Itong mga katanungan orihinal na lumitaw sa Quora - ang network ng pagbabahagi ng kaalaman kung saan ang mga nakakahimok na katanungan ay sinasagot ng mga taong may natatanging pananaw .
Mga sagot ni Bret Taylor , CEO ng Quip, dating CTO ng Facebook, sa Quora .
Q: Ano ang backstory ng FriendFeed?
Noong tag-araw ng 2007, iniwan namin ni Jim Norris ang Google at sumali sa Benchmark Capital bilang Negosyante-sa-Paninirahan, nakikipagtulungan kay Peter Fenton. Napagpasyahan naming maging EIRs dahil hindi pa kami nakakapagsimula ng isang kumpanya dati. Kami ay mga inhinyero sa pamamagitan ng kalakalan, at labis kaming natakot ng pag-asam na makalikom ng pera, magtayo, at ang ligal at pinansyal na terminolohiya na hindi pa namin nakita dati.
Anong mas mahusay na paraan upang malaman kaysa sa umupo sa tabi ng ilan sa mga pinakamahusay na VC sa industriya sa loob ng ilang buwan habang itinayo namin ang aming unang prototype?
Ito ay lumalabas na, sa pagsasagawa, ang isang tanggapan ng VC ay hindi ang pinaka ... masiglang lugar sa mundo. Ang mga VC ay madalas na sa mga pagpupulong, at sa panahon ng tag-init, marami ang nagbabakasyon. Ang tanggapan ay madalas na nawala, at kami ni Jim ay nagsimulang manabik na makasama muli ang ibang mga inhinyero.
Nagkataon, Paul Buchheit at Sanjeev Singh - dalawa sa mga tagalikha ng Gmail - ay umalis sa Google at nagsimulang magpaupa sa isang tanggapan kasama si Georges Harik sa bayan ng Palo Alto. Matapos makipagpalitan ng ilang mga email, nagsimula kaming mag-hang out ni Jim doon sa ilang mga hapon at ipinakita sa kanila ang mga prototype ng lahat ng aming mga ideya.
Paul at Sanjeev ay masayang-maingay na nakadirekta ('Parang isang hangal na ideya') at nakakapreskong nakatuon sa produkto. Sa pagtatapos ng tag-init, kapag mayroon kaming isang kumpletong prototype ng kung ano ang magiging FriendFeed, ginagamit ito nina Paul at Sanjeev araw-araw upang bigyan kami ng puna.
Sa aming pagtitiwala sa produkto at nais naming simulan ang aming kumpanya, tinalakay namin ang isang mataas na antas ng hanay ng mga termino para sa aming Serye A kasama ang Benchmark at nilapitan sina Paul at Sanjeev upang makita kung interesado silang lumahok. Nagulat kami, ang kanilang tugon ay: humahantong tayo sa pamumuhunan at sumali bilang mga co-founder. Naniniwala talaga sila sa paningin ng produkto at nais na tumulong sa pagbuo nito.
Matagal kaming nag-usap ni Jim tungkol sa kung ano ang nais naming gawin, at napagpasyahan namin na ang pagsisimula ng kumpanya sa dalawang tao na labis naming hinahangaan ay napakahalaga ng isang pagkakataong sumuko. Pinangunahan nina Paul at Sanjeev ang pamumuhunan (lumahok din ang Benchmark) at tayong apat ay nagtatag ng FriendFeed noong Setyembre 2007. Inilunsad namin ang FriendFeed makalipas ang ilang linggo, at ang natitira ay kasaysayan.
Ang malaking pag-aalala na mayroon kami sa buong proseso ay napinsala ang aming relasyon kina Peter at Benchmark, na nagbigay ng labis ng kanyang oras at pumusta sa amin nang dalhin niya kami bilang EIRs. Sa kredito ni Peter, siya ay lubos na sumusuporta matapos bumaba ang lahat. Ang isa sa mga pangunahing aralin na kinuha ko mula sa karanasan ay kung gaano kahalaga ang mga relasyon sa Silicon Valley. Ang panonood kay Peter na inuuna ang kung ano ang mabuti para sa amin kaysa sa kanyang sariling interes sa sarili ay nagpatibay ng respeto na mayroon kami para sa kanya at sa Benchmark. Kapansin-pansin, patuloy akong nagtatrabaho kasama si Peter hanggang ngayon - Pinangunahan ng Benchmark ang Serye A para sa aking kasalukuyang kumpanya, Quip, at si Peter ay nasa board.
Q: Bakit hindi nagtagumpay ang FriendFeed?
Sa palagay ko ang FriendFeed ay hindi nagtagumpay sapagkat hindi ito kasing ganda ng isang produkto tulad ng Twitter at Facebook.
Huwag kang magkamali - Tama ang nagawa ng FriendFeed. Kami ang nauna sa ipakilala ang katulad na pindutan , at ang paraan ng pagkomento sa mga post ay talagang gumana. Marami sa mga pinakamahusay na pakikipag-ugnayan sa produkto ang gumawa ng kanilang paraan nang hindi direkta o direkta sa iba pa, mas matagumpay na mga social network tulad ng Facebook.
Sa kabilang banda, ang produkto ay may toneladang mga bahid. Kung ikaw, kung iisipin, inilagay ang FriendFeed, Twitter, at Facebook sa tabi-tabi, ang FriendFeed ay isang mahirap na hybrid. Ang pagiging simple ng barebones ng Twitter, habang pinupuna ngayon, ay isang perpektong daluyan para sa tagasubaybay sa broadcast na nakatuon sa social graph (hal., Nang walang mga puna, ang mga kilalang tao ay hindi kailangang mag-alala tungkol sa mga nakatutuwang wackos na nag-iiwan ng mga bastos na komento sa kanilang post). Katulad nito, ang iba pang magagaling na tampok na ginawa namin (hal., Sa paligid ng pagbabahagi ng larawan) ay mas mahusay sa labis na ligtas na grap ng kaibigan sa Facebook.
Dahil hindi sapat ang opinion ng produkto at ang iba pang mga produkto ay mas mahusay, ang FriendFeed ay naging isang komunidad sa halip na isang produkto para sa mga komunidad, at hindi namin naabot ang sukatan.
Palagi akong nagbiro na ang FriendFeed ay tulad ng Apple Newton ng mga social network. Gumawa kami ng maraming magagaling na bagay, bumuo ng maraming mahusay na teknolohiya, at nagdisenyo ng ilang mga nobela na pakikipag-ugnayan sa lipunan na naging pangunahing, ngunit ang produkto mismo ay mayroong maraming mga kamalian na hindi namin ganap na nalampasan.
Itong mga katanungan orihinal na lumitaw sa Quora. - ang network ng pagbabahagi ng kaalaman kung saan ang mga nakakahimok na katanungan ay sinasagot ng mga taong may natatanging pananaw. Maaari mong sundin si Quora sa Twitter , Facebook , at Google+ . Marami pang tanong:
- Facebook Engineering : Ano ang kagaya ng pagtatrabaho para kay Mark Zuckerberg bilang isang taong person ng produkto?
- Quip : Paano inuuna ng Quip kung aling mga tampok at pagpapahusay ang gagana?
- Mga Punong Opisyal ng Teknolohiya : Ano ang mga responsibilidad ng isang CTO sa isang pagsisimula ng yugto ng binhi?
