Ang pagkamalikhain ay pinupuri sa media ng negosyo, at ang mga pundits at pinuno ay pinipilit nang madalas at malakas na ang pagbabago ay mahalaga para sa tagumpay sa negosyo. Ngunit kapag maingat na sinuri ng mga mananaliksik ang pag-uugali ng mga boss ng totoong buhay na nakita nila ang isang bagay na ibang-iba mula sa unibersal na pagkilala para sa pagkamalikhain.
Sa halip na hikayatin at itaguyod ang mga taong malikhain at hindi sumusunod, ang mga tagapamahala ay regular na pinanghihinaan ng loob at pinigilan sila, maraming mga pag-aaral ang natagpuan. (Nakalulungkot, totoo rin iyan sa mga guro.) Ang mga opinyon ng mga libreng mag-iisip ay isang dakot, pagkatapos ng lahat. Mas madaling mapanatili ang gulong ng negosyo na umiikot kapag ang lahat ay kumikilos tulad ng isang cog.
Ang nag-iisa lamang na problema sa, syempre, ay ang pagkakasunud-sunod na pumapatay sa pagganyak ng empleyado at pagbuo ng ideya, upang ang iyong kumpanya ay halos tiyak na mahuli sa likod ng mas makabago, nakikibahagi na mga katunggali sa huli. Nangangahulugan iyon ng pag-uugali na nararamdaman ng matino at komportable sa panandaliang maaaring baybayin ang tadhana sa mas matagal na term.
Paano hindi maging isang ipokrito sa pagbabago.
At hindi lamang ang pagbabayad ng serbisyo sa labi sa pagbabago ang makakasama sa iyong kumpanya, gumagawa din ito ng isang buong pagkukunwari, kasama ang mga pinuno na nagsasabi sa kanilang mga tao na mag-isip sa labas ng kahon at pagkatapos ay parusahan kung talagang ginawa nila ito (kahit na hindi ito namamalayan mangyari lamang) .
Kung kinilabutan ka sa ideya na maaaring hindi mo sinasadya na masiksik ang pagbabago sa ganitong paraan, suriin ang mga mungkahi ng propesor ng Harvard Business School na si Francesca Gino para sa kung paano magpatakbo ng isang tunay na malikhaing-malikhaing kumpanya nasa Wall Street Journal kamakailan lamang Narito ang mga ito sa maikling:
- Hindi pagsunod sa modelo. Magbahagi ng mga nakatutuwang ideya, kumilos sa hindi inaasahang mga paraan, aminin ang iyong mga pagdududa at kahinaan. 'Napakaraming pinuno ang nagpapatakbo ng mga pagpupulong na subtly stifle hindi pagsunod. Maaari silang matapang na sabihin ang kanilang isipan at makilala pa ang kanilang mga sarili bilang maverick, ngunit pinangungunahan nila ang pag-uusap o lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay hindi pakiramdam ng ligtas na sapat upang ilabas ang kanilang pananaw,
- Tumawag sa pagsunod. Kung may nakikita kang mga taong reflexively na ipinagtatanggol ang status quo, huwag sabihin tahimik. Aktibong ipahiwatig na nais mo ng higit na hindi pagsang-ayon at debate.
- Hayaang maglaro ang iyong mga tao sa kanilang kalakasan. Ginagawa ng mga empleyado ang kanilang pinakamahusay na trabaho kapag ginamit nila ang kanilang likas na lakas, hindi kapag nagpapanggap silang maging sinumang sa palagay nila gusto mo. Ito ay maaaring mangahulugan ng pagpapaalam sa mga empleyado na paikutin sa iba't ibang mga kagawaran upang alisan ng takip ang mga kalakasan o iakma ang kanilang trabaho sa kanilang mga kakayahan at kagustuhan.
Na-intriga? Tignan mo Piraso ng WSJ ni Gino para sa maraming mga karagdagang detalye.
Mayroon ka bang isang boss na mahusay sa pamamahala ng mga rebelde? Ano ang naging epektibo sa kanya?
