Ang isang negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay maaaring tukuyin bilang anumang negosyo kung saan dalawa o higit pang mga miyembro ng pamilya ang nasangkot at ang karamihan ng pagmamay-ari o kontrol ay nakasalalay sa loob ng isang pamilya. Ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay maaaring ang pinakalumang anyo ng samahan ng negosyo. Ang mga bukid ay isang maagang anyo ng negosyo ng pamilya kung saan ang iniisip natin ngayon bilang pribadong buhay at buhay sa trabaho ay magkakaugnay. Sa mga setting ng lunsod ay dating normal para sa isang tindero o doktor na manirahan sa parehong gusali kung saan siya nagtatrabaho at ang mga miyembro ng pamilya ay madalas na tumulong sa negosyo kung kinakailangan.
Mula noong unang bahagi ng 1980s ang pag-aaral ng akademiko ng negosyo ng pamilya bilang isang natatanging at mahalagang kategorya ng commerce ay nabuo. Ngayon ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay kinikilala bilang mahalaga at pabago-bagong kalahok sa ekonomiya ng mundo. Ayon sa U.S. Bureau of the Census, halos 90 porsyento ng mga negosyong Amerikano ang pagmamay-ari o kinokontrol ng pamilya. Mula sa laki mula sa pagsososyo ng dalawang tao hanggang sa Kapalaran 500 firm, ang mga negosyong ito ay nagkakaroon ng kalahati ng pagtatrabaho sa bansa at kalahati ng kanyang Gross National Product. Ang mga negosyo ng pamilya ay maaaring may ilang mga pakinabang kaysa sa ibang mga entity ng negosyo sa kanilang pagtuon sa pangmatagalang, kanilang pangako sa kalidad (na madalas na nauugnay sa pangalan ng pamilya), at ang kanilang pangangalaga at pag-aalala para sa mga empleyado. Ngunit ang mga negosyo ng pamilya ay nahaharap din sa isang natatanging hanay ng mga hamon sa pamamahala na nagmula sa overlap ng mga isyu sa pamilya at negosyo.
MGA ISYU SA NEGOSYO NG PAMILYA
Ang isang negosyo sa pamilya ay maaaring inilarawan bilang isang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng dalawang magkakahiwalay ngunit magkakaugnay na mga system — ang negosyo at ang pamilya — na may hindi tiyak na mga hangganan at iba't ibang mga patakaran. Sa grapikal, ang konseptong ito ay maaaring ipakita bilang dalawang mga intersecting circle. Ang mga negosyo sa pamilya ay maaaring magsama ng maraming mga kumbinasyon ng mga kasapi ng pamilya sa iba't ibang mga tungkulin sa negosyo, kabilang ang mga asawa at asawa, magulang at anak, pinalawak na pamilya, at maraming henerasyon na gampanan ang mga tungkulin ng mga stockholder, miyembro ng lupon, kasosyo sa trabaho, tagapayo, at empleyado. Ang mga hidwaan ay madalas na lumitaw dahil sa pagsasapawan ng mga tungkuling ito. Ang mga paraan kung saan karaniwang nakikipag-usap ang mga indibidwal sa loob ng isang pamilya, halimbawa, ay maaaring hindi naaangkop sa mga sitwasyon sa negosyo. Gayundin, ang mga personal na alalahanin o tunggalian ay maaaring madala sa lugar ng trabaho upang mapinsala ang kompanya. Upang magtagumpay, ang isang negosyo sa pamilya ay dapat panatilihing bukas ang mga linya ng komunikasyon, gumamit ng mga tool sa pagpaplano ng madiskarteng, at makisali sa tulong ng mga tagapayo sa labas kung kinakailangan.
Pamilya kumpara sa Mga Hindi Mag-pamilya na empleyado
Mayroong isang bilang ng mga karaniwang isyu na kinakaharap ng karamihan sa mga negosyo ng pamilya sa bawat oras o iba pa. Ang pag-akit at pagpapanatili ng mga empleyado na hindi pampamilya ay maaaring may problema sapagkat ang nasabing mga empleyado ay maaaring nahihirapan na harapin ang mga hidwaan ng pamilya sa trabaho, limitadong mga pagkakataon para sa pagsulong, at ang espesyal na paggamot na minsan ay ibinibigay sa mga miyembro ng pamilya. Bilang karagdagan, ang ilang mga miyembro ng pamilya ay maaaring magalit sa mga tagalabas na dinala sa matatag at sadyang ginawang hindi kanais-nais ang mga empleyado na hindi pamilya. Ngunit ang mga tagalabas ay maaaring magbigay ng isang nagpapatatag na puwersa sa isang negosyo ng pamilya sa pamamagitan ng pag-aalok ng isang patas at walang kinikilingan na pananaw sa mga isyu sa negosyo. Ang mga namumuno sa negosyo ng pamilya ay maaaring magsagawa ng mga panayam sa exit sa mga aalis na hindi empleyado ng pamilya upang matukoy ang sanhi ng paglilipat ng tungkulin at bumuo ng isang kurso ng pagkilos upang maiwasan ito.
Mga Kwalipikasyon sa Trabaho
Maraming mga negosyo sa pamilya ang mayroon ding problema sa pagtukoy ng mga alituntunin at kwalipikasyon para sa mga miyembro ng pamilya na umaasang makilahok sa negosyo. Sinusubukan ng ilang mga kumpanya na limitahan ang pakikilahok ng mga taong may ilang mga relasyon sa pamilya, tulad ng mga biyenan, upang mabawasan ang potensyal para sa mga salungatan. Ang mga negosyo sa pamilya ay madalas na nakaharap sa presyon upang kumuha ng mga kamag-anak o malapit na kaibigan na maaaring kulang sa talento o kasanayan upang makagawa ng isang kapaki-pakinabang na kontribusyon sa negosyo. Sa sandaling tinanggap, ang mga naturang tao ay maaaring mahirap sunugin, kahit na gastos nila ang pera ng kumpanya o bawasan ang pagganyak ng iba pang mga empleyado sa pamamagitan ng pagpapakita ng isang mahinang ugali. Ang isang mahigpit na patakaran ng pagkuha lamang ng mga taong may mga lehitimong kwalipikasyon upang punan ang mga umiiral na openings ay maaaring makatulong sa isang kumpanya na maiwasan ang mga naturang problema, ngunit kung ang patakaran ay inilapat nang walang pagbubukod. Kung ang isang kumpanya ay sapilitang kumuha ng isang hindi gaanong kanais-nais na empleyado, iminumungkahi ng mga analista na magbigay ng espesyal na pagsasanay upang makabuo ng isang kapaki-pakinabang na talento, humihingi ng tulong ng isang empleyado na hindi pampamilya sa pagsasanay at pangangasiwa, at pagtatalaga ng mga espesyal na proyekto na binabawasan ang negatibong pakikipag-ugnay sa iba pang mga mga empleyado.
Mga suweldo at Bayad
Ang isa pang hamon na madalas na nakatagpo ng mga negosyo ng pamilya ay nagsasangkot ng pagbabayad ng suweldo at paghati ng kita sa mga miyembro ng pamilya na lumahok sa kompanya. Upang lumago, ang isang maliit na negosyo ay dapat na maaaring gumamit ng isang medyo malaking porsyento ng mga kita para sa pagpapalawak. Ngunit ang ilang mga miyembro ng pamilya, lalo na ang mga may-ari ngunit hindi empleyado ng kumpanya, ay maaaring hindi makita ang halaga ng mga paggasta na nagbabawas sa dami ng kasalukuyang natatanggap nilang dividends. Ito ay isang mapagkukunan ng salungatan para sa maraming mga kumpanya ng pamilya at isang karagdagang antas ng kahirapan sa paggawa ng mga kinakailangang pamumuhunan sa negosyo para sa patuloy na tagumpay. Upang matiyak na ang mga suweldo ay ipinamamahagi nang patas sa mga empleyado ng pamilya at di-pamilya, dapat na ihambing sila ng mga namumuno sa negosyo sa mga alituntunin ng industriya para sa bawat paglalarawan sa trabaho. Kung kinakailangan ng karagdagang kabayaran upang gantimpalaan ang ilang mga empleyado para sa kanilang mga kontribusyon sa kumpanya, maaaring magamit ang mga benepisyo sa palawit o pamamahagi ng equity.
Sunod-sunod
Ang isa pang mahalagang isyu na nauugnay sa mga negosyo ng pamilya ay ang magkakasunod - pagtukoy kung sino ang kukuha ng pamumuno at / o pagmamay-ari ng kumpanya kapag ang kasalukuyang henerasyon ay magretiro o mamatay. Ang susi sa pag-iwas sa mga salungatan tungkol sa kung sino ang mamamahala sa isang negosyo ay ang pagkakaroon ng isang mahusay na natukoy na plano sa lugar. Ang retreat ng pamilya, o isang pagpupulong sa walang kinikilingan na lupa na walang mga kaguluhan o pagkakagambala, ay maaaring maging isang perpektong setting upang buksan ang mga talakayan sa mga layunin ng pamilya at mga plano sa hinaharap, ang oras ng inaasahang mga pagbabago, at ang paghahanda ng kasalukuyang henerasyon para sa pagbaba at sa hinaharap na henerasyon para sa pagkuha. Kapag ipinagpaliban ang pagkakasunud-sunod, ang mga matatandang kamag-anak na mananatiling kasangkot sa firm ng pamilya ay maaaring magkaroon ng isang kagustuhan para sa pagpapanatili ng katayuan quo. Ang mga taong ito ay maaaring labanan ang pagbabago at tumanggi na kumuha ng mga panganib, kahit na ang gayong saloobin ay maaaring makapigil sa paglago ng negosyo. Ang mga namumuno sa negosyo ay dapat gumawa ng mga hakbang upang unti-unting alisin ang mga kamag-anak na ito mula sa pang-araw-araw na pagpapatakbo ng kompanya, kasama ang paghimok sa kanila na maging kasangkot sa mga gawain sa labas, pag-aayos para sa kanila na ibenta ang ilan sa kanilang stock o i-convert ito sa ginustong pagbabahagi, o posibleng muling pagsasaayos ng kumpanya upang palabnawin ang kanilang impluwensya.
Ang mga lider ng negosyo sa pamilya ay maaaring gumawa ng maraming mga hakbang upang maiwasan na mahuli sa mga karaniwang pitfalls na ito. Ang pagkakaroon ng isang malinaw na pahayag ng mga layunin, isang organisadong plano upang makamit ang mga layunin, isang tinukoy na hierarchy para sa paggawa ng desisyon, isang itinatag na plano para sa sunud-sunod, at malakas na linya ng komunikasyon ay makakatulong upang maiwasan ang paglitaw ng maraming mga posibleng problema. Ang lahat ng mga kasapi ng pamilya na kasangkot sa negosyo ay dapat na maunawaan na ang kanilang mga karapatan at responsibilidad ay magkakaiba sa bahay at sa trabaho. Habang inuuna ang mga ugnayan at layunin sa pamilya sa bahay, ang tagumpay ng negosyo ay nauuna sa trabaho.
Kapag ang damdamin ay pumapasok sa mga ugnayan sa trabaho, isang bagay na nangyayari sa lahat ng mga negosyo paminsan-minsan, at ang hindi maiiwasang mga hidwaan sa pagitan ng mga miyembro ng pamilya ay lumitaw, ang tagapamahala ay dapat mamagitan at gumawa ng mga layunin na kinakailangan upang maprotektahan ang interes ng kompanya. Sa halip na kumampi sa isang pagtatalo, dapat linilinaw ng manager sa lahat ng mga empleyado na ang mga personal na hindi pagkakasundo ay hindi papayagang makagambala sa trabaho. Ang diskarte na ito ay dapat na panghinaan ng loob ang mga empleyado mula sa jockeying para sa posisyon o paglalaro ng politika. Maaari ring makita ng pinuno ng negosyo na kapaki-pakinabang ang regular na pagpupulong sa mga miyembro ng pamilya, at ilagay ang lahat ng mga kasunduan sa negosyo at patnubay sa patakaran sa sulat.
ANG PROSESO NG Plano
Ang madiskarteng pagpaplano-nakatuon sa parehong mga layunin sa negosyo at pamilya - ay mahalaga sa matagumpay na mga negosyo ng pamilya. Sa katunayan, ang pagpaplano ay maaaring maging mas mahalaga sa mga negosyo ng pamilya kaysa sa iba pang mga uri ng mga entity ng negosyo, dahil sa maraming mga kaso ang mga pamilya ay may isang karamihan ng kanilang mga assets na nakatali sa negosyo. Dahil maraming mga hidwaan ang lumitaw dahil sa isang pagkakaiba sa pagitan ng mga layunin ng pamilya at negosyo, kinakailangan ang pagpaplano upang ihanay ang mga layuning ito at bumuo ng isang diskarte para maabot ang mga ito. Papayagan ng perpektong plano ang kumpanya na balansehin ang mga pangangailangan ng pamilya at negosyo sa kalamangan ng lahat.
Pagpaplano ng Pamilya
Sa pagpaplano ng pamilya, lahat ng mga interesadong miyembro ng pamilya ay nagkakasama upang makabuo ng isang pahayag ng misyon na naglalarawan kung bakit sila nakatuon sa negosyo. Sa pagpapahintulot sa mga miyembro ng pamilya na ibahagi ang kanilang mga layunin, pangangailangan, prayoridad, kalakasan, kahinaan, at kakayahang magbigay, ang pagpaplano ng pamilya ay tumutulong sa paglikha ng isang pinag-isang paningin ng kumpanya na gagabay sa hinaharap na pakikitungo.
Ang isang espesyal na pagpupulong na tinawag na retreat ng pamilya o konseho ng pamilya ay maaaring gabayan ang proseso ng komunikasyon at hikayatin ang paglahok sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang lugar sa mga miyembro ng pamilya upang ipahayag ang kanilang mga opinyon at planuhin para sa hinaharap sa isang nakabalangkas na paraan. Sa pamamagitan ng pakikilahok sa retreat ng pamilya, ang mga bata ay maaaring makakuha ng isang mas mahusay na pag-unawa sa mga pagkakataon sa negosyo, malaman ang tungkol sa pamamahala ng mga mapagkukunan, at manain ang mga halaga at tradisyon. Nagbibigay din ito ng isang pagkakataon para sa mga hidwaan upang mapag-usapan at maayos. Ang mga paksang dinala sa mga konseho ng pamilya ay maaaring magsama ng: mga patakaran para sa pagsali sa negosyo, paggamot ng mga miyembro ng pamilya na nagtatrabaho at hindi nagtatrabaho sa negosyo, papel ng mga in-law, pagsusuri at mga antas ng pagbabayad, pagmamay-ari ng stock, mga paraan upang magbigay ng seguridad sa pananalapi para sa nakatatandang henerasyon, pagsasanay at pag-unlad ng junior henerasyon, ang imahe ng kumpanya sa pamayanan, pagkakawanggawa, mga pagkakataon para sa mga bagong negosyo, at magkakaibang interes sa mga miyembro ng pamilya. Ang pamumuno ng council ng pamilya ay maaaring nasa umiikot na batayan, o ang isang consultant sa negosyo ng pamilya sa labas ay maaaring kunin bilang isang tagapagpadaloy.
Pagpaplano ng Negosyo
Nagsisimula ang pagpaplano ng negosyo sa mga pangmatagalang layunin at layunin na hinahawakan ng pamilya para sa kanilang sarili at para sa negosyo. Isinasama ng mga pinuno ng negosyo ang mga layuning ito sa diskarte sa negosyo. Sa pagpaplano ng negosyo, pinag-aaralan ng pamamahala ang mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya na may kaugnayan sa kapaligiran nito, kabilang ang istraktura ng organisasyon, kultura, at mga mapagkukunan. Ang susunod na yugto ay nagsasangkot ng pagkilala ng mga pagkakataon para sa kumpanya na ituloy, bibigyan ng mga kalakasan nito, at mga banta para sa pamamahala ng kumpanya, naibigay ang mga kahinaan nito. Panghuli, ang proseso ng pagpaplano ay nagtatapos sa paglikha ng isang pahayag ng misyon, isang hanay ng mga layunin, at isang hanay ng mga pangkalahatang diskarte at tiyak na mga hakbang sa pagkilos upang matugunan ang mga layunin at suportahan ang misyon. Ang prosesong ito ay madalas na binabantayan ng isang lupon ng mga direktor, isang lupon ng tagapayo, o mga tagapayong propesyonal.
Pagpaplano ng Pagkakasunod
Kasama sa pagpaplano ng sunud-sunod ang pagpapasya kung sino ang mamumuno sa kumpanya sa susunod na henerasyon. Sa kasamaang palad, mas mababa sa isang-katlo ng mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ang makakaligtas sa paglipat mula sa unang henerasyon ng pagmamay-ari hanggang sa pangalawa, at 13 porsyento lamang ng mga negosyo ng pamilya ang mananatili sa pamilya sa loob ng 60 taon. Ang mga problema sa paggawa ng paglipat ay maaaring mangyari para sa anumang bilang ng mga kadahilanan: 1) ang negosyo ay hindi na mabubuhay; 2) ang susunod na henerasyon ay hindi nais na ipagpatuloy ang negosyo, o 3) ang bagong pamumuno ay hindi handa para sa pasanin ng buong kontrol sa pagpapatakbo. Ang kakulangan sa pagpaplano, gayunpaman, ay ang pinaka-karaniwang batayan ng dahilan para sa isang kumpanya na mabigo sa paglipat ng henerasyon. Sa anumang naibigay na oras, isang buong 40 porsyento ng mga firm na Amerikano ang nakaharap sa isyu ng sunud-sunod, ngunit kaunti pa ang gumagawa ng mga plano sa sunud-sunod. Ang mga may-ari ng negosyo ay maaaring mag-atubiling harapin ang isyu dahil hindi nila nais na bayaan ang kontrol, pakiramdam na ang kanilang kahalili ay hindi handa, may kaunting interes sa labas ng negosyo, o nais na panatilihin ang pakiramdam ng pagkakakilanlan na mayroon sila sa matagal na nilang nakuha mula sa kanilang trabaho.
Ngunit mahalaga na maingat na maiplano ang proseso ng pagkakasunud-sunod bago ito kinakailangan dahil sa sakit o pagkamatay ng may-ari. Pinayuhan ang mga negosyo ng pamilya na sundin ang isang limang yugto na proseso sa pagpaplano para sa sunud-sunod: pagsisimula, pagpili, edukasyon, paghahanda sa pananalapi, at paglipat.
- Sa yugto ng pagsisimula, ang mga posibleng kahalili ay ipinakilala sa negosyo at ginagabayan ng iba't ibang mga karanasan sa trabaho na tumataas ang responsibilidad.
- Sa yugto ng pagpili, ang isang kahalili ay napili at isang iskedyul ay binuo para sa paglipat. Halos nagkakaisa ang mga analista na inirerekumenda na ang kahalili ay maging isang solong indibidwal at hindi isang pangkat ng mga kapatid o pinsan. Sa ilang antas, sa pamamagitan ng pagpili ng isang pangkat, ang umiiral na pamumuno ay pagpapaliban lamang ng desisyon o iiwan ito sa susunod na henerasyon upang ayusin.
- Sa yugto ng edukasyon, unti-unting ipinapasa ng may-ari ng negosyo ang kaharian sa kahalili, isang gawain nang paisa-isa, upang malaman niya ang mga kinakailangan ng posisyon.
- Ang paghahanda sa pananalapi ay nagsasangkot ng paggawa ng mga kaayusan upang ang umaalis na pangkat ng pamamahala ay maaaring mag-withdraw ng sapat na pondo upang magretiro. Ang mas maraming oras na ginamit sa paghahanda para sa mga implikasyon sa pananalapi ng paglipat na ito mas malamang na maiiwasan ng isang negosyo ang mabibigatan sa proseso.
- Sa yugto ng paglipat, binabago ng negosyo ang mga kamay — inaalis ng may-ari ng negosyo ang kanyang sarili mula sa pang-araw-araw na pagpapatakbo ng kompanya. Ang huling yugto na ito ay maaaring maging pinakamahirap, dahil maraming negosyante ang nakakaranas ng labis na paghihirap na pakawalan ang negosyo ng pamilya. Nakakatulong ito kapag ang may-ari ng negosyo ay nagtatatag ng mga labas na interes, lumilikha ng isang mahusay na batayang pampinansyal para sa pagretiro, at nakakakuha ng kumpiyansa sa mga kakayahan ng kahalili.
Pagpaplano ng Estate
Ang pagpaplano ng estate ay nagsasangkot ng mga aspeto sa pananalapi at buwis ng paglilipat ng pagmamay-ari ng negosyo ng pamilya sa susunod na henerasyon. Dapat planuhin ng mga pamilya na i-minimize ang kanilang pasanin sa buwis sa oras ng pagkamatay ng may-ari upang ang mga mapagkukunan ay maaaring manatili sa loob ng kumpanya at ng pamilya. Sa kasamaang palad, ang mga batas sa buwis ngayon ay nagbibigay ng mga disincentive para sa mga pamilyang nais na ipagpatuloy ang negosyo. Ang mga tagapagmana ay binubuwisan ayon sa halaga ng negosyo sa isang mataas na rate kapag inilipat ang pagmamay-ari. Dahil sa pagiging kumplikado nito, ang pagpaplano ng estate ay karaniwang hinahawakan ng isang pangkat ng mga propesyonal na tagapayo na nagsasama ng isang abugado, accountant, tagaplano ng pananalapi, ahente ng seguro, at marahil isang consultant sa negosyo ng pamilya. Ang isang plano sa estate ay dapat na maitaguyod sa sandaling maging matagumpay ang negosyo at pagkatapos ay mai-update bilang pagbabago ng mga pangyayari sa negosyo o pamilya.
Ang isang pamamaraan na magagamit sa mga may-ari ng negosyo ng pamilya sa pagpaplano ng kanilang estate ay kilala bilang 'estate freeze.' Pinapayagan ng pamamaraang ito ang may-ari ng negosyo na 'i-freeze' ang halaga ng negosyo sa isang partikular na punto ng oras sa pamamagitan ng paglikha ng ginustong stock, na hindi pinahahalagahan sa halaga, at pagkatapos ay ilipat ang karaniwang stock sa kanyang mga tagapagmana. Dahil ang karamihan ng mga pagbabahagi sa kumpanya ay ginustong at hindi pinahahalagahan, ang mga buwis sa estate ay nabawasan. Ang mga tagapagmana ay kinakailangang magbayad ng mga buwis sa regalo, gayunpaman, kapag ang ginustong stock ay inililipat sa kanila.
Ang iba't ibang mga tool ay magagamit na makakatulong sa isang may-ari ng negosyo na ipagpaliban ang paglilipat ng mga buwis na nauugnay sa pagbaba ng isang negosyo sa pamilya. Ang isang batayan ay magbabalangkas sa mga kagustuhan ng may-ari hinggil sa pamamahagi ng ari-arian sa kanyang pagkamatay. Ang isang buhay na tiwala ay lumilikha ng isang pinagkakatiwalaan upang pamahalaan ang pag-aari ng may-ari na hindi sakop ng kalooban, halimbawa sa panahon ng mahabang sakit. Ang isang tiwala sa pagbawas sa pag-aasawa ay nagpapasa ng pag-aari kasama ng isang natitirang asawa kung sakaling mamatay ang may-ari, at walang buwis na dapat bayaran hanggang sa mamatay ang asawa. Posible ring bayaran ang mga buwis sa estate na nauugnay sa paglipat ng isang negosyo ng pamilya nang pang-installment, nang sa gayon ay walang buwis na inutang sa loob ng limang taon at ang natitira ay binabayaran sa taunang pag-install sa loob ng sampung taong panahon. Umiiral ang iba pang mga diskarte na pinapayagan ang mga may-ari ng negosyo na ibukod ang ilan o lahat ng kanilang mga assets mula sa mga buwis sa estate, kasama ang isang pinag-isang pagtitiwala sa kredito / pagbubukod, isang masidhing pagtitiwala, at isang taunang regalo sa pagbubukod. Dahil madalas na nagbabago ang mga batas, mas maipapayo ang pagpapanatili ng ligal na tulong.
ASSISTANCE SA PLANNING
Ang isang propesyonal na consultant sa negosyo ng pamilya ay maaaring maging isang napakalaking pag-aari kapag nahaharap sa mga isyu sa pagpaplano. Ang consultant ay isang walang kinikilingan na partido na maaaring magpapatatag ng mga puwersang pang-emosyonal sa loob ng pamilya at dalhin ang kadalubhasaan sa pagtatrabaho sa maraming pamilya sa maraming industriya. Karamihan sa mga pamilya ay naniniwala na ang kanila lamang ang kumpanya na nakaharap sa mga mahirap na isyung ito, at ang isang consultant sa negosyo ng pamilya ay nagdudulot ng isang nakakapreskong pananaw. Bilang karagdagan, ang consultant ng negosyo sa pamilya ay maaaring magtatag ng isang council ng pamilya at lupon ng tagapayo at maglingkod bilang isang tagapagpadaloy sa dalawang pangkat na iyon.
Ang mga lupon ng payo ay maaaring maitaguyod upang payuhan ang pangulo ng kumpanya o lupon ng mga direktor. Ang mga board na ito ay binubuo ng lima hanggang siyam na hindi miyembro ng pamilya na regular na nagtatagpo upang magbigay ng payo at direksyon sa kumpanya. Maaari din nilang alisin ang mga emosyon sa proseso ng pagpaplano at magbigay ng layunin na input. Ang mga miyembro ng lupon ng tagapayo ay dapat magkaroon ng karanasan sa negosyo at may kakayahang tulungan ang negosyo upang makarating sa susunod na antas ng paglago. Sa karamihan ng mga kaso, ang lupon ng payo ay binabayaran sa ilang pamamaraan.
Habang lumalaki ang negosyo ng pamilya, maaaring magmungkahi ang consultant ng negosyo sa pamilya ng iba't ibang mga pagpipilian para sa pamilya. Kadalasan ang mga propesyonal na hindi tagapamahala ng pamilya o isang labas ng CEO ay hinikayat upang gampanan ang isang papel sa hinaharap na paglago ng negosyo. Ang ilang mga pamilya ay pinapanatili lamang ang pagmamay-ari ng negosyo at pinapayagan itong gumana nang kaunti o walang kasapi sa pamilya na kasangkot.
ANG KINABUKASAN NG MGA NEGOSYO NG PAMILYA
Tulad ng ipinaliwanag sa kanya ni Tracy Perman Linggo ng Negosyo artikulong may pamagat na 'Pagkuha ng Pulso ng Family Business,' dalawang malawak na kalakaran ang nakikita sa larangan ng negosyo ng pamilya habang kumportable tayo sa ika-21 Siglo. Una, ang pagtanda ng henerasyon ng boom ng sanggol ay hudyat ng paparating na pagbabago ng pagmamay-ari para sa maraming mga negosyo ng pamilya sa loob ng susunod na sampung taon. Pangalawa, higit pa at higit pa sa mga negosyong ito ang aabutin ng mga kababaihan, na nagpapatuloy sa isang kalakaran na nakikita mula pa noong pagsisimula ng siglo. Nagpapatuloy si Perman upang i-highlight ang ilang mga istatistika tungkol sa mga negosyo ng pamilya na pagmamay-ari ng kababaihan na ginagawang positibo ang trend na ito patungo sa pagmamay-ari ng kababaihan. Ipinakita ang mga kamakailang pag-aaral, ipinaliwanag ni Perman, na 'ang mga negosyo na pagmamay-ari ng kababaihan ay mas malamang na mag-focus sa pagpaplano ng sunud-sunod, magkaroon ng 40 porsyentong mas mababang rate ng pagiging miyembro ng pamilya, may posibilidad na maging mas konserbatibo sa piskal, at magdala ng mas kaunting utang kaysa sa pagmamay-ari ng lalaki mga negosyo. '
Ang ilang mga pagmamay-ari ng pamilya na negosyo ay natagpuan na hindi na ipinapalagay na ang mga bata ay nais na sakupin ang isang negosyo ng pamilya. Kung nais ng mga nagtatag ng isang matatag na panatilihin ito sa kamay ng pamilya, dapat silang siguraduhin na gumawa ng mga maagap na hakbang upang maakit ang hinaharap na mga henerasyon sa negosyo.
- Ilantad ang mga miyembro ng pamilya sa lahat ng aspeto ng negosyo, kabilang ang mga empleyado, customer, produkto, at serbisyo.
- Tukuyin ang mga kaakit-akit na katangian ng negosyo sa mga term na umaakit sa nakikinig.
- Kilalanin ang mga salik na iyon na may potensyal upang maiwaksi ang mga miyembro ng pamilya na manatiling kasangkot sa negosyo. Ang mga salik na ito ay maaaring saklaw mula sa mga pansariling interes na nasa ibang mga lugar hanggang sa mga salungatan sa iba pang mga miyembro ng pamilya.
- Gantimpalaan ang mga miyembro ng pamilya na nagpasya na sumali o manatili sa negosyo ng pamilya. Ang mga nagbabayad na 'presyo' ay nagbabayad upang sumali at magpatakbo ng isang negosyo sa pamilya ay maaaring magsama ng pagbibigay ng mga pagpipilian sa karera na nakita nila na pampinansyal at personal na kaakit-akit. Maaaring mukhang sa isang bagong miyembro ng pamilya na pumasok sa isang negosyo ng pamilya na nagdurusa siya sa pagkawala ng privacy. Ang mga hidwaan ay maaaring lumitaw sa pagitan ng magulang at anak kapag ang kanilang mga istilo ng pamamahala ay hindi naganap. Ang isang negosyo ay maaaring gumawa ng mga kompromiso — tulad ng ginagawang posible para sa kahalili na gumugol ng mas maraming oras kasama ang kanyang pamilya o pagkuha ng pansamantalang senior manager upang mapahusay ang mga hidwaan sa pagitan ng magulang at anak. Ngunit ang 'gastos' ng kumpanya at ang 'presyo' ng kahalili ay dapat na abot-kayang pareho.
- Bigyan ang mga outlet ng mga miyembro ng pamilya upang galugarin ang kanilang mga ideya, interes, at alalahanin.
Ang mga gantimpala ng isang pagmamay-ari ng pamilya na negosyo ay marami tulad ng mga hamon. Ang mga miyembro ng pamilya na namamahala sa negosyo ng pamilya ay dapat na tangkilikin ang mismong negosyo kung nais nilang maging matagumpay at ipasa ang isang sigasig para sa negosyo pagdating ng oras na ibigay nila ang renda.
BIBLIOGRAPHY
Astrachan, Joseph H. 'Komento sa Espesyal na Isyu: Ang Pag-usbong ng isang Patlang.' Journal ng Business Venturing . 2003.
Caselli, Stefano, at Stefano Gatti. Banking para sa Negosyo ng Pamilya . Springer, Marso 2005.
Dammon Loyalka, Michelle. 'Family-Biz Circle: The Boomer Handoff.' Linggo ng Negosyo . 14 Pebrero 2006.
Gangemi, Jeff, at Francesca Di Meglio. 'Paggawa ng Napag-isipang Desisyon.' Business Week Online . Magagamit mula sa http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 Pebrero 2006.
Karofsky, Paul. 'Maaari Bang Magkasama ang Negosyo ng Isang Pamilya?' Linggo ng Negosyo . 22 Pebrero 2006.
Lea, James. 'Ang Pinakamagandang Paraan upang Ituro ang Pananagutan ay upang Italaga Ito.' South Florida Business Journal . 25 Hulyo 1997.
McMenamin, Matibay. 'Close-Knit: Pagpapanatiling Pribado at sa Pamilya ang Mga Negosyo sa Pamilya.' Forbes . 25 Disyembre 2000.
Nelton, Sharon. 'Negosyo sa Pamilya: Ang Mga Pangunahing Pagbabago sa Pamumuno ay Nakahiga.' Negosyo ng Nation . Hunyo 1997.
O'Hare, William T. Siglo ng Tagumpay . Adams Media, Setyembre 2004.
Perman, Stacy. 'Pagkuha ng Pulso ng Family Business.' Linggo ng Negosyo . 13 Pebrero 2006.
