anim na taon lamang matapos na opisyal na isama ang Boulder, hinimok ng mga mamamayan ang lehislatura ng estado na gawin itong tahanan sa unang unibersidad ng publiko sa Colorado; 104 na pamilya ang nag-abuloy ng lupa at pera upang maitayo ang campus. Noong 1889, ang mga mamamayan ay bumoto upang mag-isyu ng isang $ 20,000 na bono upang maitayo ang Chautauqua, isang lugar kung saan ang pagbisita sa mga guro ng Texas ay maaaring maglakad, piknik, at makinig sa mga lektura - isang uri ng bucolic TED Conference ng oras.

Noong 1908, tinanggap ng mga mamamayan ang arkitekto ng landscape na si Frederick Law Olmsted Jr. (anak ng maalamat na tagalikha ng Central Park ng New York City) upang kumunsulta sa kanila kung paano pinakamahusay na planuhin ang lungsod - isang maingat na paglipat para sa isang bayan na 10,000. Kasama sa kanyang mga rekomendasyon ang paglalagay ng mga wire sa ilalim ng lupa at pag-iingat ng mga ilaw ng kalye sa ilalim ng antas ng puno, at binalaan niya sila tungkol sa mga suburban developer, 'maruming industriya,' at pandering sa mga turista. Higit sa lahat, sinabi niya, ang Boulder ay dapat maging maganda - isang maunlad na bayan kung saan gugugulin ng mga tao ang kanilang buhay, hindi lamang kumita ang kanilang pera at makalabas. 'Tulad ng pagkain na kinakain natin at hangin na hininga natin, ganoon din ang mga paningin sa harap ng ating mga mata na naglalaro ng napakalawak na bahagi ng pagtukoy kung sa tingin namin ay maligaya, mahusay, at akma para sa buhay,' sumulat si Olmsted sa kanyang ulat.

Ang Boulder ay maaaring nanatili sa isang nakakaantok na magandang bayan sa kolehiyo, kung hindi para sa mga komunista. Noong 1949, dahil takot sa isang atake sa nukleyar ng Soviet, nagpalabas ng utos si Pangulong Harry Truman na ihinto ang pag-cluster ng mga pangunahing gusali sa Washington, D.C. Ang pangunahing mga lab ng pananaliksik ng bansa ay kailangang lumawak sa ibang lugar. Ang mga mamamayan ng Boulder, na nakakakuha ng isang pagkakataon, ay bumili ng 217 ektarya ng lupa at pinalo ang 11 iba pang mga lungsod upang gawin ang lugar na iyon na tahanan ng bagong Laboratory ng Radio Propagation ng National Bureau of Standards.

Sa una, ang mga siyentipiko na nakabase sa D.C. ay nag-bristle, itinuring itong isang pagpapatapon. Sasabihin nila, 'Saan tayo pupunta upang makita ang mga Indian?' 'sabi ni R.C. ('Merc') Mercure, isa sa mga nagtatag na empleyado ng Ball Aerospace , na isang mag-aaral na nagtapos ng pisika sa Unibersidad ng Colorado noong panahong iyon.

Ngunit ang paglipat ay inilagay ang Boulder sa mapa ng gobyerno ng Estados Unidos. Noong 1952, ginawa ng pamahalaang federal ang mas malaking Boulder na lugar ng Rocky Flats, isang 27-gusaling pasilidad sa pagmamanupaktura ng sandatang nukleyar. Matapos mag-utos ang Kagawaran ng Depensa ng sopistikadong mga rocket na nagtuturo ng mga kontrol mula sa mga lab ng CU, ang mga mananaliksik, kasama na ang Mercure, ay umalis upang bumuo ng Ball Aerospace, na pumuno sa mga kontratang iyon at iba pa. Sa paglaon, ginawang gobyerno ng Boulder ang lugar ng Pambansang Center para sa Atmospheric Research , at inilipat ng IBM ang dibisyon ng pagmamanupaktura ng tape drive doon, na kalaunan ay humantong sa pagtatatag ng mga pagsisimula ng imbakan na StorageTek, Exabyte, at McData. Sa likuran ng mga trabahong ito sa teknolohiya, ang populasyon ng Boulder ay dumoble mula 1950 hanggang 1960 at pagkatapos ay tumalon sa 67,000 10 taon na ang lumipas.

Noong huling bahagi ng dekada 60, ang mga siyentipiko ay hindi lamang ang mga bagong tao na lumilipat sa buong bansa, ang kilusang hippie ay isinasagawa, at habang ang mga suburban at twentysomethings ay nagsimulang lumipat sa mga magagandang lugar sa buong bansa, marami ang pumili ng Boulder. (Sa unang kalahati ng 1968, ang mga pag-aresto sa droga sa lungsod ay dumoble.) Kay Mo Siegel, isang batang lalaki na taga-Colorado na lumaki sa isang bukid na 80 milya ang layo sa Palmer Lake, ang pinagsamang mga batang bulaklak ay kanyang uri ng mga tao - at, noong 1969, isang potensyal na merkado. Isang health nut na, ang 19 na taong gulang ay nagsimulang mag-ipon ng mga damo sa paanan ng paligid ng Boulder, pinupunan ang gunnysacks ng chamomile at red clover na bulaklak, na tinatahi sila sa maliit na muslin tea bag, at ibinebenta ito, noong 1969, bilang Mo's 36 Herb tea . Ito ang magiging unang taon ng negosyo ng Celestial Seasonings, ang tatak na nakilala sa mga tsaa tulad ng Sleepytime at Red Zinger. (Sa kalaunan ay ipinagbili ni Siegel ang kumpanya kay Kraft, binili ito muli, at pagkatapos ay ibenta ulit ito sa Hain Foods sa halagang $ 336 milyon.)

Ang Celestial Seasoning ay kabilang sa una sa maraming mga kumpanya ng natural na pagkain, kabilang ang White Wave, tagagawa ng Silk-brand na gatas ng toyo ; Organisang Pagawaan ng gatas ng Horizon ; at ang Alfalfa's, isang specialty market na kamukha ng Whole Foods. Para sa mga ganitong uri ng negosyante, ang Boulder ay isang perpektong merkado ng pagsubok. Dahil sa populasyon nito ng mayaman, mga panlabas na uri, ang mga tatak ay maaaring sumubok ng mga bagong ideya sa isang magiliw na pangkat ng mga mamimili sa mga lokal na merkado, gawin ang mga kink na may mababang peligro, at pagkatapos ay gawin ang mga tagumpay sa isang mas pangkalahatang merkado sa Denver at higit pa.

Nakatanggap ako ng napakaraming suporta. Ang lahat ay naniniwala, 'sabi ni Siegel.

Sa pagtaas ng industriya at pagtaas ng populasyon, ang lungsod ay maaaring magkaroon ng paglago, tinatanggap ang mga developer upang magtayo ng mga bagong pabahay at tanggapan. Sa halip, kabaligtaran ang ginawa nito. Noong 1959, iginuhit ng lungsod ang isang linya sa mga nakapaligid na bundok, na sa itaas ay hindi ito magbibigay ng mga serbisyo sa tubig o alkantarilya - pulos upang maprotektahan ang tanawin. Noong 1967, ang mga residente ay nagtaguyod ng isang espesyal na 0.4 porsyento na buwis sa pagbebenta upang bumili ng 'berdeng puwang' sa paligid ng lungsod, ang pag-istilo ng mga developer, pagtungo sa mga pangunahing daanan ng daanan, at pangangalaga sa kalikasan. Susunod, ang limitadong lungsod ng bagong pabahay ay nagsisimula sa 2 porsyento lamang sa isang taon. Ngayon namamahala ang lalawigan ng higit sa 97,000 ektarya ng bukas na espasyo. Ang Boulder ay nasa isang bucolic bubble, kasama ang Rocky Mountains sa isang tabi at parkland sa kabilang panig.

Ang pag-ikot sa lungsod ng berdeng espasyo ay nagkaroon ng maraming implikasyon para sa Boulder, ilang inaasahan at ang ilan ay hindi. Bagaman hindi eksakto na murang bago, ang limitadong espasyo ay nagresulta sa mga presyo ng mataas na real estate - na may median na presyo na $ 431,200, ang mga solong tahanan ng pamilya ay 1.5 beses na kasing mahal kaysa sa Denver. Samantala, habang ang napangalagaang puwang ay umunlad, gayun din ang populasyon ng usa - at ang gutom na mga leon sa bundok, na pumapasok upang kainin ang usa at, paminsan-minsan, umaatake sa mga mamamayan ng Boulder.

Ang berdeng hangganan, na ipinares sa mga konserbatibong batas sa pag-zoning at pag-unlad ng lungsod, ay nangangahulugan din na ang mga pambansang tagatingi - o sinumang kalaban sa monolitik - ay nagkakaproblema sa paghahanap ng magagandang puwang upang buksan sa Boulder. Samantala, ang mahirap na linya ng lungsod laban sa pagpapalawak ay hindi talaga pinapayagan ang sarili nitong mga pagsisimula na lumaki nang higit sa isang tiyak na laki. Ang resulta? Ang bayan ay gumawa ng sarili nitong isang pisikal na incubator para sa maliliit na negosyo. 'Matapos maabot ng mga kumpanya ang 500 empleyado, maaari silang lumipat sa kabilang bahagi ng open space o magbenta,' sabi ni Kyle Lefkoff, isang pangkalahatang kasosyo sa Mga Pakikipagsapalaran sa Boulder mula noong 1995.

Ngunit para sa mga makakayang pabahay, iwanan ang mga leon sa bundok, at pisilin sa limitadong puwang ng tanggapan nito, ang Boulder ay nagbibigay ng isang hindi kapani-paniwala na kalidad ng buhay - kasama ang isang lugar upang magnegosyo. Ang diskarte sa pagpaplano, na sa una ay tila antibusiness, ay mas pinapaboran ang mga nasa loob nito para sa mahabang paghawak - ang mga nag-iisip tungkol sa pagpapalaki ng mga pamilya at naninirahan sa Boulder hanggang sa pagtanda, at alisin ang damo sa mga sasisid dahil sa isang makatas insentibo sa buwis

Mayroong mga negosyante tulad ni Phil Anson, na lumabas pagkatapos makapagtapos mula sa kolehiyo na pulos mag-ikot at umakyat. Isang pansariling lutuin sa linya, nagsimula siyang magbenta ng mga premade burrito mula sa isang mas malamig upang masuportahan ang kanyang sarili. Sa paglaon ng panahon, nalaman niyang mas gusto niya ang pag-scale ng negosyong iyon kaysa sa pag-scale ng mga bato, at Evol burrito , ang kanyang 73-empleyado na kumpanya, na namamahagi ngayon sa mga supermarket sa buong bansa at umabot sa $ 12.4 milyon noong nakaraang taon.

May mga dumating nang hindi sinasadya sa Boulder at umibig. Si Matt Larson, tagapagtatag ng Confio Software, ay lumipat doon sapagkat sinabi sa kanya ng kanyang pinakamalaking mamumuhunan na kailangan niya bilang isang kundisyon sa pagpopondo (ang lalaki ay nanirahan sa Boulder at nais na maging chairman ngunit ayaw lumipat). Ang katutubong Alabama na si Dale Katechis ay napunta sa Lyons, ang bayan sa hilaga lamang ng Boulder, matapos na maubusan siya at ang asawa ng pera papunta sa Montana. Sinimulan ni Katechis ang paghihintay ng mga mesa. Pagkatapos ay binuksan niya ang kanyang sariling restawran, ang Oskar Blues Brewery, at sinimulan ang paggawa ng serbesa bilang isang paraan upang mailabas ang pangalan ng kanyang kainan, at natagpuan ang serbesa na nabenta nang mas mahusay kaysa sa pagkain. (Ang kanyang serbeserya, na nagbebenta ng Pale Ale ni Dale, ay kumita ng $ 33 milyon sa mga benta noong nakaraang taon.) Little Lyons 'ay tulad ng Mayberry sa mga bundok,' sabi ni Katechis, ang kanyang boses ay may tinged sa huling labi ng isang Alabama drawl.

Mayroong mga negosyante na lumipat sa Boulder noong sila ay mas matanda, kapag mayroon na silang pera, halos bilang isang gantimpala sa kanilang sarili. Noong 2001, ang firm ng Wall Street day-trading kung saan nagtatrabaho si Kate Maloney ay nagbukas ng isang opisina sa Boulder, dahil lamang sa naisip niya at ng ilang mga kasamahan sa trabaho na magiging mas masaya ito. Pagkalipas ng anim na taon, nagsimula na siya Mga TherapySite , isang kumpanya ng Web na naubusan siya ng isang loft apartment sa bayan. Noong 2006, inilipat ng adman na si Alex Bogusky ang isang tipak ng Crispin Porter + Bogusky , ang ahensya ng advertising na kanyang itinatag, mula sa Miami hanggang sa mga tanggapan sa Gunbarrel, isang bayan na walong milya hilagang-silangan ng Boulder. Sa Bogusky, ang mga mahihilig sa palakasan at negosyante ay nagbabahagi ng isang karaniwang DNA: 'Ang mga naghahanap ng kilig ay naaakit sa lugar na ito,' sabi niya. 'Kapag nakalabas ka na dito, nais mo rin ang pangwakas na kilig sa negosyo, at iyon din ang mga pagsisimula.' Sa oras na nagretiro si Bogusky mula sa ahensya, ang tanggapan ng Boulder ng Crispin Porter + Bogusky ay lumobo sa higit sa 700 mga empleyado - marami sa kanila ay lumipat mula sa Miami.

At sa wakas, may mga lumabas sa Unibersidad ng Colorado at hindi maisip na pumunta sa ibang lugar. Ang pinakatanyag ay marahil si Marvin Caruthers, na, bilang isang propesor ng biokimia noong 1980, ay tumulong na simulan ang firm ng biotech Amgen . Nagpasya ang kanyang mga kapwa tagapagtatag na ilagay ang punong tanggapan ng kumpanya sa Thousand Oaks, California, ngunit ang Caruthers ay nag-iingat ng isang lab sa Boulder. Mula noon, ang Unibersidad ng Colorado ay naging patutunguhan para sa pagsasaliksik ng DNA at RNA. Ang mga beterano ng kanyang departamento, ng Amgen, at ng mga kagawaran ng biology ng unibersidad ay magpapatuloy upang simulan ang mga kumpanya ng biotech, kabilang ang Applied Biosystems, Dharmacon, Myogen, at Pharmion, mga kumpanya na nagbebenta ng higit sa $ 6 bilyon nang buo.

Nais kong maituro ang ilang programa sa entrepreneurship ng munisipyo o iba pang pagkukusa sa negosyo na naakit ang mga taong ito na magsimula sa mga kumpanya sa Boulder. Ngunit ang bagay ay, inaangkin ng mga negosyante ang mga estilo ng lungsod sa kanila nang higit pa sa nakakatulong. Ang mga regulasyon sa paradahan ng Mundane ay nakahadlang sa negosyo nang maaga, sabi ni Niel Robertson, CEO ng $ 12.6 milyon-isang-taong pagsisimula sa advertising sa Internet na Trada. Ang lungsod, sa pagsisikap na bawasan ang kasikipan, binigyan ang 17-empleyado na kumpanya ng Robertson ng tatlong mga permit sa paradahan. (Ang kumpanya, na ngayon ay may 15 empleyado, mula noon ay lumipat sa isang gusali na may isang parking garahe.)

Si Anson, ang gumagawa ng burrito, ay nagsabing tumagal ng walong linggo upang makakuha lamang ng isang permiso upang mai-install ang isang bagong yunit ng pagpapalamig sa kanyang halaman. 'Napakondisyon nila upang sabihin na hindi sa lahat,' sabi niya. 'Ito ay isang napakalaking sakit sa asno.' Ngunit iwanan ang bayan? Hindi pwede 'Ito ay isang dalang-talim na tabak,' sabi ni Anson. 'Mas mahirap para sa akin na patakbuhin ang aking halaman, ngunit ito rin ang dahilan kung bakit hindi makagawa ang mga tao ng mga mansyon at harangan ang mga pananaw ng bawat isa, kaya mayroon kaming balanseng lungsod.'

Siyempre, hindi perpekto ang Boulder. Maraming mga negosyo ang pipilitin na mabuhay doon, lalo na ang mga nangangailangan ng mabibigat na kagamitan o isang puwersa sa mababang pasahod. Ang mga regulasyon nito, at ang nasikip na lugar ng lupa, ay mas pinapaboran ang maliliit na kumpanya. Sa katunayan, maraming mga pagsisimula, kabilang ang firm ng seguridad sa Internet na Webroot at StorageTek, ay lumago sa labas ng bayan, na piniling lumipat sa isang malawak na tanggapan sa buong berdeng espasyo sa karatig Broomfield. Ngunit maraming iba pang mga negosyante ang nagpasya na magbenta at manatili - at sumali sa lumalaking bilang ng mga namumuhunan sa anghel at mga kapitalista sa pakikipagsapalaran, ang susunod na hakbang sa pag-unlad ng lungsod. Si Mo Siegel ay namumuhunan ngayon sa iba pang mga kumpanya ng natural na pagkain. Tumulong ang Caruthers sa pagsisimula ng Boulder Ventures, na halos eksklusibong namumuhunan sa mga negosyante ng Boulder.

Sama-sama, ang mga venture capital firm ay namuhunan ng $ 587 milyon sa Colorado noong 2012 - isang malayo mula sa pangunahing mga sentro ng pakikipagsapalaran tulad ng Silicon Valley at New York City ($ 11 bilyon at $ 2.3 bilyon, ayon sa pagkakabanggit) ngunit makabuluhan. Mas gugustuhin nilang gawin iyon kaysa lumipat sa ilang hindi magandang pagreretiro - sapagkat sa kanilang pag-iisip, pinapalo silang lahat ni Boulder. Iyon ang bagay Halos sinabi sa akin ng bawat negosyante na nagsimula siya sa Boulder o nanatili sa Boulder para sa parehong kadahilanan: Ito ay isang magandang lugar upang manirahan. At ito ay maganda hindi dahil ang mga ninuno ng lungsod ay nagkaroon ng ilang magagandang patakaran sa pagsisimula - ngunit dahil mayroon silang pag-iingat na magtanim ng maraming mga puno, tinatanggap ang isang unibersidad at pederal na lab sa agham, bumili ng maraming parkland, at pagkatapos ay manatiling disiplinado tungkol sa pinapanatili ang kagandahang nilikha nila. Ang ideya ay simple: Gumawa ng isang lungsod ng isang magandang lugar upang manirahan, at malaman ng mga tao kung paano makakapamuhay doon.

Pagwawasto: Ang pagsisimula sa advertising sa Internet na Trada ay mayroong 15 empleyado. Ang isang naunang bersyon ng artikulong ito ay nabanggit ang laki nito bago ang mga pagtanggal sa trabaho na naganap matapos mag-press ang magazine.